1管理特點(diǎn)

1.1不穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)

由于業(yè)務(wù)的承攬采用競(jìng)標(biāo)的方式，而該種方式下的業(yè)務(wù)具有不確定性，因此建筑企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)以及經(jīng)營(yíng)任務(wù)具有不穩(wěn)定性。例如，一個(gè)具體的項(xiàng)目企業(yè)中標(biāo)與否，一方面取決于企業(yè)的技術(shù)、管理、業(yè)績(jī)、資質(zhì)等綜合信息，另一方面也受到投標(biāo)策略、市場(chǎng)信息的影響，項(xiàng)目的中標(biāo)具有偶然性。

1.2多變性的管理環(huán)境

管理環(huán)境主要可以從兩方面分析：首先是施工作業(yè)環(huán)境，由于施工大多是在露天的環(huán)境下，條件較惡劣，受到天氣、地質(zhì)以及氣候和水文等因素影響較大。其次則是管理環(huán)境，投資主體的差異、管理模式的不同、地方政策的變化都會(huì)造成復(fù)雜多變的管理環(huán)境。

2常用管理模式分析

我國(guó)工程項(xiàng)目管理具有其獨(dú)特性，首先其發(fā)展前提是我國(guó)還處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，而目前，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，我國(guó)的項(xiàng)目管理制度基本能夠同國(guó)際相接軌，但受到了投資多元化因素影響以及地域差異的影響，目前我國(guó)國(guó)內(nèi)的建筑行業(yè)項(xiàng)目管理模式仍舊是多種模式并存，主要模式包括：

2.1工程建設(shè)分階段招標(biāo)管理模式

該模式主要由業(yè)主、咨詢和設(shè)計(jì)單位、承包商（施工企業(yè)）三方參與。業(yè)主分別與設(shè)計(jì)單位和承包商簽訂合同，確定彼此的經(jīng)濟(jì)與法律關(guān)系。與此同時(shí)，根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定實(shí)行工程監(jiān)理制度，對(duì)工程投資、質(zhì)量和進(jìn)度加以控制。

2.2工程建設(shè)總承包管理模式

工程建設(shè)總承包模式是指具有工程總承包資質(zhì)的總承包企業(yè)代替建設(shè)單位全面負(fù)責(zé)工程建設(shè)的組織管理工作，總承包企業(yè)可以將部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)，分包企業(yè)對(duì)總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。工程總承包模式中業(yè)主參與工程管理的工作很少，因此，業(yè)主工作量大大減小，對(duì)合同的管理比較有利。

2.3設(shè)計(jì)/招標(biāo)/建造模式

這種模式是嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造的順序進(jìn)行，在一個(gè)階段結(jié)束后，相應(yīng)另一階段才能開(kāi)始。由于其限制了項(xiàng)目進(jìn)行平行作業(yè)，對(duì)工程建設(shè)周期有較大影響。但由于其操作簡(jiǎn)單、通用性強(qiáng)，項(xiàng)目施工管理時(shí)變更較少而被廣泛地應(yīng)用于各種國(guó)際項(xiàng)目工程中，因此，不管從理論上還是實(shí)際應(yīng)用中。

3工程項(xiàng)目管理的改善措施

3.1建立中心物資信息庫(kù)，完善物資市場(chǎng)

建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分統(tǒng)計(jì)出企業(yè)自身常用的材料、設(shè)備，并對(duì)材料的使用數(shù)量、價(jià)格以及使用頻次等信息進(jìn)行調(diào)查和統(tǒng)計(jì)分析，并按照重要程度進(jìn)行排序歸類，對(duì)企業(yè)內(nèi)部需要集中進(jìn)行采購(gòu)的材料進(jìn)行確定，列出其名錄和常用設(shè)備的清單，建立起全面的中心物資信息庫(kù)。根據(jù)項(xiàng)目的需要進(jìn)行材料的集中采購(gòu)，或者由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行零星采購(gòu)。而在設(shè)備的使用上在企業(yè)中引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制以及市場(chǎng)調(diào)節(jié)機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)部建立起租賃市場(chǎng)，通過(guò)運(yùn)行市場(chǎng)調(diào)節(jié)機(jī)制，使得企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)的發(fā)展能夠滿足施工項(xiàng)目對(duì)材料以及設(shè)備的需求。

3.2管理的轉(zhuǎn)型

從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度分析，目前國(guó)內(nèi)城鄉(xiāng)一體化建設(shè)的環(huán)境下，雖然建筑業(yè)蓬勃發(fā)展，但之后必然會(huì)發(fā)生回落，建筑行業(yè)很快便會(huì)開(kāi)始面對(duì)不足的施工任務(wù)，所以，建筑企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)是令企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的有效手段，通過(guò)管理轉(zhuǎn)型，對(duì)固定資本進(jìn)行運(yùn)行，由經(jīng)營(yíng)型企業(yè)向著運(yùn)營(yíng)型企業(yè)轉(zhuǎn)變。就施工企業(yè)講，其管理轉(zhuǎn)型可以從兩方面進(jìn)行：首先是對(duì)固定資產(chǎn)的運(yùn)轉(zhuǎn)。這里所說(shuō)的固定資產(chǎn)包括閑置的房產(chǎn)、設(shè)備、地產(chǎn)等。通過(guò)一些租賃手段將閑置的設(shè)備利用內(nèi)部市場(chǎng)功能進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)。其次，流動(dòng)資金的靈活運(yùn)用。即便是沒(méi)有市場(chǎng)，自己也可以主動(dòng)去創(chuàng)造機(jī)會(huì)，選擇效益良好的政府項(xiàng)目予以投資，不但能夠發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)還能夠取得良好的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。

3.3經(jīng)營(yíng)理念的轉(zhuǎn)變

目前施工總承包的大企業(yè)多數(shù)都具備多種生產(chǎn)能力和資質(zhì)，其本身就是多元化個(gè)體，那么那種經(jīng)營(yíng)方式最適合企業(yè)，如何才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。這就是目前建筑企業(yè)需要考慮的問(wèn)題，而在經(jīng)營(yíng)方式的確定和選擇上建筑企業(yè)需要注意以下幾個(gè)方面的工作：首先，對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)以及專業(yè)化經(jīng)營(yíng)進(jìn)行深入了解，其次，對(duì)市場(chǎng)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)予以把握，最后則是對(duì)自身綜合實(shí)力進(jìn)行分析考量。只有做到以上三方面內(nèi)容，企業(yè)在對(duì)其發(fā)展方向的選擇上才能有恃無(wú)恐。（本文來(lái)自于《民營(yíng)科技》雜志。《民營(yíng)科技》雜志簡(jiǎn)介詳見(jiàn)。）

4總結(jié)

從上述內(nèi)容中可以看出，無(wú)論市場(chǎng)環(huán)境如何變化，建筑企業(yè)想要立足于經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中，必須未雨綢繆適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，不斷的對(duì)企業(yè)的理念以及測(cè)量進(jìn)行革新，保證企業(yè)發(fā)展的健康和可持續(xù)。以上針對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理問(wèn)題通過(guò)動(dòng)態(tài)管理原理、方法進(jìn)行了論述，并提出了一些改進(jìn)、創(chuàng)新對(duì)策，為施工企業(yè)項(xiàng)目管理工作提供借鑒。

作者：孫囡 譚健 單位：大連軟景公寓開(kāi)發(fā)有限公司