1知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代電力財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的必要性

市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理一定能要進(jìn)行創(chuàng)新，這樣才能更好的解決電力系統(tǒng)中出現(xiàn)的新問題和新矛盾。近年來，電力企業(yè)在不斷進(jìn)行企業(yè)改組和重建，這樣就使得很多的財(cái)務(wù)管理方面的問題不斷出現(xiàn)，主要是在利潤分配方面問題。電力企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理方面的創(chuàng)新是為了更好的進(jìn)行投資整合，同時(shí)也是為了更好的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源的合理配置，資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，將電力企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完善。財(cái)務(wù)管理模式的改變和創(chuàng)新，能夠更好的促進(jìn)電力企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證電力企業(yè)的健康發(fā)展。電力企業(yè)在發(fā)展過程中要不斷開拓市場，同時(shí)在市場中要占據(jù)更大的市場份額，這樣才能獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。電力企業(yè)在發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新要和知識(shí)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行緊密的聯(lián)系，同時(shí)在發(fā)展的時(shí)候要不斷提升信息的作用，這樣可以更好的發(fā)展企業(yè)，提高企業(yè)的市場競爭能力。

2知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代電力財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新思路

2.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式的創(chuàng)新途徑

知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理要從根本上進(jìn)行創(chuàng)新和改變，先要從人才方面進(jìn)行，企業(yè)發(fā)展過程中，人才的作用是非常重要的，電力企業(yè)在發(fā)展過程中，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，同時(shí)要保證財(cái)務(wù)管理人員掌握財(cái)務(wù)理論，有很強(qiáng)的專業(yè)技能，同時(shí)在財(cái)務(wù)決策能力方面要非常有能力。這樣就需要企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人緣好要不斷充實(shí)自己的財(cái)務(wù)理論知識(shí)，在財(cái)務(wù)理論基礎(chǔ)方面要不斷的加強(qiáng)，同時(shí)要將電力企業(yè)的管理實(shí)際情況和財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，不斷進(jìn)行創(chuàng)新，將財(cái)務(wù)管理的模式不斷進(jìn)行改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展過程中管理水平的進(jìn)步，同時(shí)也要提高管理者的素質(zhì)，這樣才能使電力企業(yè)在發(fā)展過程中更加適應(yīng)市場發(fā)展。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的發(fā)展對(duì)信息的需要更加重要，企業(yè)在發(fā)展過程中要對(duì)信息進(jìn)行必要的收集，然后利用收集到的信息進(jìn)行企業(yè)決策，現(xiàn)在，財(cái)務(wù)信息在傳播速度和頻率上出現(xiàn)了更加快速的情況，這樣就使得電力企業(yè)在發(fā)展過程中要在第一時(shí)間獲得外部信息，財(cái)務(wù)信息在進(jìn)行披露的時(shí)候一定要保證信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，這樣才能使電力企業(yè)的決策更加有效果。受知識(shí)經(jīng)濟(jì)的影響，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資所占據(jù)的投資總額的比重不斷擴(kuò)大，因全球經(jīng)濟(jì)市場所帶來的風(fēng)險(xiǎn)性和不確定性，給企業(yè)投資造成的隱患遠(yuǎn)比傳統(tǒng)意義上的工業(yè)經(jīng)濟(jì)大得多，這造成了財(cái)務(wù)管理中不可避免地產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)管理與投資，加劇了財(cái)務(wù)管理工作的難度。必須加大調(diào)研力度，采用最科學(xué)、先進(jìn)的手段與途徑搞好投資項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、評(píng)估與論證，從而規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，確保財(cái)務(wù)管理任務(wù)能夠平穩(wěn)、健康運(yùn)行。

2.2財(cái)務(wù)管理方法的創(chuàng)新路徑

企業(yè)是一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，它在日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，都要履行基本的職責(zé)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不能只拘泥于又財(cái)務(wù)部門人員統(tǒng)一施行，必須要開展預(yù)測(cè)、細(xì)化和決策等管理活動(dòng)。這就要求企業(yè)內(nèi)部需明定各自的責(zé)任，統(tǒng)籌規(guī)劃，擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理的主體空間，調(diào)動(dòng)各部門技術(shù)人員的聰明智慧、集合大家的才干，并汲取和借鑒國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的良好經(jīng)驗(yàn)做法，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新。

2.3財(cái)務(wù)管理理論的創(chuàng)新方式

當(dāng)今經(jīng)濟(jì)時(shí)代，一個(gè)企業(yè)要想取得競爭的主動(dòng)權(quán)，就要靠人才與技術(shù)，技術(shù)是企業(yè)生存之本，而技術(shù)的發(fā)展與理論創(chuàng)新息息相關(guān)。就目前而言，電力企業(yè)要做到這點(diǎn)，就要牢固樹立以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，用這一正確和先進(jìn)的理論指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理模式的改進(jìn)，將財(cái)務(wù)管理與轉(zhuǎn)變電力能源開發(fā)方式，實(shí)現(xiàn)電力行業(yè)機(jī)構(gòu)的升級(jí)與換代，最終統(tǒng)一到國家關(guān)于電力行業(yè)的改革決策上來，切實(shí)將財(cái)務(wù)管理理論作為企業(yè)的無形資產(chǎn)，并緊密與經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的電力行業(yè)發(fā)展相適相協(xié)調(diào)，更好地發(fā)揮理論的應(yīng)用效能。在經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)主要集中于投資人員的利益，投資者有對(duì)電力企業(yè)所創(chuàng)利潤的分享權(quán)，這也在很大意義上將勞動(dòng)人員對(duì)企業(yè)價(jià)值的占有權(quán)予以剝奪。

3結(jié)束語

電力企業(yè)在發(fā)展中，要明確財(cái)務(wù)管理模式給企業(yè)發(fā)展帶來的影響，這樣才能更好的在財(cái)務(wù)管理方面進(jìn)行創(chuàng)新，在管理模式上進(jìn)行改進(jìn)。

作者：呂宏玲 單位：山西省晉中供電公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究所