一、項目管理風險評估方法

風險評估是有效控制風險的主要方式，可以采用專家調查法和專家意見綜合評判、系統(tǒng)風險值計算對海洋石油工程項目管理存在的風險進行辨識。

1.基于模糊理論的風險計算方法

風險的評估計算要深入到整個工程每個細小的環(huán)節(jié)，基于模糊理論的風險計算方法就是對每個環(huán)節(jié)、子系統(tǒng)進行評估，得出具體風險值。在構建海洋石油工程成本控制模型時，首先要確定模糊因素集。從上文的研究可知，項目成本控制包括了項目成本預測、項目成本計劃、項目成本控制、項目成本核算、項目成本分析以及項目成本考核。是海洋石油項目開發(fā)成本管理評估模型，矩陣B是在決斷矩陣V的基礎上運用模糊化理論的結果，采用最大隸屬度原則對風險評估進行處理，最后確定石油項目的成本管理水平。

2.項目管理組織結構風險評價

石油工程項目管理除了對項目實施過程進行風險評估之外，對項目的管理組織結構、具體管理人員考核、管理人員業(yè)務水平、管理構架綜合能力等的評估也不可或缺。此類風險的評價模式往往從各個職能部門入手，分別對各個部門、各分公司的管理方面進行風險評估，包括采辦、施工、設計等部門。

二、項目管理采取的措施

1.完善優(yōu)化設計理念

（1）全面把握工程目標。石油工程設計最為根本的目標就是為石油工程提供可行性強、高質量的設計。這也是工程管理的重要依據(jù)。具體到每一個工程環(huán)節(jié)，都會有具體的目標，只有在全面把握目標的基礎上，才能有針對性地展開設計工作。

（2）實時掌握工程動態(tài)。了解和把握工程設計中的動態(tài)變化對于工程設計是十分重要的，因為石油工程的設計并不是一成不變、一錘定音的。客戶的要求、工程的變動都會帶來設計上的變動，只有把握好工程動態(tài)才能適應項目需求，更重要的是便于項目的管理。

（3）重視客戶需求。石油項目的設計說到底就是滿足客戶的需求，只有在工程的源頭階段就加強對客戶需求的重視，才能使項目達到預期的效果。為此，管理人員、設計人員都需要在溝通、了解的基礎上，通過多種方案的提供與客戶建議修改的雙向調整方式，滿足客戶需求。

2.推行項目經(jīng)理負責制

項目經(jīng)理負責制使項目經(jīng)理擁有更多的自主權，有利于對工程進度成本、施工質量等的全面掌控，同時明確了其責任主體，不僅受到客戶的約束，而且還有公司主管的監(jiān)督，這樣責權利高度統(tǒng)一，有利于工程項目順利、高效的進行。

3.重視工程項目的安全管理

要加強對安全的重視，工程項目的安全管理不可或缺。它可以使企業(yè)的安全管理與企業(yè)的文化建設相結合，在項目開展的過程中積極開展文化建設，達到公司利益和客戶需求相統(tǒng)一的效果，最大程度上降低管理成本，獲取更大的效益。

作者：鐘崢 單位：中海油能源發(fā)展股份有限公司工程技術分公司