現(xiàn)狀

我國(guó)的現(xiàn)代水利工程發(fā)展起步較晚，工程建設(shè)管理體系沒(méi)有一個(gè)晚上的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并且已經(jīng)制定的制度有些也因?yàn)樘^(guò)保守而在管理過(guò)程中得不到應(yīng)有的執(zhí)行效果。這種不完善的管理體制的制定形同虛設(shè)，當(dāng)然原因也不只是因?yàn)橹贫缺旧恚瑫r(shí)原因也存在于管理人員本身，人員的綜合素質(zhì)對(duì)于制度的實(shí)行也有著很大的影響，一個(gè)高素質(zhì)的管理人才才能夠真正發(fā)揮制度的約束職能，而我國(guó)目前的管理人員素質(zhì)普遍較低，因此導(dǎo)致管理工作有效性低，且由于人員的管理知識(shí)單一，無(wú)法系統(tǒng)的對(duì)水利工程的施工建設(shè)進(jìn)行管理。現(xiàn)場(chǎng)管理是對(duì)水利施工進(jìn)行有效管理的主要內(nèi)容，但是目前很多管理工作者在這方面的工作態(tài)度過(guò)于應(yīng)付，不能有效的組織和科學(xué)的監(jiān)督職工現(xiàn)場(chǎng)，因此造成很多質(zhì)量問(wèn)題，除此之外，這也是安全事故發(fā)生的原因之一。

改進(jìn)措施

將水利工程施工管理工作納入企業(yè)的重要日程，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提高管理工作的質(zhì)量，制定全面的管理體制，在管理體制的運(yùn)行方面進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，將管理工作進(jìn)行具體的落實(shí)工作，每個(gè)人應(yīng)該肩負(fù)什么樣的職責(zé)和義務(wù)都應(yīng)該進(jìn)行清楚的劃分和落實(shí)。只有得到企業(yè)當(dāng)中從領(lǐng)導(dǎo)到基層的全員執(zhí)行，才能夠?qū)⒐芾砉ぷ黜樌倪M(jìn)行。對(duì)于工程的施工程序要進(jìn)行全程的跟蹤管理，在工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)上都要進(jìn)行監(jiān)督檢查。施工材料在工程中占據(jù)著重要的作用，材料的質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于工程的質(zhì)量有很大的影響的，所以從材料的選定，到材料進(jìn)場(chǎng)都要進(jìn)行相關(guān)方面的檢定。管理人員還應(yīng)該對(duì)于施工的過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不符合施工流程的地方要及時(shí)的進(jìn)行制止，直到符合程序?yàn)橹埂Ｔ诎踩┕し矫嬉惨哟罅Χ龋瑥囊?guī)章制度的制定到對(duì)工作人員思想意識(shí)上的灌輸都要進(jìn)行全面的管理。只有把管理工作滲透到工程的方方面面，才能夠?qū)こ痰馁|(zhì)量有所保證。

質(zhì)量進(jìn)行控制對(duì)工程進(jìn)行合理的成本預(yù)算，可以對(duì)工程中節(jié)省開(kāi)支，這樣可以為企業(yè)帶來(lái)直接性的經(jīng)濟(jì)效益。但是這種節(jié)省并不是建立在影響工程質(zhì)量以及降低材料標(biāo)準(zhǔn)上的，不能僅僅為了節(jié)省，還必須保證工程進(jìn)度以及工程質(zhì)量。這樣的成本控制是在工程的適量以及進(jìn)度控制基礎(chǔ)上進(jìn)行的科學(xué)的成本核算，在這個(gè)基礎(chǔ)上才能夠獲得工程的最大效益。管理人員的素質(zhì)如何將會(huì)對(duì)管理工作有著決定性的作用，因?yàn)檎麄€(gè)的工程管理工作都是需要管理人員去實(shí)行和執(zhí)行的。企業(yè)要加大對(duì)管理人員的培訓(xùn)，在管理知識(shí)上定期的更新，提升個(gè)人的素質(zhì)。管理人員的素質(zhì)上去了，在管理方面的工作就可以得到提升，將管理工作進(jìn)行全面有效的管理。

作為施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員，首先應(yīng)端正工作態(tài)度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行人性化、科學(xué)化、規(guī)范化的管理。加大施工現(xiàn)場(chǎng)的安全用電管理，對(duì)于沒(méi)有佩戴安全防護(hù)措施的一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，選派專(zhuān)業(yè)的電工人員對(duì)施工現(xiàn)代的線(xiàn)路電路進(jìn)行定期檢查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的應(yīng)立即解決，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的臟亂差傳統(tǒng)詬病，可以通過(guò)建立相關(guān)獎(jiǎng)懲制度，加大員工培訓(xùn)和教育力度，以教育為主、以罰為輔，禁止以罰代管的前提下，確實(shí)做好各項(xiàng)管理工作。一是打破傳統(tǒng)的注重成本而不注重質(zhì)量、注重質(zhì)量而不注重核算的管理理念，樹(shù)立現(xiàn)代化的與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新的管理思路，在每一項(xiàng)工程開(kāi)工之前加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)的總結(jié)，經(jīng)過(guò)深刻的反思，科學(xué)的總結(jié)，建立管理精細(xì)化、精益求精的現(xiàn)代管理理念，并深入到每一位職工身心，始終以安全與質(zhì)量第一為目的，最大化的確保工程進(jìn)度的同時(shí)實(shí)施現(xiàn)代化的管理。二是結(jié)合企業(yè)實(shí)際和工程實(shí)況，不斷修訂和完善一系列的質(zhì)量安全保障體系，并建立和不斷完善有效的管理體系，確保制度的嚴(yán)肅性和公平性。樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的現(xiàn)代化學(xué)習(xí)觀(guān)念，只有不斷學(xué)習(xí)才能提升企業(yè)的整體素質(zhì)水平，在得到更多新技術(shù)知識(shí)的同時(shí)更好應(yīng)用水利施工管理工作中去，不斷提高施工管理水平。

結(jié)語(yǔ)

水利建設(shè)管理工作本身就是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，涉及的是整個(gè)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，范圍廣泛。因此提高水利工程的管理工作不僅僅要提高管理的制度本身，還要提高的是管理人員自身的素質(zhì)水平，加大施工成本、質(zhì)量、安全和進(jìn)度的控制，才能實(shí)現(xiàn)水利施工管理效率的最大化，從根本上確保水利工程質(zhì)量，助推我國(guó)水利業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。（本文作者：張廣成 單位：黑龍江省水利第二工程處）