一、主要問題

1.建筑經濟管理模式存在漏洞。

經濟管理模式不完善是影響建筑企業經濟管理的重要原因。一是部分建筑企業的建筑經濟管理組織機構不健全，其建筑經濟管理僅僅停留在表面和形式上，沒有落到實處，沒有緊密圍繞建筑企業的經濟效益進行管理，嚴重影響了建筑企業經濟管理實際作用的發揮。有的企業雖然設立了建筑經濟管理部門，但是由于其管理手段陳舊，管理模式落后，對整個項目工程資金的了解、調控不到位，就嚴重影響了建筑資金的科學合理使用，降低了建筑資金所發揮的效益。二是沒有將建筑經濟管理與建設人員的切身利益聯系起來。這樣的建筑資金管理僅僅是靠少數部門和少數人去落實，就無法調動廣大建設人員參與建筑經濟管理的積極性和主動性。建設人員的經濟管理意識缺乏，在建設過程中很容易出現盲目施工、隨意施工等行為，從而因材料損耗過大而引發資金浪費問題。三是專業管理隊伍建設任重道遠。建筑經濟管理專業人員十分缺乏，主要都是非專業的兼職管理人員或臨近專業的代替人員。正因為專業管理人員的缺乏，就很容易出現建筑資金安排不科學，使用不合理，從而導致建筑耗資過快過大等問題。

2.過程管理不到位問題。

一是預算編制不符合實際。在建筑工程施工過程中，建筑項目施工時，建筑資金的預算管理是首要任務。一些建筑企業在進行預算時，沒有深入實際，而僅僅停留在資料圖紙分析上，這樣就很容易導致預算編制與實際情況難以完全吻合，有的甚至出現較大出入，給后續的建筑資金管理帶來較大的困難。二是造價管理不到位。在預算執行過程中，由于造價管理方式僅僅是以預算執行的事后處理為主，暨在出現超預算的問題后才進行處理，往往導致造成的經濟損失無法彌補，具有嚴重的滯后性。在造價管理上仍然比較粗放，缺乏精細化管理。沒有將造價管理落實到每個施工工序和每個施工人員身上，導致施工人員的造價控制意識不強，很容易造成造價過大的問題。

二、相關對策

針對當前建筑經濟管理存在的諸多問題，只有不斷完善建筑經濟管理，重視建設資金的時效性，才能夠盡可能地緩解資金壓力，提高建筑資金的使用效率，使有限地資金發揮出最大的經濟效益和社會效益。

1.高度重視建筑經濟管理。

現正處于市場經濟體制改革轉型的深水區，針對融資困難的問題，建筑企業更應該充分認識到加強建筑經濟管理的重要性和必要性。一是通過加強建筑經濟管理，可以降低工程造價，減少成本，減少資金的浪費，增強資金使用的有效性，增大獲得經濟效益的空間。二是通過加強建筑經濟管理，可以減少建筑資金管理的漏洞，使每一分錢能夠在最合適的時間內用到最需要的地方，從而達到利益最大化的根本目的。三是通過加強建筑經濟管理，可以促進建筑企業管理模式的不斷完善，從而獲得最佳建筑經濟管理效益，降低建筑企業建筑經濟運行的風險，助推建筑企業又好又快地發展。四是通過加強建筑經濟管理，可以有效緩解資金不足的問題，讓有限的資金創造出最大的經濟利潤價值，為建筑企業拓展資金來源渠道和完善管理體系提供可靠的參考依據。

2.開源與節流相互結合。

一是立足建筑經濟管理，在節流上下功夫。加強對現有建筑資金的科學規劃、安排與管理，確保每一分資金都能夠得到最科學合理地安排，確保每一分資金都能夠發揮出最佳的經濟效益。充分盤活現有資金，嚴格監控資金使用運行過程，適時調控建筑資金，加快建筑資金的流通，縮短資金積壓周期，讓有限的資金發揮出無限的價值。二是不斷拓寬資金來源渠道，在開源上下功夫。大力整合建筑企業的各種資源，有效盤活建筑經濟，充分利用社會市場經濟的投融資平臺，不斷拓寬各種資金來源渠道，建議國家相關部門要制定鼓勵建筑經濟發展的各種政策，構建寬松的建筑經濟發展環境，從根本上緩解資金不足的壓力。

3.完善建筑經濟管理模式。

經濟管理模式是影響建筑企業經濟管理的重要因素，故此，必須不斷完善建筑經濟管理模式，改進管理方式方法，運用多種手段。一是健全組織機構，明確責任分工。建筑企業應圍繞經濟效益，建立專門負責建筑經濟管理的部門，構建建筑經濟管理部門牽頭，其他部門密切配合，全體建設人員共同參與的建筑經濟大管理格局，形成各負其責，齊抓共管，人人參與的良好模式。建筑經濟管理部門應充分發揮牽頭部門作用，切實履行負總責的義務，切實采用新的管理手段，改進和完善管理模式，實行全程資金動態化調控管理，確保建筑資金使用的科學性、合理性，讓建筑資金發揮出最大的經濟效益。二是完善建筑經濟管理獎懲制度。將建筑經濟管理與每個建設人員的工資待遇、獎金福利、利益分紅等切身利益相掛鉤，以充分調動廣大建設人員參與建筑經濟管理的積極性和主動性。這樣就能進一步規范建設人員的行為，減少人為造成建筑造成浪費、造價過高等問題。三是加強專業管理隊伍建設。引起建筑經濟管理專業人才，提高其經濟待遇、生活待遇，從而提高建筑經濟管理的水平，提升建筑經濟的使用效益。

4.重視建筑經濟的時效性。

一是增強預算編制的時效性。及時深入施工現場，確保預算編制與實際相符合，提高預算編制的準確性、時效性。二是增強造價管理的時效性。堅持以事前造價控制、事中造價控制為主，并與事后處理相結合，實現全程動態化調控。加強精細化管理，確保造價管理落實到每一道施工工序和每個施工人員身上，確保建筑經濟管理獲得實實在在的成效。

三、結語

總之，建筑經濟管理是建筑企業的重要工作，是影響企業生存與發展的重要因素。故此，建筑企業必須高度重視建筑經濟管理，堅持開源與節流相互結合，不斷完善建筑經濟管理模式，增強預算編制、造價管理的時效性，實行動態化全程管理機制，從而使有限的資源發揮出最大的經濟效益，助推企業不斷向前發展。

作者：張瑞 單位：貴州建工集團第六建筑工程有限責任公司