一、當前水利工程施工管理中存在的問題

㈠質量問題

1.內部管理制度不健全

現有的施工企業采取外部承包制度，將一定的施工項目以招投標的方式向外承包，而承包的結果是施工質量難以得到保障。同時，施工隊伍來自于不同企業，直接導致整個項目實施過程中，缺乏一套具有較強可行性的內部管理制度。

2.政府相關部門的監督工作不到位

由于政府職能部門缺乏對具體專業及相關施工內容的深度了解，同時受政府相關部門自身的人力限制，對龐大的水利工程的施工管理及驗收，基于某些重點內容及指標的考察，缺乏全面性的對整體項目質量控制的管理及監督。監管的疏漏，直接造成水利工程施工的偷工減料及巨大的質量隱患。

㈡人員素質問題

水利工程本身的施工管理最終是落實到人，但現有的工程施工隊伍，為了壓縮施工成本，降低人力資源及人工費用的支出，缺乏對相關操作人員的良好培訓，沒有建立起針對不同工程施工內容合理的培訓機制。項目管理者本身，也缺乏良好的項目管理意識及綜合管理能力，使項目實際的進度管理、施工質量管理等，調控應對能力不足，導致項目一旦受到外部未知因素或風險的影響，無法通過合理的資源配置及現場管理，去應對這些風險，最終導致項目進度及質量受到影響和損失。

二、加強水利工程施工管理的措施

㈠加強施工質量的管理

在水利工程施工過程中，應該加強施工質量管理工作，建立健全施工管理體系，保證施工的質量。對于施工中的各類材料使用、驗收都必須要遵循國家相關標準以及規章制度進行相應的審核。并且對于采購施工材料過程實行透明、公開化的招投標，避免在采購過程中出現尋租現象，以此保證施工企業能夠以更加合理的價格獲得具有質量保證的施工材料。與此同時，引入第三方質量監督企業，通過外部的監管以及監督，利用第三方企業的專業性，對現有的施工質量進行監督與管理，保證每一個環節都得到全面的質量控制，保證項目整體施工的質量。

㈡加強施工安全管理

“安全無小事”，在水利工程的施工階段，安全問題不僅影響項目本身質量，更重要的是關系到每一位員工的切身利益，因此，在安全管理中不得馬虎。首先制定合理的規章制度，建立健全安全監督體系和管理體系，對施工環節可能存在的安全隱患進行排查，施工過程配置必需的安全設備和用品等；對每一位現場操作人員進行施工安全教育培訓，讓他們了解項目施工中可能存在的安全隱患以及如何進行應對和避免，從而加強安全防范意識；同時，做好檢查工作，一旦發現安全隱患或違規操作，應及時叫停與糾正，從而保證每一個環節、每一位施工人員的安全。

㈢加強施工人員的管理

施工人員的綜合素質直接決定施工項目的質量。因此，對于水利工程施工企業而言，要對現有人員進行合理培訓，提升企業人力資本。首先，對項目管理人員，提高綜合素質及應變能力，在提升實踐經驗的基礎上，進行相應的理論輔導，幫助他們更好地掌握現代施工管理方法，將現代科學技術服務于實際項目管理。通過使用WBS、PERT等方式方法，全面提升項目管理的有效性。其次，對現場施工人員，結合不同的項目施工，進行定期培訓，幫助他們不斷更新自身的施工方式與知識水平，提升施工效率，更好的保證水利工程的施工質量。

三、總結與展望

綜上所述，水利工程本身的規模、資金投入及施工周期，決定了施工管理工作的復雜性。而合理的施工管理工作，有助于水利工程最終實施進度控制、質量控制及施工安全，保證項目的成本支出在一個合理可控的區間。在施工過程中，只有采取有效的施工管理措施，不斷提高管理水平，才能真正保證現有項目實施有效性，保證企業在現代市場經濟下謀得一席之地，獲得更大發展。

作者：姬衛東 單位：甘肅省酒泉市瓜州縣榆林河水利管理所