第一篇

一、全面成本核算在醫院財務管理中的應用現狀分析

(一)全面成本核算在醫院財務管理中的應用效果體現

以病人的角度作為出發點，全面成本核算在醫院財務管理中有很重要的作用，其合理的應用會在很大程度上降低醫院病人的治療成本，進而減輕病人沉重的經濟負擔。就醫院的管理層面來言，從財務管理的實施以后，全面成本核算一直發揮著其巨大的作用，很大程度上提高了經濟效益，主要原因就是在醫療設施設備的應用以及藥品的合理采購方面節省了很大一部分資金，極大的降低了醫療成本。還增加了醫院的安全風險意識，非常充分的調動了全體員工的積極性和主觀能動性，促進了醫院的發展。

(二)全面成本核算在醫院財務管理中存在問題以及解決措施探討

主要的問題可以分為兩大類，包括主觀認識的不足和不承認差異這兩大方面，協調統一好兩方面關系很重要。針對主觀認識不足問題，就是醫院內部的人們對成本核算沒有一個清楚的認識。很多人都覺得成本核算屬于財會部門的職能管轄范圍，和別人沒有任何關系。另一個忽視差異指的是人們在進行成本核算時，不承認個體間的存在的差異性，認為成本只能按照一個標準來核算衡量，這對于醫院經濟效益的提升沒有正面的影響。針對這一問題，第一步就是加強醫院內部人員的思想認識，明確各個部門需要相互團結，相互協作，不能把全面核算工作看做是財會部門的工作。同時，強調個體之間的差異性也是很重要的一點，不能采用一刀切的標準。

二、使用績效評價提高醫院全成本核算管理水平

(一)確立績效評價主體

醫院內部的管理必須要與時代的發展相一致，這是全成本核算體系建立的一個重要前提。設立明確的組織架構，通過對部門的管理進行合理科學的管控，進而達到理想目標，有助于醫院的管理水平的整體上升。針對內部控制而言，需要做到對內部的固定資產、藥品等細化管理，關鍵環節要明確，還要重點控制。

(二)制定績效評價制度

內部考核管理機制需要合理的制定。成本核算是通過降低醫院運營成本為目標的一個運營項目，需要實施相應的管理辦法，對各個科室的管理費用進行詳細的歸集和匯總，對科室成本項目和金額有明確的標準。可以通過設定最低完成率與綜合評價指標等方式進行考核測量，了解科室的績效。

(三)建立績效評價體系

在實施全成本核算管理的過程中，指標評價體系與核算過程中的數據資料很關鍵，兩者之間密切相關。需要針對具體數據進行分析，進一步分析影響成本變動的關鍵因素，還要做到充分利用計算機技術，對判斷的問題有一個精確的依據和解決方法。努力降低醫療成本，實現成本管理與經濟管理的雙重目標。

三、結束語

在進行醫院財務管理過程中，全成本核算工作是一項很重要的研究任務，它的實施有利于加強醫院內部的管理工作，可以深入優化資源配置，使得有限的資金發揮出其最大的經濟效益，這不僅可以更好的完善醫院目標管理，還可以進一步提升醫院的綜合管理水平，實現醫院經濟效益和社會效益的雙豐收。

作者：張培敏 單位：河南省湯陰縣人民醫院

第二篇

一、施工成本核算的程序和特點

在高速公路工程項目建設過程，為了確保成本得到有效的控制，提高施工企業的經濟效益。就必須采取由此的措施加強對成本的核算。

1.作業成本法的內涵。所謂作業成本法就是指施工企業在進行成本核算時將施工作業作為核心，對生產工藝的各個環節，物料供應、產品設計、質量檢驗以及發運銷售的整個環節進行核算的方法。

2.作業成本法的特點。施工過程中采用施工成本法主要特點是能夠為企業提供精確的成本信息，有利于管理者的決策、成本的控制以及企業績效的考核。

2.1為企業提供精確的成本信息。采用作業成本法不僅能夠解決困擾施工企業在工程各個階段費用核算，還可以將其他間接費用按照作業動因將作業計入成本對象，分配到施工的各個作業中去，以此為企業提供更加精確的成本核算信息。

2.2提高管理者的決策水平。作業成本法的運用為企業提供了豐富的作業和成本信息，對于這些信息能夠第一時間反映到管理者中。管理者對于這些信息進行綜合分析、討論，為企業發展作出科學的決策。

2.3有效的控制企業成本。作業成本法采取的是對施工過程各個環節的控制，將作業、顧客、市場都納入了成本核算范圍。在核算過程中，堅持以作業為核心的成本預算體系，深入到施工的每一個環節，最大限度的控制施工成本。

二、做好作業成本法的具體措施

作業成本法作為當前比較先進的施工成本核算方法，已經在企業施工中得到了廣泛的運用。但是由于高速公路涵蓋內容多、周期性長、技術手段復雜等特點導致作業成本法在實際的企業施工成本管理中仍然存在著一些問題。要想真正做好作業成本法在高速公路施工過程中的作用，必須從以下幾個方面進行改善和提高。

1.人才的培養。高速公路企業的施工與普通的基礎設施不同，有著很大現實和技術難題。特別對于作業成本法的具體操作和執行來說就需要高級專門的人才。總的來說，作業成本管理涉及的方面很廣。這就要求這些高級專門人才不僅要能夠懂得財務、管理，特別是對企業各個施工階段成本的計算和管理。由于成本預算關系著金錢，這就要求在這種人才的選擇上不僅要求具有高超的專業知識，還要具有良好的職業道德。對于這種人才的培養我們通常從管理和財會兩個方面進行。

1.1對專業管理人的要求。管理人員在管理的過程中要有發現管理體系的認識，在管理的過程中要跟蹤施工過程中成本核算管理體系，及時找到其中的問題。管理人員要根據企業自身的特點，學習公司作業成本管理的程序，達到公司經濟與與公司管理的統一。

1.2對財務人員的要求。財務人員在公司除了做好財務管理工作之余，還要加強對生產管理的學習。是財務人員充分的掌握技能。在公司中既能夠進行財務報表，又可以進行生產管理以及計算機應用相結合的綜合性人才。對財務管理者自身財務水平的提高，是使其掌握作業成本管理的最有效的選擇。

2.對成本管理系統正確的認識。對于建筑施工企業來說，進行建筑施工管理最重要的是進行工程造價的管理。作為復雜的高速公路施工，我們要做到從最基本的作業成本管理出發，從思想上加強對整個成本核算的認識，只有財會、管理人員在思想上充分加強成本核算的意識，才能夠是企業在管理時真正完成作業成本管理工作。

3.提高公司信息化水平。作業成本管理方法是一項系統的工程，涉及面廣。因此想做好這一工作就要就必須掌握大量的數據和信息。高速公路通常經過以下偏遠的地區，在這些地區施工，相對來說他們的信息化水平就會相對較低。對于施工中所產生的各種關于施工成本的資料信息就無法做出及時的判斷，工程施工成本管理部門也就不能在第一時間掌握現場的信息。因此所做出的的成本管理辦法就缺乏全面性，甚至還可能出現一些缺陷。這種由于數據和信息不全所制定的作業成本管理有可能在管理的不到很好地發揮的情況下甚至造成嚴重的后果，給公司造成重大的經濟損失。從上面我們可以看出，增強作業成本關系，就必須全面提升信息化水平。

4.加強各種成本管理方法的運用。高速公路的施工建設的作業程序復雜，單靠作業成本法進行對公司成本進行核算是遠遠不夠的，因此我們在加強作業成本管理方法的同時，還要積極采納傳統成本管理方法中的有利因素。針對傳統的成本管理方法和作業管理方法，我們都要對員工進行全面的培訓相互補充。采用作業成本管理的方法可以降低施工的成本，促進整個公司業務管理的程式化。因此在當前我國現有的工程施工前提下，結合自身的實際情況，選擇適合本公司建筑施工的施工核算辦法。并且運用其他的管理辦法進行補充，綜合運用，全面提升高速公路成本管理的水平。

三、結語

綜上所述，我國的高速公路建設成本核算還處于初級發展水平。而控制好高速公路工程施工項目的成本，不僅能夠降低公司的成本，而且在一定程度上影響工程的質量。成本控制管理貫穿于整個工程的始終。因此企業在施工的過程中只有全面的對工程進行施工把握，充分掌握作業成本控制法的同時與傳統管理辦法相結合，保證公司的做好高速公路施工的同時獲得最大的投資利益。

作者：李二嬋 單位：廣西路橋建設有限公司

第三篇

一、醫院成本核算存在的問題

(一)軟件技術管理有待加強隨著信息技術的發展，醫院成本核算軟件化、信息化已成趨勢，但不可否認的是，目前醫院在軟件技術管理上仍舊薄弱，使得成本核算在反映醫院整體經濟活動上受限。個別醫院在具體操作中存在著標準不統一、信息不能共享等問題，無法有效溝通醫院各部門，實現成本數據的可靠傳輸，成本核算工作效率大打折扣。(二)成本核算不完全當前我國醫院在成本核算上普遍沒有做到間接成本和費用的合理分攤，核算科目混亂，員工薪酬、固定資產折舊、管理費用等應計入成本的項目未納入成本核算，這種不完全的成本核算使得成本數據失真，難以反映醫院整體經濟活動。在一段時期內，易導致國有資產的流失，影響醫院總體經濟決策。個別醫院在完全成本核算上有所嘗試，但其以獎金分配為目的的弊端，也使得成本核算在實施中易受各方壓力和行政管理目的等因素影響而不斷調整。

二、醫院成本核算的對策

針對醫院成本核算存在的問題，應該進一步的深入分析，以此提出相應的對策。需要注意的是，所提出的對策應該具有可操作性、有效性。對此，提出以下對策：

(一)樹立成本核算管理意識

醫院成本核算工作的有效開展應該建立在管理意識樹立的基礎上。

(二)嚴格控制各類費用增長

近年來，各項基礎費用的持續增長逐漸超出醫院可控成本范圍，對此應該嚴格控制費用的增長勢頭。一是制定合理的醫療成本預算定額，壓縮計劃外開支；二是定期檢查預算執行情況，深層次分析支出數據；三是加強固定資產管理，通過及時辦理固定資產報廢手續達到控制折舊費用和修理費用的目的；四是定額管理各科室印刷費用、燃料費用等基礎費用。

(三)提高核算信息化水平

提高信息化水平，既是成本核算電算化的要求，更是醫院長遠發展的需求，對此，應該從兩個方面出發:推進醫院計算機硬件建設。在各科室、護士站、行政職能科室設置計算機終端，通過互聯網或局域網實現節點連接，在成本核算過程中就能及時獲取數據資料，既有利于提高成本核算的真實性，又能有效消除成本核算漏洞;結合醫院實際，采用先進的成本核算軟件，并且軟件要根據各科室成本核算實際配套相應的獎金核算功能，在總體上，成本核算應該具備成本計劃、預測、控制、分析評價等實用管理功能。軟件功能性的客觀全面，大大的提高了成本核算的工作效率。

(四)建立健全成本核算體系

醫院成本核算工作的開展，具體必須落實到完整的體系上來:落實責任制。醫院成本核算工作由院長總體負責，由財務負責人直接負責醫院的會計核算工作，具體實施人員為財會部門成本核算人員;規范成本制度。嚴格按照《醫院財務制度》和《醫院會計制度》要求執行成本核算工作，同時，可根據各醫院實際情況，制定相應的規章制度;完善成本核算賬簿工作。根據各科室每月匯總的基礎資料，利用成本核算軟件定期編制各類成本財務報表，通過對報表的準確分析，編制成本核算分析報告，達到精確預測和控制成本的目的。

(五)正確處理成本核算關系

做好醫院成本核算工作，除了在設備、制度上的完善外，還應該對成本核算中的關系多加思考。一是在保證質量的基礎上，降低成本，處理好成本與質量的關系；二是在保證醫院社會經濟效益的前提下，減輕患者負擔，處理好醫院與患者的關系；三是處理好成本、技術與發展三者的關系，立足長遠，創新和引進先進技術，謀取醫院可持續發展，隨著技術利用，逐漸降低成本。

三、結束語

隨著深化改革制度的施行，各級醫院也將面臨著一系列改革機遇和挑戰，醫院成本核算工作必將成為改革的重要方面。對此，各級醫院應該抓住重點，針對成本核算中的問題，提出合理有效的解決對策。從宏觀上對醫院成本進行預測和控制，確保醫院各項經濟活動的有序進行，實現醫院在社會效益和經濟效益的雙贏，提升醫院綜合競爭力。

作者：溫麗娜 單位：山西省太原市第二人民醫院

第四篇

一、“路漫漫其修遠兮”———醫院成本管理中存在的問題

1.醫院成本核算信息化水平不高。目前，計算機雖然已經普遍在成本核算管理中得到了應用，但是由于醫院成本核算管理軟件往往是與實際工作脫節的，并且遠遠落后于形勢的發展，在很大程度上影響了這一工作的開展。同時，一直以來，在宏觀上國內還沒有統一的、規范的具有權威性的核算軟件，導致“件”出多門，良莠不齊，許多家醫院“八仙過海各顯神通”，自己開發設計了不同的核算軟件，自然導致標準的不一致，以及核算的不規范，相互之間也缺乏有效的溝通，無法實現成本核算資源信息共享。

2.醫院財務管理人員缺乏有效的業務素質。由于歷史的原因，醫院財務管理人員成分復雜，整體素質不高，科班出身的人員較少，沒有具備專業的財務管理知識與成本核算技能，因此，導致醫院成本核算一直停留在初級階段。近年來，雖然醫院也引進了本科院校的財務管理專業的畢業生，但是由于醫院對這方面不夠重視，缺乏有效的再學習與再教育手段，沒有對財務管理人員的專業知識進行更新與補充。因此，醫院財務管理人員大都只能解決常規性的問題，缺乏核算管理技術與手段，更沒有全新的、系統的工作思路與管理方法，難以發現與解決成本核算中存在的問題。

3.核算方法與口徑不確定。由于醫院的服務項目種類太多，一些科室之間，一些病種之間成本復雜，眾多的費用、標準很難統一，而且變化很大，再加上醫療設備與醫療技術使用的更新速度非常之快，導致各種不確定因素增多，成本管理很難規范。例如，許多醫院在開展成本核算過程中，要與每一科室的分配收入銜接，可是每一個科室分配方法、形式、目的、動機都不相同，有的相差很大，其成本核算方式自然就難以統一，僅將直接費用納入成本核算范疇，沒有涉及醫院的全部成本費用，因此導致醫院的經濟效益與科室的分配收入無法一致。另外，各醫院的成本開支范圍也各有千秋，采取的成本核算方法比較隨意，費用分攤政出多門，有些醫院使用完全成本核算，這種方法比較先進，能夠比較準確地反映成本開支；但是更多的醫院使用的是不完全成本核算，把固定資產與無形資產的折舊也計入在成本范圍內。同時，也導致各家醫院核算口徑各不相同，無法真實反映消耗成本，給準確進行成本核算帶來了困難。

二、“我將上下而求索”———如何加強醫院成本核算

1.必須切實提高醫院領導層對成本核算的重視。“正確的路線決定之后，干部就是決定的因素。”內行都深深懂得，醫院的成本核算管理正確與否直接關系到醫院的生存發展，沒有醫院高層領導的大力支持很難將這一工作全面推開并向深層次推進。因此，醫院要由院領導掛帥，財務、審計、經濟管理、國有資產管理、設備、物流等相關部門負責人參加的專門的成本核算管理小組，全面系統地對醫院成本管理進行統一領導，做到“令行禁止”，真正將成本核算管理落到實處。在實行過程中，要全面細化每一個環節，根據醫院的實際情況進一步完善與規范，并將“責權利”逐一落實到具體人身上。同時，要建立有效的獎懲制度，立木為信，使一些想鉆空子的人不敢“越雷池一步”。

2.必須切實提高醫院全體員工對成本核算的認識。通過大力學習、宣傳，讓每一位醫務人員和二、三線職工，都清楚地知道做好醫院成本核算管理人人有責，沒有大家的共同努力，這項事關醫院發展的大事就難以落到實處。要使每一位員工深深懂得，只有從我做起，從每一件小事做起，反對“四風”，杜絕一切鋪張浪費，時刻保持控制成本的意識，才能真正建立起醫院全面成本核算管理制度。

3.必須切實提高成本核算信息化水平。時代在發展，社會在進步。網絡使全世界成為了一個地球村。因此，財務管理人員要與時俱進，時刻保持“學習者強、學習者勝”的心態，有效地通過計算機網絡技術提高成本核算信息化水平。一是要全面開展醫院計算機硬件建設，將先進的計算機網絡技術與醫院的每個科室、每個環節乃至每個醫生辦、護士站都聯接起來，使大家在第一時間就可以了解成本控制信息，杜絕“跑冒滴漏”現象，將可能存在的漏洞“堵塞“在發生問題之前。二是要以醫院的工作需求為突破口，積極進行軟件開發，在可以與國內相關軟件銜接的前提下，根據醫院不同的需求開發多種形式、多種設置，能夠滿足不同人群、不同需要的成本核算軟件，在利用每一科室提供的準確數字基礎上，自動收集成本核算需要的相關數據，實時、適時地進行合成、歸納、總結，并進行有效的數據分析和評價，從而切實提高醫院的成本管理水平。

4.必須切實提高財務成本核算管理人員的整體水平。市場經濟的競爭，歸根結底是人才的競爭。沒有優秀的高素質財務管理人才，就無法提高醫院成本核算的整體水平。因此，一方面醫院要舍得投資積極引進具有財務管理、會計業務、計算機知識等方面綜合素質的人才，并將他們安排合適的崗位上，讓其盡快地發光發熱；另一方面，要加快培養和提高現有財務人員的素質，采取多種手段，對其進行“速成“式的專題培訓，盡快掌握醫院成本核算的基本要求，并能夠在實際工作得到鍛煉與提高。同時，要聘請財會專家、高校教師對財務人員進行授課，對實施成本核算管理工作中可能遇到的問題，對實施過程中的每一個環節，都要講明白，講清楚，使相關人員更好地理解通過成本核算可以對提高醫院管理水平所能夠發揮的巨大作用。

5.必須規范化、科學化醫院成本核算管理工作。目前醫院成本核算還沒有一個統一的標準與核算方法，相關政府部門應盡快對此問題進行研究，出臺政策實施統一的標準與規范，并且能夠與醫院會計制度實行對接。由于醫院部門、科室很多，成本工作量很大，因此有必要將職能類似、工作疊加的科室、部門進行合并，比如可以設置兩類科室：其一是直接成本科室，其二是間接成本科室。前者可以由門診、臨床、醫技科室構成；后者可以由行政、黨務、后勤等科室構成。這樣一來，可以減少劃分科室工作性質、區分成本核算過程中所遇到的問題，并且可以由財務成本核算人員直接進行成本管理。比如，直接科室員工的獎金、材料費以及其他耗材費用等，能夠在較短的時間內，為醫院決策部門提供準確的相關數據，有效地控制醫療成本。

三、“一江春水向東流“———緊緊抓住醫院發展的關鍵

每一項改革措施的落實，都必須要有完善的考核制度，有專人為之付出艱辛的努力。成本核算可以為醫院領導者提供準確的數據，可以使醫院效益最大化，可以降低患者醫療成本，也可以逐步提高醫院員工的收入水平。因此，這是一項利國利民的好事，需要醫院全體員工對此作出奉獻。在醫院成本核算的三個層次中，無論是院級成本核算，抑或是科室成本核算，還是項目成本核算，都要逐一制定出切合實際的經濟指標，并將指標分解到每一科室，之后再制定具體的實施計劃，合理安排到具體的實施人，從而確保任務的完成。在每一個環節，醫院不僅要提供人財物的保障，還要確保各種特殊物資和技術的支撐，使每一位工作者都能夠感到自己不是在單打獨斗，而是和全院職工一起在為實現自己的理想，為祖國衛生事業的快速健康發展，提高財務管理的科學化、規范化水平作出努力。

作者：張鵬 單位：河北白求恩國際和平醫院財務供應科

第五篇

1.公路施工成本核算要點分析

1.1強化施工成本核算基礎管理工作

做好施工成本的基礎核算管理工作對于公路成本控制的順利開展具有重要作用，為了強化施工成本核算基礎管理工作，則應從以下幾個方面入手。（1）明確施工成本控制管理的具體職責，并對成本核算憑證的處理流程，如記錄及傳遞流程等進行完善。首先，統計部門應根據實際情況對預算及結算單價進行合理編制，將結算單編制好之后及時結算施工隊伍的人力成本。其次，工資管理部門應制定相對完善的統計制度，并做好用工記錄；對于各個班組的用工單應及時進行收集，并建立起用工臺賬。第三，機務部門應建立機械作業及施工臺賬，并將機械臺班數量記錄到臺賬當中，從而確保機械設備可以得到及時的檢修與維護，使設備的利用率及完好率得以提高。第四，財務部應積極到各個管理部門中收集原始資料，以確保成本開支的具體范圍能夠被全面掌握。（2）強化定額管理，如工程中存在難以明確分割的項目或零星工程，則可以依據材料消耗、工時定額進行成本核算；在分攤材料費及人工費時，則應依據工程量。（3）對施工材料及物資等的計量制度、驗收制度、領發及盤存管理制度等進行完善。在采購施工材料時應盡量使用批量采購法，并注意嚴格遵循比價制度。此外，應保證在各類采購單據中清晰完整地填寫材料名稱及規格、采購負責人及驗收人等，以便獲得較為準確的成本核算資料。

1.2完善施工成本核算工作具體實施方法

要確保施工成本得到有效控制，則應在開展核算工作的過程中注意采用以下方法。（1）將管線工程、配套工程及公路主體工程等作為施工成本的核算對象，并注意全面核算實際成本、計劃成本及預算成本。在對開支界限進行劃分時，注意嚴格遵守相關的法律法規，對于不合理的開支應嚴格控制，盡量確保實際成本低于計劃成本。（2）采用正確的方法對工程成本進行合理歸集。首先應對施工材料分配及入賬憑證加以規范，統一撥付工程用料時應將發料憑證明細表填寫好，并注意核對工地收料與分配資料是否一致。第二，計提折舊時應將工作量作為核算依據。例如，某一施工機械的月折舊額應為每一次工作量的具體折舊額與該機械在本月份實際工作量的乘積。采用以上計提折舊法時應注意明確施工機械的性能，以保證核算的科學性。第三，在對大型機械的使用費用進行核算時，應注意在結合工作量的基礎上使用單機成本核算法。對使用大型機械時產生的折舊費、保養費、維修費及燃油費等進行逐一歸集，隨后再按照臺班數量分配及核算成本。此外，在對施工管理成本進行分配時，應嚴格按照工程量。

1.3注重應用作業成本法

應用作業成本法對公路施工成本進行核算有利于對整個施工過程進行動態控制，因此可以實現成本控制管理的動態追蹤，從而確保成本得到有效控制。（1）直接施工費用的計算。在計算公路工程中的直接費用時，應將直接機械、材料及人工費作為核算對象，確保各項直接費用可以得到有效核算。（2）輔助作業施工成本計算法。財務費、風險費、間接費及措施費等是保證公路工程施工工作得以順利完成的間接成本，此類成本是工程輔助作業的物質保障，因此在進行成本核算的過程中不應忽視計算輔助作業施工成本。輔助作業成本的核算對象包括三種，即綜合性作業成本、部分性作業成本及單一性作業成本。綜合性成本包括水電費、材料加工費、庫房及辦公室使用費等，在核算時應注意根據作業中心在總工程作業量中所占的比例進行分配。部分性成本包括雨季施工費、冬季施工費、夜間施工費及成品保護費等，單一性成本則包括振搗棒及泵送設備等，在對單一性及部分性成本進行核算時，則應依據成本核算對象的服務對象及作業動因。在計算分配輔助作業成本及直接成本時，要注意確保所有作業中心在施工中所需的成本均能夠得到科學的計算及準確的核算。此外，在應用作業成本的方法對施工成本進行核算時應注意綜合采用多種方法收集成本信息，并根據公路工程的實際情況建立起作業成本信息管理系統，通過系統實現信息的在線查閱，確保成本控制信息可以實現及時傳遞。

2.結束語

施工成本是否能夠得到有效控制是衡量施工單位競爭實力的重要依據，因此在實際工作中要通過實施有效的成本核算工作對施工成本進行科學的管理。對于路橋公司而言，要準確核算公路工程的施工成本，不但要做好相應的成本管理基礎工作，同時還要根據工程實際情況綜合運用多種成本核算方法。此外，要在把握成本核算要點的基礎上不斷積累成本管理經驗，從而為路橋公司競爭實力的提高奠定基礎。

作者：侯明宇 單位：內蒙古東昊水電路橋工程有限責任公司

第六篇

一、創建高效化的管理與服務模式

在高職院校后勤管理與服務的改進與創新中，融入“精細化和柔性化”管理與服務模式。精細化管理注重管理中的細節和過程，從管理與服務的計劃開始到管理的考核與評估都關注細節性的問題。在精細化管理中，重點體現管理的細節性、專業性和量化性。在高職院校后勤管理中，要求每一位員工要按照學校的管理程序規范化操作，必須遵守后勤業務管理的流程。在示范性高職院校后勤管理與服務的精細化操作中，要引進現代化企業管理的先進經驗，彌補高職院校過去在管理方面的不足之處。對于管理的效率性問題，后勤管理與服務的每一項業務都要考慮到投入與產出的效率比問題，比如在建設示范性高職院校的過程中，引進一些先進的教學設備和建立一些高規格的實驗室，必須要進行反復的科學論證，計算投入與產出的效率比，特別是一些實習基地的建設上，要嚴格按照投入與成效的比率進行評估。柔性化管理是一種“以人為本”的管理方式，是在尊重被管理者的文化和價值為前提下進行的。柔性化管理是一種非強制性的管理模式，通過帶有說服力的管理手段，使被管理者能夠自覺地遵守管理規章。在示范性高職院校的管理中，柔性化管理主要體現在學生的自我服務和自我管理中，提高學生的自律建設。示范性高職院校后勤管理重視學生社團組織在管理中的作用，提倡學生組建各種組織，提高自我管理效能。在柔性化的后勤管理與服務中，要提高管理者的綜合素質，通過說服教育、關心體貼、心理溝通、形象影響等方法，以柔性化的管理方式提高示范性高職院校后勤管理的目標。

二、建立一支素養高、能力強的后勤管理與服務隊伍

后勤管理與服務工作是高職院校的基礎性工作，是創建示范性高職院校的重要保障。后勤工作涉及師生的衣食住行、教育教學和校園安全，關系到廣大師生的切身利益。因此，如何建立一支能吃苦、愿奉獻、懂管理、愿服務和懂技術的后勤管理與服務的隊伍，是保證示范性高職院校建設的重點。目前，從高職院校的后勤管理與服務隊伍的現狀來分析，在人員的配置上出現失衡的現象，主要問題是員工的年齡過于老化、學歷過低和缺乏專業技術，這些問題制約著示范性高職院校后勤管理與服務高水平的建設。在高職院校后勤員工隊伍的建設上，需要繼續打造一支素養高、能力強的后勤管理與服務隊伍。在人員的選配上，采取“新人新辦法”的原則，引進一些懂技術和懂管理的員工充實后勤管理隊伍，全面提高員工的業務能力和管理能力。在員工培訓方面，要定期和不定期地組織各種業務知識和管理技能的培訓班，針對不同的崗位定制不同的培訓計劃和目標，通過培訓提高員工的管理與服務能力，使其能成為建設示范性高職院校后勤管理與服務的骨干力量。在員工的激勵上，要通過聘用制的方式，建立“能進能出、能上能下”的激勵機制和薪酬管理體制，激發員工工作的積極性和創造性。

三、建立底蘊深厚的后勤管理與服務文化

組織的文化是組織的靈魂，良好的組織文化有助于組織目標的實現。示范性高職院校后勤管理與服務文化是高校文化的組成部分，是高職院校后勤管理與服務的思想和方法，它體現在高職院校后勤管理與服務的全過程中。文化在一定程度上同時反映了示范性高職院校后勤管理與服務的活動范圍、活動內容以及活動的目標趨向。文化是工作規范最好的約束手段，高職院校后勤管理與服務人員是否具有使命感和責任感，主要是看院校是否已經形成了以文化為核心的后勤管理與服務精神。教育是傳播文化的途徑，因此，教育文化是教育行業的主要組成部分。教育文化包括精神文化和物質文化，精神文化主要指教育部門的管理模式、教學模式和組織模式等等，教育的主體部分。物質文化是指教育部門的基礎設施、教材道具和施教者等，物質文化是精神文化的基礎。示范性高職院校后勤管理與服務文化的培育，可以凝聚后勤管理與服務人員的思想。在后勤管理與服務中，提升精神文化、物質文化和制度文化是文化建設的三大內容。物質文化是能夠看得見的東西，是對后勤管理與服務成效的展示;制度文化是后勤集團約束員工的行為準則和制度規范，起到約束員工行為的作用;精神文化是高職院校后勤管理與服務文化的核心層次，包括員工的職業道德、價值觀念和理想信念等。示范性高職院校后勤管理與服務文化價值的提升需要長期地培養文化成長因素，明確文化發展的方向;努力構建“管理育人和服務育人”的理念、“愛崗敬業和熱情友好”態度和“認真負責和一絲不茍”工作作風，通過潛移默化地引導和培養員工的文化認同和接納，來有效提高后勤管理與服務文化的內涵。

四、結語

示范性高職院校建設要求后勤管理與服務水平實現現代化和科學化，為提高示范高職院校的教學質量、專業水平、管理能力和服務能力起到改革與示范的作用。高職院校從規模建設走向內涵建設必須要考慮后勤管理與服務的能力與質量。我們應牢固樹立“管理育人和服務育人”的理念，創新“精細化和柔性化”管理模式，打造業務素養高、競爭力強的管理與服務隊伍，培育底蘊深厚的管理與服務文化，做好這項系統工程，保證示范高職院校順利實現人才培養、科學研究和服務社會的目標。

作者：殷楚賢 單位：東莞職業技術學院后勤處

第七篇

一、事業單位成本核算存在的問題

(一)成本核算制度不完善

事業單位會計制度不規定計提折舊，事業單位凈資產和資產總量反映不實。首先，目前事業單位未核算固定資產報廢，固定資產始終是原值，不能體現固定資產因技術進步或磨損等降低價值，從而導致當期凈資產保增值缺乏可比性。其次，事業單位會計科目中固定基金等于固定資產，由于固定資產賬面原值不變，導致固定基金使用過程中賬面值不會降低，但固定資產加大專用基金、修購基金計提時，計算事業單位的凈資產是指提取的修購基金與固定資產原值的總和，重復計算修購基金，導致凈資產的虛增。

(二)成本核算的指標以及監督體系的缺乏

在收付實現制下，事業單位為最大化周轉資金以及加強單位資金使用自主權，通常把本應是預算外收入的資金以及相關代收基金和資金長期計人“其他應付款”等情況，從而達到長期滯留收入的目的。其次，少數單位不處理應注銷的部分，而達到保證國有資產“保值”目的，導致賬面價值與實際價值不符。最后，資產的監督與控制不足，通常事業單位負債情況信息模糊不清，會計科目對資本性支出與經常性支出提供信息不夠全面準確。

二、完善事業單位成本核算的對策

(一)加強管理者的成本管理意識

首先，作為管理者，在工作的過程中，要不斷的進行知識的補充，先要對成本核算有個正確的認識，在正確認識成本核算的基礎上,才能夠更好的進行成本管理。其次，可以通過定額管理提高培養全體員工的成本意識。讓職工和花得每一分錢都聯系起來，調動全體職工一起參與經濟監督和管理。

(二)健全成本核算制度

加強固定資產成本核算，事業單位固定資產應實行固定資產折舊制度。如果按現目前行事業單位財務制度規定，固定資產不計提折舊，既不能準確反映當期支出，也不滿足成本核算的要求，同時不利于固定資產的管理。因此，必須結合企業相關財務法規與事業單位實際情況制定出有效的固定資產成本核算方法。目前，可借鑒現行企業固定資產核算制度經驗，將“累計折舊”項增加到會計科目中去，實現事業單位固定資產總值和凈資產值更直觀地體現，同時免除凈資產的虛增現象;加強存貨、材料采購以及銷售成本核算。部分事業單位未重視存貨、材料采購以及銷售成本的核算，在管理上忽略實際情況而，只注重考核時報表上的盈利，導致因小失大，脫離現實，將是惡性循環。因此每個月都必須做好存貨、材料采購以及銷售成本的核算，做到實事求，這對建立良性循環具有重要的作用與意義。

(三)改革事業單位成本核算體系

改革核算指標和評價體系。事業單位的成本核算應納入企業財務范疇。因此，應用體現所有者權益類科目代替當前只體現資金來源、弱化資本所有權的基金類科目。隨著體制改革的深入，事業單位的市場競爭越發激烈，事業單位在建立決策評價體系時，應主要考慮現金流量指標，必須把現金投資后產生收益，實現經濟效益最大化目的;完善財務報告及監督體系。新形勢下，由于事業單位投資主體的多元化引發財會信息須滿足不同需要。為考核經營成績、籌資決策以及投資提供參照，必然要求正確、恰當地體現財務成果。因此，當前事業單位財務報告體系需要進一步完善，并應與新形勢相契合。同時，事業單位必須按照國家律法規定投資資金及舉債比例，規范審批程序，完善事業單位監督體系，嚴格掌控投資及債務規模，避免財務危機的發生。

三、結束語

綜上所述，當前很多事業單位成本核算剛起步，成本控制流程和成本定額的制訂尚不完善，成本控制的體系尚未建立，在實施過程中常發生各種的問題，在領導和職工共同重視下，一定及時發現問題，研究對策，逐漸完善事業單位成本核算體系。

作者：解榮華 單位：河北省基礎地理信息中心

第八篇

一、醫院推行全成本核算中存在的問題分析

(一)醫院全成本核算的運用經驗不足，實施基礎相對薄弱

我們知道，“全成本”所涵蓋的方面是非常多的，幾乎涉及到醫院日常工作的方方面面，所涉及的部門也不僅包括醫療部門，甚至是后勤等服務部門。所以面對這樣一種富有挑戰性的全新模式，醫院的管理人員由于自身知識或者認識層面的限制，以及缺乏成熟的運行環境，就使得為醫院日常工作與長期發展所指定的相關政策不符合全成本核算的理念，反而在一定程度上阻礙了醫院發揮其社會福利的職能，從宏觀層面上而言也不利于構建社會主義和諧社會與共產主義社會的實現對社會醫療所提出的要求。

(二)醫院全成本核算管理出現僵化，人員配合度較低

傳統的醫院核算模式無論是在醫院管理層還是在醫院普通職工的心中都早已根深蒂固，而且當前由于醫院從業人員知識體系的不健全不完善而導致其對醫院推行全成本核算存在很大的偏差，或認為醫院推行這一模式只是單純地在加強對醫院員工的管控，而沒有從根本上認識到這一模式所涉及到的節約成本的同時能夠提高醫院醫療服務水平的核心目標。因此，在全成本核算的具體過程中，相關人員由于沒能認識到實行全成本核算對醫院、對員工以及對患者多方利益者所帶來的好處，而沒能更加準確、更加真實地從事核算工作與政策的推行。由于全成本核算意識沒有完全樹立，所以在管理者的理念中并未對醫院推行全成本核算運行模式足夠地重視，比如相關專業管理人才的引進、相關審計部門的設立，此外還有全成本核算各環節的科學性、合理性并未有良好的實施措施與配套的監督措施，使得即使有好的政策也在實施的過程中大打折扣。

(三)醫院全成本核算體系不明確，硬件設施不完全配套

國家全新醫療保險政策與制度的推行雖然在一方面解決了人民群眾“看病難，看病貴”的問題，真正為人民的生活做實事，做好事，但這對于醫院單位的正常運行確實起到了一定的阻礙作用。據相關資料統計，新醫療制度實施以來，國內多數醫院的正常運營只能靠日常營業收入，國家政策補貼不及時不到位嚴重阻礙了醫院醫療設備的更新換代和基于全新設備的醫療服務水平。在推行全成本核算的醫院，成本核算的體系不明確，所涵蓋內容并未進行系統的分類，增加了模式推行的難度。而醫院為在一定程度上滿足全成本核算的體系建設，又受到新醫療制度的限制，處在國家與患者的兩難境地，這在一定程度上造成了時下緊張的醫患關系，不僅沒能真正實現以人為本，為人民服務，反而加劇了醫患雙方的關系，增加了患者與醫院的負擔。

二、改善醫院全成本核算的對策分析

(一)加強制度與體系建設，營造適合全成本核算的公共環境

在醫院推行全成本核算之前，就應該完善醫院的相關硬件與軟件建設，為全成本核算的運行提供好成熟的條件與良好的環境。在醫院員工管理方面，可以借鑒其他企事業單位的績效工資管理理念，一方面可以再客觀上減少不必要的人力資本開支，另一方面可以提高員工的積極性，這也符合全成本核算中的用最少的資金提供最高的服務的理念。在管理方面，堅持“以人文本”的指導方針，切實考慮醫院工作人員與患者的利益。目前我國多數醫院的科室名目繁多，冗員冗費現象常見，在一定程度上阻礙了醫院全成本核算制度的推行。而在改革方面，加強醫院必備科室之間的聯系，做到資源共享，信息共用，避免由于信息溝通不暢而導致的損失，精兵簡政，減少醫院不必要的支出。

(二)合理配置人力資源與物力資源，做到人盡其才、物盡其用

在人力資源方面，醫院有必要引進專業負責全成本核算的人才來專門負責此項制度，當然，相關管理人員的管轄范圍不僅要涉及前期的工作安排與工作規劃，還要設計過程中的工作實施、工作監督以及后期的工作成效核算與問題反饋，這樣整個全成本核算的施行將會更加科學合理。我們知道，當前我國醫院的性質為國家事業單位，為非盈利性質，那么醫院在人力資源以及物力資源方面的餓利用就需要施行科學化管理，做到人盡其才，物盡其用。如在醫院基礎設施方面，可以成立專項資金，來保證醫院正常的運行時不會出現硬件方面的問題。在全成本核算中，成本的來源與成本的支出需要作出詳盡的分析與全面的整理，才能保證實施過程中的科學合理，保證全成本核算實施的效用性。

三、結束語

全成本核算的運用對醫院的運行起著至關重要的作用，在市場化競爭的當代社會，如何能夠在醫院運行成本的條件下還對醫院服務質量的提高做出一定的貢獻，全成本核算管理體系無疑是最佳選擇。由于多方面的主客觀因素，導致我國當前醫院推行全成本核算的效果并不盡如人意，但面對問題，及時解決問題才是最重要的。在此過程中可以吸收借鑒國內外的先進經驗和技術，彌補自身的不足，當然，要結合本醫院的實際情況，做到具體問題具體分析，高效整合醫院人力、物力資源，為全成本核算營造一個適合的、順暢的運行環境，保證其實施的效用性，并且在過程中不斷改善，追求卓越。相信，科學的全成本核算能夠為醫院取得社會效益以及經濟效益的相互促進、相互影響的完美局面。

作者：司倩 韓廣啟 單位：沈陽市婦女兒童保健中心

第九篇

1、我國企業成本核算管理的現狀

1.1核算人員專業素質有待提升

目前，很多會計成本核算人員的專業技術知識比較欠缺。很多成本核算人員在成本核算時找不到核算的要點和重點，導致企業內部的資金出現流向混亂的問題，這就勢必浪費企業不必要生產成本支出，降低市場競爭力。工作人員專業知識不夠，核算成本時不能確保結果的準確性，無法為領導提供真實可靠的決策依據。

1.2審核相關費用的力度不夠

會計成本核算就是核算和審核各部門的各項財政支出，這就主要包括事前、事中和事后的審核管理。會計成本核算控制力度不夠，主要表現在費用發生過程中，沒能有效掌控費用用途，導致實際支出與定額及計劃存在較大差異，造成企業利益受損。同時，企業成本審核過程中，往往存在執行力不足、具體開支不明確的問題，這就使企業增大了支出，對企業的持續發展造成不利影響。

2、我國企業成本核算的改進對策

2.1提高企業會計成本核算意識

做好企業會計成本核算，關鍵在于提高企業管理層人員的綜合素質，所以，首先要強化企業內部中所有工作人員的成本核算意識。不論職位高低、分工差異，提高其綜合素質，使之樹立正確的成本管理理念，具體包括：在企業的生產經營中，采取不同的方式加大對成本核算工作的宣傳力度，在會計準則及相關制度的規范下，鼓勵每一位會計人員養成節約資源的良好習慣。另一方面，從會計工作人員自身出發，關注企業整體生產經營成本，充分認知各個生產環節的收人與支出，避免不必要的成本支出。其次，要提高成本核算人員的素質，要通過學習來提高自身的業務能力，且加強對管理知識的學習，用以提升自我的管理能力，從而改善生產經營，實現企業內各種制度的優化，從整體上提高企業的效益。定時的開展專業知識培訓的工作，為更新和加強企業會計成本核算人員的專業知識打下基礎。

2.2加大成本核算制度，落實力度

要提高成本核算的水平，首先要根據國家的相關法規，并根據企業的具體發展情況，建立一套適合本企業的、科學合理的會計成本核算體系，此體系中要涉及到成本核算的操作流程、主要操作涉及部門和人員要求等工作部分。在整理好相關體系的內容以后，應當裝訂成冊，發給成本核算相關部門閱覽，以便更好的引導相關的工作人員。對于體系的內容，事無巨細，都要符合本公司的核算章程，并設立相關的管理、監督部門來監督和落實成本核算，讓企業成本核算發揮原有的職能。

2.3建立科學的成本中心核算體系，責任到人

要應對當前的成本核算中出現的常見問題，在實際的成本核算時就應參照相關最新的規定標準，防止成本核算混亂，應該構建成本責任中心核算體系。構建成本責任中心核算體系，就是盡量減少不必要的成本支出，并督促相關人員本著認真負責的態度實施成本信息的傳遞、考核和報告，真正讓每一個部門，每一個執行人員都能盡好自己的一份力，再根據經營決策所定目標，分別進行事前分解、事中操作管理和事后效果考核。責任成本即根據責任歸屬，計算責任者的成本。

2.4使用合理的成本核算方法

企業成本核算的方法是多樣的，各種核算方法的特點各不相同，適用范圍也不同，企業應根據自身的特點和規模，選擇合適的成本核算方法。具體方法有二：第一，區分各種不同的制造費用，分別采用不同的分配標準。這種方法只能治標不治本，因為各項標準可能會因時因地不斷變化。第二，從根本上改變現行的分配方法，對具備條件的企業引入作業成本核算。作業成本計算是以作業為核算對象，依據不同成本動因核算各項作業所耗的生產資源，計算出各項作業的成本，然后按各最終產品所耗用的作業數量將各作業的成本分配計入各最終產品，從而計算出各種最終產品總成本和單位成本的一種成本核算方法。由于作業成本是從成本動因上尋找各項費用的分配標準，從而可以從根本上消除分配標準不科學的弊端，實現材料資源的節約。再者，企業會計人員要及時更新自己的知識，爭取與時俱進，并注重理論與實踐的共同發展，通過對先進的專業知識的學習，對新會計成本管理技術和先進計算方法的掌握，能實現會計工作技術與經濟的結合，確保企業會計成本核算的質量。

2.5推行成本會計電算化

成本核算的因為牽涉到收發存材料、統計人工費、制造費計算以及中間品的核算等多項內容，工作量相當繁重，甚至對于一些基礎數據，需要幾個部門的人員一起核算和認定。在這種情況下，成本會計電算化就解決了上述問題，它為我們建立了一個良好的信息處理平臺，能及時、全面、準確地提供企業成本信息，并實現相關部門和人員相互間的信息溝通和共享。

作者：劉衛東 單位：海南省銀行學校

第十篇

一、醫院成本核算特點

醫院需要核算的項目有很多，所以統一核算過程難度比較大。基礎差表現在核算工具、核算人員素質和核算歷史上。主要在于管理成本分攤，醫院服務項目多、病種多、技術更新快、成本變化快，醫院成本核算不確定因素多，成本核算比較復雜和繁瑣。醫院成本項目有隨時可變性及不可比性的特點。并不是所有的醫療成本都能收費，一樣的項目成本也不相同。新技術及方法的調整改變也使成本結構變化。總之，醫療服務成本的不確定性造成醫院成本的多變性，醫院之間的可比性較低。醫院管理層次的差異對醫療成本核算的目的不同。例如衛生管理部門著重于在醫療投入不足的情況下如何實現衛生資源有效地利用和合理地分配。醫院管理層則重視的是怎么能降低成本，來提高收益。科室人員更多的是如何增加個人利益。不同職責的人著重點是不一樣，造成了層次差異影響成本核算目的不同。醫療市場壟斷與競爭互存造成醫療成本不易控制。在壟斷的市場下，可以通過誘導需求降低成本。在競爭的格局下，增加新技術卻沒能增加項目收費會增大成本。

二、醫院成本核算存在的問題

市場經濟發展中，成本核算在每一個企業都是鏈條中的關鍵一環，為了使醫療行業更建立健全的發展，必須及時解決整體中的不足之處，才能使其得到完善與進步。目前醫療界在成本核算管理中存在的問題分析如下：

(一)政策不穩定性，市場機制也缺乏成本核算及成熟的方法和理論

往常醫院看病難的民生矛盾產生后，隨之政府采取對醫療單位實行雙控。在此環境下，使得醫院不得不將目光變為企業化管理思維，在此過程中，國家依舊沒有對成本核算問題提出詳細的規定，也沒有做出系統性關于成本核算的科目及報表，因此更不能滿足醫院全成本核算的大方向要求。

(二)成本核算工作的組織機構設置不合理

成本核算過程中，以往醫院的經濟管理部門與其他新成立的部門關聯性不大，只是相關數字之間的合作關系。醫院正在營業時，財務部門雖然能意識到自己的職責，應該擔當起醫院經濟管理的重任，可經濟管理管理思路及基礎數據已經被后起的經濟管理部門所掌控，并形成了一系列較為穩定的運行機制。

(三)缺乏醫院成本會計制度及相應的成本核算軟件

根據醫院成本核算項目眾多，核算難度比較大可知，醫院成本核算過程繁多，是手工操作不可能進行的。

三、改善醫院成本核算的對策

(一)建立健全成本核算體系要采取具科學性的成本核算手段

在成本核算前，醫院應對機構中的人員制定出考核標準，成本管理部門應將考核內容下達，讓每一個人員都受到專業的培訓與考核，實施前，醫院職能機構應明確制定出考核標準，成本管理部門應將考核目標下達到具體部門，使此環節進入一個良性循環。

(二)要不斷調整并完善醫院經濟管理的組織結構及運行模式

隨著我國經濟不斷發展，衛生事業在不斷改革，醫院的成本核算管理日益也受到醫院管理者的高度重視，醫院經濟管理的運行流程及組織機構等都發生著轉變。

(三)成本目標和核算管理都至關重要，二者要結合起來

原始的醫院成本核算方法為事后綜合反映，其過程中成本形成與核算時間脫節，不能反映成本的真實性。隨著對成本核算管理的重視與實施，總結出成本核算重點要落于事前控制上，來充分發揮成本核算在降低成本費用、提高經濟效益的作用。總之，科學合理的成本核算為醫院的經營成本管理提供了有效的依據。成本核算是一種操作手段，它的最終目的是提高為大眾服務的質量，降低就診消費，但也不是成本越低越好，而是要將成本控制在一個合理的范圍之內。醫院唯有做好成本核算管理這塊基礎性的工作，積極分析成本核算中的問題，探究解決方法，才能在未來競爭中立于不敗之地。

作者：畢媛園 單位：蘭州軍區蘭州總醫院