一、人力資源培訓

企業(yè)在用好人才的基礎上，不斷完善教育培訓機制，在培育鍛煉干部職工方面進行了許多有益的探索，并取得較好的成效。

1.辦班培訓

采用舉辦業(yè)務培訓班、政治理論輔導班、專題研討會、形勢報告會等靈活多樣的形式，組織經營管理者認真學習政治理論、市場經濟、經營管理、國際商務和畜禽飼養(yǎng)等方面的知識，提高運作企業(yè)的能力。我們先后從墨西哥、香港等國家和地區(qū)及北京農業(yè)大學、青島海洋大學等國內高等院校、科研單位聘請了200多名知名專家、教授到公司講學，改善管理人員的知識結構。培訓中，注意克服就理論學理論、就業(yè)務學業(yè)務、急用現學、淺嘗輒止等傾向，堅持學用結合，超前謀劃，取得了明顯效果。

2.走出去學

我們每年都組織選派年富力強、有一定知識水平和有培養(yǎng)前途的經營管理者到高等院校、科研單位學習深造。依托中央黨校、北京農業(yè)大學、山東農業(yè)大學等單位，通過離職進修等方式，豐富他們的理論知識，提高認識問題、分析問題、解決問題的能力。

3.實踐鍛煉

形勢的發(fā)展，不僅要求企業(yè)經營管理者有一技之長，更要成為“多面手”。我們改變過去“以位定人”的做法，讓管理人員輪換崗位和角色，接受各個方面的鍛煉，培養(yǎng)復合型人才，擔當起企業(yè)領導者的重任，主要采取內部輪崗和掛職鍛煉兩種方式對各大廠人員進行鍛煉，打破他們長期在一個單位、一個崗位形成的固定思維方式和不利于企業(yè)發(fā)展的“關系網”，消除羈絆，釋放新的活力，提高他們組織協(xié)調能力和決策水平。

二、人力資源監(jiān)督

加強對干部的管理監(jiān)督，是建設高素質經營管理隊伍的一項重要措施。我們根據實際，探索實行了三種有效的監(jiān)督形式：

1.加強黨內監(jiān)督

首先，定期開好民主生活會。深入查擺經營者的落實目標責任制、經營決策、企業(yè)管理及黨風廉政建設等方面存在的問題和不足，做到剖析不深不過關、問題不清不過關、措施不明不過關、群眾不滿意不過關。各黨總支、黨支部的民主生活會，黨委統(tǒng)一定時間，派專人參加。每次會議都吸收一定比例的黨外人士和群眾代表列席，確保會議質量。其次，公司黨委擺正與董事會、監(jiān)事會、經理班子的關系，董事會選聘經理，黨委參與；經理用人，黨委監(jiān)督；監(jiān)事會開展工作，黨委支持，形成了有效制衡，在各個方面、各個環(huán)節(jié)發(fā)揮好黨的監(jiān)督作用。

2.加強民主監(jiān)督

以廠務公開為主線，發(fā)揚民主，實施監(jiān)督。一方面，實施廠務、政務公開。黨委把廠務、政務公開工作納入黨委成員和經理目標責任制，完善了公司檔案、檢查督導等制度，一月一公開，自覺接受股東、職工的監(jiān)督。專門成立了由群眾代表參與的領導小組，負責督促廠務、政務和群眾普遍關心的熱點、疑點問題公開工作，定期進行檢查考核。廠務、政務的及時公開，打消了股東、職工的疑慮，密切了黨群干群關系，形成了干部職工同心同德、奮發(fā)進取的良好局面。另一方面，實施民主評議經營管理者制度。管理人員的工作實行“公示制”，每年一次，將個人一年來的思想表現、廉潔勤政、工作業(yè)績等方面的情況，公諸于眾，讓群眾評議。黨委根據評議結果，分別寫出綜合的分析評價，在董事會上進行通報，研究決定其升遷去留。并將情況及時公布，給群眾一個滿意的答復。

3.加強財務監(jiān)督

由黨委牽頭，組織紀檢、審計、財務等部門聯(lián)合組成財務審計考核領導小組，對公司下屬的各企業(yè)和單位進行日常審計、年度審計和離任審計，加強對生產成本、銷售、效益等方面的檢查考核。同時，聘請一部分有一定資格、群眾威信高、懂財務知識的老黨員、老干部、老職工擔任財務監(jiān)督員，幫助查找和解決各企業(yè)財務運行中的問題和漏洞。

通過審計、檢查和考核，科學衡量管理者的生產經營業(yè)績，并作為評先樹優(yōu)、實施獎懲、職務升降的重要依據，大獎大罰，激勵奉獻。扎實有效的監(jiān)督激勵措施，激發(fā)了廣大經營管理者投身企業(yè)改革發(fā)展的積極性，在嚴峻的市場形勢面前，始終保持了良好的精神狀態(tài)和高昂的工作干勁，推動了企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。

作者：許佩榮 單位：諸城外貿有限責任公司