一、地質(zhì)勘查工程施工管理的內(nèi)容

第一，地質(zhì)勘查工程施工管理必須首先以施工項(xiàng)目的利益為目標(biāo)，必須確保地質(zhì)勘查工程施工工程的整個(gè)過程都要切實(shí)履行雙方簽署的項(xiàng)目承包責(zé)任合同中的所有條款，以增進(jìn)雙方的良好合作，對企業(yè)自身和合作伙伴負(fù)責(zé)。

第二，地質(zhì)勘查工程施工管理應(yīng)認(rèn)真做好施工前的準(zhǔn)備工作。比如工作人員要對施工圖紙進(jìn)行最后的會(huì)審工作，確定施工的方案，對施工工程進(jìn)行合理規(guī)劃，確保工程的順利進(jìn)行，盡可能滿足工程要求。

第三，地質(zhì)勘查工程施工管理還要做到合理的組織、安排各階段的施工情況，及時(shí)跟蹤勘察各項(xiàng)施工指標(biāo)的信息傳遞與處理，監(jiān)督施工工程是按照要求進(jìn)行的，從而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最優(yōu)化。

第四，地質(zhì)勘查工程施工管理也要注意在工程完工后必須做好驗(yàn)收工作，包括提前的準(zhǔn)備工作和施工工程的交工驗(yàn)收。第五，對客戶進(jìn)行適當(dāng)?shù)幕卦L，并對施工的建筑項(xiàng)目進(jìn)行定期的檢查和維修。

二、地質(zhì)勘查工程施工管理的現(xiàn)狀

地質(zhì)勘查工程施工管理對工程有著十分重要的意義，但是就目前的情況而言，工程施工管理中仍存在著很多問題。

第一，在管理過程中，由于領(lǐng)導(dǎo)人員的相關(guān)認(rèn)識(shí)不到位，整體管理水平不高，造成工作過程中對某些重要問題的決策錯(cuò)誤、計(jì)劃漏洞、協(xié)調(diào)不足等影響。除領(lǐng)導(dǎo)人員外，其某些工作人員態(tài)度散漫，不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)，并存在某些麻痹、僥幸和事故難免的思想，從而導(dǎo)致有些本不該發(fā)生的事故發(fā)生。

第二，工程施工的管理存在某些漏洞。尤其是安全管理薄弱、責(zé)任落實(shí)不足，缺乏約束力；某些企業(yè)目光短淺，只追求片面的短期的經(jīng)濟(jì)效益，主觀隨意性大，造成管理混亂。

第三，管理規(guī)章制度不健全或不適合本單位，工程與實(shí)際聯(lián)系不密切等，使作業(yè)人員對違章操作現(xiàn)象的存在習(xí)以為常，也會(huì)導(dǎo)致事故隱患得不到及時(shí)治理。

第四，此外，由于管理不善或管理疏忽造成材料供應(yīng)不及時(shí)、不準(zhǔn)確、不充足，企業(yè)的資金不到位、調(diào)撥款不及時(shí)或資金不足，機(jī)械設(shè)備挑選不當(dāng)、供應(yīng)不足、操作生疏、機(jī)械故障、維修不利、使用機(jī)會(huì)少、更新慢等問題的產(chǎn)生或多或少也會(huì)影響到工程的施工進(jìn)度，造成施工成本的增加和工程事故的發(fā)生。

三、地質(zhì)考察工程管理的新思路

現(xiàn)在市場競爭地日趨激烈，企業(yè)必須盡快增強(qiáng)自身競爭實(shí)力。企業(yè)管理必須有所改進(jìn)和創(chuàng)新，必須不斷探索其新的思路。

第一，企業(yè)首先應(yīng)從思想上重視管理，努力從領(lǐng)導(dǎo)層有效地提高企業(yè)的管理意識(shí)和管理水平，注重培養(yǎng)企業(yè)各部門和工作人員的責(zé)任感，使地質(zhì)勘查企業(yè)能獲得健康穩(wěn)定的發(fā)展。除要增強(qiáng)對管理的重視程度和管理水平外，還要注重加強(qiáng)各部門彼此間的合作。

第二，建立健全企業(yè)的管理體系和管理制度。盡可能地做到計(jì)劃、控制和分析三步并重。現(xiàn)在我國大多企業(yè)的管理沒有全面的系統(tǒng)性的管理觀念，過程控制不足，因而全面建立健全管理體系對工程施工的全面管理有著極為重要的指導(dǎo)意義。

第三，要加強(qiáng)地質(zhì)勘查工程施工管理，加強(qiáng)施工過程中的監(jiān)督，對施工工程進(jìn)行檢驗(yàn)、分析和總結(jié)，以提高施工工程的效益。

第四，加強(qiáng)施工過程中的責(zé)任考核制度。將施工工程的各個(gè)環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人及負(fù)責(zé)的任務(wù)在管理中具體化、細(xì)致化，并對員工進(jìn)行有效的考核獎(jiǎng)懲。

第五，建立一套切合企業(yè)本身實(shí)際情況的企業(yè)管理制度。以企業(yè)自身的現(xiàn)狀為出發(fā)點(diǎn)，不斷加強(qiáng)管理力度和管理效果。

第六，加強(qiáng)員工的整體素質(zhì)的培養(yǎng)和提升。要對員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)膶W(xué)習(xí)和培訓(xùn)計(jì)劃，從而增強(qiáng)員工的管理能力，提高管理水平，改進(jìn)管理方法，升華管理理念等。

四、結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)階段中，地質(zhì)勘探施工工程管理內(nèi)容繁多細(xì)致，管理面覆蓋的范圍較廣。而現(xiàn)實(shí)中的管理制度地往往存在較多不良問題，加強(qiáng)管理勢在必行。所以，探索地質(zhì)勘查施工工程的管理的新思路是非常重要的。我們必須從企業(yè)自身實(shí)際出發(fā)不斷完善管理機(jī)制，加強(qiáng)人才的培養(yǎng)和選拔，細(xì)化管理內(nèi)容，出臺(tái)并完善責(zé)任獎(jiǎng)懲制度等，為企業(yè)的不斷發(fā)展謀求新的契機(jī)。

作者：劉鵬 陳延啟 單位：青海省第二地質(zhì)礦產(chǎn)勘查院