1.做好開工前的準備工作

甲方須積極做好開工前的準備工作，要求工程技術人員嚴格按圖紙內容編制指導性施工組織設計，并將工程線路、進度計劃、物資計劃及預算等報上級領導審批。同時。做好對乙方（施工單位）的技術指導工作，要求乙方依據圖紙及施工規范要求編制施工組織設計、施工進度計劃等，并及時提交相關材料、計劃及預算。甲方對乙方提交的施工方案要認真嚴格審批。施工期間，甲方根據施工方案，嚴格要求、嚴格管理，不斷督促乙方落實施工計劃。

2.做好合同管理

合同管理是甲方進行施工管理和控制工程造價的重要手段。合同簽訂后，甲方應研究合同條款的相關規定，細化合同管理。施工過程中，甲方應積極掌握工程款支付、違約賠償等經濟問題的主動權，對現場進行有效的管理。如果合同不嚴密，出現工程項目發包內容及接口界定不清的現場，特別是對于工程配合、交接口及半成品保護方面，合同約定不詳細的情況，會引起乙方在甲方分包問題上進行索賠，從而導致額外費用，增加了甲方的額外投資。因此，甲方應足夠重視合同的簽訂過程，加強對合同簽訂的管理，做到責任分配明確。同時還應加強合同的執行過程的管理和監控，為施工管理提供大力幫助。

3.加強施工現場管理

施工現場管理是施工管理的重中之重，直接影響了施工管理的成敗。施工現場管理主要包括質量、工期、投資的控制，安全、材料、簽證的管理和文明工地的創建等方面。

3.1質量控制。質量控制是施工現場管理工作的核心。甲方在進行現場質量控制時，應熟悉圖紙和工序，經常深入現場，對照規范、規程、圖集認真檢查每一道工序，努力把好每個細節關。全程跟蹤檢查重要部位和重點工序，對隱蔽工程，要嚴格做到上道工序未經驗收或驗收不合格，不得進人下道工序，強化過程控制。加強對先后工序的合理安排和各工種的協調配合。積極配合質檢部門對工程施工的檢查，借助其豐富的專業知識和現場經驗，借鑒其更好的管理方法和施工經驗，提高甲方的施工管理水平。

3.2工期控制。工程項目投資效益的發揮，關鍵在于工程項目能否在合同規定的時間內或提前于合同規定的時間交付使用。因此，對于甲方來說，必須對工程項目的工期進行控制。基于此，甲方應結合工程項目的自身特點和施工現場的環境條件，充分考慮各種影響進度目標實現的因素，制定出具有指導意義和切實可行的進度計劃，并指導乙方制定詳細的施工進度計劃，在施工過程中不斷跟蹤檢查。將實際進度與計劃進度進行對比，得出兩者的偏差，分析偏差的原因及確定其嚴重性，并積極探索，采取有效的糾偏措施，對延誤的施工進度進行補救或對進度計劃進行調整和修改，以確保實際工程進度符合計劃目標，順利實現合同工期目標。

3.3投資控制。投資控制是甲方進行現場管理的重要手段。首先，應當嚴格核查工程變更，規范工程變更操作，有效控制工程變更的投資。其次，嚴格審核施工過程中涉及經費支出的索賠和簽證，對投資進行有效控制。再次，要求乙方按圖施工，并經監理人員檢驗合格，核實工程進度款后，方可審核工程進度款支付額度。最后，認真及時組織竣工結算工作，對工程變更、工程量增減、材料及設備逐項審核，做到不重不漏。總之，甲方要真正發揮其控制投資的作用，保證對工程投資控制的效果。

3.4安全管理。安全生產是工程項目各項目標實現的前提，安全決定效益和質量。工程施工過程中存在著許多不安全因素，會對工程項目的有序地進行造成一定影響，甚至阻礙合同的正常履行。甲方必須建立健全的安全體系，制定并采取有效的安全管理措施，保證工程項目的優質成果。

3.5材料管理。材料是工程施工的物質條件，甲方必須從源頭對施工現場的質量把關，準確掌握各種材料的信息，擇優選擇材料供應商，做好進場材料的資料檢查、復試和復檢，確保材料質量可靠，做到萬無一失。

3.6簽證管理。甲方必須對施工過程中的簽證進行認真的審核，對于施工圖紙外新增或減少的工程量，甲方必須及時派員到施工現場與相關人員進行核實并及時記錄，做到隨時發生，隨時簽證，避免造成糾纏。同時，嚴格簽證辦理程序，依照施工合同及定額，做到準確、合理地辦理簽證。

3.7創建文明工地。近年來，工程項目對文明施工的要求越來越高，甲方也在努力地改善施工條件，創建良好的文明氣氛，以創建文明工地。

4.結束語

甲方對項目的管理及協調，始終貫穿于工程的全過程。時代和行業的不斷發展，對甲方的施工管理提出了新的要求。為此，甲方必須不斷總結經驗，更新業務能力，提高自身實力，以適應新形勢下的建設需要。

作者：羅宏文 單位：寧波鋼鐵有限公司