一、企業(yè)管理人才培養(yǎng)的現(xiàn)狀

隨著企業(yè)競爭的逐漸加大，國內(nèi)企業(yè)開始認(rèn)識到人才培養(yǎng)的重要性，紛紛采取了一系列的措施，加強(qiáng)人才的培養(yǎng)與選拔，管理型人才的素質(zhì)和能力有了進(jìn)一步的提高，但是與發(fā)達(dá)國家的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略相比，還存在很多方面的缺點(diǎn)和不足，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn):

1、人才的創(chuàng)新意識不夠。創(chuàng)新的重要性在企業(yè)管理的很多方面都有重要的體現(xiàn)，對于企業(yè)的管理人才來說，創(chuàng)新意識同樣重要，只有掌握了企業(yè)的發(fā)展水平，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行一定的創(chuàng)新管理，才能充分挖掘出企業(yè)源源不斷的發(fā)展?jié)摿Γ牵壳盀橹梗瑖鴥?nèi)企業(yè)的管理人才普遍缺乏創(chuàng)新素質(zhì)，無法跳出企業(yè)管理環(huán)境的束縛，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理的創(chuàng)新和改革。

2、缺乏“以人為本”的觀念。在企業(yè)管理中，一定要重視人的需求，充分體現(xiàn)“以人為本”的重要性。對于企業(yè)的管理人員來講，理解和把握好員工的內(nèi)心想法非常重要。然而在一些企業(yè)的管理中，企業(yè)的管理人員過分注重上下級關(guān)系，造成了員工和領(lǐng)導(dǎo)之間無法跨越的鴻溝，阻礙了上下級之間的平等交流，使得普通員工缺乏凝聚力和向心力，難以和領(lǐng)導(dǎo)真正地探討工作和生活。

3、管理人才的素質(zhì)有待提高。由于我國現(xiàn)行的教育制度，管理人才往往掌握某個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的知識，對于其他領(lǐng)域的涉獵非常少。在管理企業(yè)的時(shí)候，管理方法和策略非常單一，對于某個(gè)特定的企業(yè)，缺乏合適的管理方式;而且管理人員的知識更新速度較慢，很難與迅速變化的市場相適應(yīng);這些都造成了管理人才的素質(zhì)不高，無法進(jìn)一步提高企業(yè)的管理水平，成為了阻礙企業(yè)發(fā)展的重要原因。

二、企業(yè)管理人才培養(yǎng)的策略

通過以上的論述可知，在目前國內(nèi)企業(yè)管理人才的培養(yǎng)中，還存在很多問題和不足，為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，解決這些問題迫在眉睫，因此，必須采取有效措施，真正培養(yǎng)一批具有高素質(zhì)的企業(yè)管理人才，我們需要做到以下幾點(diǎn):

1、管理型人才的培養(yǎng)應(yīng)該國際化。隨著我國敞開國門，開始接受世界經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)的管理和發(fā)展也應(yīng)該與世界接軌，于是我們在培養(yǎng)人才方面，應(yīng)該注重人才的國際化培養(yǎng)，為此我們可以考慮做到以下幾點(diǎn):第一，在企業(yè)管理人才培養(yǎng)時(shí)，可以借鑒一下發(fā)達(dá)國家的企業(yè)人才培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的企業(yè)管理人才培養(yǎng)計(jì)劃;第二，在企業(yè)進(jìn)行管理人才培養(yǎng)的同時(shí)，注意人才的國際化發(fā)展，不斷開拓人才的培養(yǎng)和選拔領(lǐng)域，吸引不同地區(qū)的人才，才能以更加多樣化、更加靈活的方式管理企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。

2、企業(yè)管理人才培養(yǎng)內(nèi)容要全面。企業(yè)管理人才屬于綜合型人才，因此，在培養(yǎng)企業(yè)管理人才時(shí)，要注意人才素質(zhì)的全面發(fā)展，主要包括以下幾點(diǎn):第一，思想素質(zhì)，企業(yè)管理人才必須首先具備一定的思想素質(zhì)，才能真正勝任管理工作，主要包括職業(yè)道德素質(zhì)，管理人才一定要愛崗敬業(yè)，具有高尚的集體主義思想;第二，心理素質(zhì)，對于企業(yè)的管理人員來說，心理素質(zhì)非常重要，在處理工作問題時(shí)，一定要做到思維周密，做決策時(shí)能夠勇敢果斷，企業(yè)管理人員的能力也主要由心理素質(zhì)來決定;第三，身體素質(zhì)，俗話說“身體是革命的本錢”，具備良好身體素質(zhì)的管理人才，才能擁有充沛的活力，始終以飽滿的熱情、積極的工作態(tài)度來面對日常的管理工作。以上所提到的各項(xiàng)素質(zhì)，只是企業(yè)管理人才培養(yǎng)中比較重要的部分，除此之外，還有許多因素需要進(jìn)一步培養(yǎng)。

3、管理能力的培養(yǎng)是人才培養(yǎng)的重點(diǎn)。對于企業(yè)管理人才培養(yǎng)計(jì)劃來說，管理能力才是人才培養(yǎng)的重點(diǎn)，管理型的人才通過發(fā)揮自身的管理水平，運(yùn)用管理知識和管理技能，使企業(yè)的經(jīng)營處于最佳水平，從而帶動企業(yè)向更好的方向發(fā)展，因此，我們要努力做到以下幾點(diǎn):第一，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，企業(yè)在培養(yǎng)管理型人才的時(shí)候，一定要注意理論與實(shí)踐的結(jié)合，只有通過真正地實(shí)踐，才能促進(jìn)管理能力更快、更好地發(fā)展，那些認(rèn)為管理靠經(jīng)驗(yàn)的說法是毫無根據(jù)的;第二，一定要將成功的典型案例加入到人才培養(yǎng)過程中，通過學(xué)習(xí)這些成功的案例，找到成功的原因和捷徑，然后不斷總結(jié)成為自己的經(jīng)驗(yàn)，在未來管理工作中，處理問題時(shí)才能更加游刃有余。

4、培養(yǎng)方法和途徑要科學(xué)合理。在企業(yè)中，培養(yǎng)管理人才不僅要有合理的計(jì)劃，全面的培養(yǎng)內(nèi)容，而且在培養(yǎng)過程中，還需要采取科學(xué)的方法和途徑。通過調(diào)查研究顯示，國內(nèi)企業(yè)的管理人才培養(yǎng)中，主要運(yùn)用以下策略:老帶新、在職培訓(xùn)、脫產(chǎn)進(jìn)修等等;在國外也有一些例如導(dǎo)師制、進(jìn)修制、輪換制等培訓(xùn)策略。無論企業(yè)采取哪種方式進(jìn)行管理人才的培養(yǎng)，都需要遵守科學(xué)合理的原則，即企業(yè)管理人才的培養(yǎng)要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行，選擇合適的培養(yǎng)方法進(jìn)行培養(yǎng)，才能真正地符合企業(yè)的管理需要，解決企業(yè)管理中的實(shí)際問題，更加符合企業(yè)的真正需求。

作者：郭辰希 單位：河南工業(yè)貿(mào)易職業(yè)學(xué)院