第一篇

一、目前石油工程造價(jià)管理信息化存在的風(fēng)險(xiǎn)

1.過程風(fēng)險(xiǎn)

1.1技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)具體表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是信息的共享性、安全性、集成性以及唯一性等方面存在的風(fēng)險(xiǎn)，二是使用的計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)技術(shù)存在的技術(shù)缺陷所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)踐過程中，較為常見的還屬信息安全方面的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樾畔⒃馄茐摹⑿畔⒈恍孤⒊霈F(xiàn)虛假信息以及信息丟失等情況頻頻出現(xiàn)。由于線路被竊聽、電腦黑客的人侵以及電腦病毒的影響等情況的發(fā)生，導(dǎo)致企業(yè)在傳輸重要數(shù)據(jù)的過程中數(shù)據(jù)被泄漏，對石油工程造價(jià)信息的安全性造成了嚴(yán)重的影響。此外，外界的物理性干擾也會對重要信息的完整性和真實(shí)性造成影響，物理性干擾具體包括自然災(zāi)害、地勢復(fù)雜以及通信質(zhì)量差等因素。

1.2組織風(fēng)險(xiǎn)

由于石油工程造價(jià)管理信息化的建設(shè)需要較強(qiáng)的綜合性知識，且涉及的范圍比較廣，其建設(shè)過程相當(dāng)復(fù)雜，因此，加大了其組織難度。整個(gè)建設(shè)過程需要對工程技術(shù)、信息技術(shù)、定額管理以及經(jīng)濟(jì)管理等方面的知識進(jìn)行綜合利用，并涉及各個(gè)職能部門以及中介機(jī)構(gòu)、甲方乙方、施工單位、設(shè)計(jì)單位等。此外，還必須深人到各個(gè)環(huán)節(jié)和層次，例如底層的預(yù)結(jié)算編制人員到高層的管理人員，如此繁雜的過程，一旦出現(xiàn)疏漏就會造成風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

2.后期風(fēng)險(xiǎn)

2.1技術(shù)與處理風(fēng)險(xiǎn)

由于相關(guān)軟件的功能存在不足或缺陷，其中具體包括數(shù)據(jù)的支出程度、系統(tǒng)的集成性、硬件的容錯(cuò)性及可靠性、軟件的穩(wěn)定性及成熟性以及業(yè)務(wù)需求和軟件功能的滿足程度等，這些因素都可能造成技術(shù)與處理風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

2.2使用與維護(hù)風(fēng)險(xiǎn)

部分企業(yè)在投人大量人力物力完成了對石油工程造價(jià)管理信息化的建設(shè)后，在投人使用的過程中，出現(xiàn)工作人員不會使用，甚至于不愿使用的情況，而付出巨大代價(jià)建設(shè)的石油造價(jià)管理信息化卻形同虛設(shè)。此外，由于服務(wù)商以及缺乏管理、資金、技術(shù)等原因，造成后期的工作維護(hù)得不到有效地保障。

2.3業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

由于石油工程造價(jià)管理信息化的建立實(shí)施引起的管理觀念矛盾和沖突，從而造成企業(yè)內(nèi)部的石油工程造價(jià)業(yè)務(wù)流程無法按照設(shè)計(jì)的流程實(shí)施，最終導(dǎo)致相關(guān)業(yè)務(wù)目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)。

2.4信息提供風(fēng)險(xiǎn)

信息提供風(fēng)險(xiǎn)具體是指由于石油工程造價(jià)管理系統(tǒng)提供給決策部門的信息存在不準(zhǔn)確、不可靠或信息沒有得到合理的使用而造成決策結(jié)果出現(xiàn)偏差的風(fēng)險(xiǎn)。

二、針對石油工程造價(jià)管理信息化風(fēng)險(xiǎn)的控制措施

1.重視合同管理，約束服務(wù)商行為

在和服務(wù)商簽訂有效合同的過程中，不能過分重視價(jià)格因素，必須在合同中嚴(yán)格明確違約責(zé)任、后期的服務(wù)以及計(jì)算工作量的方法等眾多細(xì)節(jié)，合同要盡可能的做到細(xì)致，否則將會在實(shí)施過程中引起糾紛的產(chǎn)生，從而對信息化的建設(shè)造成不利影響。

2.加強(qiáng)重視前期規(guī)劃以及信息資源的整合

要做好信息化建設(shè)的前期規(guī)劃，必須密切關(guān)注計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展以及支持業(yè)務(wù)的發(fā)展。做好前期規(guī)劃的目的是引導(dǎo)信息化建設(shè)的方向以及路徑的選擇，使信息化的建設(shè)滿足企業(yè)的實(shí)際要求。前期規(guī)劃的具體內(nèi)容就是要重點(diǎn)分析企業(yè)石油工程造價(jià)管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)以及單位的不同戰(zhàn)略需求，然后通過結(jié)合這些戰(zhàn)略需求分析出企業(yè)的信息需求，最后根據(jù)這些實(shí)際需求和企業(yè)的資金情況制定出一套最合理的規(guī)劃方案。此外，在規(guī)劃的過程中，要以信息化的整體發(fā)展為目標(biāo)，加強(qiáng)重視企業(yè)的信息資源整合，避免“信息孤島”現(xiàn)象的產(chǎn)生，通過對現(xiàn)有信息資源的充分利用，以減少付出的代價(jià)。

3.建立完善的信息化機(jī)制

通過對信息化有關(guān)部門的人力資源以及組織機(jī)制進(jìn)行必要的梳理，并根據(jù)實(shí)際任務(wù)和目標(biāo)做好人力資源保障和組織設(shè)計(jì)工作，對相關(guān)責(zé)任加以明確，加強(qiáng)建設(shè)復(fù)合型信息化人才隊(duì)伍，針對信息化的建設(shè)制定相應(yīng)的推廣、實(shí)施以及決策等制度，從而確保企業(yè)對石油工程造價(jià)管理信息化的執(zhí)行力度以及實(shí)施的持續(xù)性。

三、結(jié)論

綜上所述，隨著我國信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，實(shí)現(xiàn)石油工程造價(jià)管理信息化已經(jīng)成為一種趨勢，只要在信息化的建設(shè)過程中科學(xué)地分析風(fēng)險(xiǎn)的存在，并加強(qiáng)制定有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，通過將石油工程造價(jià)管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行緊密聯(lián)系，從而提高石油工程造價(jià)管理的整體水平。

作者：畢文穎 單位：中油遼河工程有限公司

第二篇

一、石油工程的造價(jià)分析內(nèi)容

對于石油的工程來說，定額預(yù)算也就是按照工程進(jìn)行的實(shí)際情況，根據(jù)影響工程的一些因素，比如說探求本類的工程、指標(biāo)等，對于這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。在總體的層面來分析石油的造價(jià)。首先就是造價(jià)的總量，這個(gè)總量主要包括勞動的效率、施工的能力以及結(jié)算和成本的比例、造價(jià)的趨勢、結(jié)算以及投資的比例。再者就是綜合性的指標(biāo)，主要包括產(chǎn)能和儲量以及投資效益。還有一些其他的方面，比如說整個(gè)工程的實(shí)施情況，原定計(jì)劃與現(xiàn)實(shí)施工中時(shí)間的差別，如果實(shí)際施工與原定計(jì)劃實(shí)施的時(shí)間差別比較大的話，還得考慮工人的薪資問題，這些都是需要在工程造價(jià)中體現(xiàn)出來的一些數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)可以幫助石油工資更多的做好預(yù)算，為以后的水利工程的造價(jià)預(yù)算提供數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)。石油工程的造價(jià)工作還需要去對比以及分析工程的投資知道實(shí)際的結(jié)算工作。

對比分析投資的計(jì)劃和實(shí)際的結(jié)算也就是分析的對錯(cuò)以及最早的計(jì)劃投資的情況，具體來說，就是包括以下的各個(gè)方面，其一就是總量，也就是說石油的地面和專業(yè)鏈各個(gè)綜合性都很強(qiáng)的工程投資的計(jì)劃和實(shí)際的結(jié)算的情況了，針對于這些現(xiàn)象進(jìn)行分析。其二就是分為不同的專業(yè)進(jìn)行對比，這里需要指出的一些情況是，石油如果是根據(jù)開發(fā)的時(shí)間前后以及類型來說，有不同的分析方法，比如可以分為開發(fā)井然后探井或者是物質(zhì)探索等。根據(jù)不同的分析方法可以對比是工程實(shí)際的成本情況。對比分析工作的實(shí)際費(fèi)用和實(shí)際成本，這做對比的時(shí)候呢是按照可以放在一起比較的方式來進(jìn)行對比和分析以及審定的，這些工作的修訂是基本的一些依據(jù)。對比的時(shí)候請注意兩個(gè)重要的工作也就是地面工作和專業(yè)的工作。

對于石油的專業(yè)的工程來說，主要的內(nèi)容可以分為幾個(gè)不同的方面，比如工程要求的質(zhì)量、具體實(shí)施的時(shí)間和工作單位的工作能力，每個(gè)要素之間的差別如果比較大，施工單位就是需要注意了。分析的數(shù)據(jù)可以包括單項(xiàng)工程的實(shí)際成果和最后的實(shí)際結(jié)算，彼此間的差距對比。在一項(xiàng)重大的施工，只要看其中的一段的施工情況就可以推算出整體的情況，這是一種抽查的方法。

二、石油工程的常用造價(jià)方法

第一是比較法。比較的對象就是需要分析的對象和基準(zhǔn)的指標(biāo)，比較他們中存在的差異，或者是兩者對應(yīng)的聯(lián)系，以及找到工程的實(shí)際情況。比如說:機(jī)械、人工以及材料占據(jù)工程的費(fèi)用之間的比例，地面工程和石油專業(yè)之間的費(fèi)用比例，以及不同的區(qū)塊的鉆井的成本等。

第二是因素法和盈虧的平衡法，因素法也就是有很多不同的因素，他們對于某一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀可能會產(chǎn)生的一些影響，這些影響在側(cè)地的時(shí)候，需要來分析這些因素所造成的影響的具體程度，以及需奧改變或者改善這些影響的一些具體方法。這個(gè)所對應(yīng)的分析統(tǒng)計(jì)的方法就是叫做因素分析法陰。如果需要分析的實(shí)際情況下，投資金額以及計(jì)劃的投資金額再或者這兩個(gè)費(fèi)用之間的一些實(shí)際的差異，就需要運(yùn)用到這個(gè)因素分析的法則了。另一個(gè)就是盈虧的平衡法。何為盈虧的平衡法呢?這是建立在成本習(xí)性劃分上巔峰，成本被劃分為固定性成本和變動性成本兩種。按照固定成本和變動成本兩者之間的相互關(guān)系，按照價(jià)格和業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系，按照邊際效率和安全的邊際效率兩者之間的關(guān)系，作為對象來進(jìn)行分析和研究，得出結(jié)果，這樣可以計(jì)劃算出整個(gè)石油工程究竟是處于虧損的狀態(tài)還是盈利的狀態(tài)。對于石油工程的發(fā)展來說是很實(shí)用的有效方法。

第三是指數(shù)法和時(shí)間的數(shù)列法，指數(shù)也就是能夠?qū)τ诂F(xiàn)象的數(shù)量的相對來說的變化程度具體的放映，對于石油工程的造價(jià)管理來說，需要編制的指數(shù)可以有以下幾個(gè)方面，原材料的價(jià)格指數(shù)，設(shè)備的價(jià)格指數(shù)、燃料的價(jià)格指數(shù)、勞動人員的價(jià)格指數(shù)等。借助各個(gè)方面的價(jià)格指數(shù)，同時(shí)與其他的資料進(jìn)行有效結(jié)合，來一次測定工程的造價(jià)受到的來自各方面的價(jià)格之間變動的影響。通過編制的價(jià)格指數(shù)的變動，也結(jié)合其他的資料來制定出比較精準(zhǔn)的獲知在造價(jià)方面的影響，在總體質(zhì)量上有一定的變化趨勢。另外一個(gè)是及時(shí)時(shí)間的數(shù)列法，時(shí)間的數(shù)列法就是講一個(gè)相同的數(shù)據(jù)分析隊(duì)形對不同的時(shí)間下所對應(yīng)的數(shù)據(jù)，這個(gè)數(shù)據(jù)指示的具體的時(shí)間順序，在尋求具體的發(fā)展下又有自己的變化趨勢和規(guī)律。這個(gè)方法可以幫助石油公司預(yù)測未來可能會出現(xiàn)的現(xiàn)象，可能會出現(xiàn)的主要材料的價(jià)格分析預(yù)算，對主要需要的材料的價(jià)格變化趨勢進(jìn)行理性、科學(xué)的預(yù)測。

三、總結(jié)

總之，在社會的發(fā)展下，對石油工程進(jìn)行造價(jià)的分析管理越來越重要，造價(jià)分析的重要性也很突出。在具體的工作中，對石油的工程造價(jià)分析的要有根據(jù)需要有科學(xué)的方法，得出正確的結(jié)論。以便更好地推動我國石油工程的發(fā)展。

作者：陳麗 單位：長慶油田分公司第三采油廠

第三篇

一、石油工程造價(jià)管理系統(tǒng)在招投標(biāo)中的應(yīng)用情況

造價(jià)工作者要按照實(shí)際測得的成本價(jià)嚴(yán)格各種類型的利潤率開展報(bào)價(jià)活動。關(guān)于決策方案的報(bào)價(jià)過程中，先必須保障自身利潤率的合理性，然后獲悉甲方的實(shí)際承受力，時(shí)刻觀察現(xiàn)代市場環(huán)境，唯有報(bào)價(jià)體現(xiàn)出“雙贏”特點(diǎn)，最后的報(bào)價(jià)才真正算得上是完善理想的。一旦甲方開標(biāo)，就會出現(xiàn)對所有單位給出的報(bào)價(jià)不夠中意的情況，據(jù)此，甲方就會獨(dú)自找到所有單位，彼此間進(jìn)行議標(biāo)。所謂議標(biāo)，也就是二次報(bào)價(jià)。這個(gè)時(shí)候，所有的投標(biāo)者都對對方的報(bào)價(jià)和標(biāo)底有了一定的掌握，二次報(bào)價(jià)成為最后的成交價(jià)可能性很大，所以，報(bào)價(jià)過程中應(yīng)持一顆謹(jǐn)慎之心。

在二次報(bào)價(jià)情況下，造價(jià)工作者實(shí)際造價(jià)過程中，必須事先備好各類的報(bào)價(jià)，這樣招標(biāo)者所提的所有要求都能夠有效的滿足。事后工作，實(shí)際談判時(shí)，應(yīng)對一些豐富經(jīng)驗(yàn)與成功作法加以總結(jié)、推廣。然后，項(xiàng)目與運(yùn)營結(jié)束后，要分類統(tǒng)計(jì)好具體的成本，和石油工程造價(jià)管理系統(tǒng)的測算結(jié)果做一一比對、分析。在分析的基礎(chǔ)上總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)和完善石油工程造價(jià)管理系統(tǒng)的參數(shù)，這樣，下一次的投標(biāo)就會有相關(guān)數(shù)據(jù)及成功經(jīng)驗(yàn)作為依據(jù)，更加的容易。對于沒有中標(biāo)的，要及時(shí)找出原因，清晰自身具有什么優(yōu)勢，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。日后的工作中，知道使用哪些措施是有效的，該提高什么，該防止什么。

二、幾點(diǎn)建議

1.對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)

現(xiàn)階段，隨著全球經(jīng)濟(jì)的不斷低迷，使得石油企業(yè)的利潤空間不斷縮小，壓裂企業(yè)由最初的賣方市場變成了現(xiàn)在的買方市場，市場價(jià)格呈現(xiàn)出了透明化。對于所有單位，不再僅注重其設(shè)備、技術(shù)內(nèi)容，更多的是看所有單位是否具有較高的管理水平、職工素質(zhì)如何以及生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)能力可好。要針對現(xiàn)場生產(chǎn)組織與技術(shù)工作者主動的參與造價(jià)系統(tǒng)培訓(xùn)工作，將節(jié)約成本作為核心意識，合理的安排組織生產(chǎn)銜接，做一名能夠推動生產(chǎn)有效前行、擁有豐富經(jīng)營頭腦的人。

2.石油工程造價(jià)管理系統(tǒng)要始終根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行

持續(xù)改進(jìn)和完善，緊跟現(xiàn)代社會發(fā)展步伐，加快石油企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。我們都知道，中國是僅次于美國的世界第二大能源進(jìn)口國，雖然相較于美國，我國的頁巖氣還存在較大的開采困難性，并且，相關(guān)企業(yè)也缺乏頁巖氣開發(fā)方面的高效技術(shù)，但頁巖氣在我國現(xiàn)已得到重視，將其提上了議事日程。目前，我國已有企業(yè)施工了規(guī)格大、設(shè)備要求高的頁巖氣壓裂井。由于當(dāng)前的原材料價(jià)格及人工費(fèi)不斷上漲，使得壓裂液體系有了很大的變化，所以，給石油工程造價(jià)管理系統(tǒng)帶來了各類新要求與挑戰(zhàn)，這樣，作為系統(tǒng)維護(hù)部門就必須不斷改進(jìn)、完善及更新一系列有關(guān)的參考數(shù)據(jù)，從而滿足現(xiàn)代市場的實(shí)際需求。

三、結(jié)論

綜上所述可知，本文主要以石油工程造價(jià)管理系統(tǒng)在壓裂項(xiàng)目的招投標(biāo)中的應(yīng)用為例進(jìn)行了論述，要想保證該項(xiàng)目順利中標(biāo)，就必須充分考慮石油工程造價(jià)管理系統(tǒng)的測算結(jié)果。整個(gè)工程項(xiàng)目運(yùn)營完成后，還要把實(shí)際發(fā)生的成本做全面的歸集和統(tǒng)計(jì)，和石油工程造價(jià)管理系統(tǒng)的測算明細(xì)做一番細(xì)致的比較。

作者：袁鳴 單位：中油遼河工程有限公司