第一篇

一、電力工程施工管理存在的問題

1.電力工程施工管理體制不完善

在電力工程項(xiàng)目中，通常是電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門對工程進(jìn)行財(cái)務(wù)撥款以及支付工程所需材料設(shè)備的款項(xiàng)，而由電力企業(yè)的業(yè)務(wù)部門和工程部門負(fù)責(zé)施工各個(gè)環(huán)節(jié)，但是這種安排常常會(huì)導(dǎo)致電力企業(yè)內(nèi)部各部門頻繁進(jìn)行業(yè)務(wù)交接，會(huì)在一定程度上影響工程施工管理。同時(shí)，電力工程施工管理體制也有待進(jìn)一步完善，例如在工程竣工驗(yàn)收之后，無法第一時(shí)間組織施工企業(yè)進(jìn)行決算，造成電力工程后期管理工作中出現(xiàn)財(cái)務(wù)方面的問題。

2.管理人員不具備相應(yīng)的管理資質(zhì)和管理經(jīng)驗(yàn)

在電力工程施工管理工作中，很多工程管理人員以及管理團(tuán)隊(duì)對電力工程的整體性管理規(guī)劃不科學(xué)，其管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)較低，相關(guān)的管理資質(zhì)以及管理經(jīng)驗(yàn)欠缺，施工管理人員缺乏投資效益觀念，在工程施工中無法有效運(yùn)用合同效能；管理人員對工程造價(jià)方面的專業(yè)知識(shí)不了解，使得在工程材料設(shè)備的采購管理中，相關(guān)人員利用各種方式來謊報(bào)采購價(jià)格，導(dǎo)致工程資金損失，工程設(shè)備采購過程中出現(xiàn)各種各樣的漏洞，這些都和管理人員的專業(yè)素質(zhì)是有密切聯(lián)系的。

3.施工進(jìn)度的把握不到位

在對電力工程施工進(jìn)度的控制管理過程中，工程施工管理人員常常不能對各個(gè)崗位的人員進(jìn)行科學(xué)的安排，也無法明確其不同的職責(zé)，一部分施工管理人員不具備質(zhì)量意識(shí)，導(dǎo)致電力工程施工工作常常出現(xiàn)提前工期的情況以及不按照施工指導(dǎo)規(guī)范進(jìn)行施工的問題，加之相關(guān)的施工監(jiān)管部門往往忽略了對施工具體進(jìn)度的監(jiān)管，造成電力工程有嚴(yán)重的質(zhì)量問題，常常因此而返工，對電力工程整體施工進(jìn)度產(chǎn)生極大的影響。另外，在電力工程施工部門的結(jié)構(gòu)安排上也顯得比較臃腫，常常出現(xiàn)同一個(gè)項(xiàng)目很多部門參與管理，導(dǎo)致施工雜亂無章，影響施工的順利進(jìn)行。

4.電力工程施工的合同糾紛

首先，因?yàn)殡娏こ淌┕さ墓て陂L，很容易受到外部因素的影響，合同管理的跨度也比較大，合同本身就具有很多不可預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)因素。其次，電力工程項(xiàng)目投資較大，合同金額較高，合同管理對電力工程的經(jīng)濟(jì)效益有很大的影響，如果管理得好能夠讓承包商獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，但是如果管理失當(dāng)，承包商就會(huì)承擔(dān)很大的經(jīng)濟(jì)損失。根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，合同管理的好壞對工程經(jīng)濟(jì)效益的影響高達(dá)8%。最后，因?yàn)殡娏こ虆⒔▎挝缓芏啵鱾€(gè)項(xiàng)目之間的接口也非常復(fù)雜，這就使電力施工合同管理工作更加繁瑣，在履行合同的過程中通常會(huì)涉及到業(yè)主和承包商、承包商與分包商、業(yè)主與材料商等各種復(fù)雜關(guān)系，要協(xié)調(diào)好這些關(guān)系是非常困難的，稍有失誤就會(huì)產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

二、加強(qiáng)電力工程施工管理的途徑

1.電力工程施工管理的基本思路

當(dāng)電力工程招標(biāo)工作結(jié)束之后，首先應(yīng)該是市場管理中心把招標(biāo)的結(jié)果或者電力工程招標(biāo)工作落實(shí)情況告知電力企業(yè)工程業(yè)務(wù)部門，同時(shí)將電力工程的圖紙交付給業(yè)務(wù)部門，然后通過業(yè)務(wù)部門和電力工程管理部門召集施工企業(yè)、施工材料供應(yīng)商以及設(shè)備供應(yīng)商共同召開施工準(zhǔn)備會(huì)議。由電力企業(yè)業(yè)務(wù)部門向用戶收取60%左右的工程預(yù)付款項(xiàng)，同時(shí)和施工企業(yè)簽訂工程施工委托協(xié)議，由電力企業(yè)工程管理部門向施工企業(yè)、材料和設(shè)備供應(yīng)商撥付電力工程預(yù)付款項(xiàng)。由電力企業(yè)工程管理部門委派專門的施工管理人員對施工企業(yè)的施工各個(gè)階段進(jìn)行監(jiān)督檢查。施工管理人員要對工程材料設(shè)備供應(yīng)商所提供的各種設(shè)備材料進(jìn)行嚴(yán)格的審查，合格之后才能開展施工。

2.嚴(yán)格管理人員資質(zhì)

在電力工程施工管理工作中，管理人員以及相關(guān)的施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提升，比如管理人員的投資效益意識(shí)缺乏，工程造價(jià)控制相關(guān)的知識(shí)比較淡薄，這樣就造成了電力工程的實(shí)際工程造價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于預(yù)算時(shí)的造價(jià)，另外因?yàn)闊o法科學(xué)進(jìn)行施工組織，造成施工部門之間無法協(xié)調(diào)，施工效率不足等問題。要不斷提升施工管理人員的管理水平，筆者認(rèn)為，在電力工程施工中，任何的管理技術(shù)都是虛的，惟有管理者是活的，因此只有切實(shí)加強(qiáng)施工管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，才能夠保證電力工程施工有計(jì)劃有組織地進(jìn)行，這也是提升電力工程施工管理工作質(zhì)量的關(guān)鍵，也是其基本前提。

3.工程施工合同的簽訂及履行

電力工程施工合同是保證電力工程規(guī)范施工的保障和基礎(chǔ)，對電力工程施工合同進(jìn)行有效的管理能夠約束工程雙方嚴(yán)格履行合同中所規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)，保證電力工程施工質(zhì)量。首先要從思想認(rèn)識(shí)上予以重視，把電力工程施工合同管理工作和工程計(jì)劃管理、施工管理、組織管理工作共同做好；其次是要從相關(guān)的管理制度上進(jìn)行完善，建立健全合同實(shí)施保障機(jī)制，將合同管理責(zé)任落實(shí)到人；再次是要委派專業(yè)的管理人員對工程招投標(biāo)文件以及合同文件進(jìn)行綜合分析；最后是要完善合同管理系統(tǒng)，除了對電力工程施工合同進(jìn)行有效的管理之外，還應(yīng)該對工程的招投標(biāo)文件、相關(guān)會(huì)議記錄、合同變更條款、工程保險(xiǎn)等資料文件進(jìn)行科學(xué)的收集和整理。

4.電力工程施工成本管理

第一，要做好工程施工階段的成本管理工作，電力工程施工單位通過招投標(biāo)以及施工合同談判，已經(jīng)大致上明確了電力工程的合同價(jià)。當(dāng)前，通常是固定的工程總價(jià)承包，只有當(dāng)電力工程變更或者其他情況允許的前提下進(jìn)行工程造價(jià)的微小調(diào)整，因此在價(jià)格一定的狀態(tài)下，施工企業(yè)的實(shí)際成本開支直接決定了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平，成本越高盈利越低。第二，采取相關(guān)的技術(shù)措施來對電力工程成本進(jìn)行有效的管理控制。工程施工工藝和技術(shù)方案是否具有科學(xué)性和可行性直接關(guān)系到施工成本，在電力工程施工的各個(gè)流程中采取先進(jìn)的施工技術(shù)，可以極大提升工程質(zhì)量，保證施工進(jìn)度。所以我們必須要對標(biāo)書中所闡述的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，以便于找到更加經(jīng)濟(jì)可行的方案，切實(shí)降低施工成本。第三，及時(shí)總結(jié)工程建設(shè)當(dāng)?shù)卦谶^去的工程建設(shè)中關(guān)于征拆補(bǔ)償和政策處理方面的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步增強(qiáng)征拆補(bǔ)償工作水平，對工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制。

5.工程施工質(zhì)量管理

電力工程質(zhì)量的優(yōu)劣不僅僅關(guān)系到工程未來的適用性，同時(shí)也在很大程度上關(guān)系到人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。工程施工質(zhì)量如果過低，就會(huì)存在很多安全隱患，其造成的后果是無法想像的。因此在電力工程施工過程中必須做好質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量是工程施工管理中的核心工作。不管是工程監(jiān)理工作、工程管理制度、施工技術(shù)、相關(guān)的施工規(guī)范，還是日常的施工檢查指導(dǎo)，從工程關(guān)鍵部位到施工的薄弱環(huán)節(jié)，都必須注重一個(gè)“嚴(yán)”字；對于工程施工中的質(zhì)量問題要嚴(yán)肅處理，第一時(shí)間采取相關(guān)措施進(jìn)行解決。工程施工檢查評(píng)估等工作都是為了進(jìn)一步提升電力工程質(zhì)量而開展的，工程施工技術(shù)負(fù)責(zé)人員對于工程質(zhì)量管理工作必須要做到事先指導(dǎo)、施工中檢查、事后監(jiān)控。

6.工程施工進(jìn)度管理

電力工程施工進(jìn)度管理方面的控制措施一般都會(huì)涉及很廣的范圍，包括管理思想、管理手段、風(fēng)險(xiǎn)管理以及合同管理等。我們首先應(yīng)該理順組織，用科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待工程進(jìn)度管理。施工進(jìn)度規(guī)劃管理直接決定了電力工程施工建設(shè)中的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都能夠嚴(yán)格根據(jù)工程施工進(jìn)度規(guī)劃來執(zhí)行，從而保證工程整體的施工進(jìn)度。為了更加有效開展管理工作，電力工程管理部門應(yīng)組織一支高效的施工管理隊(duì)伍，對工程施工進(jìn)行合理組織，科學(xué)地對工程人力、財(cái)力、物力等資源進(jìn)行調(diào)配，根據(jù)工程施工進(jìn)度規(guī)劃嚴(yán)格對施工進(jìn)行指導(dǎo)和管理，同時(shí)結(jié)合施工的實(shí)際情況進(jìn)行合理的調(diào)整，確保施工目標(biāo)盡可能實(shí)現(xiàn)。

三、結(jié)語

在電力工程施工管理工作中，一個(gè)好的施工管理團(tuán)隊(duì)往往起著非常關(guān)鍵的作用，電力工程施工管理的核心在于科學(xué)處理工程工期、工程成本、工程質(zhì)量這三個(gè)因素，積極協(xié)調(diào)好工程施工各階段的要素，注重進(jìn)行創(chuàng)新，積極開拓國際市場，這些都是保證電力工程施工管理水平得以不斷提升的基本前提。作為電力工程的施工管理人員，我們必須要積極探索新的管理思路，努力尋找更加科學(xué)合理的管理方法，不斷提升自己的專業(yè)管理水平和整體素質(zhì)，這樣才能夠不斷提升電力工程施工管理水平，推動(dòng)我國電力行業(yè)不斷發(fā)展。

作者：馮萬英 單位：陜西鎮(zhèn)巴縣供電分公司

第二篇

一、電力工程施工管理中的要素

1.電力工程施工質(zhì)量管理

電力工程建設(shè)項(xiàng)目通常都屬于技術(shù)密集型施工，其工程質(zhì)量要求相當(dāng)嚴(yán)格，如果不注重施工過程中的質(zhì)量管理，往往會(huì)造成嚴(yán)重的后果。施工質(zhì)量是工程管理中的核心內(nèi)容，在電力工程中，常常會(huì)使用到鍋爐、發(fā)電機(jī)等技術(shù)性較強(qiáng)的輔助設(shè)備，還有中樞控制系統(tǒng)等技術(shù)設(shè)施，另外還會(huì)用到各種施工機(jī)械。總體來說，對電力工程的建設(shè)質(zhì)量管理是一個(gè)復(fù)雜的管理體系，管理開展起來的難度和可控性相對來說較高，因此必須要首先確定質(zhì)量管理的目標(biāo)，制定管理計(jì)劃，建立管理體系。

2.電力工程施工成本管理

在進(jìn)行電力工程施工成本管理的過程中，特別需要注意變更的問題，要將變更融入到成本管控的全過程之中，尤其需要注意不能將還沒有核算的變更列入到計(jì)劃中，保證一切變更都能夠第一時(shí)間通知到相關(guān)人員并做好全程記錄。電力工程施工成本控制管理有很多方法，例如成本分析、圖表法等都可以使用。在電力工程建設(shè)過程中，成本的管控是電力施工管理新模式中的一大特征。在這個(gè)新模式中，必須要準(zhǔn)確把握好進(jìn)度管理、質(zhì)量管理以及成本管理這三個(gè)關(guān)鍵要素，這樣才能夠保證電力工程的質(zhì)量。

二、電力工程施工管理存在的問題

1.施工管理人員專業(yè)技能不強(qiáng)

電力工程施工管理的準(zhǔn)備工作常常都比較倉促，而且大部分管理人員以及技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)水平都比較欠缺，管理能力參差不齊，在電力工程施工管理方面不具有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。管理人員缺乏投資收益觀念、不具有管理意識(shí)，也沒有工程造價(jià)管理控制的基本知識(shí)，特別是當(dāng)前新興的一些電力工程設(shè)備和施工技術(shù)，過去的傳統(tǒng)管理觀念以及管理模式已經(jīng)不能體現(xiàn)出作用。另外，在合同管理中，有很多電力設(shè)備的附屬設(shè)備常常不體現(xiàn)在合同中，導(dǎo)致為了趕工期而又無法改變施工單位的合同追加，從而浪費(fèi)了資金與時(shí)間，讓電力工程造價(jià)控制的難度有所增加。

2.施工管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部問題突出

電力工程施工管理團(tuán)隊(duì)是工程建設(shè)的助推力量，起著中堅(jiān)作用。但是在實(shí)際的管理中，常常會(huì)產(chǎn)生與電力企業(yè)業(yè)務(wù)部、行政部、財(cái)政部或其他部門的分歧與矛盾。電力企業(yè)業(yè)務(wù)部門常常會(huì)因?yàn)闊o法根據(jù)施工管理團(tuán)隊(duì)的需求及時(shí)進(jìn)行溝通聯(lián)系，特別是部分業(yè)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)缺乏，在很多方面不與施工管理團(tuán)隊(duì)交流就自行決策，這樣就給電力工程的施工帶來了很多困擾；而財(cái)務(wù)部門因?yàn)椴荒芗皶r(shí)支付配套企業(yè)工程款項(xiàng)，導(dǎo)致電力設(shè)備和施工材料無法跟上工程進(jìn)度，造成時(shí)間和資源的浪費(fèi)。因此電力工程施工管理人員要及時(shí)與各部門進(jìn)行溝通，將各種影響施工管理的因素都考慮全面并做好相應(yīng)的準(zhǔn)備。

3.管理流程中存在不完善之處

在電力工程施工管理的整個(gè)流程之中還有一些不足之處，例如當(dāng)電力工程竣工之后進(jìn)行驗(yàn)收，必須要讓施工單位進(jìn)行決算，審核通過后才能夠向用戶收取余款，向施工單位以及工程材料商支付余款。但是實(shí)際上常常會(huì)出現(xiàn)一些違規(guī)操作的現(xiàn)象。另外，對于施工進(jìn)度的把握在在問題。在整個(gè)電力工程建設(shè)施工的過程中，對工程的施工進(jìn)度把握不嚴(yán)格，施工技術(shù)方并不能起到應(yīng)有的引導(dǎo)作用，加之施工管理過程中涉及到很多相關(guān)的部門，手續(xù)辦理比較復(fù)雜，導(dǎo)致了施工進(jìn)度控制難度的增大。

三、加強(qiáng)電力工程施工管理的對策

1.提升工程技術(shù)管理人員素質(zhì)

電力企業(yè)要通過各種途徑和手段來提升技術(shù)人員、管理人員的綜合素質(zhì)，讓他們可以擁有充足的學(xué)習(xí)和提高的機(jī)會(huì)，讓他們有時(shí)間來參加各種培訓(xùn)以及自我學(xué)習(xí)，對于優(yōu)秀的管理人員和技術(shù)人員要給予適當(dāng)?shù)墓膭?lì)。同時(shí)電力企業(yè)還要做好各部門的跨專業(yè)培訓(xùn)及交流活動(dòng)，例如預(yù)算部門可以向施工部門交流一些成本節(jié)約的經(jīng)驗(yàn)，施工部門可以向預(yù)算部門交流在施工過程中比較突出的浪費(fèi)現(xiàn)象以及能夠改進(jìn)的地方，這樣相互交流學(xué)習(xí)，相互監(jiān)督，并且通過相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制來對優(yōu)秀人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。另外，還要建立健全各種規(guī)章制度，在員工心中樹立企業(yè)責(zé)任感和歸屬感，做好內(nèi)部建設(shè)，建立統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工管理標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化施工管理意識(shí)，規(guī)范電力工程管理行為，要做到管理有依據(jù)，工作有計(jì)劃。為了促進(jìn)電力企業(yè)自身發(fā)展，首先應(yīng)在員工心中樹立危機(jī)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，電力企業(yè)要保證以電力工程施工質(zhì)量以及施工管理規(guī)范為前提，以建設(shè)精品工程為目標(biāo)來實(shí)施管理。

2.促進(jìn)電力企業(yè)管理水平的提高

提升管理水平的前提是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理，現(xiàn)代化管理能夠?yàn)楣芾砉ぷ鲙肀举|(zhì)上的改變，電力企業(yè)的工程管理應(yīng)該以專業(yè)的管理軟件作為基礎(chǔ)，對施工進(jìn)度、施工成本、施工資源進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)管。現(xiàn)代化信息管理軟件能夠?qū)⑹┕み^程中各個(gè)階段的數(shù)據(jù)整合起來進(jìn)行綜合分析，并為管理者提供最佳的決策方案。電力工程施工不再像過去那樣憑管理人員的經(jīng)驗(yàn)和主觀臆斷來胡亂規(guī)劃。對于電力工程施工的現(xiàn)代化管理主要是基于完成的工程總量/工作總量，同時(shí)結(jié)合工程所需資源而制定科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃。比較好的管理軟件能夠幫助電力工程施工管理效率達(dá)到最佳，但需要注意的是，無論管理軟件系統(tǒng)再優(yōu)秀，其本質(zhì)也僅僅屬于一種工具，都是需要依靠高水平的管理人員才能讓其功能得以充分發(fā)揮，如果管理人員自身素質(zhì)不高，那么再強(qiáng)大的現(xiàn)代化管理工具也僅僅是擺設(shè)。所以，按照電力工程的具體情況制訂科學(xué)合理的管理方案，合理運(yùn)用現(xiàn)代化施工管理軟件系統(tǒng)，對于提高電力工程施工管理效率具有非常重要的意義。

3.確保電力工程安全管理規(guī)范化

電力工程施工過程中的安全管理也是一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容，電力施工管理的核心在于避免違規(guī)操作所引起的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失事故的發(fā)生。為了有效防止這些現(xiàn)象的出現(xiàn)，管理人員必須監(jiān)督施工人員遵守電器操作技術(shù)規(guī)范、《電業(yè)安全工作規(guī)程》等制度條例，建立完善安全施工管理制度，積極完善相關(guān)的監(jiān)管措施以及獎(jiǎng)懲措施來規(guī)范施工人員作業(yè)行為，為安全施工管理工作提供可靠依據(jù)。同時(shí)要加強(qiáng)安全施工的監(jiān)督管理力度，努力讓安全管理向著更加規(guī)范化和科學(xué)化的目標(biāo)邁進(jìn)。電力企業(yè)施工管理人員應(yīng)做到未雨綢繆，做到眼勤、口勤、手勤，對于電力工程施工過程中所出現(xiàn)的問題要心中有數(shù)，對于施工作業(yè)現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)工作和安全管理工作要放在心上。施工安全管理各級(jí)人員，包括監(jiān)督人員、安全負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場管理人員等都必須嚴(yán)格遵守崗位職責(zé)，發(fā)揮自身安全監(jiān)督責(zé)任，現(xiàn)場安全監(jiān)管人員必須要養(yǎng)成遵章守紀(jì)的安全習(xí)慣，杜絕違章麻痹、不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象出現(xiàn)。

4.完善電力工程施工管理流程

電力企業(yè)必須建立完善工程施工一整套管理流程，讓電力工程施工管理更加規(guī)范。在招標(biāo)代表單位發(fā)出開標(biāo)公示之后，招標(biāo)單位應(yīng)及時(shí)通知電力企業(yè)業(yè)務(wù)部門，業(yè)務(wù)部門將中標(biāo)文件進(jìn)行保存后將施工規(guī)劃書和圖紙等資料轉(zhuǎn)交于工程技術(shù)部門。通過電力企業(yè)業(yè)務(wù)部門與工程技術(shù)部門組織業(yè)主、施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位及時(shí)展開碰頭會(huì)，之后預(yù)算部門再對工程預(yù)算進(jìn)行審查工作。電力企業(yè)的技術(shù)管理部門應(yīng)該第一時(shí)間向施工企業(yè)、材料設(shè)備供應(yīng)商撥付電力工程預(yù)付款項(xiàng)，確保相關(guān)配套企業(yè)的供貨周期，在撥款之后應(yīng)該委派人員進(jìn)行跟蹤監(jiān)管，保證電力工程施工進(jìn)度能夠按照預(yù)先計(jì)劃進(jìn)行。另外，電力企業(yè)的技術(shù)管理部門要及時(shí)對工程施工流程進(jìn)行監(jiān)督管理，確保電力工程建設(shè)質(zhì)量，施工相關(guān)材料供應(yīng)單位以及電力設(shè)備供應(yīng)單位所提供的一切施工資源都必須經(jīng)過電力企業(yè)技術(shù)管理部門的檢驗(yàn)，確認(rèn)合格之后才能開始施工作業(yè)。

四、結(jié)語

目前，我國正處于社會(huì)主義建設(shè)發(fā)展的關(guān)鍵階段，電力工程施工建設(shè)尤為重要，現(xiàn)階段我國電能生產(chǎn)主要依靠的是火電廠、水電廠以及核電站，通過高低壓交流電網(wǎng)來進(jìn)行傳輸與分配。在電力工程施工建設(shè)中，科學(xué)有效的管理對于促進(jìn)我國電力事業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展具有深遠(yuǎn)的意義。作為一門管理學(xué)科，電力工程的施工管理要求必須不間斷學(xué)習(xí)探索，努力尋求管理的新思路，積極吸取和借鑒國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，逐漸完善我國電力企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理水平，確保電力施工企業(yè)能夠在激烈的市場競爭環(huán)境下有良好的發(fā)展。

作者：郭智剛 單位：西安市供電公司