第一篇
1、電力施工安全管理
工程安全與施工質量不可分割，施工質量中往往隱藏著安全隱患，兩者相輔相成。因此，要加強施工安全管理。
1.1建立施工安全保障機制
在電力工程施工過程中，遵守安全管理制度，安全許可證獲取后，方可進行施工。為了保證施工現場安全管理、提高工作效率，建立和完善安全保障機制是關鍵，它的建立，使施工現場的安全管理工作有章可循。
1.2施工現場人員管理
對于施工管理人員和作業人員，加強安全教育和培訓。每個員工都必須具有安全生產資格，對于新人要進行安全教育三級培訓，合格后方可上崗，對于特種施工者，要進行技術培訓，專業訓練，直到熟練掌握操作規范和技能，并通過相關考核后，才允許上崗；對于員工要定期培訓，盡量每周組織各專業安全教育活動，促使每個人都學習安全管理制度，通過事故案例了解安全的重要性，促使大家樹立安全意識，安全施工，保證施工順利進行；嚴把安全生產七大關，對于存在安全隱患的問題，采取有效措施，及時調整修改；施工隊要嚴格執行站班交底，交底人、被交底人都要進行簽字。
2、電力施工現場進度、成本管理
2.1進度管理
在電力工程施工進度管理中，要以施工計劃為主，將整個施工過程通過合理規劃，劃分為若干個施工階段或施工環節，施工隊可按照施工計劃，逐步完成，本工序完成，繼續下一個環節，節省了時間，提高了效率；為了避免不必要的施工重疊，時間的安排至關重要，要立足電力工程建設的實際，對施工工序進行優化調整，例如：對電氣的進入時間段，地板施工以及土建吊頂合理安排，就要對其施工時間進行合理規劃；對施工人員要合理配置，要對物質設備進行合理安排。兩者規劃的越是細致化，工程進展的就越順利。
2.2成本管理
對于施工成本要進行全面控制。施工準備階段，要根據施工設計方案，制定合理的成本控制目標，編制成本計劃方案；對于電力工程要從投標開始，到竣工驗收，其控制應貫穿于整個建設過程。
3、電力工程項目管理
3.1制定質量獎懲制度
制定嚴格的質量獎懲制度，促使工作積極，態度端正，施工認真。對于質量好的要進行獎勵，可以是物質獎勵或精神獎勵，對于表現不好的要進行懲罰，通報批評等。
3.2項目領導起到帶頭作用
在電力工程建設過程中，領導的理念和思想意識非常重要，因此，項目領導要加強專業技能的學習，提高自身素質，樹立責任意識；對于項目領導層，要分工明確，權責分明，責任到人；項目班子要定期交流施工現場的動態情況，如有問題，及時處理；項目領導在工作中，要起到模范作用，對于施工現場的情況，要做到心中有數。
4、結論
電力工程建設要立足于本身的施工情況及人員組織結構，制定符合自身項目順利建設的管理標準和規范方案，嚴格按照標準進行，在質量、進度、安全等方面加強管理，從而促進整個電力工程項目建設的順利開展。
作者：何靖 單位：國網湖北省電力公司來鳳縣供電公司
第二篇
1、電力工程施工管理存在的問題
電力工程施工管理主要包括施工進度管理、施工質量管理、施工成本管理三個方面。盡管隨著市場競爭的日益激烈，大多數電力施工企業都高度重視電力工程施工管理技術，但仍然存在一些不容忽視的問題。
1.1 管理流程缺乏科學性
流程管理不僅能夠提升管理的科學性，也能夠確保工程的質量。盡管我國很多電力工程施工企業制定了比較完善的管理流程，但仍然存在著一些不合理的問題，管理流程不健全，導致各部門行事思路盲目不清，出現管理混亂，特別是在管理流程方面缺乏執行力，很多環節沒有按照相關流程規定執行，再加上施工企業為了追求經濟效益，存在著“人為操縱”和“違規操作”的問題，導致電力工程在施工管理過程中安全、質量、進度、成本控制等關鍵管理環節失效，使電力工程施工存在著潛在的質量隱患和安全風險。另外，由于管理過于精細化，分工太細導致執行部門太多，運作時間過長，有時會出現資金短缺、各類材料供應不及時、技術人員到位慢等問題，極大地影響了工程施工進度。
1.2 管理機制缺乏團隊性
如前文所述，電力工程施工管理具有復雜性的特點，目前我國很多電力工程施工企業盡管建立了比較完善的管理機制，但仍存在各個部門之間缺乏團隊意識與合作精神不良的現象，特別是施工、質量、安全、財務部門之間在工程建設過程中的矛盾更為普遍。嚴重時將出現有令不行、執行不力，甚至導致各層管理人員相互推卸責任，普遍存在“人人都以為自己是對的，而他人所說均為胡亂指使”的錯誤思想，致使各級人員抱怨不斷，從而給電力工程施工管理帶來了極大的困擾。
1.3 管理人員缺乏專業性
目前我國電力工程施工企業管理人員和技術人員的不足，尤其是中小型電力施工企業更為突出，已經嚴重影響了電力工程安全和質量。管理人員和技術人員缺乏管理經驗，或管理理念比較落后、管理能力參差不齊，導致施工企業的管理階層缺乏責任意識、大局意識、質量意識、安全意識及創新意識，把工程管理當成一種常規工作，對于問題的出現不進行研究解決及經驗的總結，不深入施工現場進行管理和指導，存在著一定的形式主義和官僚主義的情況。另外，普遍出現由于技術能力的欠缺，施工前期準備不到位，導致設備供貨、設計文件下發不及時、圖紙審核不到位、其他專業沒有按期移交后續工作無法開展，致使工期向后拖延，返工、窩工現象頻繁出現，從而導致大量的人力物力倍增，加上管理失效、偷工減料現象的出現，施工安全、工程質量令人堪憂。
2、電力工程施工管理技術的優化路徑
2.1 完善管理流程
電力工程施工企業應當把完善管理流程的工作作為重中之重，正確處理好“精細化”與“效率化”的關系。建立和完善以責任制為核心的各項規章制度和工作程序，分別制定出投標工作流程、施工網絡計劃流程、圖紙會審工作流程、施工準備工作流程、工程進度控制流程、施工過程中的相關技術管理工作流程、工程質量控制流程、施工安全控制流程、施工成本控制及成本核算流程、竣工收尾工作流程等等。在執行過程中不斷強化管理意識，規范管理行為，同時建立賞罰制度，以加大各部門的執行力度，從而達到工作清晰、分工明確、責任到人、賞罰分明、落到實處，讓所有的員工懂得工程施工的所有事務工作分別由誰做、怎么做、如何做好、標準清楚明了。同時在此期間必須杜絕程序過于精細或繁瑣而導致管理混亂的現象發生，使工程施工管理更標準化和程序化。
2.2 完善團隊管理機制
著眼于電力工程施工團隊管理機制的改善，進一步健全和完善電力工程施工管理運行體制和教育機制，加強企業各個部門團隊精神教育，認真分析由于團隊不齊心所帶來的負面影響，加大力度化解施工、質量、安全、財務等部門之間的爭執與矛盾，同時不斷給各級人員分析團隊合作的重要性，引導各部門樹立大局意識和責任意識，在管理過程中加強溝通與合作。建立起相關管理制度，加強管理并督促各部門的執行情況，進一步健全和完善企業責任制，對于因執行不到位造成的損失，必須按照相關規定追究其相關責任人，并結合實際進行批評和教育，讓各部門認識到團隊合作的重要性，從而使各部門之間更加積極協同、配合，主動完成部門之間的接口工作與本職工作，做到部門之間彼此開誠布公、毫無保留、共同進退，最終使工程施工達到事半功倍的效果，使工程管理工作更加良好有效地向前發展。
2.3 打造管理人才
人是生產力中最活躍的因素，對于電力工程施工而言，能否管理出成效、保質、保量、安全出色地完成電力建設工程，很大程度上由管理人員的專業能力及職業素質所決定，因而電力工程施工企業必須高度重視技術人才和管理人才的培養。要從企業自身實際出發，通過引進和培養相結合的方式，如果條件允許可以通過“待遇引人、事業引人、情感引人”的方式引進企業急需的技術和管理人才，同時對現有的技術人員和管理人員進行專業化培訓，鼓勵、支持和引導全體員工主動加強自身素質和工作能力，并提供必要的物力、財力保障，提高他們的綜合素質。加強技術人才和管理人才激勵機制建設，改變過去以“固定薪酬”為主的做法，大力推行“績效薪酬”，著力調動技術人員和管理人員的工作積極性，確保管理到位。另外要嚴格審查分包商的技術力量，對于技術能力薄弱不具備施工資質的分包隊伍不得招用。
3、結語
總之，隨著我國經濟社會發展的需要，電力工程施工技術要求越來越高，施工難度也越來越大，必須高度重視電力工程施工管理技巧，特別是要積極探索和創新，從而使電力工程施工管理工作更加科學化、制度化、規范化，以適應日益復雜的外部環境和有效地解決各種的制約因素，通過形之有效的管理技術來為電力事業提供保障。
作者：龍文超 單位：中廣核工程有限公司
第三篇
1、電力工程施工質量控制措施
1.1確定質量目標，制定質量管理計劃
電力工程施工質量控制，首先要制定合理的質量管理目標，以其為指導開展各類質量管理活動。將質量目標管理中未解決的問題作為質量管理依據，結合電力工程的特點及實際情況制定質量管理計劃，特別是一些質量通病，更要作為控制重點。施工過程即是質量管理目標的分解過程，通過施工過程對各質量管理環節的執行與落實來促進整個質量管理目標的實現。質量控制中心環節的實施對質量管理目標的落實起到決定性作用，故要以各專業、工序的質量控制為中心，采用全面質量管理理論實現管理目標。質量目標的實現需要制度體系作保障，以保證質量管理的標準、規范化。質量保證體系對施工過程中各個工序技術要求、材料標準及設備標準予以明確，是施工管理的重要依據。比如電氣安裝工程施工中，要按照質量保證體系對材料、設備進行嚴格查驗，檢查各工序質量管理的實施結果。
1.2嚴格審核施工人員的素質與技術水平
施工質量管理過程中要加強工程管理人員及施工人員的管理。一方面，針對工程管理人員，要對了解電力工程相關規范的熟練程度進行審核、檢查，對工程每個施工工序、分項分部工程進行全面了解，研究其特點，與本單位施工人員實際技能水平相對合，對質量管理的重點、難點部分進行預先判斷，提前做好預防措施。施工前質量管理部門要主導組織相關技術交底，并在施工過程中針對重點工序做好質量把關。另一方面，要注意提升施工人員的專業素質與綜合素質，以質量管理目標、質量規劃為依據對施工人員的操作過程進行全程管理，不僅要提供技術指導，還要做好相關技能培訓工作，組織質量管理、施工技術培訓活動，提高施工人員的技術水平，樹立其質量管理意識；實行持證上崗制度，如施工操作人員技術能力不達標則不得上崗作業；引入必要的激勵機制，激發其工作積極性；施工人員在質量管理目標的指導下，嚴格執行施工質量標準及作業程序。
1.3加強施工材料及機械設備質量控制
材料及設備的采購管理是電力工程施工質量管理中一項重要的組成部分，可以說其對整個工程建設的質量、成本、進度等起到決定性作用。具體而言，可以從以下幾個方面加強施工材料及機械設備的質量控制：首先，針對采購人員實行責任制。針對不同的采購人員分配不同的采購任務，由其根據任務分工負責具體采購事宜等。其次，對材料供應商的生產資質進行評估，深入供應商生產實地對其生產能力、質量管理標準進行考察，從源頭上控制材料質量。再次，嚴把材料及設備質量關，及時進行交接試驗。施工過程中嚴格按照設計施工，針對不同施工工序的質量重點進行控制等。最后，加強施工設備的管理。電力工程施工中需要用到大量設備、機具，只有保證設備的良好性能，才能進一步保證施工質量。建立設備維護保養規章制度，為設備管理工作提供制度保障；做好設備資料的檔案管理工作，對設備運行狀態進行實時監控；根據設備具體情況制定檢修計劃及保養措施，保證其功能良好；設備安裝時要嚴格按照安裝說明書執行。
1.4創造良好的工程管理環境
首先，加強外部溝通，取得工程所在地政府及群眾的理解與支持；其次，加強工程內部相關部門的協調。再次，企業內部要建立健全的崗位責任制，將每個工程參與者的工作職責予以明確，一旦出現工程事故可追溯至個人；建立質量管理體系，并通過實踐提高其可操作性。最后，遵循客觀的自然規律，根據自然條件、施工現場的實際情況對工程進度進行合理調整，例如大風天氣嚴禁進行高處吊裝作業；潮濕天氣盡量不要進行大型變壓器吊芯的檢查，防止變壓器鐵芯受潮等。
2、結語
總之，電力工程項目與其它普通產品不同，其體現出影響因素多、質量波動大、質量問題隱蔽性強的特點，故此施工階段的質量管理非常關鍵。因此質量管理人員要全面分析影響施工質量的主要因素，查找施工過程中存在的主要問題，嚴格控制工程施工的外部條件與內部條件，各方面進行綜合控制，保證施工現場的整齊有序、施工流程的規范標準，從而使得電力工程項目施工質量得到充分保證。
作者：岑錦華 單位：廣西玉林市德信電力工程有限公司
第四篇
1.強化電力工程施工技術與管理的途徑
1.1從工程技術程序出發
從電力工程的施工程序出發，要健全作業程序，加強各種施工制度的管理，構建一套高效的標準化體系。在日常的作業過程中，要加強日常標準管理，相關工作人員都要按照實際流程進行工程建設，這是保證電力企業正常運行的關鍵。加強對施工人員的規范性要求，管理人員要提高自身的管理意識。培養與構建科學的管理團隊，在管理過程中加強工程質量管理，真正做到管理的規范化，工程質量最優化。
1.2從成本控制出發
電力企業要加強成本控制，對于公司的領導，要具有工程的成本控制意識，全面實行成本控制，普及成本的規范化管理。成本控制并不是財務工作的范疇。成本控制要進行全面的關注，企業全面的成本控制要加強管理意識，實現成本控制的全面擴大，對提升電力企業的全面發展具有重要的作用。
1.3構建規范化的電力企業管理流程
電力企業工程技術，要加強企業的規范化管理，在完成電力企業招標的流程以后，加強市場部門的管理，把市場作為企業最終管理的目標。對于一些電力企業的工程，本身如果沒有實施招標，要將這些內容反應給供電公司，供電公司要加強這方面的管理。相關人員將圖紙交給公司部門以后，要將公司部門的業務進行存檔。公司業務部門、工程管理部門、用戶以及施工單位，要加強自身的工程管理，相關部門收到通知以后，也要對這些內容進行存檔。公司的內部以及工程管理部門，要加強施工單位以及材料等方面的供應，有關施工技術方面的內容，都要加強預算控制。同時，還要和施工單位簽好施工協議。工程的相關管理部門要加強施工質量的全面管理，詳細的分析施工材料以及施工設備等方面的管理。只有加強標準化管理才能使施工投入到管理中，實現整體效果的提升。
1.4加強相關管理制度的實行
在電力工程施工技術管理中，要加強施工人員的素質管理。隨著經濟的發展，電力企業得到了迅速的發展。但是電力企業的施工技術這方面，正處于粗放型的發展模式，要將這種管理模式轉變成精細的管理方式，實現員工素質的有效提升，這也是電力企業未來發展的必然要求。電力企業本身的部門類型逐漸增多，培養員工的素質已經逐漸成為企業的發展要求。在電力企業中，應該給與電力企業足夠的經費和時間，讓員工掌握新的技術。做到施工安全第一，同時也形成良好的職業道德，是也安全發展的必然前提。另外為了適應企業的發展，可以聘請一批高端技術人才，加強施工技術與管理的有效進行。
2.加強電力工程施工技術的安全管理
電力工程建設的安全管理，需要相關部門制定有效的法律規定。在法律規定的引導下，健全工程項目的發展，加強安全管理需要從一些幾個方面出發。
2.1建立電力工程建設安全管理機構
結合電力工程的特點，建立電力工程安全管理機構。設置專門的管理人員進行安全管理。增加安全管理資金的投入。從電力企業的根本出發，制定電力工程建設的可行標準，使安全工作更加系統化，規范化。要求施工人員嚴格按照電力工程施工次序進行施工。相關技術措施要按照電業安全工作規程制度進行。避免發生誤操作事故和人身傷亡事故是電力企業安全管理工作的重點所在。健全和細化相應的安全生產管理制度，制定相應的控制措施和獎懲措施，對電力企業的發展具有重要的作用。
2.2提高相關管理人員的水平
對于電力工程項目建設安全管理，需要提高相關人員的工作水平。加強項目管理人員的安全管理水平，要求參加專業培訓，使這些人員能夠了解科學穩定生產。另外，在施工過程中，要執行相關的安全規章制度，使他們能夠具有施工安全的決策能力。加強關鍵時刻處置事故的應變能力。在施工過程中要加強對環境危險的處理，具有預先辨認事故源頭的能力。同時，對于項目的施工人員也要加強安全教育，所有安全施工人員都要參加培訓，不出現違章操作的內容，在把安全教育培訓同思想教育與技術教育以及崗位專業培訓相結合，提高安全教育培訓的針對性和實用性。另外，在工作中時刻關注安全工作，工作人員要相互督促和提醒，杜絕一些安全隱患，具有非常重要的作用。
2.3加強施工現場的漏洞管理
項目的安全管理人員，要加強施工現場中的漏洞管理。在施工過程中項目和工序完成后都要進行安全檢查。施工的每道工序交下一工序施工前，都要進行安全檢查，相關人員驗收合格以后才能進行入下一道施工工序。施工工序的檢查必須要落實到位，不能違反相關規定。如果在檢查過程中發現漏洞，需要彌補漏洞以后才能進入下一道施工工序，這樣對保證施工質量具有非常重要的作用，相關人員一定檢查好施工漏洞這一點，對電力工程施工項目的安全管理具有重要意義。
3.結束語
電力工程施工技術管理，對電力企業來說非常重要。因此，要實現電力企業的可持續發展，就要加強電力企業施工技術管理，對提升整體的工程技術質量具有重要的作用。
作者：孫海斌 單位：河北省電力建設第一工程公司
第五篇
1、目前電力工程輸電線路施工管理中存在的缺陷
1.1施工管理人員設計技術水平不高
施工管理人員設計技術水平低，將無法保證電力工程輸電線路施工管理工作的順利進行。首先，施工管理人員沒有對電力工程施工現場進行分析、調查與探究，不能有效地掌握施工現場可能會存在的安全事故，也無法對施工過程中的工程質量進行嚴格地控制。這些原因便造成了施工管理人員不能夠結合施工現場設計出優化的方案。其次，電力工程施工管理工作機制中，沒有合理地分配施工管理人員的具體工作，施工管理人員不能明確自身的工作職責便在設計上馬虎了事。不結合施工現場的地形、地質結構，在選材方面也不充分考量，從而導致設計方案存在嚴重的缺陷性，這給電力工程輸電線路施工管理帶來非常大的麻煩。
1.2施工管理方案不健全
在電力工程輸電線路施工管理中制定規范有效的施工管理方案是非常有必要的。然而，目前在電力工程輸電線路施工管理過程中，普遍存在電力工程施工管理人員沒有制定規范有效的施工管理方案的現象。在電力工程輸電線路施工管理中沒有規范有效的管理方案便給輸電線路技術人員在技術操作方面帶來很大程度上的麻煩。沒有規劃有效的管理方案也會造成輸電線路技術人員工作思想散漫，在工作時嚴重匱乏安全意識，也沒有結合輸電線路施工管理對經濟效益進行充分地考量。這一系原因將導致在施工管理過程中呈現“流程堵塞”的局面，讓電力工程的整體工作沒辦法達到預期的效果。
2、解決對策
2.1對輸電線路進行科學規范的優化
對輸電線路進行科學規范的優化是解決現狀之下電力工程輸電線路施工管理所存在缺陷的有效對策。想要對輸電線路進行科學規范的優化就需要強化國家的電網系統。因為國家電網系統的強化程度決定了輸電線路是否能夠得到充分有效的優化。所以，電網系統工程技術研究人員應該充分借鑒國外電網系統發達的技術，從而研發出創新型的輸電系統，讓我國的電網系統得到全面的強化，這樣便能間接性地實現對輸電線路的優化。
2.2提升施工管理人員的專業素養
提升施工管理人員的專業素養在電力工程輸電線路施工管理中是非常有必要的。提升施工管理人員的專業素養可以對施工管理人員進行定期的施工管理課程培訓，讓施工管理人員深刻認識到施工管理的重要性與必要性，進而在施工管理工作中加大力度對電力工程施工現場進行嚴格管制。另外，還可以給施工管理人員提供出國學習的機會，讓施工管理人員在國外學習過程中，結合國外施工管理技術，充分認識到自身管理上的不足，進而加以改正，讓我國的施工管理呈現科學規范的優勢。
2.3強化地形、地質的勘測力度
強化地形、地質的勘測力度在電力工程輸電線路施工過程中是非常有必要的。做好地形、地質勘測工作能夠讓整個電力工程呈現系統化的特質。因為我國地形、地質較為復雜的原因給勘測工作加大了難度，所以在勘測工作中就應該充分結合當地條件，全面強化勘測力度，讓電力工程輸電線路施工管理能夠得以完善。
2.4嚴懲人為的破壞行為
嚴懲人為破壞行為能夠讓電力工程輸電線路施工管理工作得到有效保障。人為破壞行為主要是存在不法分子偷竊輸電線路的情況，所以在此方面的工作中，電力企業應該和相關執法部門溝通合作，制定出具有法律效應的懲罰制度，不能讓不分法子逃過法律的制裁。
2.5建立系統化的施工管理機制
在電力工程輸電線路施工管理工作中建立系統化的施工管理機制有著尤為明顯的必要性。在建立系統化的施工管理機制中首先就需要對施工管理人員、施工技術人員以及勞務人員進行嚴格的管理，在提高工作效率的同時也需要充分注重工作效益。其次，在施工管理上嚴格控制經費支出與資源利用，應該充分運用電力工程項目的管理軟件，以此完善施工管理機制。最后，對施工管理中全體工作人員制定公平、公正的獎勵、懲罰制度；對表現優異的工作人員實施物質方面或是精神方面的獎勵。對表現惡劣的工作人員給予規范有效的懲罰。鑒于此，建立系統化的施工管理機制能夠讓電力工程輸電線路施工管理工作得到充分有效的保障。
3、結語
通過本課題的分析與探究，我們充分認識到目前電力工程輸電線路施工管理中存在很多的缺陷。筆者就目前所存在的缺陷提出了多方面的有效對策，例如：“對輸電線路進行科學規范地優化”、“提升施工管理人員的專業素養”、“強化地形勘測力度”、“嚴懲人為破壞行為”以及“建立系統化的施工管理機制”。相信在施工管理中充分運用這些有效對策，我國電力工程輸電線路的管理工作將會日益完善。
作者：張波 單位：國網宜昌供電公司經濟技術研究所
第六篇
1、電力工程技術在智能電網建設中的具體應用
1.1質量優化技術
從智能電網建設電能的角度來講，質量優化是非常重要的方面。在智能電網建設過程中，對電能等級進行合理劃分，并且應用一系列的評估判定方法，促使其形成一個較完善的體系；將經濟性充分納入考慮范圍，對供用電的接口方式進行合理確定。只有這樣，才能合理構建電能質量評估體系和客戶評估體系。同時，在智能電網建設的過程中，要不斷改進電力工程技術的法律、法規，促使智能電網建設經濟化、智能化程度得到大幅度的提升。
1.2柔性交流輸電技術
在電力工程技術中，將微處理、微電子技術和電力技術等作為基礎內容，充分展現控制技術和通信技術的作用，成功應用柔性交流輸電技術。通過相關人員的研討，研發出了一種新的電力技術，可以十分方便地對交流輸電過程進行控制。在智能電網建設的過程中，我國通常在高電壓變電過程中應用電力工程技術，這就需要在電力系統中引入大量的清潔能源，并且需要隔離能源。因此，融合了電力工程技術和控制技術，可以有效調節和控制智能電網中的不同參數，增強智能電網工作的穩定性；同時，在輸電過程中，降低了電力損耗，提升了輸電線路輸送電能的能力。
1.3高壓直流輸電技術
研究發現，在智能電網的直流輸送電系統中，交流電仍然被應用在諸多環節中；然而，在供配電運行過程中，需要采用直流形式來傳輸電流。為了實現逆變或換流工序，需要充分發揮控制換流器的作用，應用高壓直流輸電技術。換流器通常是應用一些具有管段功能的原件，實現電力輸送的穩定性和經濟性。同時，還可以將本項技術應用在遠距離的直流傳輸中，將電力輸送到一些偏遠的地區。通過調查發現，我國已經將高壓直流輸電技術廣泛應用在遠距離輸電中，并隨著時代的發展，還會在更大容量、更遠距離的輸電工程中應用本項技術。
1.4能源轉換中的技術
新能源技術被廣泛應用在未來的智能電網系統中，最大限度地降低碳排量，同時最大限度地增加經濟效益，也就是將新能源應用到智能電網中，降低消耗和污染。此外，在電能轉化中使用更加先進的技術設備，以便優化和更新電力工程技術，充分利用新能源。目前，太陽能和風能被世界各國廣泛采用，我國電力部門也開始對電網并網技術進行大力研究，并制訂了發展方向，以便在智能電網中更好地應用電力工程技術。
1.5重要電力工程技術在智能電網中的應用
1.5.1常規電力技術在電力工程中的應用
某些公司中的一些電力負載對電壓的變化和電源突然中斷非常敏感，如果供電系統中的電源不穩定或者有斷電情況突然出現，就會對該公司的負載產生致命的傷害。針對這一情況，相關人員結合供電公司具體實際，經過研究可以使用兩套常規電力設備來解決相關問題。
1.5.2并聯補償的使用
目前，在我國智能電網建設中，無功補償裝備開始被廣泛應用，尤其是在實際智能電網中的電力工程技術中有效運用無功補償技術。通過成功運用本項技術，可以解決由于電力設備中脈動負載而導致的各類問題。因此，先進電力設備的應用，可以保證電力工程運營的穩定性，獲得更高的經濟效益。
2、結束語
通過上文的敘述分析我們可知，將電力工程技術應用到智能電網建設中具有十分重要的意義，可以提升電網輸送的質量，降低損耗和污染。但在具體應用過程中還存在著一系列的問題，需要相關人員繼續努力研究，以便更好地在智能電網建設中應用電力工程技術，優化智能電網系統，實現能源和經濟的可持續發展。
作者：洪德宏 單位：國網福建南安市供電有限公司
第七篇
1、工程項目管理
具體到電力工程項目管理,重點突出進度管理和投資管理,通過先進的項目管理,達到優化資源配置、降低施工成本,營造良好的企業文化,增強市場競爭砝碼的目的。通過成立專門的項目管理領導小組,負責工程施工的全面管理,對包括項目設計、物資申報、采購、停電計劃報送、現場施工、竣工驗收及新設備投運手續等環節在內的施工全過程進行進度控制與管理,并且負責組織工程下一年度立項建議計劃的編制及內審工作等,確保工程施工各階段、各分項有條不紊地運行。在現代電力工程施工中,項目管理已經逐漸成為相關企業發展的必由之路,項目管理理論研究也日益受到眾學者關注。
2、工程監理存在的問題及其與項目管理間的差距淺析
針對當前我國電力工程監理工作中存在的諸多問題,不難發現監理與項目管理之間的差距是明顯的,客觀存在的。在電力工程施工過程中,盡管有部分監理單位已經承擔了一定的項目管理工作,但由于種種原因,離真正意義上的項目管理仍然存在明顯差距。
2.l受計劃經濟體制影響,現代工程管理中監理地位尷尬
最初在工程管理中推行監理制,旨在順應市場經濟發展潮流,打破原有工程管理格局,逐步引進現代化的項目管理機制。但長期以來,由于受計劃經濟體制思維定勢影響,在實際操作中,大多數項目法人未能完全放手,對于工程投資、合同、進度等方面的管控較為嚴格,監理單位的實際權力十分有限。在這種形勢下,監理往往是在業主與承包商的夾縫中求生存,因而也往往容易被忽視,工作中阻礙重重,缺乏支持,根本無法實現項目管理。
2.2資質要求不合理,項目監理不全面
電力行業是我國的基礎產業,電力是我國的基礎能源,長期以來,國家在電力行業的管理上處于壟斷地位。近年來,在對電力的政策管理上有了一定放寬,但對于實施工程監理的資質要求依然存在不合理的情況。由于對資質規定作出明確細分,只有具備相應資質才能涉足相應部分的工程管理,并且要求必須具備一定工程施工經驗和成果才能實現資質的繼續申報與升級,這兩者之間勢必存在尖銳矛盾。工程項目本身是一個獨立的主體,對于具體工程的項目管理也理應由同一家監理單位實施,然而,由于資質限制,大多數監理企業只能對施工某一階段、某一分項進行管理,不僅影響了管理效果,而且不利于監理向項目管理的轉變。
2.3監理企業的依附式體制,阻礙了其實現項目管理的進程
我國監理企業建立之初,多依附于某一建筑單位,作為該建筑單位的下屬單位,受這一體制影響,監理企業往往缺乏獨立性,在人才招聘、物資資源、業務拓展等方面均無法自主選擇,監理工作多為上級部門安排的任務,“任務”與“業務”的區別,表面看來僅一字之差,但對于監理企業而言,則喪失了作為一個經濟實體的能動性、創造性。在依附式體制下,監理企業始終只能被困于監理這一“小圈子”,而無法躋身于項目管理這一“大世界”。
2.4監理企業自身水平限制
受市場經濟自身缺陷影響,在激烈的市場競爭條件下,監理行業呈現出良莠不齊、無序競爭的情況,掛靠、資質租賃、低價哄搶業務等現象比比皆是,凡此種種,在社會中造成惡劣影響,監理企業的口碑與信譽大打折扣,因此,業主逐漸對監理失去信任,極少將工程全過程的監督與管理交至監理手中。對于大中型項目,業主甚至寧愿自發組織建立專門小組控制與管理項目投資和進度,久而久之,在監理行業內形成惡性循環。高素質的專業人才進入監理單位無用武之地,近年來,除了極少數有資歷的監理公司之外,全國范圍內一大批監理企業出現破產、倒閉現象。即便部分工程委托了監理企業,但其管理權限依然十分有限,大多數監理依然未能涉足項目前期研發設計與資金管理,與項目管理存在差距。
2.5監理行業人才匱乏
在當今社會,人力資源是第一生產力。但我國監理企業人員總體素質普遍偏低,缺乏相應的項目管理能力。項目管理是一項極其復雜的綜合性工作,對從業人員的素質與技能要求相對更高,項目管理人員不僅需要具備專業的監理知識、業務技能,還應具備一定的經濟、法律、工商管理等方面的知識儲備。目前急缺高經驗的項目經理、雙語人才,市場調研、方案設計、投資估算與評價、融資管理、項目審查等能力都應被列為項目管理范圍之內。令人堪憂的是,現代管理教育培訓依然未能認識到這一問題,在人才培養、知識結構構建、考核與評價等方面相對落后,加大了人才形成的難度,故而難以在短時期內形成具有核心競爭力的項目管理人才隊伍。
3、監理走向項目管理應注意的問題
3.1明確監理定位,深刻認識監理走向項目管理的重要性
受監理部門介入工程施工的時間不統一、監理人員素質良莠不齊、監理取費偏低等因素影響,目前電力工程施工監理工作存在一些問題,大大影響了電力工程的品質,造成電力工程施工監理工作道路愈走愈窄,阻礙了監理單位向項目管理單位的轉變與發展。監理工作在電力工程建設中占據著舉足輕重的地位,相關部門應自上而下扎扎實實地開展監理工作,高度重視監理工作的價值,在工程施工的準備階段、施工過程中及驗收的每一個環節都應緊抓工作要點,與其他各方通力合作,只有這樣,電力建設工程的品質與安全才有保障,監理工作才能真正實現項目管理。
3.2強調自主獨立,拓寬業務范圍
現代監理企業應主動擺脫原建筑單位的“母體”控制,打破原先的依附式體制,建立形成完整的系統化獨立實體,在此基礎上,積極拓展業務范圍,逐步將工程設計、方案策劃、預算編制、物資采購、施工管理、合同執行、審查、評價、驗收等內容納入業務范疇,實現項目管理。
3.3加強自身建設,逐步實現項目管理
突出人才培養,加強從業人員的綜合素質與技能培訓,實現核心競爭力的滲透與融合,增加電力管理專業特色。為了順應電力項目管理國際化的需求,在培養專業人才的過程中還應積極開設小語種培訓,增設俄語、日語、韓語等課程,提升人才雙語能力,對設計、經濟、法律、工商管理等方面的知識也應有所涉及,全面提升監理人員綜合業務能力。
4、結束語
最初我國推行監理制,本意就在于實行項目管理,通過監理人員,對工程項目進行全過程、全方位的策劃、管理、監督工作。隨著社會對電力資源需求的與日俱增,電力工程監理工作也隨之發生了一系列變化,監理在工程施工與管理中的作用也越來越明顯。然而,就總體形勢來看,電力工程監理依然存在諸多問題,受多方面因素影響,在改革與發展的過程中始終與項目管理存在較大差距,影響了項目管理的實際效果。隨著時發表展,監理向項目管理升級是現代項目工程管理的必然趨勢,也是現代化工程建設的客觀要求。
作者：駱宏 單位：四川電力工程建設監理有限公司
第八篇
1.招標過程中的控制
招標一般分為兩種方式，其一、公開招標，這種方式電力工程建設過程中控制投資的有效方式林美娟（福建福清市供電有限公司，福建福清350300）能真正的做到公開、公平、公正；其二、邀請招標，這種方式比較適用于國家投資的特殊項目和非國營經濟投資的項目。在招標過程中最重要的環節便是招標文件的編制。招標文件的編制是簽訂合同的重要內容之一，同時投標文件編制也要依據它來計劃和執行，投標文件必須從根本上響應招標文件的基本的要求和條件。如果有招標文件存在著實質性的偏離或者保留，那么它將被歸類于廢標。因此，招標過程對于項目的控制工程造價和整個項目的順利完成都有十分重要的意義，而選擇合適的招標方式，選定正確的計算方法，合理的編制招標文件，充分發揮相關部門的調整作用，同時加強招投標中的造價管理工作，這些都是電力工程建設過程中控制投資的有效方式。
2.設備材料中的控制
在電力工程中，電力建設項目實施階段是項目實體形成的階段，同時也是人力、物力、財力消耗最大的主要階段。通常來說在這個階段里，工作量最大，涉及面十分廣泛，施工周期也長，因此這個過程也是控制投資的有效方式之一。在這個過程中，需要注意的問題比較多，其一、需要加強對征地、動遷等方面的管理。因為電力建設工程一般會征用田地，工程征地、施工用地費用較高，所以更應該嚴格把關，有效地控制建設用地費用的支出；其二、加強設備材料的管理，在電力建設工程中設備材料采購等等也是一項重要的支出，因此需要在保證工程施工質量、監理質量的前提下，控制設備材料的費用支出，有效降低電力建設工程造價。
3.工程結束后的費用結算
工程竣工后的費用結算直接關系到建設單位的經濟利益，也在一定得程度上影響著電力工程建設過程中的控制投資。因此，在工成結束后的費用結算中，需要注意以下問題：
3.1嚴格審核工程量。在工程結束后要根據施工合同中的條款，認真查看施工企業的施工記錄、驗收記錄、變更簽證手續并且核實工程量，檢驗其中存在的問題；
3.2嚴格審核各種數據、票據和變更簽證。檢驗工程中使用大型機械和特種機械的費用和夜間施工增加費、趕工措施費等，加強管理，減少不必要的支出；
3.3審核材料價差。杜絕施工企業虛報材料價格和材料用量的問題，減少由于材料的價格和定額消耗量對工程造價的影響。
4.結語
對于電力工程施工中的投資的控制，主要是要加強在設計階段、施工的招標階段、在施工中的材料的選擇以及在施工完成后的進行結算階段的費用的控制，對電力施工過程的全過程的費用的控制，才能在根本上保證電力建設中的投資控制，從而來真正的提高經濟效益。電力工程的投資對于電力工程建設的項目十分重要，因此一定要加強對建設安裝的工程費用、建筑設備的材料費用以及工程建設的一些費用等的控制，從而來做到降低成本，增強經濟效益。
作者：林美娟 單位：福建福清市供電有限公司
第九篇
1電力工程建設風險管理中存在的問題
（1）電力工程建設中風險管理意識較低。施工人員在電力工程建設項目中的風險管理意識較差，因此風險管理工作無法得到有效的開展，導致建設工期延長以及建設成本增高等問題，使風險問題進一步惡化。
（2）風險管理制度不夠完善。從我國的實際情況來看，由于電力工程建設風險管理體制正處在起步階段，風險管理體制還不夠健全，大多數的電力工程建設中都存在“重建設、輕管理”的問題，而且絕大部分風險問題都依靠政府撥款等措施來挽救風險造成的巨大損失，風險管理制度不規范，缺乏科學有效的管理。
（3）電力工程建設中的風險保障較差。盡管我國的電力市場正在不斷完善和發展，大部分風險仍依靠政府撥款以及另外追加的投資來彌補風險造成的損失，也就是說，這些措施無法從根本上解決風險造成的損失，也無法加強對風險的有效管理與分散控制。
（4）風險識別能力差。盡管分析風險的軟件較多，但相互間的兼容性較差，不能相互共享，一套系統在某一個系統中可以正常使用，在另一個系統中就無法正常使用。軟件對風險的識別能力差，如果一個系統不能為工程各方共同使用，就很難為電力工程的風險管理提供有效的支持。（5）建設中缺乏配套的風險管理。由于在實際的電力工程建設中，工作人員以及專業管理人員的風險管理意識低，對風險管理工作缺乏足夠的關注和重視，也沒有建立完善的風險管理制度，因而在電力工程建設中也缺乏配套的風險管理。
2、電力工程管理風險管理的應對措施
許多因素都制約了電力工程建設中的風險管理，如果不進行有效的控制，將會造成巨大的損失。因此必須高度重視風險管理，不斷探究出符合實際的應對措施。
（1）采用科學的方法控制風險。①選擇具有資質和相關業績的單位來設計并落實到電力工程建設的各個環節；②把風險進行分解，將風險的責任落實到個人，從而提高風險管理的意識；③利用簽訂合約、合同等方式來分散風險；④必須嚴格控制管理手段，有效的控制電力工程建設中存在的風險。
（2）提高風險管理意識。相關的工作人員應該提高工程建設中的風險管理意識，充分意識到風險管理中存在的問題，在這些問題還未顯現出來的時候，根據電力工程的特點，提高風險管理意識。與此同時，工作人員也要充分的探究風險產生的原因并從中吸取經驗教訓，為后期的電力工程建設提供參考。
（3）提升風險識別力度。可以建立如圖1的風險識別系統，通過提升管理風險的責任意識，嚴格控制項目程序的相關工作，對于一些風險事件，要對其進行分解探究，設立電力建設工程風險清單，并從戰略角度出發，全面認識到風險可能產生的后果以及影響因素。
（4）強化電力工程的風險防范。可以從以下兩個方面進行：①風險轉移，比如可以通過參加工程保險的方式，由保險公司來承擔申請人的風險，減少風險損失；也可參加基本的建筑工程保險和安裝工程保險，同時也要加強工程質量、咨詢機構等的保險。在保險范圍的選擇方面，應與實際相結合，加強承包商以及承包合同等的保險，并確保其工程保險能夠覆蓋整個體系。②通過改進技術，強化風險防范。在工程的建設過程中，應選擇素質較高的工作人員進行工程建設，劃分責任，將責任落實到每個工作人員，提高所有工作人員的風險責任意識。在建設過程中，要對技術以及管理措施進行嚴格的規范，并加強項目的規劃，從而實現對電力工程風險的有效控制和管理。所以，業主和承包商必須探索出提高技術水平和管理手段的方法，充分認識到風險防范的重要性以及必要性。這兩方面對提高電力工程的風險管理水平具有重要的意義。
（5）有效的規避一些致命的危險。在項目的決策過程中，投資方所選擇的技術方案，要盡量保證有較強的抗風險能力，從而有效地規避一些致命的危險。另外，投資方也要注意到項目前期準備工作中有可能存在的風險，仔細充分地了解相關的地理、地質等因素。
（6）加強施工現場的安全管理。作為電力工程風險管理的重要內容，施工現場的安全尤為重要。在施工的過程中，根據其所做出的風險評價，注重施工現場可能產生的各種問題，比如觸電、坍塌、高處墜落等，并根據這些問題采取具體的措施：①提高工作人員的業務素質，改變現場操作不規范等問題；②加強安全施工的培訓工作，要求所有員工持證上崗；③要加強施工現場工作的監督工作，配備管理人員，開展定期的檢查，由此加強施工現場的安全管理。
3、結語
由于電力工程建設本身所具有的建設規模大、周期長、施工技術相對復雜、涉及單位較多等的特殊性，要求在電力建設過程中建立完善的工程風險管理體制，以實現高效率和高質量。目前，我國已經初步建立起了有關風險管理的相關法律制度框架，隨著工程管理人員以及工作人員的風險管理意識的不斷提高，為電力工程建設的風險管理打下了夯實的基礎。
作者：鄧輝 單位：四川金緯電網建設有限公司
第十篇
一、提高電力項目施工安全管理水平的措施
（一）落實好安全責任標準
在生產期間，應落實好安全責任制度，明確劃分管理職責，從而確保生產質量安全，實現生產目標。電力施工企業需要樹立“安全為首、預防為主、整合治理”的觀念，不但需要嚴格遵照《安全生產法》及《電力建設安全管理標準》等法規制度，同時還需要同上級管理機構的標準相結合，創建符合自身企業發展的生產安全責任制度，采用分層的方法簽署《生產安全責任書》，將安全責任落實到具體的部門、小組、個人，保證安全生產責任的清晰、明確、標準，使企業上下實現齊抓、共管的局面，保證施工質量及從業者的人身安全。
（二）加大預防措施，保證安全工作向標準化方向轉變
預防出現誤操作及傷亡事故是電力企業進行安全管理的重點內容。想要預防事故出現，就需要嚴格遵照相關法規標準、技術要求等開展管理工作，創建并不斷完善管理制度，制定相關控制方法及獎懲措施，創建精確、細致的施工預案及技術方法。另外，需要提高安全的監管水平，保證安全向標準化方向發展。企業各個基層的管理從業者需要做好防微杜漸工作，對安全生產中的薄弱環節予以重視。安全監管從業者、小組組長、工作責任人、現場監管人員都需要切實履行自身的職責，發揮安全監管責任。現場從業者需要養成良好習慣，同麻痹、違規、不負責做斗爭。同時，需要加大對承包施工企業的監管力度，嚴謹不具備資格的企業承建項目。
（三）開展安全教育培訓工作，增強從業者的安全觀念
想要保證對電力項目的施工進行安全管理，就需要樹立從業者的安全觀念，定期進行安全培訓工作，從而幫助員工認識到安全管理的重要性，主動參與管理工作。例如：舉辦安全事故分析研討會、進行安全警告教育等活動。從而讓員工產生“安全為首”的觀念，認識到事故的危險性。同時，將思政教育、技術培訓、崗位教育等同安全培訓結合起來，不但提高從業者的安全觀念，更增強從業者的專業技能及綜合素養，為后續開展安全管理工作夯實基礎。
（四）加大對技術的培訓力度
加大對技術的培訓力度可以從以下幾方面入手：其一，企業需要在內部選擇一些富有責任感的從業者擔當培訓員，為他們創造更多的培訓機會，例如：集中培訓、外出參觀等；其二，在具體工作期間，需要同施工場地真實情況相結合，使員工熟練掌握各項標準規章制度，從而提高員工的專業技能及綜合素養。
二、提高電力項目施工質量控制水平的措施
（一）在項目的決策環節對質量進行控制
在電力項目施工決策階段，所包含的內容有：分析電力市場的需求；報告電力項目的選址；制定任務計劃書、編訂可行性報告等。應保證電力工程選址合理、科學、同我國及各地區的相關標準像吻合，同時與環境相協調。
（二）在項目設計環節對質量進行控制
對于項目設計來講，其依據工作深度及進程的差異，通常可以將其劃分成兩個階段，即初步設計階段及施工圖設計階段。如果施工項目較為復雜，則可將其進行細化成三個階段，即初步設計階段、技術設計階段及施工圖設計階段。在各個階段中，包含的結果有：設計的說明、技術的文件及相關經濟文件等。借助不同的設計深度，對設計質量進行控制。
（三）在項目施工環節對質量進行控制
對于施工環節來講，其是控制項目施工質量的重要階段，在進行控制期間，需要以各個施工流程為核心，預先設定控制點，對其質量進行嚴格審核，加大對成品的保護力度。施工流程是項目施工的基礎環節，也是質量檢驗及管理的基礎環節。由現場管理的角度來看，流程包含的內容有：人、建材原料、機械設備、施工技術、檢測方法、環境等內容。唯有找尋、分析、掌控質量情況，把影響工序的條件控制在相應的范圍內，才可以保證各個流程的質量。流程控制的目的在于將流程的質量波動控制在相應范圍中，對主導因素進行控制，保證施工質量。
（四）在項目竣工驗收環節對質量進行控制
項目施工質量的驗收工作是施工質量管控的重要內容之一，其包含兩部分內容：其一，項目施工質量的中間驗收；其二，項目竣工驗收。對于電力項目來講，竣工驗收工作是工程建設完成后的最后工序，需要對項目的建設結構進行細致考核，對項目設計及施工質量進行檢查，保證項目竣工驗收符合要求后才可以投入正常的使用。所以說，高質量的項目竣工驗收工作是提高施工質量管控水平的措施之一。一般來講，竣工驗收可以被劃分成單項內容驗收及所有內容驗收兩部分。單項內容驗收指的是在整體建設項目中，當某一單項內容完成后，就需要對其進行檢驗，待結果符合相關標準后才可以進行后續內容的施工；所有內容驗收指的是在整體項目完工后再對整體項目進行檢驗。如果電力工程已經進行過單項驗收，則就可以不需要進行整體驗收，憑借單項驗收的手續作為附件保存在項目驗收結果中，并做好說明。
（五）在項目應用環節對質量進行控制
當電力項目完成竣工驗收投入使用以后，需要遵照相關標準及合同內容，每間隔一段時間對項目進行回訪，并對其進行養護。施工企業項目管理人員應積極組織原施工從業者一起對項目進行回訪，收集用戶對項目質量的建議，填寫回訪記錄表，并將其上報給相關部門留存備案。在項目投入應用后，其也是對質量進行考驗的方法，也是質量管控的歸宿。該環節的質量管控工作多從回訪、檢查入手，每間隔一年左右，到實地進行勘察，并找尋新建、改建變電站存在的不足，對其進行細致分析，并且予以改進。另外，需要對輸變電項目投入應用后產生的共性問題進行探討，找尋相關解決方法。在項目報修時期內，如果因為施工不當而導致的質量問題，施工企業需要負責進行維護、改進，將隱患遏制在萌芽階段。同時，如果接到人員來信投訴質量問題，需要馬上組織人員進行維護，找尋質量問題，并盡快解決。項目管理從業者在回訪過程中如果發覺質量隱患，需要組織從業者對其進行分析，并予以改進。整理全部回訪表，并上報相關機構，留存備案。
三、結語
總而言之，伴隨著社會經濟的不斷發展，城市建設進程的逐步深入，人們的生活質量及生活水平不斷提高，對電能的需求量越來越多，對用電的穩定性及安全性要求越來越高。相關工作人員應做好電力項目的施工管理及質量控制工作，樹立安全第一、預防為先的觀念，不斷提高自身的專業技能及綜合素養，從而保證為民眾提供安全、穩定的電能。因此，對電力工程施工安全管理及施工質量控制的方法進行探討是值得相關工作人員深入思考的事情。
作者：王雪峰 單位：國網四川省電力公司達州供電公司