一、我國(guó)國(guó)有企業(yè)人事管理現(xiàn)狀

1)國(guó)有企業(yè)員工工作積極性不高

這主要是由于國(guó)有企業(yè)中不注重對(duì)激勵(lì)約束機(jī)制的構(gòu)建。在某種程度上說(shuō)，人事的管理，就是給企業(yè)員工合適的發(fā)展空間，使員工的工作積極性達(dá)到最高，以保證工作的最高效率。而目前我國(guó)的國(guó)有企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)少之又少，更多的是對(duì)員工進(jìn)行制約。主要表現(xiàn)在目前部分國(guó)企的工資制度仍然和崗位掛鉤，干部和員工之間的工資有著明顯的差異，這導(dǎo)致了在工作第一線的基層工人的不滿，有的想依靠各種關(guān)系求得升職，不能將心思完全放到工作上;有的員工面對(duì)這種不平等的薪資制度時(shí)，產(chǎn)生了消極怠工的現(xiàn)象，這些都不利于企業(yè)的正常發(fā)展;另外，還表現(xiàn)為對(duì)員工精神方面的關(guān)注較少，對(duì)員工精神方面進(jìn)行的激勵(lì)較少，致使員工工作積極性不高，對(duì)工作沒(méi)有熱情。

2)企業(yè)人員過(guò)多，但在某些崗位人員緊缺

這是國(guó)有企業(yè)最大的一個(gè)問(wèn)題，在一些沒(méi)有技術(shù)難度的崗位上，往往出現(xiàn)大量的閑置人員，在招聘他們的時(shí)候，不是根據(jù)企業(yè)具體的需要，更多的是靠人情、找關(guān)系進(jìn)來(lái)的。這樣在許多崗位上都是兩個(gè)人干著一個(gè)人的活，造成了企業(yè)的活力明顯不足，國(guó)有企業(yè)很少會(huì)主動(dòng)的裁人，哪怕是你的工作能力不能滿足工作的要求，也會(huì)把你調(diào)到其他工作崗位，這樣員工對(duì)自己的工作沒(méi)有危機(jī)感，反正不管自己怎樣，這個(gè)鐵飯碗是丟不掉的，于是消極怠工的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。企業(yè)人員不夠精簡(jiǎn)，這也為企業(yè)添加了負(fù)擔(dān)。而對(duì)于關(guān)鍵的技術(shù)人才，國(guó)有企業(yè)是缺少的。由于在工資和晉升制度方面的缺陷，很多掌握關(guān)鍵技術(shù)的人才，在國(guó)企看不到希望，于是紛紛離開(kāi)國(guó)企，投奔私企和外企，在那里他們會(huì)得到在國(guó)企得不到的晉升機(jī)會(huì)和豐富的報(bào)酬。

3)目前，我國(guó)國(guó)企人事管理在總體上依舊是沿用以往傳統(tǒng)的管理模式，管理權(quán)限不集中，管理機(jī)構(gòu)過(guò)多，管理?xiàng)l理不清晰。

二、國(guó)企人事管理創(chuàng)新的具體措施

根據(jù)對(duì)國(guó)有企業(yè)人事管理現(xiàn)狀的分析，對(duì)國(guó)有企業(yè)人事管理的改革和創(chuàng)新提出以下建議。

1.建立現(xiàn)代化的人事管理機(jī)制

1)加緊學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)人事管理重要性的認(rèn)識(shí)

要改變以往的觀念，不要把國(guó)有企業(yè)獨(dú)立于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之外，要把國(guó)有企業(yè)當(dāng)作市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中不可缺少的一部分，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)的管理。注重對(duì)國(guó)企發(fā)展有利因素的發(fā)掘和利用，這就需要我們加強(qiáng)對(duì)學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)。學(xué)習(xí)的目的是為了更好的發(fā)展，我們要學(xué)習(xí)科學(xué)的人力管理知識(shí)，并結(jié)合實(shí)際情況加以運(yùn)用;同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)人事管理重要性的認(rèn)識(shí)，只有重視對(duì)人才的管理，企業(yè)才能更好地留住和使用人才，才能更好地加強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)取得較好的發(fā)展。在建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)是最為關(guān)鍵的，只有領(lǐng)導(dǎo)者的學(xué)習(xí)能力得到了提高，企業(yè)的整體思想和發(fā)展戰(zhàn)略才會(huì)發(fā)生根本性的變化，才能徹底走出傳統(tǒng)的管理模式。

2)構(gòu)建人事管理平臺(tái)

人事管理平臺(tái)是進(jìn)行人事管理的基礎(chǔ)，它的目的是使企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)人力管理。現(xiàn)代人事管理需要我們必須建立適合企業(yè)發(fā)展的人事管理平臺(tái)，要保障業(yè)務(wù)流程通暢。同時(shí)，合理進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，明確每個(gè)工作崗位的具體職責(zé)和目標(biāo)。結(jié)合我國(guó)國(guó)有企業(yè)的具體實(shí)際，在構(gòu)建人事管理平臺(tái)時(shí)我們要注意以下幾個(gè)問(wèn)題:

(1)精簡(jiǎn)編制是我們首先必須要做到的，如果編制不夠精簡(jiǎn)，人事管理平臺(tái)的建立就不能達(dá)到其根本的目的。但在目前的國(guó)有企業(yè)，精簡(jiǎn)編制是很艱難的一項(xiàng)工作，涉及到各個(gè)方面的利益，很容易造成不和諧的狀況，影響企業(yè)的發(fā)展。目前，普遍采用的也是效果比較好的一種精簡(jiǎn)編制方法就是績(jī)效管理。按照員工的工作成效，對(duì)績(jī)效較差的員工進(jìn)行淘汰。但是，這仍然不是最好的辦法，仍然存在著一些問(wèn)題，我們還要加緊對(duì)這方面的理論研究和實(shí)踐探索，保證精簡(jiǎn)編制工作的順利進(jìn)行。

(2)對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新調(diào)整。在做好精簡(jiǎn)編制工作之后，要按照現(xiàn)有的編制重新調(diào)整業(yè)務(wù)流程。業(yè)務(wù)流程主要包括兩個(gè)方面:首先，指特定工作的具體流程;其次，是從簽訂合同到產(chǎn)品交付的完整業(yè)務(wù)鏈。所以，對(duì)業(yè)務(wù)流程就要重新調(diào)整，主要內(nèi)容是對(duì)具體業(yè)務(wù)工作流程進(jìn)行其重新調(diào)整。重組工作主要包括制度化和設(shè)計(jì)工作。在進(jìn)行重新調(diào)整時(shí)要對(duì)重新調(diào)整的目的進(jìn)行清晰的認(rèn)識(shí)，二者的目的分別是為了提高企業(yè)面對(duì)變化時(shí)的反應(yīng)速率和工作效率。此外，還要選擇合適的重新調(diào)整方法。在業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新調(diào)整時(shí)，不能忽視相應(yīng)的制度化工作，以保證業(yè)務(wù)流程的通暢。

(3)對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。為了配合對(duì)業(yè)務(wù)流程的重新調(diào)整，對(duì)組織機(jī)構(gòu)也要做相應(yīng)的調(diào)整變化。調(diào)整的主要工作是合并相關(guān)組織機(jī)構(gòu)，重新明確各部門(mén)的具體職責(zé)和任務(wù)。對(duì)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整還應(yīng)對(duì)部門(mén)內(nèi)部進(jìn)行調(diào)整，減少部門(mén)的層次，在保證部門(mén)正常工作的同時(shí)，將部門(mén)機(jī)構(gòu)進(jìn)行進(jìn)一步的精簡(jiǎn)，這也是企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的需要。

2.完善人事管理日常體系的建設(shè)

1)招聘體系的建設(shè)

招聘體系分為內(nèi)部招聘體系和外部招聘體系。內(nèi)部招聘體系針對(duì)內(nèi)部勞動(dòng)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)比較簡(jiǎn)單，對(duì)于出現(xiàn)的崗位空缺從內(nèi)部的勞動(dòng)市場(chǎng)進(jìn)行人員的彌補(bǔ)，外部招聘體系是由于企業(yè)的業(yè)務(wù)量增加，從外部勞動(dòng)市場(chǎng)進(jìn)行人員補(bǔ)充。要注意以下幾個(gè)問(wèn)題:①必須明確招聘計(jì)劃和招聘人數(shù)，企業(yè)具體需要哪類人才，需要多少人員來(lái)滿足業(yè)務(wù)量的增加，這些都是在進(jìn)行內(nèi)外招聘時(shí)要做好的基礎(chǔ)工作。②選擇最佳的招聘渠道。面對(duì)各種各樣的招聘渠道，要充分考慮到成本問(wèn)題，在保障人員質(zhì)量和數(shù)量的前提下，最大限度地降低招聘所需的成本。③要注重在試用期對(duì)員工的培養(yǎng)。在員工轉(zhuǎn)正之前，都屬于招聘工作的范圍之內(nèi)，要在試用期對(duì)員工有明確的培養(yǎng)目標(biāo)。

2)薪酬體系的建設(shè)

科學(xué)合理的薪酬體系，能更好地促進(jìn)員工的工作積極性，提高工作效率。要在保證每位員工的基本工資前提下，實(shí)行工資績(jī)效制度，按照每個(gè)員工的實(shí)際工作量，給與豐富的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)不同工作崗位，要設(shè)定不同的工資水平，同時(shí)要適當(dāng)?shù)卦黾庸べY總額，根據(jù)企業(yè)效益，定期提高基本工資，使員工產(chǎn)生滿足感。

3)員工培訓(xùn)體系的建設(shè)

目前，我國(guó)國(guó)有企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)并不十分重視。我們要改變對(duì)培訓(xùn)的看法，把培訓(xùn)當(dāng)作是一種投資。在培訓(xùn)中注重對(duì)員工能力的培訓(xùn)，同時(shí)要注重員工的個(gè)性化發(fā)展，針對(duì)不同員工及不同的發(fā)展方向，開(kāi)展不同的培訓(xùn)工作。此外，還要加強(qiáng)績(jī)效體系的建設(shè)，以保證員工的優(yōu)勝劣汰，提高員工工作的積極性，確保其他體系的建設(shè)正常進(jìn)行。

三、結(jié)語(yǔ)

本文針對(duì)目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)人事管理的現(xiàn)狀以及出現(xiàn)的具體問(wèn)題，提出了如何改善這些問(wèn)題，如何創(chuàng)新我國(guó)國(guó)有企業(yè)的人事管理的建議。國(guó)有企業(yè)要想得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終保持競(jìng)爭(zhēng)力，就必須對(duì)人事管理進(jìn)行創(chuàng)新改革。

作者：羅勤雙 單位：廣西農(nóng)墾國(guó)有源頭農(nóng)場(chǎng)