1、控制成本

（1）最低使用成本的原則。在造價過程中，我們依據定額的編制，控制成本的最優化。同時，我們也要嚴格的按標準執行，不能違反標準制定不合理定額。在市場的經濟變動中，我們也要注意對定額進行適當的調整。

（2）多方位控制成本原則。我們做好成本的控制就要抓住整個項目、全體員工的動態控制。包括每個部門的管理工作的核實調查，每個單位的責任核實。做到人人守則，人人監督。

（3）控制的動態化原則。項目施工是一次性到位的。控制成本的工作就要從一開始就貫徹到底。在前期，我們做到控制的全面把握；過程中；我們要隨時隨地做好調整，改良工作；后期，我們要定期核查，做到不放過一個細節。

（4）對象管理原則。從項目初，就要確定目標化的控制對象。目標確定不能不合實際，目標不能空泛。

（5）權利、責任、利潤結合一體的原則。施工是一個復雜的流程。我們在過程中要有合理的原則。而這個原則就是責任結合利潤去實施的一個不能過線的標準。當我們將所有的因素都很好的考慮到，做到認真守則的施工，這樣的施工管理將是一個高效管理體系。

2、控制進度

嚴格的實行進度控制是施工過程的必要點。進度建立在工期的基礎之上，但是它不會死守在工期之上。不能遇見的各種自然、人為因素都有影響進度的執行。我們在前期的進度規劃時，要全面的分析可能的影響因素。而在工期的過程安排上，做到最大的緊湊有序。不嚴守與工期要求，但也要做到所有的可能結果在能夠掌握的范圍之內。這樣的進度管理工作才做的到位。要使進度的規劃利于執行，我將整個進度細分化。圍繞整個進度規劃中心，將各類工作細化開來，我在各部分工作中做到減低各類因素的影響程度，從而在綜合的進度線上將影響降低到最低點。

3、控制質量

我們要在選人的方面；選材的方面；調整機制的方面把好港口建設的質量這一關。說到不可控因素，人的變化最不可控。所有的事件都受控于人的操作。所以說我們在做好質量把關的工作的前提條件就得做好人才的把關，然后我們才能做好后續的準備工作。

（1）管理選人。工程建設的過程中最難做好的就是人員的把關。而在港口建設工程中，各大部門人員齊聚。交管、航海管理、企業港口的人群都投入工程建設。不同的管理層面的人員，難免有人對于港口管理工作的生疏。所以這使得對這個團隊工作的建設加大了難度。面對困難我們也要積極地解決難點。在工程龐大時，我們需要統一調度。所以項目的責任制就需要我們將所有人員統一規劃，從新編排崗位職權，加強團隊和分權管理相統一的多層模式化管理。

（2）材料控制。材料的選用需要嚴格的管理。我們在對其進場的配件材料都要有嚴格地檢測報告。施工單位在調用材料時要核查產品的合格證明，并在審查通過后然監理師再次復核其材料的質量，等兩次合格時允許進場。同時，在保證材料的高質量的前提下，我們也要考慮經濟合理的選材。比較性購買，會讓我們在采購的時候做到經濟合理。不選最貴，也不選最次。在綜合價格和質量的考慮下，選擇最優的材料。

（3）施工機械合理選擇。正確的施工機械的選擇可以在很大程度上提高施工的效率。模式化的操作流程可以減少人為的失誤。在港口施工這樣一個大工程中，我們在更多的允許條件下采用機器化工序可以節約大量的人力勞動。同時，我們在保證人員安全和加大施工進度的可控性上有了更大的提高。施工機械的投資是一種長效的投資。在整個施工期內，我們都要長期的運用。我在做合理的選擇前，要做到對施工方案和機械的契合度選擇。在組織好好的機械工種排班之后選出最合理的機械搭配方案，這樣的施工機械選擇會帶來長足的經濟效益。

4、安全控制管理

港口的施工安全的管理應該具有下列幾點：項目的整體安全管理、安全管理指標、專項方案的施工安全管理、危險作業的危險辨別、安全保證管理措施等。項目的安全管理首先要將體系確立。要對各個職位的職責做好明確工作。像安全員的工作，要做好對危險的預警。項目經理要做好全面的掌控工作。確立好良好的安全體系，讓每個人在各自的職權內做好自己的安全防范措施。在國家規定中，我們要對危險性大的施工分部工作做好安全的確認分析論證，在得到批準后方可進行實施。我們在施工中秉持的原則就是“預防危險”。不論是本質的危險性作業還是，不可知的外界因素干擾，我要做的就是提前預防。早做好全面的準備工作的前提在，我們的工作才會遇險不亂，安然有序。做好危險預防和救助工作需要我們全體人員的高度配合。在各個危險潛伏點多做好提前預警工作。這樣，即使在出現危險的時候可以進行有組織的求助工作。然這個港口的建設工作井然有序。在港口建設過程中，我們要對時間、財務、人力的調配要控制得當，要將信息資源、物力資源、人力資源有效地組織和控制運行。在眾多的的港口建設影響因素下做好防范工作，結合當地的港口實際狀況做出最好的分析和指導工作。

5、結束語

在港口的施工管理工作中，我們要做好多方位控制。成本的管理要符合標準，進度的規劃要合情合理，質量的把關要牢不可破，安全的保障要始終不變。只有有效地綜合多方面的施工組織調配要素，將各項工作合理安排，做到能控制就控制，能降低就降低，整個的港口建設工作將能順利地進行。

作者：孫福恒 單位：山東省龍口港集團有限公司