一、社會主義市場經濟體制之下的企業人事管理工作

1.企業傳統觀念方面存在的問題

我國是一個有著悠久文化歷史的大國，而在經濟這一方面，則是受到了傳統的經濟體制的深遠影響，在我國國內的許多單位當中，員工并沒有自由發揮的空間和余地，而單位企業上下，對于相關的上下級制度非常的重視，尤其在工作的過程當中，不乏有涉及到親情以及利用自己的關系來走后門等情況的發生。類似的問題可謂是層出不窮，對于企業來講，嚴重地影響到了其持續健康穩定的發展，是非常不利的。

2.企業制度方面存在的問題

另外一個方面，則是從企業本身的制度存在的一些問題進行探討。企業的制度，對于企業發展的意義不言而喻，尤其是人力資源管理方面的制度，一方面需要體現出一種科學先進的管理思想，另外一個方面，也需要很好的考慮到員工的實際情況，在保證工作質量與工作效率的基礎之上，減少員工日常工作量，避免過度勞累以及繁瑣的工作，對企業經營管理造成不利的影響。在現階段的企業人力資源管理工作方面，相關的工作人員加班現象非常常見，而不加班的工作人員可謂是鳳毛麟角，而其中最有代表性的，就是在我國的大型企業當中，相關的人力資源部門的從事人力資源管理的操作者，其工作壓力非常大，繁雜的工作不僅導致相關工作人員工作的質量下降，并且也導致其工作的效率大大降低。所以，在當前企業當中，如何運用有效的措施和方案，來合理地提升人力資源管理部門的工作效率，合理地減輕其工作上的壓力，是非常重要的一項工作任務。

在一般的情形之下，對于員工進行工作能力以及工作水平等方面的評價之時，需要對員工的工作進行一定的考核，對其日常的表現進行綜合性評定。而績效考核，則是人力資源管理工作當中的一項基礎性的工作任務，對于企業日常的運營以及各方面的管理來講，都是非常重要的一項工作。同時，也是我國現今企業當中對員工進行獎勵、懲罰以及晉升等的唯一參考標準。但是，這樣的制度也帶來了相應的問題，阻礙了相關工作的進一步發展。在如今，并沒有一套完善并且健全的機制，可以對員工日常的工作能力進行科學并且客觀合理的評價。另外，針對企業員工的培訓，也是一個極為重要的工作項目，但是在目前我國諸多的企業當中，并不存在相關的企業員工培訓等工作項目，一般來講，企業對于員工的培訓是必不可少的一個環節，但是在如今的企業當中，針對此方面并沒有足夠程度的重視，沒有定期地針對員工的技能以及水平等，進行培訓，最終也就導致員工的工作能力難以得到有效的提升，工作質量的提高也就無從談起。

3.企業文化方面存在的問題

最后，在現階段我國大中小型企業當中，也沒有很好地形成屬于自身的企業文化，沒有一個企業應有的特點。在企業當中，沒有可以很好地彰顯自身文化以及與眾不同的特色的東西，進而也就難以感染企業的員工，難以形成一種獨特的企業文化氛圍，最終，員工就難以對企業形成更深層次的認識與了解。企業的文化，對于一個企業的健康發展而言，尤為重要，一個企業擁有健康并且積極向上的企業文化，則可以在企業內部形成一種團結奮進、勇于拼搏的工作氛圍，員工在其中也可以深刻地感受到一種積極的氣氛，進而在日常的工作當中，可以發揮出更大的潛力，更好地促進企業的進步。在當前階段的人事管理工作當中，相關的工作應該是科學化的、規范的，并且還應當注重工作的質量以及工作的效率，不應當是單調的、繁瑣的。這一點是我國許多企業目前所面臨的一個重要的難題，難以運用切實可行的措施，將工作的效率提升上去，而在出現問題之時，相互的推卸責任以及辦事的效率較低等等問題可謂是層出不窮，急需要一套科學合理的方案來進行改進。

二、應對當前市場經濟體制環境之下的提升企業人事管理水平的策略

根據上文的詳細闡述和分析，可以對現階段社會主義市場經濟體制之下的我國企業人事管理工作之中存在的主要問題以及面臨的難題等，有全面的了解和細致的掌握。接下來，將針對改進的方案對策，進行探討，力求為有關工作的穩步進行、更好地促進企業的繁榮發展，打下堅實的基礎。

1.建立并且完善企業人事管理制度

企業的發展，難以離開其外部環境的支持與協助，同時，也離不開國家的相關政策對于企業的扶持，而最為重要的一點，則是企業內部的努力工作，所以說，企業的和諧穩定發展，最為關鍵的一點是企業自身的管理體制制度的建設與完善。在當前社會主義市場經濟的形勢之下，針對目前階段的企業人事管理，還需要正視其中存在的問題，從多個方面進行解決和改進。一個方面而言，需要國家的相關政策的鼓勵以及支持，而另外一個方面，則需要企業自身不斷的努力。國家對于企業的發展需要做好相應的指導工作，運用科學合理以及切實可行的理論方式，來促進企業業務的進步，進而以此為基礎，為企業的發展做好相關的鋪墊，為企業的繁榮創造足夠的發展空間。同時，對于各個大中小型企業而言，則需要不斷的努力，建立起科學的人才管理制度，使企業內部的員工可以更好地為企業的發展貢獻出自身的力量。企業需要很好地分析當前的形勢，依照自身的特點，建立起適應現代化經濟社會的科學的人事管理制度。

企業是從事相關商品活動過程當中最為基礎的經濟單位，而在企業內部實施科學化的人才管理制度，可以使得員工最大程度發揮自身的潛力，體現出個人價值，同時，在與企業共同發展與進步的過程當中，員工也可以提高自身的能力與水平。對于企業而言，則需要通過有效的管理方式來留住人才，減少人才的流失為企業帶來的影響。企業在進行用人制度制定的過程當中，需要遵循人盡其才的原則和宗旨，要留住人才并且最大程度之上利用人才，并不單單指的是將其安排到某一個職位之上，而是要在此基礎之上，給予人才一定的發揮以及施展自身才能的空間機會，給予人才一個可以全面展現自身的工作能力以及工作激情的平臺，而要想達到這一目標，就需要針對企業發展的實際情況，制定出完善的、健全的以及和諧的獎罰制度，將公平公正的原則落實到工作的每一個細節當中，明確責任機制，使得企業內部各個人才在自身工作崗位之上的基本職責以及基本的任務得到明晰，此外，還需要定期的開展績效考核以及工作評比等工作，以此來激勵員工不斷的奮進、不斷的提高。

2.提高企業員工的素質與能力

在企業當中，員工的實際素質高低以及業務方面的培訓，對于企業的日常經營來講，有著直接的影響。而要想在企業內部建立起一支擁有扎實的技能、高素質以及高度責任心的員工隊伍，就需要企業定期的、持續地對員工進行有效的教育以及培訓，這一點極為關鍵。員工在接受培訓的過程當中，可以接受并且學習到最新的知識，與時代的發展接軌，并且也可以在此過程當中提升自身的技能以及思想觀念，進而在日常工作當中有所發揮，為企業經營業務的提高做出貢獻。而在提升企業內部員工素質這一基本問題之上，還需要對傳統的方式進行必要的改進和調整。在傳統的方式當中，僅僅注重對于單項的培訓，而在現代化的企業經營當中，需要的是雙向式或者是多向式的培訓，運用柔性的人力管理方式，使得員工之間多多交流、多多學習，在交流以及學習的過程當中，增進員工之間的溝通，進而為企業業務的進步奠定堅實的基礎。而在我國企業與外國的文化了解與交流當中，也可以認識到，在國外，許多國家的用人機制比較先進，比如日本以及美國，其企業對于員工并不會有太過嚴格的要求，給予員工充足的自由發揮的空間，使得員工可以盡情地施展自身的才華和潛力，而這樣的工作方式，也是員工所喜歡以及認可的。

就好比是一些知識型的專業人才，其具有極高的專業技能，而在工作的過程當中，也可以有著高度的自主權利，不喜歡過多的拘束，比較偏向于在一個自由并且自主的環境當中，進行每一天的工作。而這樣的現狀也提示我們，需要將最為先進以及科學的管理方式，與當前階段企業的管理機制以及人才管理的模式，相互緊密結合起來，最終為企業的人事管理質量以及效果的提升，做出積極的貢獻，而這一點也是所有企業共同期待的工作目標。在當前的市場經濟的體制環境之下，最為關鍵的一點，是企業之間的競爭，沒有競爭，也就沒有進步。在企業與企業之間的良性競爭當中，要想取得勝利，則需要對企業的綜合競爭力以及綜合的實力進行提高，企業與企業之間的競爭，也是企業人才以及企業管理制度之間的競爭，是整體素質的一種比拼，歸根結底，還是需要依靠企業內部的人才，依靠人才之間的能力以及素質等，來取得競爭的勝利。所以，對于當前階段我國社會主義市場經濟體制之下的各大企業而言，還需要建立起一支高素質并且具有極強的專業技能的人才隊伍，全面的推行現代化的、科學的人事管理制度，進而為企業在激烈的市場競爭當中站穩腳跟打下基礎，為日后的繁榮發展奠定基石。

三、結束語

綜上所述，通過對當前市場經濟環境之下的企業勞動人事管理的基本現狀、存在的主要問題以及改進的方案對策等進行全面地分析和研究，從實際的角度出發，深入并且細致地對企業在人力資源管理方面以及機制制度等方面的現狀問題，進行了論述，找出問題存在的根本原因，以此為切入點，針對當前我國市場經濟的特征，結合企業發展過程當中所面臨的主要難題，進行探討，從企業自身制度的改進以及員工素質能力的提升加強兩個方面著手，從不同的角度出發，力求通過這樣的方式，為我國各個大中小型企業的繁榮穩定發展，奠定堅實的基礎，同時，也為更進一步促進我國經濟的進步與發展，做出積極的貢獻。

作者：張秀文 單位：中國天誠深圳公司