1做好成本控制管理

1.1成本的事前控制

近幾年來，電力資源的缺口不斷擴張，許多電力企業(yè)都開始更新新的設(shè)備和機組，但往往導(dǎo)致了新老機組不能滿足負荷運轉(zhuǎn)，反而增加了成本，這就是沒有編制合理計劃的典型案例。另一方面，應(yīng)該完善招投標(biāo)和集體采購的制度。無論是需要采購的設(shè)備，還是需要建設(shè)的工程，都應(yīng)該采取招投標(biāo)手段，進行多方情報的了解和收集，衡量性價比，選擇最高的進行采購。還可以通過集團聯(lián)合的方式進行物資，或者其他性質(zhì)相同或相似的公司機構(gòu)設(shè)備的集體采購，爭取最大折扣，最大程度上降低設(shè)備價格以及前期的資金投入。

1.2成本的事中控制

成本的始終控制需要在很多方面做出努力。首先是要規(guī)范和嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的規(guī)章制度。對于火力發(fā)電企業(yè)而言，能夠使得全員參與到經(jīng)濟和技術(shù)指標(biāo)的控制當(dāng)中是十分有意義的。但前提是能夠有比較完善的技術(shù)能力和經(jīng)濟體系。火力發(fā)電企業(yè)首先應(yīng)從技術(shù)方面入手，完成控制，優(yōu)先選擇領(lǐng)先技術(shù)，能源消耗較低的設(shè)備，或者對原有的設(shè)備進行技術(shù)改良。企業(yè)的成本控制在于細節(jié)，要動員每一個員工，最行之有效的手段就是制定合理的獎罰制度，根據(jù)成績給予相應(yīng)的鼓勵。其次要切實落實發(fā)電量的統(tǒng)籌安排，以人為本的成本理念是關(guān)鍵的前提。理論上應(yīng)以降低但不停滯，提高機組的工作效率做為重點，力爭將供發(fā)量提升到最大。企業(yè)應(yīng)該盡力提高機組效率，加快運行機組技術(shù)改造的進程速度，增加設(shè)備產(chǎn)能量。與此同時，加強機組的維護檢修，提高機組的運行水平。最后就是在過程中控制燃燒成本。對于火力發(fā)電企業(yè)而言，成本費用主要集中在燃燒成本，折舊和財務(wù)三個大的方面。其中燃燒成本是最容易得到改進，也是在生產(chǎn)過程中成本控制最有潛力的一個方面。

1.3成本的事后控制

財務(wù)預(yù)算是火力發(fā)電企業(yè)落實成本的最有效措施，但考核與獎懲在實際中來看，才是預(yù)算管理的生命線。成本控制是具有復(fù)雜和繁瑣性質(zhì)的工程，把預(yù)算當(dāng)做一種行之有效的手段，建立具有動態(tài)特征的成本預(yù)算體系，進而達到成本管理的目的。同時，將成本預(yù)算當(dāng)做落實成本制度的動態(tài)手段，在此基礎(chǔ)上完善激勵制度，調(diào)動成本管理的積極性，然后在建立起一整套匹配性較高的服務(wù)制度和體系，為各類數(shù)據(jù)提供最為基礎(chǔ)的保證。最后，高規(guī)范性的會計核算制度和準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù)能使成本控制產(chǎn)生質(zhì)變。只有具有準(zhǔn)確性的會計數(shù)據(jù)才能提供具有實用性的成本分析資料。進行規(guī)范的會計核算，為成本預(yù)算的編制與考核提供基礎(chǔ)性資料。

2加強對于物資與材料的管理

火力發(fā)電企業(yè)平均材料費用占發(fā)電成本的15％左右，因此物資和材料的管理和控制對于提升經(jīng)濟管理水平而言也是相當(dāng)關(guān)鍵。首先火力發(fā)電企業(yè)要在采購流程上多下功夫，控制采購的成本消耗，物資部要充分發(fā)揮職能作用，制定措施規(guī)范和物資申報流程，對于具有消耗性的常規(guī)材料要具備統(tǒng)一的時間界定，這樣一方面有利于物資供應(yīng)歸類，另一方便也方面實行批量采購。強化物資計劃管理的執(zhí)行力度，加強物資采購計劃的審核，平衡庫存，確保采購計劃合理性、準(zhǔn)確性，避免和減少物資積壓及資金占用。按照經(jīng)驗總結(jié)出來的定額執(zhí)行材料的使用，能夠加強其領(lǐng)用控制，詳細用途也更具明確性。

3提高運營資金的管理水平

只有符合市場的經(jīng)濟條件，那么企業(yè)的經(jīng)濟管理都要以資金管理為核心內(nèi)容。火力發(fā)電站大多屬于集資類的企業(yè)，資金具有數(shù)量大和周轉(zhuǎn)速度快的特點，這就決定了合理利用經(jīng)營資金具備了相當(dāng)?shù)闹匾裕贫ǚ匣鹆Πl(fā)電企業(yè)實際需求的資金管理制度體系，改善資金使用程序勢在必行。

3.1強化債務(wù)管理，做好銷售資金回流

集中管理，統(tǒng)籌調(diào)度，平衡運用，量入為出事資金管理需要堅持的基本原則。及時對債權(quán)資金進行回收，切實得做好資金回流，將資金的無效占用做到最低，是目前管理過程中需要盡快落實的工作。對應(yīng)該討回的款項，要付款期內(nèi)進行追討，及時做好資金回收，與此同時利用無利息的負債資金，加大資金周轉(zhuǎn)力度，將利息的作用發(fā)揮到最大。

3.2加強運行過程管理與資金周轉(zhuǎn)

作為加強運行管理的有效手段，首當(dāng)其沖，就是對銀行賬戶進行管理，將存款資金最大程度的盤活，巧妙掌握銀行的存款浮動規(guī)律和利息政策，將存款結(jié)構(gòu)進行改良和優(yōu)惠，從而使得利息的獲益達到預(yù)期的目標(biāo)，同時，樹立企業(yè)的正面形象和信譽，這樣將給今后的融資工作帶來便利條件。現(xiàn)金流是相當(dāng)重要的方面，其調(diào)動應(yīng)當(dāng)合理，短期貸款要進行壓縮，減少債務(wù)費用的支出，使得資金周轉(zhuǎn)能夠快速順利的進行。資金要集中統(tǒng)一進行管理，發(fā)展的腳步要帶動企業(yè)的審批制度共同前進，按照審批的程序和規(guī)章運用資金，禁止違規(guī)操作，防止由于操作不當(dāng)造成的資金的流失和資產(chǎn)的損失，實現(xiàn)運行管理的加強。

4結(jié)束語

作為電力產(chǎn)業(yè)競爭的核心力量，首要任務(wù)就是加強企業(yè)內(nèi)部管理，發(fā)掘內(nèi)部的潛力，從內(nèi)部經(jīng)營和管理中找辦法控制成本，不斷探索降低發(fā)電成本的新方法、新措施，并把這些思路和方法融入企業(yè)經(jīng)營管理者和全體職工的內(nèi)心里，形成一種動力。與此同時，將工作貫徹落實到日常的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中，才能真正達到挖掘企業(yè)潛力的目的，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，通過多樣化的手段與措施，實現(xiàn)成本的節(jié)約和資金的流暢運轉(zhuǎn)，從而達到提升經(jīng)濟管理水平的目的。

作者：王學(xué)威 單位：國電北安熱電有限公司