（一）

一、創新的方法

（一）資本運營職能創新的方法

在市場經濟條件下，資本運營是企業經營戰略的根本性變革，而資本運營的關鍵是對資本運營模式的戰略性選擇使資本得到迅速擴張，從而實現資源的有效積聚和最優配置。資本運營職能主要是指財務管理應按照企業價值最大化以及相關利益主體利益最大化的要求，運作企業資本，合理配置企業資源，使企業所有資源都能達到“物盡所值”的狀態。企業可以通過資本運營，將本企業的各類資本和資源不斷地與其他企業、其他部門的資本進行流動與重組，實現生產要素的優化配置和產業結構的動態重組、使企業的運行處于最佳狀態，提高資本運營效率的目標，達到自有資本的不斷增值。

（二）財務決策職能創新的方法

企業財務決策，是指運用各種合法手段和方法，對資金籌措、使用的最佳方案進行甄選，力求使企業的財務活動取得最佳經濟效益的活動。它主要通過調節資源配置和控制財務風險兩個渠道為企業經濟利益服務。財務決策是一個完整的體系，包括籌資、投資和成本等決策，它主要以財務報表等財務信息資源作為決策的基礎，并以常用決策計算方法和相應的績效評價作為手段。財務決策就是確認最優化的目標，收益最大或成本最小，在目標的制約下，根據資源和機會。設計備選方案，運用各種定性和定量的方法分析各方案的影響及其能夠達到的目標。最后，比較各備選方案，選擇最優方案。

（三）財務管理結構創新的方法

在現代企業制度下，企業的會計信息需要量日益增多，對會計信息的內容和質量的要求也越來越高、越來越多樣化。要充分利用傳統的物供信息化網絡平臺，利用暢通的信息渠道，實現實時信息查詢與處理，及時掌握公司及各部門經營狀況，對市場變化可能帶來的后果及早采取預防性措施，做到事前預防和事中監督的過程控制。同時隨著信息技術的廣泛應用，公司供應鏈業務系統的完善和物供網站的建成，應在公司內部上下級之間、各部門之間實現無紙化辦公。人與人、部門與部門之間的信息聯系將更加直接和及時，財務管理機構也更加富有彈性、反應靈敏和高效快速。

（四）財務風險管理創新的方法

運用現代管理手段加強財務管理的風險管理，確定風險管理目標，建立風險的計量、分析、報告和監督系統，以便采取恰當的風險管理能力。可從三個方面著手：首先，完善企業風險管理的三個過程；其次，提高風險管理者的個人素質；最后，加強企業風險管理與其他管理的有機結合。

（五）以人為本的理念創新

重視人的發展與管理是知識經濟時代的基本趨勢和客觀要求，是現代管理發展的基本趨勢。企業財務管理要把對人的激勵和約束放在首位，建立責、權、利相結合的財務運行機制，充分挖掘和發揮人的潛能，調動人的創造性、主體性和自覺性。與此同時，財務目標不僅要考慮財務資本所有者的資本增值最大化、債權者的償債能力最大化、政府的社會經濟貢獻最大化以及社會公眾的社會經濟責任和績效最大化，更要考慮人力資本所有者的薪金收入最大化和參與企業稅后利潤分配的財務要求。應該注意到樹立以人為本的理財觀念要求做到：1.增加人力資源投資，提高企業領導和員工質量；2.推行財務分層管理和全員財務管理，實行民主和參與式財務管理，提高員工對財務的參與意識；3.加大軟資源投資力度，為培育企業文化和良好人際關系創造優良環境。

二、創新內容

（一）財務管理目標的創新

世界經濟向知識經濟轉化，企業知識資產在企業總資產中的地位和作用日益突出，知識的不斷增加、更新、擴散和應用加速，深刻影響著企業生產經營管理活動的各個方面，使企業財務管理的目標向高層次演化。一方面，企業應把培育知識資本作為理財工作的內生性要素來看待；另一方面，財務在運用資金時要有利于知識資本的培育，并將其作為最重要的理財戰略。財務所籌措的資本，應當既有財務資本，又有知識資本，應盡可能多地吸收外部知識資本來改變公司或者企業的經營狀況。

（二）做好企業籌資管理

企業在籌資決策時，在籌資渠道與方式的選擇上，盡可能把視野放在國際資本大市場上，選擇最適合自己的資源和融資方式。更重要的一點是知識、技術創新和具有專業技術的人力資源已成為加強企業競爭力的關鍵因素。企業價值最大化已從過去以資本籌資為主轉向以無形資產籌資為主。

（三）資本結構優化創新

資本結構是不同資本形式、不同資本主體、不同時間長度及不同層次的各種資本成分構成的動態組合，是企業財務狀況和發展戰略的基礎。知識資本在企業中的地位上升，使傳統資本結構理論的局限性日益突出，因此有必要按照知識經濟的要求優化資本結構。優化創新資本結構的原則是通過融資和投資管理，使企業各類資本形式動態組合達到收益、風險的相互配比，實現企業知識占有和使用量最大化。

（四）財務指標分析的創新

反映知識價值的指標將成為企業財務評價指標體系的重要組成部分。隨著知識經濟時代的到來，反映知識資本價值的指標必將成為企業財務評價指標體系的重要組成部分。無論是企業的管理者，還是企業的投資者、債權人等相關利益主體，都必將十分關心和重視企業知識資本價值的指標。

（五）企業收益分配的創新

財務資本與知識資本共享資本收益。1.物質資本的提供者提供財務資本，憑借資本所有權分配企業收益；2.直接生產者從事生產經營活動，直接賺取工資收入；3.企業的經營管理者組織指揮生產，經營企業，不僅獲得工資收入,而且也憑借管理知識資本參與企業收益分配；4.技術創新者一方面獲得工資收入，另一方面也要憑借技術知識資本參與企業收益分配。

作者：段夢琪 高兵 單位：東北財經大學津橋商學院

（二）

一、事業單位改革進程中財務管理存在的問題

1、財務管理試行預算考核，資金使用效率低國家在對事業單位進行財務管理的時候實行的是預算績效考核，在財務管理中更加重視的是預算管理，這樣就容易出現資金使用效率低的問題。在市場經濟環境下，事業單位已經變成了獨立的法人，因此，在發展過程中在資金渠道方面也是非常多的，在經營收入方面也是非常好的，這樣也使得事業單位在市場競爭中獲得了更多的參與機會，使得事業單位在財務管理方面出現了不在局限在預算管理方面。事業單位在發展過程中，現行的財務管理體制還是圍繞著預算資金來開展的，這樣在一方面給事業單位帶來了更多的經濟收益，但是對事業單位的運作模式也是有一定的影響，因此，事業單位在發展過程中要更加重視預算執行工作，而不是獲得更多的經濟效益。在成本核算方面也要進行重視，對成本核算進行細化，在相關的財務決策方面也出現了降低的情況。

2、財政收支兩條線的改革力度不夠事業單位在發展過程中要將收入和支出都進行重視，這樣能夠更好的實現財政體制改革，同時很多事業單位在發展過程中對稅收和非稅收收入劃分是不夠明確的，因此，在單位中還是存在著自收自支的情況，這樣就會導致事業單位的一些資金會處于財政監管的范圍之外。

3、資金來源多渠道，綜合預算編制不完善事業單位在進行預算編制的時候，通常都是從基層開始的，這種從下到上的編制方式是非常的不科學，同時也會導致一些經營性資金不在預算管理中進行體現，這種情況非常容易導致事業單位出現小金庫的情況。

4、事業單位人員經費、部分業務運行事業單位在經費方面出現不足的情況，非常容易出現資金使用不規范的情況。事業單位在發展過程中經常會出現國家在政策上進行保障的情況，這樣也是會導致預算經費出現不足的情況。從預算的角度來說，要先保證人員的經費支出是充足的，才能更好的促進事業單位的發展，但是在實際運轉過程中經常會出現經費不足的情況，同時也會存在著資金濫用的情況。

5、固定資產管理不規范事業單位在發展過程中對國有資產并沒有進行經營性和非經營性的劃分，事業單位的經濟創收是為了更好的利用資源來進行服務，因此，這樣能夠創造一定的財富，對出現的經費不足情況能夠進行一定的彌補。事業單位在資產構成方面是存在著很多的問題，通常資產的購置者、使用者以及維護者都是不同的，這樣就會導致資產出現流失非常嚴重的情況，同時在單位資產運作方面也是存在著監督不足的情況的，因此，這樣也會導致在成本費用支出方面存在著不合理的情況。

二、對事業單位改革進程中財務管理的建議

1、繼續深化事業單位財務管理體制改革

事業單位在工作中具有一定的歷史特殊性，隨著市場經濟的不斷發展，事業單位也在不斷進行改革，這樣就使得事業單位也逐漸出現了市場化發展趨勢。但是，在改革過程中不是所有的事業單位都要對資金使用的經濟效益進行重視的，因此，在進行改革的時候要先對事業單位進行分類，這樣才能根據事業單位的實際情況制定相應的財務管理目標。在進行財務管理的時候可以引入權責發生制來進行核算，這樣能夠更好的增強事業單位的會計信息的財務決策作用。對于一些公益類的事業單位，在進行改革的時候要對其政府職能進行重視，對財政資金的盈利性根本就不用在重視，對于這些事業單位來說仍然是可以利用收付實現制來進行會計核算的。對于一些經營性比較強的事業單位來說，要對事業單位的會計信息進行很好的反映，這樣才能更好的增強會計信息的決策作用。

2、進一步完善事業單位財務管理制度

事業單位在財務管理上對財政資金的預算編制和預算執行以及預算監督十分重視，現在，對資金的來源、使用以及生產過程中的經濟效益和社會效益都進行了核算和監督，這樣能夠更好的加強綜合預算管理。事業單位在進行預算制定的時候，要根據單位的情況，以及工作任務和事業發展情況來進行制定，同時也要進行年度財務收支計劃的制定，這樣能夠更好的對單位的收支情況以及業務活動和事業發展進行規劃。事業單位在發展過程中要對國庫集中支付系統進行完善和深化，運用國庫集中支付系統軟件能夠更好的對財政數據進行分析，同時也能對財政和經濟之間的聯系進行分析，對完善財務系統軟件是非常有利的。同時能夠更好的對經營性資金進行更好的分析，對資金的走向也能更好的進行把握，提高資金的使用率，在這個過程中能夠及時發現問題，找到導致問題出現的原因，提高決算的水平，這樣能夠更好的為領導決策提供服務。

3、加大事業單位財務信息的透明度

事業單位在財務決策方面進行發展能夠更好的增強政府部門的輔助功能，同時也能建立起來事業單位和政府之間的關系。在市場經濟改革的推動下，事業單位在發展目標方面存在著非常明顯的矛盾，因此，在進行外部監督的時候要將政府職能進行實現。在適當的財務形式下，建立有效的外部監督能夠更好的加強民眾對政府的信心。

三、結束語

事業單位要想改變財務管理中出現的問題，可以不斷的完善財務管理制度，同時在人員方面也要進行素質的提高，這樣才能更好的改變這種情況。財務管理中存在的問題和財務人員的素質是有很大的關系的，因此，不僅僅要在其他方面進行改進，在人員素質方面一定要進行重視。

作者：王瑩 單位：哈爾濱市人民防空辦公室財務管理中心

（三）

一、相關內部控制建設的建議

（一）加強財務公司內控系統的組建，使之規范化

防范結算風險行之有效的方式是完善內部控制系統。財務公司需將提高控股集團資金利用率作為首要發展目標，不該先尋求利潤最大化。堅持基本的風險管理原則，為公司多聘請專業的獨立董事和具有金融從業經歷的高級管理人員。根據國際管理模式，典型的財務公司規章制度分為公司治理、業務管理、其他管理三種類型，最關鍵的是要完善內控手冊。內控手冊分為詳述業務線條，提煉關鍵控制點，提煉相關業務條線所涉及的各個部門及其崗位。結合實際，一些小型財務公司可以簡化部分流程，允許適當合理的兼崗。除此以外，制定詳盡的業務制度和操作流程，加快相應制度建設，規范支付結算業務操作，加強內部互相控制與監督，降低操作規程的漏洞，使內部制度建設與業務發展同步，提高制度執行力。

（二）提高員工內控意識和專業素質，營造公司內控文化

企業集團平時應多組織財務公司及旗下相關公司的財務人員一起進行業務培訓，促進交流。同時，引入國內外一些有名的大學教授或金融機構客座教授對員工進行內控培訓，培養員工的風險防范意識。此外，財務公司可通過多種渠道提高員工專業素質。在引進人才的時候，應注重校園招聘和社會招聘的相結合。日常工作時，公司可建立互評和自評機制，落實績效考核，建立薪酬激勵體系，促進員工對工作和薪酬滿意度的提高而更注重自身專業技術的培養和完善。再者，公司應營造企業合規文化，使員工能夠自發地以準則約束自我的行為，當然管理層更應該以身作則，促進培養員工意識。

（三）積極尋求金融機構的合作，完成基礎電子系統

對于財務公司核心的電子支付結算系統，公司可積極尋求金融機構的合作，提高自身系統彌補缺陷，防范風險。近年來，寶鋼財務公司不斷進行業務創新，金融服務水平顯著提升。其中，在業務發展中起到基礎支撐和引領作用的支付結算領域，寶鋼財務公司看準趨勢，以創新引領技術進步，全面提升支付結算水平，逐漸形成了支付結算核心競爭力。2013年7月，作為唯一試點入網企業，寶鋼財務公司正式參與中國人民銀行上海總部支付結算綜合業務系統功能優化項目的試運行。寶鋼由此成為國內首家參與該項目試運行的企業，將優先享受到先進技術所帶來的便捷和高效。其最大的突破在于打通了各家商業銀行的網銀通道，搭建一個可以完成同城跨行結算的新平臺，因此被形象地比喻為“超級網銀”。集團公司成員單位通過登錄財務公司網銀，可以對上海地區80余家銀行的賬戶進行查詢和資金劃轉，操作更便捷，清算速度更快。

二、結論

在信息技術不斷發展的同時，企業集團財務公司作為為產業集團服務的機構，應該改變過去機械式且不完備的內控機制，不斷引進國外先進的管理技術完善體系內部的弊端，加強員工的財務素質和風險防范意識，更新并擴大電子金融系統，多尋求金融機構的合作。

作者：項小利 單位：大同煤礦集團財務有限責任公司

（四）

一、財務公司在集團企業中的定位

成立財務公司之后，通過財務公司將各個成員單位的貸款需求進行統一，形成較大規模的貸款需求，從而達到規模效應，并且財務公司依托的是集團企業總公司的信用，因此可以較容易地從銀行申請到低成本的貸款。同時，集團企業內部各個成員可以從財務公司處進行融資，不但豐富了融資的途徑，還將外源融資變成了內源融資，降低了企業的融資成本。另外，符合條件的財務公司，還可以向中國銀監會申請發行債券，進行股票和債券融資，由于財務公司的信用依托于母公司，融資成本一般比較低。此外，財務公司還可以進行投資管理、內部資金結算、中介顧問等活動，在集團企業內部起到了一個準銀行的定位。

二、財務公司在集團企業中的功能實現

（一）金融服務功能

集團企業財務公司的金融服務功能主要體現在：首先，財務公司緊緊圍繞集團企業的發展戰略，以滿足集團企業的金融需求，實現集團企業經濟效益最大化為目的；其次，財務公司的金融服務是以集團企業的需求為中心，并圍繞集團企業以及其客戶來開展的，這使得財務公司的金融服務具有一種天然的專業優勢；另外，財務公司的金融服務還體現在金融人才的培養、金融工具的提供以及金融信息服務的提供等方面。

（二）資源配置功能

財務公司的成立，能夠將集團企業的資源進行很好的整合，并加強集團內部各個單位的協調和溝通，從而優化集團企業的資源配置。財務公司資源配置職能主要體現在：通過自身信息平臺以及資金體系，為企業內部各個單位提供便利的交換中介和支付系統；通過企業內外部籌資，擁有一定比例的穩定的資金來源，從而用于企業內部各個單位長期貸款的要求，有效解決借貸雙方在期限要求上的矛盾；對企業內部申請貸款的單位進行評估，充分發揮自身在內部專業信息收集上的優勢，對企業內部投資項目進行有效的篩選，從而將信貸資金投放到效率最高的部門和企業中去；以利率的變動作為融通資金的手段，使得資金能夠自由流動到效益最高，最具有投資價值的地方去，促進集團企業經濟效益的提高；另外，財務公司還可以通過金融服務創新以及資源分配等手段，促進集團企業資源的最優配置。

（三）資本控制功能

財務公司的資本控制功能主要表現在：作為母公司的帶來對集團企業的現金流量進行控制，并對企業的資金進行統一的管理和結算；根據集團企業的經營狀況以及債權結構，決定是否對內部企業進行貸款；作為股東對企業外部資本進行控制。財務公司雖然對集團企業內部的范圍具有監督和控制的能力，但是其并不干預企業日常的經營業務，平時只從事信息收集的工作，只有在企業經營狀況惡化，產生嚴重的財務危機時，才會發揮代理人和債權人的作用，對企業進行改組、調整，或者對企業進行資產清算和債務重組，確保集團企業信貸資金的安全。

（四）投資管理職能

財務公司的投資管理功能主要是指其不僅能夠對內部資金余缺進行調劑，還具有投資各類金融產品的投資功能。財務公司的這種功能一方面有利于對金融風險進行分散，另一方面有利于提高資金的安全性和流動性，充分發揮資金的使用效益。另外，財務公司還具有籌融資功能、中介顧問功能等。

三、結語

總結財務公司是集團企業內部一種特殊性質的公司，其對于優化集團內部資源配置、提高集團企業資金的使用效率有著非常重要的意義。集團企業要明晰財務公司的定位，充分發揮財務公司的各項職能，從而更好地為集團企業整體服務，提高企業的經濟效益。

作者：殷惠麗 單位：大同煤礦集團財務有限責任公司

（五）

一、財務監督制度存在的問題

1.政府監督分工雜亂

比方說，某一部門出具的核查報告本可以滿足其他相關部門的需要，但是由于各個部門之間的分工非常不明確，工作界限不清楚，導致資源沒有辦法在第一時間共享。由此所導致的惡性結果就是，同一財務行為的重復性審查，在客觀上增加了企業的經營負擔，并且對提高企業經營積極性是非常不利的。這種情況在現階段的工作當中非常普遍，很多地區的企業受此影響，經濟效益下滑，甚至對當地其他領域的工作也產生了不同程度上的影響。

2.市場監督機制不完善

企業財務監督制度的實施，在目前的工作當中，上述兩個問題是亟待解決的。除此之外，市場監督機制的不完善，也是讓企業非常頭疼的問題。首先，地方會計師事務所在多數情況下，很難擺脫當地政府的束縛而獨立存在，這就導致了社會財務監督的權威性和有效性徹底喪失，甚至蒙上了一層揮之不去的陰影；其次，會計師事務所的工作質量不高，有些事務所為了自身的利益著想，甚至沒有按照規定的程序辦事，表現出敷衍了事的態度，對企業的發展產生了非常嚴重的負面影響。

二、企業財務監督制度建設措施

1.政府監督向社會監督轉變

在以往的工作當中，政府監督站有絕對的領導地位，企業財務監督制度在長期的政府監督下，并沒有得到一個特別積極的成果，并且在很多的方面，都讓企業失望。其實，政府監督還是存在很大積極影響的，只不過應該適當放權給社會監督。因為企業畢竟是社會發展的一種產物，如果完全脫離社會監督，那么整體的制度建設并沒有辦法達到一個理想的效果。本文認為，政府監督向社會監督轉變，是建設企業財務監督制度的有效措施。一方面有利于減少政府直接監督的成本，另一方面有利于充分發揮社會中介機構監督職能的優越性，提高會計師事務所等社會中介機構的積極性，完善市場體制，適應市場經濟的發展，是企業財務監督的必然階段。由此可見，政府監督向社會監督轉變，具有很大的積極性影響，實施此項措施，對建設企業財務監督制度具有非同一般的意義。

2.完善法制、法規的監督職能

法律作為國家的硬性保障之一，在任何一項工作當中，都占有核心地位。企業財務監督制度在建設的過程中，如果缺少法律措施，那么其他的一些功能都會大打折扣，并且在很多方面都會反其道行之。因此，在日后的建設工作中，必須完善法制、法規的監督職能。首先，對于監督當中出現的問題要明確處理辦法，不能總是采用罰錢這樣的簡單措施，要懲罰就要懲罰的徹底，讓違規企業沒有第二次機會，徹底打消僥幸心理；其次，對于各種違法行為的處理應該明確償付責任，原來的一些法律法規存在漏洞，由于相關條款的界限不清楚，因此償付責任也不清，今后必須通過法律措施明確，建設完善的企業財務監督制度。

3.公司內部監督機制

企業財務監督制度不能僅僅從外部條件出發，同時還要在內部監督機制上努力，比方說加強監事會監督職能。第一，必須確保監事會的獨立監督和法律地位，只有這樣才能發揮出監事會的真正效果；其次，監事會必須具有企業經營活動的知情權。在了解企業運營的情況下，才能更好的監督，并且避免企業發生一些不良事件。通過此項措施，能夠彌補前兩項措施的空白部分，進一步建立完善的企業財務監督制度，對日后的工作來說，會產生持續性的積極影響。

三、總結

本文對企業財務監督制度建設的措施進行了一定的闡述，從目前的工作來看，上述的三種措施在長期的執行下，已經建設了較為完善的企業財務監督制度，并且在很多的方面都彌補了漏洞，過去的一些問題基本上沒有再發生過。值得注意的是，企業財務監督建設措施，上述的三個方面也要積極的配合，同時要結合當地的實際情況和我國企業未來的發展方向，只有這樣才能建設一個貼近實際工作的制度，切實的促進企業的發展。

作者：張杰 單位：秦皇島首鋼長白機械有限責任公司

（六）

一、企業財務審計中存在的問題

（一）審計獨立性不強

我國大多數企業中的財務審計工作都受到企業上級領導的控制，不具有獨立性，從而不能有效的展開嚴密的財務審計工作。因此，要想企業的財務審計順利進行，就需要具備一定的獨立性。如果沒有一定的獨立性，導致財務審計工作受到限制，就會導致在進行財務審計中的工作人員因畏懼上級領導而不能進行有效的審計，這樣不僅不能發揮出企業財務審計的職能，還有可能致使企業內部產生腐敗現象，從而不利于企業對內部進行有效的管理。

（二）審計內容不全面

現今，我國企業中的財務審計主要為財務會計審計。但是這種審計并不全面，缺少了對財務管理方面的審計工作。許多企業中財務的管理部門以及審計部門都屬于財務部門的領導，這樣就導致企業的財務管理人員出現重合的缺點，從而使社會以及企業人員對企業的財務審計產生質疑。一些企業在財務審計中很少涉及到財務管理這塊，進而致使我國的財務審計效率不高。

（三）缺乏執行力

如果企業的財務審計缺少相對的獨立性，將直接影響企業審計中的執行力度。根據相關調查發現，我國大部分財務審計都是在對財務進行審計中出現問題，從而沒有對企業的財務提到有效的示警作用，導致對企業的生產經營造成了嚴重的影響。許多企業雖然制定了相關的審計條例，但是管理階層對財務的審計工作缺乏重視，從而導致審計的執行力度不夠。

二、優化企業財務審計的措施

（一）設置獨立的審計部門

在現階段，企業要想實現財務審計的監督以及評價功能，就需要實現財務審計的獨立性。根據現階段企業的發展狀況，企業要想實現財務審計的功能就必須要建立科學合理的產權制度，從而保證企業的財務審計工作直接向總經理或者是董事會負責，使其脫離財務管理部門，保證以及提高財務審計的獨立性，進而改善企業的財務審計工作，提高企業的生產效益。

（二）擴充財務審計范圍

當前我國大多數企業的財務審計范圍僅只限于對財務會計進行審計，企業要想在市場經濟下走持續發展，單單只對財務會計進行審計是完全不夠的，因此就需要根據企業的發展狀況擴充企業的財務審計范圍。對企業財務審計進行擴充可以設立專業的審計業務，還可以完善財務手段或者是加強審計管理。首先，設計專業的審計業務，可以促進企業的財務審計向現代化管理審計發展，從而加強企業內部的財政控制以及對各個部門的監督和評價。其次，完善財務手段，可以使審計工作由傳統的財務審計工作管理向現代化財務審計管理發展，設立專門的審計部門，加強審計人員的管理，從而實現企業的可持續發展。

（三）在財務審計中引入新技術

隨著社會經濟的不斷發展，科技水平也在不斷的發展。現今是一個技術發達的時代，信息技術被廣泛的運用在各個領域當中，企業在進行財務審計工作是可以引入新型的信息技術來加強財務審計執行力。首先可以設立一個企業財務審計的平臺，然后可以結合現代化的信息技術將財務審計中的各個部門的信息以及會計信息收錄進去，從而使審計部門的工作更加方便快捷，可以隨時對各個部門進行財務審計，更可以有效的規避一些腐敗問題。不過審計部門要對使用的信息進行加密，審計部門要保護好所審計的信息，防止審計數據泄露。

（四）提高審計人員綜合素質

在企業的財務審計中審計人員是企業開展審計的基礎，所以提高審計人員的綜合素質是很有必要的。企業在招聘審計人員的時候，應招聘專業性比較強、高素質以及能力強的綜合性人才進入企業中的審計部門。還要在審計部門中加強審計人員的審計重要性知識宣傳，對審計人員展開不定期的審計知識培訓，培養審計工作人員合理的運用先進的審計理念和方法進行財務審計，進而提高企業的財務審計工作，為企業的健康發展提供有力的保障。

作者：戴凌 單位：湖南人文科技學院

（七）

一、企業財務管理能力構成要素

1.信息處理能力

在知識經濟發展大背景下，企業財務管理部門在信息處理中的核心作用將更加突出。在這樣一個充滿信息的時代里，財務管理部門要時刻準備著將財務數據轉換為市場供需信息，再由市場供需信息轉變為決策者市場判斷的智慧，實現財務管理的最終價值所在。2.財務控制能力財務控制能力是財務管理能力在企業經營活動管理中的集中體現，是進行經營管理的重要手段。從各個企業執行戰略失敗的經驗來看，實施環節是導致失敗問題的根源所在，其中控制能力欠缺就是罪魁禍首之一，作為發展中的企業只有財務是真正能夠從內部全局角度控制的關鍵能力所在，巴林銀行破產就充分印證了這一點。3.金融關系能力金融關系能力是企業財務管理能力在資本市場的外在表現，金融關系是企業在資金的籌集、調度過程中與有關金融機構形成的合作關系。這種能力的形成是一個長期的過程，得益于與金融機構不斷的交往、不斷的信息溝通。

二、正確認識財務管理能力

1.財務管理能力是獨特的、難以模仿的

早幾年邯鋼憑借著自己獨特的“模擬市場核算，實行成本否決”財務管理模式，在激烈的市場競爭之后獨占鰲頭，經濟效益大幅提升。從其取得成就的原因分析來看，邯鋼這種財務管理能力在當時是稀缺的，很多同類企業不具備這樣的能力。此后，諸多學邯鋼——“模擬市場核算，實行成本否決”的企業比比皆是，而取得邯鋼同樣成就的則是歷歷在數。實際上，邯鋼所形成的這種財務管理能力是其發展長期積累的必然結果，體現了邯鋼發展的特殊經歷。即使模式可以模仿，但是邯鋼企業的獨特性卻難以雷同。如果單純從“模擬市場核算，實行成本否決”財務管理模式來看，其運作的根本在于對目標成本的管理，這可能對大多數企業財務管理者并不陌生，但是，真正將其與企業運營發展環境聯系起來，卻存在和很大的困難。

2.財務管理能力與財務能力概念的差異性

從屬性比較來看，財務能力屬于有形資產，包括了對投資、籌資、獲利等等各方面的綜合評價，定量評價占據主導；財務管理能力是無形資產，這是與企業財務管理過程中逐漸積累起來的知識的綜合，管理能力的評價以定性評價為主。由此，兩者存在著本質的差異性。

三、企業財務管理能力的應用

1.順應時發表展要求

新時代，企業財務管理能力的應用必須要在實現企業發展根本任務的基礎上，及時適應時發表展要求，做出相應的調整。

（1）更新管理理念。順應時發表展要求，必須要更新管理理念，樹立全新的理財觀和財務管理觀，樹立以人為本的風險投資理念，樹立企業競爭與合作相統一的管理理念。

（2）轉變管理對象。新時代，財務管理的對象發生了根本的變化。傳統的有形生產要素正在逐漸向無形的生產要素轉變，人才知識的價值正逐漸超越人才本身發揮著至關重要的作用。順應時發表展要求，財務管理的對象必須向知識資源的開發和利用轉變。

（3）提升規避財務風險能力。新時期，企業財務管理將將更加向規避財務風險轉變。首先，企業要不斷提升財務實力，通過多元投資、多渠道融資等等綜合戰略的安排來規避財務風險。其次，培養高素質的財務管理人才，加強對財務管理人員的職業培訓，不斷提升其職業判斷能力。提高管理人員將理論運用于財務風險分析的實踐能力，能夠合理假設和估算可采取的避險措施。最后，企業建立科學有效的風險監控和財務預算機制，盡量將風險減低到最低程度。

（4）財務管理更加科學化。順應時發表展要求，財務管理理念必須要向發展型、創新型理念轉變。而這些管理理念的根本在于以人為本，重視對人發展的要求，強調個人、組織及社會之間的和諧發展，實現財務管理的科學化。

（5）財務管理最優化。順應市場發展要求，財務管理必須要更加重視對經濟效益的提升、關注管理效益所帶來的經濟利潤，實現財務管理的最優化。

2.企業財務管理能力提升

企業財務管理能力對于企業來說是一種無形資產，在這種資產的發展過程中，同樣會存在著這樣或者是那樣的問題。從其發展歷程來看，主要是包含了識別、培育、應用、鞏固和再造這五個環節。

（1）識別。企業財務管理能力的提升，首當其沖的環節就是管理者正確識別自己所擁有的財務管理能力。第一，捫心自問本企業是否具備這種能力；第二，即使擁有了這種能力，更要進一步細化財務管理能力的構成指標，評價考究各能力指標是否滿足企業財務發展需求，能夠保證自身在市場之中獨具發展特色。

（2）培育。企業財務管理能力培育的過程是觀念與過程融合的過程。一方面，管理者要認識到財務管理能力的重要性，并由此帶動培育行動積極主動地進行。另一方面，要不斷地積累和整合企業擁有資源，根據企業特點及發展需求，制定詳細的中長短期培育方案。

（3）應用。應用是管理價值體現的所在，管理能力的應用應該貫穿于企業戰略規劃的每一個環節之中，不斷地優化資源配置，并將企業的戰略意圖延伸到各個部門、員工，最大限度開發人力資源的潛在價值。同時，應用的過程使財務管理能力在企業內部不斷轉移、擴散，全體員工思想與經驗的交流有利于財務管理能力的進一步提高。

（4）鞏固與再造。財務管理能力在企業核心能力體系之中，不是一成不變，永久屬于自己的。因為隨著企業規模的擴大，財務管理范疇日漸龐大，企業不懂得充實自己的管理理念，長久先來，原有的能力很可能難以滿足現實發展需求。另一方面，本企業的財務管理能力很可能被其他企業成功模仿學習，這樣原有的獨特優勢就一去不存在。在財務管理能力識別、培育、應用的過程中，還要做好保護措施，不斷學習改善跟上企業發展的需求。

作者：李山秋 單位：萊蕪萬興果菜食品加工有限公司