一、工民建施工現(xiàn)場(chǎng)管理包含的問(wèn)題

工民建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，呈現(xiàn)出質(zhì)檢體制不科學(xué)、過(guò)程較為復(fù)雜，工作人員欠缺安全意識(shí)，安全教育工作不及時(shí)等問(wèn)題。例如，施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量管理階段中，檢測(cè)應(yīng)用材料、成品無(wú)法全面依據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，令檢測(cè)結(jié)果存在一定的不真實(shí)性，較難實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。項(xiàng)目責(zé)任人則無(wú)法嚴(yán)格的做好檢驗(yàn)管理，較難確保各道流程均達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而對(duì)工民建工程后期建設(shè)質(zhì)量水平形成了不良影響。工民建項(xiàng)目工程工序復(fù)雜，施工人員整體素質(zhì)水平存在較大差別，應(yīng)用材料類別眾多，設(shè)備器具較為復(fù)雜，因而施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行統(tǒng)一管理勢(shì)必難度較大。在施工現(xiàn)場(chǎng)較難監(jiān)管到各個(gè)人員。而即便是一個(gè)人員的不合理施工操作，也會(huì)影響項(xiàng)目施工進(jìn)度以及整體建設(shè)質(zhì)量。由于包含材料類別眾多，質(zhì)量等級(jí)不同，較易引發(fā)施工偏差錯(cuò)誤現(xiàn)象。工民建項(xiàng)目施工階段中，還存在交底不及時(shí)、監(jiān)察不到位、各方聯(lián)系不緊密的問(wèn)題。工作人員欠缺安全意識(shí)，令安全教育無(wú)法跟上，或者不適宜具體的操作特點(diǎn)，導(dǎo)致安全管理工作無(wú)法全面到位。

二、工民建施工現(xiàn)場(chǎng)管理科學(xué)策略

1.優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理系統(tǒng)，提升安全管理意識(shí)

工民建工程施工建設(shè)應(yīng)樹(shù)立質(zhì)量第一的工作目標(biāo)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量管理責(zé)任的落實(shí)到位。施工前期應(yīng)了解質(zhì)量要求，注重檢驗(yàn)核查，強(qiáng)化監(jiān)督管理。創(chuàng)建完善健全的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，預(yù)防質(zhì)量通病問(wèn)題。工民建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理較為復(fù)雜，存在較多安全隱患。因此，應(yīng)創(chuàng)建良好的管理制度，及時(shí)進(jìn)行交底，確保各方的緊密聯(lián)系。應(yīng)做好設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、施工建設(shè)的層層把關(guān)與監(jiān)督控制。尤其是牽涉到工程質(zhì)量的問(wèn)題應(yīng)給予高度重視，確保不留死角。

2.強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育，完善進(jìn)度控制

工民建施工應(yīng)做好安全生產(chǎn)教育，記錄有關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容，同時(shí)實(shí)施必要的考核管理。只有成績(jī)合格的員工方可進(jìn)場(chǎng)施工。安全教育應(yīng)分成三類等級(jí)，即班組教育、安全管理以及項(xiàng)目部教育。前者主要就施工人員技術(shù)能力進(jìn)行監(jiān)督核查與專項(xiàng)培訓(xùn)。施工前期，小組長(zhǎng)應(yīng)組織成員安全教育活動(dòng)。實(shí)施項(xiàng)目部教育主要針對(duì)班組安全培訓(xùn)教育的實(shí)施狀況展開(kāi)核查監(jiān)督。應(yīng)不定期組織日常生產(chǎn)有關(guān)學(xué)習(xí)與教育培訓(xùn)。施工現(xiàn)場(chǎng)還應(yīng)強(qiáng)化進(jìn)度控制。計(jì)劃編制階段中，應(yīng)明確任務(wù)量以及施工工序，做好妥善安排，制定計(jì)劃工期。招標(biāo)階段中應(yīng)基于企業(yè)以及項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)實(shí)狀況，確保計(jì)劃工期的科學(xué)合理。最終應(yīng)對(duì)施工進(jìn)度展開(kāi)監(jiān)督控制，確保實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)，順暢的完成工民建施工建設(shè)任務(wù)。

3.有效測(cè)量，落實(shí)指標(biāo)文件

工民建工程放線以及高程控制階段中，應(yīng)制定嚴(yán)格細(xì)致的誤差標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)工程體尺寸以及高程數(shù)據(jù)，應(yīng)實(shí)時(shí)檢驗(yàn)核查。不達(dá)標(biāo)項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)返工。只有符合標(biāo)準(zhǔn)，方可實(shí)施后道工序。施工承包階段中，應(yīng)落實(shí)硬性標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)施工建設(shè)階段中存在的問(wèn)題，應(yīng)貫徹目標(biāo)責(zé)任體制，依據(jù)文件操作，并通過(guò)書(shū)面形式傳達(dá)相關(guān)分管責(zé)任制度內(nèi)容。工民建現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，對(duì)于抽樣數(shù)據(jù)、指標(biāo)，例如物理、化學(xué)性能、冷彎、抗拉強(qiáng)度等應(yīng)實(shí)施嚴(yán)格管控，體現(xiàn)數(shù)據(jù)清晰性以及時(shí)效性。工民建施工階段存在較大的變數(shù)，伴隨工期推進(jìn)，現(xiàn)場(chǎng)條件更為復(fù)雜。為此，應(yīng)全面做好危險(xiǎn)源管理評(píng)估，針對(duì)發(fā)掘的安全隱患問(wèn)題以及質(zhì)量缺陷應(yīng)快速及時(shí)的進(jìn)行整改處理。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，工民建工程施工建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)性、復(fù)雜性的工作任務(wù)。做好現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)于提升工程建設(shè)質(zhì)量，緊湊工期，實(shí)現(xiàn)綜合效益目標(biāo)尤為重要。為此，應(yīng)針對(duì)工民建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中存在的問(wèn)題，制定科學(xué)有效的應(yīng)對(duì)策略。優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理系統(tǒng)，提升安全管理意識(shí)、強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育，完善進(jìn)度控制，有效測(cè)量，落實(shí)指標(biāo)文件，預(yù)防安全隱患問(wèn)題。方能真正提升工民建工程施工建設(shè)質(zhì)量水平，贏得質(zhì)量效益，工期效益，預(yù)防質(zhì)量通病。進(jìn)而真正建設(shè)出優(yōu)質(zhì)、功能完備的工民建項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)持續(xù)全面發(fā)展。

作者：陳孝立 單位：浙江省磐安信陽(yáng)建設(shè)有限公司