第一篇

1水利工程施工管理環(huán)節(jié)中存在問題及解決途徑分析

1.1水利工程施工管理環(huán)節(jié)。在工程開工前，要進行系統(tǒng)的整體性評估和預測，有一個宏觀的全局性概念，進而可以進行全局的調控，比如材料準備工作，人員配備工作，技術人員、監(jiān)督人員的合理分配，工期的預測，資金的分配等等；在真正的開展運行中，要注重對各個細微細節(jié)和工序的布控和監(jiān)管，比如材料的質量，工程的安全問題，設計師和人員的定崗，各個工作環(huán)節(jié)之間的配合，要形成一個統(tǒng)一的系統(tǒng)鏈條，這樣便于及時反饋和統(tǒng)籌管理問題；在工程即將接近尾聲的時候就，就要對實際的遇到的問題進行經驗總結，包括安全方面，監(jiān)督方面，管理方面等等，同時還要請相關的高科技的監(jiān)管人員進行現(xiàn)成的評估，對水利工程是否達標以及存在的問題進行科學的估測，這就要求監(jiān)管部門和工程方加緊合作，互相督促，共同完成對這項工程的收尾工作！

1.2在真正的水利工程進行中，會遇到各種各樣的麻煩，這與作業(yè)人員的素質和技術是密不可分的。如果素質和技術過低的話，在實際的操作過程中可能就會出現(xiàn)因疏忽大意導致的重大麻煩，這就為下一部工作的水利進行形成了一個阻礙，從而會對整個大的整體形成產生更加嚴重的影響。所以我們一定要對工作人員的素質和技術進行嚴格把關，在任用人員之前，對其進行相關的技能培訓和測試，提升其整體的水平，只有通過考核的才可以能將其分配到適合他的工作崗位中，從而為整個工程的順利進行打下一個最基本而又最堅實的基礎。

1.3施工管理人員具備較低的素質，也不利于現(xiàn)實工作的開展，這嚴重影響了水利工程施工管理的正常開展。目前來說，我國的許多水利工程施工單位在建設過程中，缺乏必要的技能素質，不利于工程的進度環(huán)節(jié)、質量環(huán)節(jié)、成本環(huán)節(jié)等的良好控制，不能實現(xiàn)對相關經驗、技術等的有效應用，導致其自身管理水平的低下，更加不利于水利工程的穩(wěn)定施工。由于其前期準備工作的缺乏，水利工程施工受到一系列的影響，需要引起我們的重視，積極做好相關的水利工程施工工作，實現(xiàn)管理人員自身素質的提升。在建設過程中，如果不能實現(xiàn)施工環(huán)節(jié)的控制，就會出現(xiàn)一系列的工程應用問題，為此我們要進行工程目標的控制，這對成本管理工作提出了更高的要求。

2水利施工管理模式的優(yōu)化

為了滿足現(xiàn)實工作的需要，積極開展相關的優(yōu)化措施是非常必要的。通過對水利施工管理過程中各個應用問題的研究，使其得到有效的解決，從而保證其質量保證體系的完善，在這些年的實踐經驗中，我們得知，施工質量保證體系的健全，有利于促進施工管理工程的正常開展，有利于促進施工管理過程中各個應用環(huán)節(jié)的協(xié)調，在施工中遇到質量問題，做到有章可循，質量保障體系的健全非常必要，有利于提高水利施工工作的質量效率，通過對良好的工程質量保障體系的健全，實現(xiàn)其內部各個應用環(huán)節(jié)的正常運行，當然這首先需要做好相關的管理工作，實現(xiàn)對工程質量監(jiān)督體系的優(yōu)化，促進工程質量的提升，提供良好的制度保證。為了保證施工管理的正常開展，我們也要進行相關資金管理措施的優(yōu)化，從而協(xié)調施工過程中的各個麻煩。通過水利施工過程中的資金管理環(huán)節(jié)的優(yōu)化，實現(xiàn)最小成本、最大質量化，保證其較高質量的工程的應用，避免其出現(xiàn)浪費的現(xiàn)象，從而實現(xiàn)對資金的有效利用。

在建設過程中，通過對材料管理環(huán)節(jié)的優(yōu)化，提升材料的應用效率，因為材料的品種是非常多的，其存在較大的變化性。為了實現(xiàn)施工管理的正常開展，有必要進行材料管理的控制，實現(xiàn)材料計劃管理模式的優(yōu)化。在水利施工過程中，我們也要加強材料的進場驗收工作，實現(xiàn)材料的有效儲存及其保管，確保材料的有效應用，實現(xiàn)其監(jiān)督環(huán)節(jié)的優(yōu)化，通過對材料的有效回收利用，實現(xiàn)投資成本的節(jié)約，保證日常施工工程的正常開展，促進對機械設備的有效管理，加強對機械設備的管理，以此需要做好人員與機械的配合。加強機械設備維護保養(yǎng)工作，實現(xiàn)機械設備的有效應用。水利工程施工管理的開展是一個比較復雜的過程中，這是水利工程穩(wěn)定運行的一個重要條件，通過對良好的水利工程措施的開展，確保其水利工程施工管理體系的健全，在建設過程中，要強化相關的意識，實現(xiàn)各個方面的管理工作的優(yōu)化，促進其責任的有效落實，解決水利工程管理過程中各個應用問題。

3結束語

水利工程已成為與人們生產生活密切相關的需要引起高度重視的大規(guī)模工程，所以實現(xiàn)對它的資源優(yōu)化配置，也是一場艱難而又持久的戰(zhàn)役。面對這樣的嚴峻性和緊迫性，這就要求各個有關部門做好監(jiān)督考察工作，時刻保持最佳的工作狀態(tài)，應對該工程可能隨時發(fā)生的一切問題。同時，要及時向國外借鑒學習，不要因循守舊，要及時了解技術創(chuàng)新，為水利工程未來更好的發(fā)展及時的把握方向，最大限度的保證綜合利益。

作者：蒲超 李如 單位：浙江華東工程咨詢有限公司桐子林建設監(jiān)理中心

第二篇

1水利施工管理存在的問題

1．1施工人員整體素質不高

施工人員的技術熟練程度、工作態(tài)度等因素都能直接影響到工程質量。大部分現(xiàn)場施工項目管理人員素質偏低，大部分的管理經驗都來自于自己的實踐經驗，未經過系統(tǒng)的、完善的理論知識培養(yǎng)，遇到非常見問題很容易判斷錯誤。而且缺乏基本的技術素養(yǎng)，缺乏對成本、進度、質量綜合管理的能力。現(xiàn)場缺乏科學、系統(tǒng)的組織、安排與監(jiān)督，使很多施工項目現(xiàn)場管理很亂。還有一線作業(yè)人員因為業(yè)務水平、技術能力、責任意識參差不齊，直接影響到施工質量。在崗人員不能及時對技術交底、工序驗收、現(xiàn)場監(jiān)控進行組織，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作、質量缺陷等問題。

1．2安全管理意識薄弱，安全管理措施

水利工程地質復雜，露天施工存在很大的安全隱患。水利施工現(xiàn)場管理人員安全意識淡薄，輕視事前管理，注重事后管理，沒有對自然災害、安全事故做好防范措施，沒有安排專門的安全監(jiān)測設備，導致事故發(fā)生也沒有良好的解決措施;沒有建立健全、系統(tǒng)的安全管理制度，安全管理職能交叉，監(jiān)管力度缺乏，不能系統(tǒng)良好的管理體系;水利工程工地范圍較大，工作點分散，成為安全管理的的薄弱環(huán)節(jié);施工時，在安全方面投入的資金較少，相應的安全配套設施不齊全，導致安全問題出現(xiàn)。

1．3忽視施工過程中的成本管理

成本控制是施工企業(yè)最關心的問題。成本管理是企業(yè)在社會主義市場經濟中立足的關鍵因素。現(xiàn)代水利建設企業(yè)過度關注高效率、低成本，導致大量企業(yè)都進入資金短缺、效益低下、運行困難的境地中。加上建筑材料、人工費用、機械設備的成本都在上漲，企業(yè)成本很難控制在預期范圍之內，有些企業(yè)費用超標，嚴重影響了工程建設的正常進度。

2加強水利施工管理的措施

2．1建立相應的規(guī)章制度

從企業(yè)實際情況出發(fā)，建立良好的內部運行機制，構筑企業(yè)內部組織的架構，完善內部質量控制。對生產規(guī)劃指標和生產責任操作都進行量化考核，建立標準化工作制度，使施工企業(yè)的各項管理合理化、規(guī)范化、高效化。優(yōu)化企業(yè)組織結構功能，形成鮮明、有特色的管理制度，完善企業(yè)經濟責任制度。工程質量直接關系到政府職能的實現(xiàn)，要想加大對監(jiān)理單位進行施工需要進行監(jiān)督，同時加大對設計和勘察單位進行嚴格的監(jiān)督，提高工程質量，對于施工企業(yè)必須加強傳統(tǒng)的觀念，建立嚴格的保證體系。建立質量責任制度，包括領導責任、法定代表人責任、工程質量終身責任制等。對現(xiàn)場施工工序進行組織管理，項目負責人在工程實施的過程中確立總目標和分目標，保證實際進度和計劃進度保持一致，及時分析過程中的偏差，并采取有效措施解決。建立完善的工程質量檢測系統(tǒng)，包括對每一種工序質量監(jiān)管。加大監(jiān)理單位在施工中的監(jiān)管力度，

2．2強化人員培訓與管理

人是水利工程施工管理中的主動要素，每項工作的開展都是以人為中心，人為因素也是影響水利工程施工質量的能動因素。在水利工程施工質量控制與管理中，施工企業(yè)可以對人員的培訓和管理降低認為質量或者安全因素。首先是對施工人員的培訓，提高施工人員的質量意識，注重對操作人員、技術人員專業(yè)技能、素質的培養(yǎng)，為有效避免水利工程施工質量的發(fā)生奠定基礎。同時，施工企業(yè)還要對管理人員進行管理知識和安全知識的培訓，保證其能正確組織施工工序。加強人員管理及相關質量責任制的完善，使施工人員、技術人員、質量管理人員能夠明確自身的質量職責、權限，并通過培訓工作使其明確施工質量控制要點，提高施工質量認識的同時為預防質量問題的發(fā)生奠定基礎。

2．3加強水利工程施工安全管理對策

堅持“安全第一，預防為主”的方針，樹立安全預防的思想和意識，各個單位領導人和項目主要負責人把安全作為施工的重中之重，管理人員和施工人員都有強烈安全責任感和義務，將安全管理意識貫穿到整個施工環(huán)節(jié)之中。還要完善安全的管理體系和監(jiān)督體系，建立安全責任生產制，責任分配到人，將權利和責任捆綁在一起。加強關鍵施工部位和施工工序的安全布控，比如說高空懸挑部位、大型構件吊裝作業(yè)、鋼筋焊接等。監(jiān)管部門隨時對這些關鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)進行安全檢查，保證安全作業(yè)。

2．4堅持成本管理

成本管理不是單純的降低施工成本，而是對整個項目進行分解、控制、核算，對全過程成本進行控制，開源節(jié)流。首先建立節(jié)約意識，爭創(chuàng)節(jié)約型企業(yè)，節(jié)約一滴水、一度電、一張紙、一分種。其次，做好精確預算，預算的編制、執(zhí)行、內部審計、評估和動力組成都要形成行之有效的運營管理控制系統(tǒng)。第三，健全完善承包機制，合理調整資金結構，實行資金集中統(tǒng)一，加大財務控制力度。第四，資金管理應遵循“以收限支，以支促收，先收后支，合理有效”的原則。在物流方面:對于客觀物流成本得管理控制，狠抓實物流通費用、信息流通費用、物流管理費用的管理控制。第五，大力引進新技術;采用新材料、新工藝，降低生產消耗，增加利潤含量。

3結束語

水利工程管理涉及多方面，不僅要對質量安全進行嚴格控制，還要保證人員的能動性，工程的經濟性。企業(yè)在建設管理體系的過程中不僅要針對常見問題作出預控方案，還要在新技術、新工藝的基礎上提出更好、更完善的解決方案。

作者：余彪 李瀟 單位：江西富邦建設有限公司