一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性

企業(yè)的管理體制中仍然存在很多制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的問題,很多企業(yè)在一夜之間興起,管理者知識水平不高,導(dǎo)致管理上混亂不堪,粗放式管理,管理模式落后等這些都導(dǎo)致了企業(yè)生產(chǎn)成本較高,生產(chǎn)水平得不得提高,生產(chǎn)力不能最大限度的釋放出來,同時(shí)管理者創(chuàng)新能力不足,造成了很大的浪費(fèi),生產(chǎn)效率低下,企業(yè)效益不好,難以在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟,最終只是曇花一現(xiàn)。有助于企業(yè)適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的需求。俗話說知識就是力量,人們的生活生產(chǎn)和價(jià)值觀人生觀都離不開信息技術(shù),只有在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中注入信息和技術(shù)才能改變傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式,促進(jìn)企業(yè)的資源重組,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),把握創(chuàng)新技術(shù)的走向,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)只有在信息技術(shù)上加大投入,加快研發(fā)速度,才能充分帶動企業(yè)的管理創(chuàng)新,促進(jìn)企業(yè)和社會的和諧發(fā)展。

二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的問題分析

1.落后的經(jīng)濟(jì)管理理念。

改革開放政策帶動了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)也給企業(yè)帶來了巨大的競爭壓力,市場經(jīng)濟(jì)條件下,沒有創(chuàng)新沒有改革的企業(yè)難以在市場的潮流中生存下去,企業(yè)管理者要有危機(jī)感和對市場的預(yù)見力,追求管理創(chuàng)新,加強(qiáng)企業(yè)的科學(xué)管理。然而國內(nèi)目前很多企業(yè)的管理者對市場的判斷力不足,管理理念落后,思維模式單一,難以突破傳統(tǒng)管理觀念的束縛,造成管理效率第一,難以帶動企業(yè)整體管理水平。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動中,企業(yè)對信息知識的關(guān)注度不夠,沒有專業(yè)的科技研發(fā)團(tuán)隊(duì),這些都導(dǎo)致了企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理中難以把握市場主動權(quán),隨波逐流,大浪淘沙,難以在新形勢下立足。

2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不健全。

改革開放以后,我國出現(xiàn)了一大批中小企業(yè),隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,這些中小企業(yè)的數(shù)量不斷增加,規(guī)模也不斷擴(kuò)大,但是從整體上來看,我國的企業(yè)中還未建立完善的經(jīng)濟(jì)管理制度,經(jīng)營范圍不斷擴(kuò)大給中小企業(yè)的管理層帶來了新的要求,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度必須要進(jìn)行改革創(chuàng)新。當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在著很多的管理漏洞,違法違紀(jì)現(xiàn)象普遍,給企業(yè)帶來了很多的負(fù)面影響。當(dāng)前的企業(yè)中有的雖然已經(jīng)建立了較為完善健全的經(jīng)濟(jì)管理制度,但是執(zhí)行力很差,企業(yè)中缺少對應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制,管理制度不能很好的執(zhí)行,同時(shí)對管理制度認(rèn)識不足,不能帶動企業(yè)的整體發(fā)展。還有就是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度與企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀不符,或者難以跟上企業(yè)現(xiàn)有的發(fā)展速度,或者想法超前,超過了企業(yè)現(xiàn)有的發(fā)展能力,這些都不能給企業(yè)帶來發(fā)展活力,造成了企業(yè)資源的浪費(fèi),資源利用率低下,給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來了阻力,不利于企業(yè)的運(yùn)行,不能給企業(yè)帶來長久有效的發(fā)展。

3.企業(yè)內(nèi)崗位缺乏。

當(dāng)前我國的企業(yè)中內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制不完善,很多內(nèi)部制度只是個(gè)形式,不能給企業(yè)帶來良好的發(fā)展策略。此外,很多企業(yè)沒有統(tǒng)一的指揮和協(xié)調(diào)部門,管理混亂,內(nèi)部沒有很好的發(fā)展氛圍,在解決關(guān)鍵問題時(shí)沒有中心組織,對問題的處理能力不足。

三、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的對策

1.更新經(jīng)濟(jì)管理理念。

以提高企業(yè)的競爭力為目標(biāo),強(qiáng)化企業(yè)的管理觀念,制定企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展理念,大膽進(jìn)行改革創(chuàng)新。管理者要統(tǒng)籌管理,對市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有遠(yuǎn)見的卓識,增強(qiáng)危機(jī)感,不斷創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念,加強(qiáng)企業(yè)對信息知識的學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)國內(nèi)外的先進(jìn)的管理理念,加強(qiáng)科學(xué)管理,促進(jìn)企業(yè)向知識型、價(jià)值型轉(zhuǎn)變。

2.健全經(jīng)濟(jì)管理制度。

加強(qiáng)科學(xué)管理,創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長方式,建立良好的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。倡導(dǎo)企業(yè)的創(chuàng)新理論研究,培養(yǎng)一大批具有創(chuàng)新意識、敢于創(chuàng)新的科技型人才,加快產(chǎn)品研發(fā),建立高效的激勵體制,同時(shí)要注重結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況,使企業(yè)的發(fā)展適應(yīng)國際市場發(fā)展的大環(huán)境,人性化管理,提高企業(yè)的管理效率。

3.增加崗位建設(shè)。

建立內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制,強(qiáng)化內(nèi)部控制,建立統(tǒng)一的發(fā)展秩序,充分發(fā)揮企業(yè)各部門的智能,施行統(tǒng)一調(diào)控,協(xié)調(diào)好各部門的組織,對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行全面控制,充分發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的職能作用。

四、結(jié)束語

在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化的大環(huán)境下,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理必須要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展進(jìn)行改革創(chuàng)新,合理配置企業(yè)資源,提高企業(yè)的生產(chǎn)率,加強(qiáng)成本預(yù)算,保證企業(yè)在國際市場上具有充足的競爭力。

作者：許永軍 單位：江蘇省地質(zhì)測繪院