工程管理重要性分析

積極推行工程總承包和工程項目管理，是深化我國工程建設(shè)項目組織實施方式改革，提高工程建設(shè)管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益，規(guī)范建筑市場秩序的重要措施；是勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理企業(yè)調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，增強綜合實力，加快與國際工程承包和管理方式接軌，適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展和加入世界貿(mào)易組織后新形勢的必然要求；是貫徹黨的十六大關(guān)于‘走出去’的發(fā)展戰(zhàn)略，積極開拓國際承包市場，帶動我國技術(shù)、機電設(shè)備及工程材料的出口，促進勞務(wù)輸出，提高我國企業(yè)國際競爭力的有效途徑。”該指導意見對工程管理的重要性做了比較充分的闡述，也使得盡快提高工程管理的管理水平成為勢在必行的重要工作任務(wù)。

加強工程管理的重要措施

隨著建設(shè)工程國際化進程的加快，工程管理應(yīng)用的難度也越來越大。為了更好地進行工程管理，有必要充分調(diào)動各方面的資源，充分發(fā)揮全體參與者的主觀能動性；并在工程管理應(yīng)用中，進一步加強對工程質(zhì)量的管理和控制，加大對工程進度的管理力度，加強對工程成本的管理和控制；且要能夠迅速發(fā)現(xiàn)在工程管理中存在的問題和缺陷，有針對性地提出切實可行的解決方案。

所以，我們要建立健全工程管理法律法規(guī)及各種管理實施細則，制定出一整套較為完善的工程管理體系和管理工具，用于指導工程建設(shè)的整個過程，進一步提升工程管理水平。

a）加快立法進程，使工程管理管理實現(xiàn)有法可依加快立法進程，使工程管理管理實現(xiàn)有法可依是我國工程管理應(yīng)用科學、健康發(fā)展的首要措施。我國的工程管理應(yīng)用存在著一系列的問題和不足，嚴重制約著工程管理水平的全面提高，工程管理的無序狀態(tài)是主要原因，不能實現(xiàn)有法可依制約著我國工程管理水平的提高。我國的立法機關(guān)應(yīng)當加快工程管理的法律、法規(guī)建設(shè)，對工程管理的市場準入、管理標準、工程建設(shè)資質(zhì)、工程人員管理、工程市場的管理、工程承包公司等方面的運作方式進行規(guī)范，使工程管理做到有法可依。并且，要建立健全工程管理各項規(guī)章制度，規(guī)范工程市場和工程建設(shè)行為。

b）進行管理技術(shù)創(chuàng)新，為工程管理的科學應(yīng)用提供技術(shù)支撐進行管理技術(shù)創(chuàng)新，為工程管理的科學應(yīng)用提供技術(shù)支撐是我國工程管理應(yīng)用科學、健康發(fā)展的第二個措施。技術(shù)水平的高低決定著工程管理能否上水平。由于工程管理方面新技術(shù)的采用，決定著我國工程管理如果能夠上水平。就必須提高自動化控制程度，運用工程管理集成系統(tǒng)進行工程管理成為必須。

c）構(gòu)建科學、合理、有效的管理體系是我國工程管理應(yīng)用科學、健康發(fā)展的最為重要的措施。不能構(gòu)建科學、合理、有效的管理體系是造成我國工程管理混亂的主要原因，正是由于這個原因，工程管理才會在應(yīng)用上產(chǎn)生這樣或那樣的問題，工程管理各部門之間不能夠各司其職，分工合作，互相扯皮，互相牽制，職責不清問題經(jīng)常出現(xiàn)。所以，必須以過程控制為手段、以計劃為基礎(chǔ)、以業(yè)務(wù)流程為主線構(gòu)建科學、合理、有效的管理體系，促進工程管理的全面順利進行。

總之，工程管理由于在應(yīng)用方面存在的一些問題制約著工程管理水平的提高，致使工程管理水平低下。只要我們正視我國工程管理的實際情況，加快工程管理立法進程，進行管理技術(shù)創(chuàng)新，為工程管理的科學應(yīng)用提供技術(shù)支撐，構(gòu)建科學、合理、有效的管理體系，大膽創(chuàng)新，就可以加快提高工程管理水平。（本文作者：沈建生 單位：福建啟成工程項目管理有限公司）