第一篇

一、人力資源在企業管理中的價值

（一）人力資源是企業經營績效的保障

任何一個企業能夠長期的生存和發展都依賴于自身良好的經營績效，企業的績效管理是其重要的管理制度之一，同時也是其他管理制度的基礎。企業要想將績效管理落實到位，取得高效的經營績效，又必然依賴于人力資源的管理。人力資源作為企業動態管理因素，對企業的經營績效有著很重要的影響。通過對人力資源的全方位管理，加強員工培訓、績效考核、有效激勵等，建立一支具有較強凝聚力的團隊，從而增強企業的核心競爭力，為企業創造更多的經濟效益。人力資源對企業經營績效的保障，同樣體現在員工對企業的歸屬感，員工對企業的滿意度越高，歸屬感越強，他們對工作的積極性就越高，這將直接影響到員工的工作效率。企業只有重視人力資源，才能進一步保障企業的經營績效，為企業創造更多的利潤。

（二）人力資源增強了企業的競爭優勢

企業的競爭優勢在激烈的競爭環境中不斷發生改變，其現有的競爭優勢很難得以長久的發展，在信息高速傳播的今天，企業創造的某種競爭優勢很容易被競爭企業所模仿，使得競爭越來越激烈。而較強的人力資源所形成的競爭優勢能夠在無形中增加模仿成本，使得競爭對手的模仿難度增大，這就進一步增強了企業的競爭優勢。在信息化時代背景下，擁有最低的人力資源成本和最高的效率，才能處于競爭的優勢地位。

二、人力資源在企業管理中的現狀分析

（一）對人力資源管理的認識不足

傳統的管理理念制約著企業在招聘人才方面的選擇標準，企業往往在招聘時過多的關注應聘者的學歷，而并沒有關注應聘者的綜合素質和工作能力，對人力資源的工作經驗沒有過多要求。而在應聘者中，有許多有較為豐富的工作經驗的人才因為學歷不夠而被企業拒之門外。一些企業對學歷要求過高，導致企業中碩博成群，但是實際工作能力和收到的效果與預期目標相差很遠。還有一些企業十分關注人才的專業技術和工作能力，但是卻忽略人才綜合素質和道德的培養，在重要的崗位安排了道德素質不高的員工，給企業的未來發展埋下了很大的風險。

（二）企業管理理念落后

目前我國很多企業的管理理念較為落后，陳舊的管理理念直接影響到企業人力資源潛能的發揮，管理者并沒有真正貫徹以員工為本的理念，導致員工的主體意識弱化，企業與員工的矛盾不斷加劇，企業對員工的吸引力越來越少，員工在工作中遇到困難無處反映，無法解決，對企業的滿意度越來越低，管理者與被管理者之間的地位落差較大，在落后的管理理念的引導下，管理者的決策和思維受到很大影響，高度集權現象嚴重，各項管理工作無法順利開展，這就直接影響到企業的健康發展。

（三）人力資源開發亟待提高

與發達國家相對比，我國的人力資源整體素質比較低，企業對人才的開發投入力度不夠，直接制約到企業各項工作的效率的提高。我國具有較為廣泛的勞動力資源，但是人力資源的整體素質偏低，因此具有很大的開發潛力。但是由于企業管理者對人力資源的重視程度不夠，認識不到位，并沒有充分認識到人力資源的重要性，導致人力資源開發匱乏，工作效率得不到提高，從而制約到企業的長久發展。

（四）人力資源自我約束機制匱乏

確保人力資源管理工作高效運行的重要基礎則是人力資源管理的自我約束機制，企業通過人力資源管理自我約束機制形成共同的目標，員工通過自我約束機制來進一步規范自己的行為。但是在我國企業的不斷發展中，存在嚴重的自我約束缺乏現象，原有的機制較為落后，主要體現在新舊觀念的矛盾，制度實施與行為的干擾沖突以及優勢資源與劣勢資源的對抗等，這些問題的存在充分反映出我國企業人力資源管理的不成熟，導致人力資源管理效率得不到提高，直接影響到企業的核心競爭力。

三、企業人力資源管理對策

（一）貫徹以人為本的管理理念

傳統的管理理念已經無法適應經濟時代背景下的企業發展，管理者要充分貫徹以人為本的管理理念，將人才放在發展的核心地位，追求企業員工的全面發展，從而調動企業員工的工作積極性和創造性，使企業獲得最大的效益。新經濟時代下，人才作為企業的重要資源，已經成為主宰企業命運的主人。企業要增加與員工的交流與溝通，了解員工的工作情況和對企業的愿望，聽取員工的建議，最大化的滿足員工的要求，增加員工的企業歸屬感。企業要充分肯定員工的工作業績，信任員工，不斷鼓勵員工，讓員工真正參與到企業管理中。圍繞著充分利用開發人力資源而開展管理活動，激發人的活力和創新精神，從而實現人的全面和自在的發展。

（二）建立健全激勵制度

有效的激勵制度能夠幫助企業吸引人才、留住人才，通過激勵制度的建立，能夠進一步激發員工的工作積極性，使員工在公平的競爭環境中互幫互助、共同進步。通過良好的福利待遇和豐厚的工作，為員工解決生活中的實際問題，使之更加專心的投入到工作中。在人力資源配置方面，要打破傳統的平均分配的模式，實行按績效定酬、定崗，將固定工資與績效工資結合在一起。除了物質激勵外，還要建立合理、科學的用人機制，對員工的工作能力、優勢做出充分的了解，確保員工能夠在自己擅長的崗位中發揮自己的才能，從而實現自己的價值。

（三）做好員工的培訓工作

隨著知識經濟的到來，各行各業都需要高素質人力資源的支撐，企業產品競爭的背后，事實上也是人力資源的競爭，企業員工不僅需要具有較強的專業技術，同樣需要更為豐富的專業知識，通過多種技能的掌握，來更好的適應工作的需求。因此，企業應當不斷提高人力資源的整體素質，培養更多的外向型員工，以適應經濟全球化發展的現實需要，對員工進行定期的在崗培訓，建立完善的培訓機制，制定合理的培訓計劃，通過開展講座等形式向員工傳授知識和工作經驗，培訓內容不僅要涵蓋員工專業領域內的知識，還應當涉及到與專業相關的所有領域的內容，重視培訓的層次，提高員工的綜合專業素養，使員工更好的適應崗位需求，促進企業的長久發展。

（四）營造企業的創新文化

在新經濟時代下，創新已經成為企業恒久發展的主體，企業領導與員工要充分貫徹創新的理念，運用創新的理念進行各種企業的管理。企業的發展需要創新型、開放型的人才，要培養企業人力資源的自信心，通過優秀的文化建設，吸引人才、留住人才，為企業員工創造具有激勵性、相對輕松性的工作環境。讓員工充分發揮自己的才能，合理的進行崗位分配，促進員工挑戰性思維的開發，鼓勵員工對企業的發展提出建議，與企業領導一同創新和思考，最大化的優化企業人才，增強員工的競爭能力。建立學習型的企業組織，提高人力資源的管理水平，鼓勵員工不斷學習、不斷創新，實現知識共享。

四、結語

總而言之，在激烈的市場競爭環境中，人力資源作為企業發展的積極要素之一，企業領導一定要重視人力資源管理對策的研究，優化管理方案。不斷提高人力資源管理者的綜合管理水平和職業素養，在企業領導的帶領下，加強與企業員工的交流，歸納總結出管理者與員工的建議，運用科學、合理的人力資源管理手段，進一步提升企業人力資源的價值，建立以人力資源開發為基礎的企業人力資源管理理念，建立適合員工發展的內部環境，讓員工與企業共同發展，為企業創造更多的經濟效益。

作者：畢瑩 單位：東北師范大學商學院

第二篇

一、人力資源管理在企業中的運用

1.招聘招聘是確保一個企業能否獲得充足的職位候補人，并能合理選出最符合企業標準的員工。在一個以人為本的企業中，員工質量的高與低，好與壞會直接影響到企業的生產和信譽，嚴重的可能還會給企業帶來不可估量的損失，它直接挑戰著一個企業的生存和發展。所以招聘一個合格的員工是人力資源部門的重要職責。就目前來說招聘問題還是企業的一個重要頭疼問題，隨著人的思想與社會的發展，企業越來越多，而人對于各方面的要求也越來越高，給企業的人力招幕帶來了嚴重的影響。

2.測評當一個企業有了相應的員工后，就面臨了考核問題，一個發展中的企業，對員工的要求也相當關注，每一個員工所分配的任務不同，就如流水線一樣，一旦有一個員工出了問題，那么就全盤結束，對于這樣的問題，企業是相當重視的。因此做好一個員工的測評工作對于一個人力資源部門來說是非常重要的。

3.開發和調配開發是指提高員工的知識面，技能和素質以及工作能力，能引導員工個性化發展，其中包括對新員工的培訓和培養，通過針對性的知識灌輸，讓新的員工能在短期內得到認可，讓老員工豐富自己的知識面，從而給人力資源部門提供一個參考標準，給員工進行合理的調配，為企業的發展帶來新的成果。

二、人力資源管理在企業中的地位

如今，人力資源管理受到前所未有的關注，人力資源部門也從當初的不起眼，變成如今企業生存與發展的核心部門，為企業的長遠發展帶來不可避免的原動力。拿我們南京來說，年年都有人力資源管理師考核，一些教育機構也紛紛開始開設人力資源管理的培訓班，給南京市民帶了許多不可估量的收益。經過實踐的證明，人力資源管理工作一旦得到充分的重視和投入，對于企業的勞動效率是有一定性的提高，還能促使企業的生產力得到保障，在激烈的市場競中企業也能得到更大的優勢。主要表現有：

1.促進企業的資源分配。人力資源在企業所有資源中最為重要的，也是關鍵部分。只要有效的整合人力資源的三大資源，處理好他們之間的關系，就能在企業的生產運營過程中發揮出最大的效果，可以促使企業在一個較長的時間內不間斷的產生勞動和經營活動。

2.提升員工的積極性，提高員工的勞動效率。在當今社會，“以人為本”已經成為現代企業管理的重要管理思想，它決定了一個個企業人力資源管理的重點，以人性化的管理模式為重點。然而對一個企業員工來說，營造一個能夠接受的工作環境，才能使員工以飽滿的熱情去迎接每一天的工作。只有這樣才能把員工真正的潛能激發出來，同時也能使員工有愉快的心情去工作，這樣才能提高效率為企業帶來更大的效益。

3.對企業生產成本的控制，增強企業的競爭實力。人力資源管理中有人力資源費用，它是對企業生產經營人工成本與人力資源管理產生的費用，進行一個規劃，通過它的預算、審核、結算等步驟的控制，達到對企業生產運營成本的削減的目的，從而降低企業的運營成本，使企業在市場競爭中搶占相應的市場份額，從而增強企業在市場競爭中的實力。

4.能有效的帶動經濟效益和資源的節約與利用。隨著時間的發展，倡導節約、可持續發展已成為當今社會的一個標語，資源也越來越得到重視，一個資源的利用也成了所有企業的關注之一。而人力資源管理卻可以使資源得到合理的調配，不會使其盲目的進行投資，在人力資源管理的協助下，可有利的幫助企業的資源得到充分的開發和利用，減少所有不合理的運用，使企業可以以極小的資源消耗獲取最大的收益。

5.人力資源管理是一個企業在競爭中得到勝力的法寶。人力資源可以根據企業總體發展的趨勢和戰略目標對企業作出一系列的規劃，包括：組織、制度、人員、費用等。就如我們南京各個機關部門，他們的組織性和制度以及人員分配都是井然有序的，無論是出門辦公還是室內辦公都是如此。也正是因為他們有組織有制度的進行人員調度，為南京節省了不少資源，為南京的繁華增添了許多光彩。人力資源它是一個特殊的資源，它不能被任何一個資源替代和模仿。因此可以看出做好人力資源的工作，并建立良好的人才引進和發揮人力資源優勢是一個企業在競爭中獲得最終勝利的關鍵。

三、人力資源管理在企業中的作用

1.“以人為本”是所有企業公認的一條標語，然而為何要企業都公認此標語，這就要從一個企業的成立開始說起，一個企業的誕生，就必然會有人力出現，無人不成方圓，有人的企業才有發展的前景，而人也是生產力的發展者。而生產力的水平的高低直接影響一個企業的發展趨勢，這就有了人力資源管理的進入，一個好的人力資源管理可以給企業帶來至關重要性的。隨著社會的發展和經濟的發展，人力資源管理也就被推上了臺面，得到了所有企業的重視，因為它涉及到了企業各個方面，可以以最小的成本換取最大的效益，而這個以小換大的優勢是每個優秀的企業家所必不可少的戰略方法。

2.人力資源管理是以組織為核心的理論，它研究了如何實現人力資源與其他資源的調配問題，現代的人力資源吸納了所有的科學的最新研究成果，給企業帶來了無限建設性的潛力，它使每個員工在激烈的競爭中生存下來，并得到發展，始終給予一種生機和活力。特意的去發揮挖掘，使其創造出良好的工作環境，醞釀出良好的氛圍和給予一定的條件，使充分發揮他們的能動性和潛力，同時也可以使員工在工作中得到良好的調配，給企業的先進文化和環境增添光彩，從而達到人與企業一體化的境界。這也是人力資源最為寶貴的地方，它是創造財富的源泉，給企業帶來最大財富的資源，能給企業帶來多種渠道，多種途徑的重要資源。

3.當今的人力資源管理充分的運用了所有學科的最新研究成果，取其精華，對企業員工進行有效的管理，通過多式多樣的方法來提高企業與員工的合理性，使其共同發展。并通過相應的獎勵提高企業的生產率，同時也增強員工的責任心和自覺性，通過相應的培訓和指導，使其與企業共進退，達到雙贏和互利。

四、結語

總體來說，人力資源管理在企業中有著不可缺少的重要性，它直接影響著企業的發展與進步，有一套個性化的人力資源管理制度可以給企業帶來無限大的收益，是企業的保障與源泉。

作者：邢光才 單位：南京勸業市場有限公司