不斷的加強(qiáng)對機(jī)電運(yùn)行管理力度的考核

1）大力實(shí)行機(jī)電設(shè)備的包機(jī)制度。任何一個(gè)企業(yè)都要制定一套賞罰分明的企業(yè)制度。煤礦企業(yè)必須要提升生產(chǎn)操作人員與管理人員的工作責(zé)任心。嚴(yán)格的要求機(jī)電設(shè)備的操作人員按照設(shè)備的安全生產(chǎn)操作章程認(rèn)真的去執(zhí)行操作。將生產(chǎn)操作人員的責(zé)任明確的劃分 ，大力的推行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰措施 ，并嚴(yán)格的執(zhí)行。而管理人員不能對其進(jìn)行包庇 ；2）企業(yè)的適時(shí)考核是對員工的一項(xiàng)重要內(nèi)容。生產(chǎn)和學(xué)習(xí)一樣都是非常重要的 ，為此神華北電勝利能源有限公司決定定期的對生產(chǎn)操作人員進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核 ，以此來加強(qiáng)操作人員的生產(chǎn)責(zé)任心 ，進(jìn)而充分的運(yùn)用企業(yè)的這個(gè)考核平臺(tái)。同樣的在考核中實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)政策 ，來加強(qiáng)操作工作人員的合理操作。

不斷的加強(qiáng)對生產(chǎn)零配件的管理

1）在對露天煤礦的開采中 ，大繩和電鋸大牙是必不可少的。但是 ，大繩和電鋸大牙在開采運(yùn)行中都是很容易受到礦井的磨損。所以 ，煤礦企業(yè)就要大力加強(qiáng)對礦井爆破質(zhì)量的提升。加強(qiáng)電鏟的采裝效率。大力的減少生產(chǎn)中對大繩和電鋸大牙的磨損 ，盡量減少大塊出現(xiàn)的次數(shù)。面對這些問題 ，神華北電勝利能源有限公司在對電鋸司機(jī)的專業(yè)技能的上實(shí)施定期的培訓(xùn) ，使其在生產(chǎn)作業(yè)中能夠更加的規(guī)范化。在生產(chǎn)時(shí)面對在開采過程中使用過的大繩和廢舊的大牙 ，神華北電勝利能源有限公司在將這些廢舊的零件回收利用 ，來減少資源的浪費(fèi)。在不同程度上也縮減了公司內(nèi)部的資金支出。同時(shí) ，其公司實(shí)施嚴(yán)厲的單耗能機(jī)制建設(shè) ，將機(jī)電設(shè)備的操作人員同本人的績效工資相聯(lián)系。在挖掘煤礦時(shí)如果出現(xiàn)了問題，積極地將煤礦開采的質(zhì)量和跟蹤機(jī)制建設(shè)聯(lián)系起來 ，使問題在第一時(shí)間得到解決。在開采中很多時(shí)候會(huì)遇到機(jī)電設(shè)備的零件不足以及更換、保養(yǎng)等一些問題 ，這時(shí)候就要根據(jù)零件的安裝維修標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)備進(jìn)行搭配 ，并且定期的維護(hù)來延長零件和設(shè)備的使用壽命 ；2）在煤礦開采的資源零件中 ，機(jī)電設(shè)備中產(chǎn)生的輪胎消耗也是一個(gè)很大的問題。露天煤礦的開采必須要制定一個(gè)合理的開采措施，并不是說想怎么開采就怎么開采。有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在 2011 年 ，我國煤礦區(qū)輪胎的報(bào)廢率 ，光是由于超載、偏裝、超高導(dǎo)致的就占了報(bào)廢總數(shù)的百分之四十。所以 ，對道路以及道路周圍路況的管理 ，就是一個(gè)非常重要的問題。神華北電勝利能源有限公司就此決定在卡車和推土機(jī)工作時(shí) ，一定要適時(shí)地將所要作業(yè)區(qū)域路面上的煤塊、石頭和大面積的阻礙物徹底清除干凈 ，確保作業(yè)路面的干凈。在對輪胎的修理維護(hù)中 ，要定期的對輪胎進(jìn)行質(zhì)量跟蹤保養(yǎng) ，建立健全的輪胎管理檔案。對輪胎的氣壓進(jìn)行定期的檢查。并同樣的實(shí)行責(zé)任懲罰制度 ，確保輪胎的使用時(shí)間。

不斷地減少對電能資源的浪費(fèi)

眾所周知 ，任何設(shè)備的使用都離不開電和機(jī)油的力量。在生產(chǎn)中很多時(shí)候由于企業(yè)對電量的控制不足 ，往往造成電力的大量浪費(fèi)。在對機(jī)電設(shè)備的電耗管理中 ，神華北電勝利能源有限公司同樣對各個(gè)煤礦產(chǎn)區(qū)進(jìn)行考核制度，嚴(yán)格杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。在電鋸的使用上通過提升升鉆機(jī)的機(jī)能來提高效率。加大對電鋸和升鉆機(jī)的生產(chǎn)組織管理力度。資源的浪費(fèi)很多時(shí)候是對機(jī)電設(shè)備的操作不熟悉造成的 ，對此神華北電勝利能源有限公司加大對操作人員的專業(yè)技能的培訓(xùn)。提高電鏟司機(jī)在操作過程中節(jié)約資源的意識(shí)。并且在工作完成時(shí)確保機(jī)器的安全停止 ，以及周圍照明設(shè)備和取暖設(shè)備的合理化運(yùn)用。機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行沒有機(jī)油是根本不可能的 ，而機(jī)油的浪費(fèi)現(xiàn)象在煤礦區(qū)也是十分常見的。對此神華北電勝利能源有限公司決定實(shí)施加油刷卡和領(lǐng)票制度 ，嚴(yán)格控制亂加油和在不規(guī)范的加油單位加油的現(xiàn)象。并定期的對設(shè)備的安全進(jìn)行管理，確保油箱的安全 ，解決油箱漏油的現(xiàn)象。

結(jié)論

現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)生產(chǎn)全能化社會(huì) ，生活中的很多地方都要運(yùn)用到煤的地方 ，這就加大了露天煤的開采力度。神華北電勝利能源有限公司對露天煤礦的機(jī)電設(shè)備在運(yùn)行中的管理對各個(gè)煤礦產(chǎn)區(qū)來說都是值得借鑒的。因?yàn)槠髽I(yè)只有建立健全的管理，才能不斷地發(fā)展和壯大 ，才能在競爭中贏得喝彩。

本文作者：張志海 單位：內(nèi)蒙古錫林浩特 神華北電勝利能源有限公司