第一篇

1、財務管理在鐵路企業經濟管理中的重要作用

隨著鐵路企業的專業化和集團化的不斷發展和深入,鐵路企業的經營權和所有權已經慢慢分離開來,成為具有一般企業性質的市場經濟活動主體,實現自主經營、自主發展和自負盈虧。因此,鐵路企業的經濟管理也要跟上時發表展的步伐,逐步實現市場化管理,重視籌資管理、投資管理和運營管理,實現科學的財務管理模式,不斷提高鐵路企業在市場上的所占份額。實現最大化的經濟利益和社會效益是現代鐵路企業生產經營管理的顯著特征,鐵路企業在具體的生產經營活動中,只有很好地實現預期預期盈利目標,才能不斷擴大社會再生產,進而實現更多的盈利。這就要求鐵路企業要不斷提高財務管理水平,站在科學和長遠的角度組織各種財務活動,使財務關系保持一種健康、合理的狀態。所以,鐵路企業要在生產經營的各個環節都實行科學的管理方法。鐵路企業財務管理部門在鐵路企業經營管理中居于中心地位,和鐵路企業經營活動中的各個部門都有著密切的聯系,是鐵路企業的健康、快速發展的有效保障。所以,鐵路企業要確立財務管理在其管理中的中心地位。由于現代鐵路企業具有一般企業的性質,權責分明,產權分析,可以有效解決鐵路企業長期以來存在的權責不清的問題。現代鐵路企業經營管理中經營權和所有權的徹底分離,使資本運營效益成了鐵路企業財務管理的核心工作內容和具體目標,有利于提高企業的生產經營效益。財務管理作為現代鐵路企業的重要組成部分,只有不斷對其加強和完善,才能實現鐵路企業的健康、快速和可持續發展,是鐵路企業經濟管理中不可替代的重要部分。目前,鐵路企業對財務管理越來越重視,但是仍舊存在一系列亟需解決的問題。

2、財務管理在鐵路企業經濟管理中存在的問題

調查顯示,鐵路企業運營過程中受多種因素影響,使企業經濟管理存在較多問題,尤其有關財務管理主要涉及三方面問題。這三方面問題的存在給鐵路企業財務管理工作的順利開展,帶來不同程度的阻礙。下面逐一對其進行探討,為尋找有效解決措施,改善鐵路企業財務管理水平提供依據。

2.1財務管理薄弱,會計工作有缺陷

在財務管理中,鐵路企業沒有制定完善的內部會計管理機制,以及有效的外部監督管理措施,造成鐵路企業財務管理整體比較薄弱,經常出現嚴重的違規現象。如非法投資、偷稅漏稅、違規操縱成本與利潤、亂擠亂列成本費用等,形成不正確的會計記載事項。同時由于管理上的疏忽,嚴重影響會計工作效果和質量,致使部分會計信息不能正確反映鐵路企業的真實運營狀況,使鐵路企業不能及時發現財務管理工作存在的問題,有時本來可以得到有效控制的問題不斷惡化,給鐵路企業經濟管理造成不良影響。

2.2財務管理機制不健全不完善

財務管理機制不健全是鐵路企業經濟管理面臨的又一重要問題,其能直接導致不能對鐵路企業的經濟活動進行有效的制約和監督。通常情況下,鐵路企業在開展各種經濟活動時,一般憑借多年積累下來的經驗,或部分人的感覺來具體進行,具有較大不確定性,一方面缺乏相應的制約措施和方法,造成鐵路企業的經濟管理不規范。另一方面開展經濟活動過程中可能引入一些新的問題,進一步增加鐵路企業財務管理的難度和風險。總之,鐵路企業財務管理機制不完善,給鐵路企業財務管理工作帶來的影響是不可估量的,要求鐵路企業引起足夠的重視。

2.3缺少優秀的財務管理人才

企業的任何管理均需要專業人才支撐,而人才的缺乏往往給企業的長遠發展帶來極易嚴重的影響。因此,鐵路企業尤其應重視專業人才的引進和培養。但實際情況為:鐵路企業財務管理崗位對具有較多的會計人員,但是高級人才卻比較少,他們一般都不太了解和懂得財務管理。甚至一部分企業的財會人員只會進行簡單的記賬和完成初級的財務報表,以及一些最基本的事務檢查工作,總體工作能力比較差,造成財務工作的工作質量不能得到進一步的提高,不利于對鐵路企業財務管理工作進行有效的控制和監督,更不用說進行科學的規劃。

3、加強和完善鐵路企業財務管理的有效措施

財務管理在鐵路企業經濟管理中的作用顯而易見,不可替代,但是也存在一定的問題。所以,為了使財務管理在鐵路企業經濟管理中的作用得到充分發揮,就必須加強和完善鐵路企業財務管理,并采取相應的有效措施。只有完善的和健全的財務管理制度,才能及時了解鐵路企業在財務管理中存在的問題,并進行合理、科學的的分析,并盡快地解決,發揮財務管理鐵路企業經濟管理中的積極作用,促進鐵路企業健康、和諧、可持續發展。

3.1進一步加強和完善會計制度和財務管理

會計制度,簡單來說是會計在工作中應遵循的相應的規則、程序和方法。財務管理制度,簡單來說就是將資金進行合理分配,然后取得投資收益的一種管理制度。鐵路企業要想加強和完善財務管理,必須根據《會計準則》、《會計法》等相關的法規和法律,然后結合鐵路企業的實際情況制定會計制度和財務管理制度。如制定《成本控制制度》、《財務管理制度》等。只有這樣才能不斷加強鐵路企業內部制度,并不斷增強鐵路企業的考核力度,最終在實際工作中得到有效的落實。根據相應的法律法規,鐵路企業應將會計憑證、賬簿、定期的財務報表等比較重要的內容設置統一的規范的格式,運用會計制度、財務管理等對鐵路企業的整體運營情況和經營情況進行必要的限制和監督。使財務報告可以準確無誤地記錄鐵路企業的資金流量和資產存量,對企業運營狀況作出正確的評估,有利于財務管理工作的順利實施。

3.2建立健全會計內部監督制度

建立健全會計內部監督制度,對鐵路企業的經濟秩序和正當經濟利益具有重要的重要,一方面,可以有效的維護鐵路企業的經濟秩序,保證鐵路企業順利、有序的開展各項經濟活動;另一方面,可以最大限度地保障鐵路企業的正當經濟利益,實現鐵路企業最大利潤化的目標,實現鐵路企業的長遠發展。同時,對于鐵路企業財會部門進行資金籌集、使用進行及時有效的進行監督,保證資金合理、科學的使用。而且建立健全會計內部監督制度,會計人員有了一定的約束,對工作會更加認真負責,可以有效防止不必要錯誤的發生,提高工作效率,保證財務信息的可靠性和真實性,使財務人員能夠保持廉潔性,進而保證財務事項的合法性。可以說,建立健全會計內部監督制度,可以在一定程度上減少鐵路企業腐敗現象的發生。但鐵路企業單純地建立相關制度是遠遠不夠的,還應制定并完善鐵路企業內部的控制措施。如對鐵路企業資產進行有效的管理和控制,對鐵路企業會計人員加強監督,進而減少和控制腐敗現象的發生。

3.3努力提高鐵路企業財務人員隊伍的整體素質

財務人員特別是財務管理人員在鐵路企業財務管理中具有重要的作用,所以鐵路企業財務管理部門要特別重視加強對財務人員進行相關業務和技能方面的培訓工作,進而提高財務人員的工作能力和業務水平。并積極開展素質教育,端正財務工作人員對財務管理工作的態度,以飽滿的熱情投入到工作當中。在具體的工作中,能夠遵守相關的法律法規,嚴于律己,積極樹立正確的職業道德觀,對各項工作都能夠秉公辦理。這樣,鐵路企業財務人員隊伍的整體素質就實現了大幅度提高。同時,要大力進行改革,廢除鐵路企業中的終身制原則,這樣就可以對財務管理人員中的落后分子進行淘汰,讓在職的財務工作人員產生一定的危機感和相關責任意識,這樣財務工作人員才會自覺、主動地加強自身的學習,努力提高自己的整體素質,進而實現業務能力和業務水平的有效提高。另外,由于社會和經濟的快速發展,計算機網絡技術得到了大力推廣和廣泛應用,所以,鐵路企業財務部門要跟上時發表展的步伐,積極對工作模式和工作方法加以改進,如將計算機網絡技術應用到財務管理當中,引進國外先進的財務管理理念和財務管理方法,重視財務人員的整體素質,定期或不定期地對財務人員進行財務管理方面的培訓,如可以讓一部分財務人員參加進修、開展各種有益于提高財務人員整體素質的講座,或者邀請相關專家對財務人員進行各種專業培訓,讓財務人員無論在理論上還是在實踐上,都能得到有效的進步和提高,進而提高財務人員的業務水平和整體工作能力,實現整個財務管理部門工作效率的提高,而且保證財務管理工作的準確性和科學性。對國家近期出臺的相關財務制度政策,財務管理部門要能夠及時進行學習,并熟悉掌握,然后結合鐵路企業的實際情況進行合理的變動,保證鐵路企業財務管理工作的合法性。

3.4制定科學合理的財務計劃

鐵路企業財務管理中資金的管理占據極其重要的內容,因此,為規避采取管理風險降低資金損失,鐵路企業應綜合評估當前鐵路行業發展狀況,并以發展的眼光加強財務計劃的制定。首先,鐵路企業應結合上一季度或上半年的財務數據情況,結合企業內部經濟管理機制和市場未來發展動態制定科學合理的財務計劃,確保財務資源的合理配置,提高資金的利用率;其次,制定財務計劃時應明確計劃實施的具體部門以及主要負責人,明確劃分不同人員的職權范圍,避免財務計劃實施工程中因職權劃分不明確,影響財務計劃相關內容的落實。同時明確財務計劃實施過程中相關人員的監督職能,要求監督財務管理實施的各個環節,尤其一些重點、難點環節的實施應專門指派人員進行監督。總之,鐵路企業經濟管理中應對財務管理引起足夠的重視,尤其對于制度不完善引起的問題應積極采取有效措施加以解決,彌補制度方面的空缺和漏洞,以此確保鐵路財務管理工作的順利開展。

4、結語

綜上所述,財務管理在鐵路企業經濟管理中具有舉足輕重的作用,因此鐵路企業應結合企業當前發展實際,認真分析和研究鐵路財務管理存在的問題,并組織相關專家進行綜合評估,積極尋找解決措施,不斷加強和完善鐵路企業財務制度,努力提高鐵路企業的財務管理工作,并切實將財務管理工作落實到具體的鐵路企業的運行當中,進而提高鐵路企業的整體市場競爭力,保證鐵路企業持續、健康、快速發展,更好的為我國經濟發展作出應有貢獻。

作者：張金豹 單位：神華準池鐵路有限責任公司

第二篇

一、財務管理的概念以及內涵

第一、分配財務管理的工作。財務管理工作的分工主要包括了財務管理人員的專業管理以及非財務管理人員的非專業管理，且各個部門都應當主動的學習企業的財務管理制度，努力提高各個部門的財務管理能力。

第二、明確財務管理的性質。財務管理屬于一種經濟管理工作，由于企業屬于一種經濟管理工作，一切涉及到企業財務的內容都需要管理。企業的任何部門以及人員都不能擅自支配企業的財務，一切關系到企業財務的內容都需要主動與財務部門進行溝通，由財務部門以及董事會等對企業的財務進行管理。

二、財務管理在企業經濟管理中的作用

第一、能夠有效的分配企業的利潤。企業利潤的分配一般是企業按照國家法律法規以及決策者的決議對于企業的凈利潤進行分配。企業的利潤分配關系到企業各個環節的利益關系，假如分配得當，就能夠有效的調動各個部門工作的積極性，促進企業的穩定發展。近年來，我國計劃經濟逐漸轉變成為市場經濟，改變了計劃經濟時代利潤均分的現象，按勞分配已經成為如今市場經濟體制下實施利潤分配的主要方法。實施利潤分配，能夠有效的將企業的利益與員工的利益相連，在此種環境下，企業如何正確的分配利潤，充分的發揮利潤分配的杠桿作用，調動全體員工的積極性，是財務管理工作者面對的最主要的問題。

第二、是企業實現自我監督的主要方法。實際上，財務管理本身就具有一定的監督性，這也決定了其具有一定的自我約束能力與自我監督能力。財務管理通常是按照的當下市場的情況以及企業上季度財務收支情況等來確定適宜的目標，分析上一季度或者年度財務收支情況，并確定經營理念，減少財務風險。首先，財務監督一般是對企業的資金以及財產進行監督，以此保證企業的固定資產以及流動資產的合理性，其能夠有效的控制企業的資源消耗，節約成本，且還能夠監督企業的預算資金等，保證企業的財務安全性；其次，財務管理能夠幫助企業制定出合理的財務政策，財務管理工作不僅承擔了財政政策，還保證了企業的可持續發展。另外，財務管理工作能夠直接反映出企業的資金現狀，對于企業各個部門的資金收入情況進行監督，保證財務的廉潔。再次，財務管理自身的監督職能，能夠有效的幫助企業合法經營，杜絕腐敗貪污的事件出現，企業可公開財務報表以及相關財務制度，使企業經濟管理與財務管理能夠相互制約，形成良好的管理環境，提高企業的整體競爭力。

第三、幫助企業做好風險控制工作。企業在生產經營過程中，穩定性不高、風險較大，企業要通過對財務管理工作就能夠有效的降低或分散企業可能承受的風險。首先要正確識別企業內的財務風險，對于風險的及時、準備把握是財務風險控制的基礎，企業可采取風險指標來監控和識別風險，常用的財務風險指標有資產負債率、資產流動率及資產凈利率。其次要通過可靠的財務風險處理機制來加強企業的抵御風險能力，財務風險處理機制主要有：一是風險轉移，例如建立基金制度、簽訂經濟合同及向保險公司投保等措施把風險轉移；二是項目分析，通過對項目進行評價和分析，從而選擇項目的方案來規避項目存在風險，減少企業的財務風險。第四、能夠有效的提升企業的經濟效益。獲取一定的利潤是企業發展的根本，同時也是企業生存的關鍵條件，財務管理目標與企業的發展方向一致，即最終使企業獲得利潤的最大化，因此在企業經濟管理過程中，財務管理屬于不可或缺的環節。第一、財務管理工作貫穿于企業經濟管理的整個過程中，并為企業提供分析以及一定的參考，企業的財務部門應當充分的發揮會計信息的作用，幫助企業的經營者以及管理者做出正確的決策，決策失誤，促進企業的穩定發展。

三、結語

綜上所述，財務管理在企業經營管理中的作用主要有以下幾點：能夠有效的分配企業的利潤、是企業實現自我監督的主要方法、幫助企業做好風險控制工作以及有效的提升企業的經濟效益，企業想要獲得更加長遠的發展，就應當重視財務管理，做好財務管理的各項工作，以此幫助企業實現最終目標。

作者：路遙 單位：內蒙古自治區興安盟12315消費者申訴舉報中心

第三篇

一、企業財務預算管理中存在的主要問題

(一)預算的編制缺乏客觀性

很多的企業在進行預算編制的時候，都是將過去活動和歷史指標值作為編制預算的基礎，來對未來的指標值進行確定，缺乏有效的分析和預測企業的未來的經濟活動。如果企業的各種因素沒有很大的變化，包括外部政策、業務范圍、發展方向等，使用這樣的方法進行預算的編制還可行，但是如果各種因素變化較為明顯，那么使用此種方法編制的預算就會缺乏客觀性。

(二)非客觀因素對預算審批的影響

在企業實施預算管理的時候，預算審批是核心的內容，但是這個過程基本上是企業的管理層在討價還價，企業管理層的個人滿意程度對于預算草案的審批起著主導作用，這種非客觀因素的影響，使得企業的預算指標和執行結果差距較大。

(三)預算執行缺乏激勵措施在預算的執行過程中，因為激勵措施的缺乏，往往導致企業預算方案執行的不到位，這樣不利于企業的發展。

二、加強企業財務管理的幾點建議

(一)對于財務方面的管理要實行集中管理

對于公司的財務一定要有好的規劃，才能使公司的財務正常的運行，用在合理的地方。所以公司的財務一定要有專用的部門來進行集中核算，各部門都要發生收入和支出問題，到了最后都要上報都總部門實行集中核算，這樣有利于資金的收集和規劃，公司的資金核算會更加的合理，發揮它應有的價值。

(二)對于應收、應付款進行特別核算

公司的庫存現金和銀行存款是兩大項重要的核算項目，而應收賬款和應付賬款也是非常重要的，因為企業發生的每筆業務大多部分都要通過這兩個科目來進行核算，所以一定要管理好這兩個科目，它有著很大的重要性，如果出了一點差錯會造成賬目混亂的情況，所以對于每一筆業務都要仔細進行應收、應付的核算。

(三)對預算執行的監控進行加強

要實施多層次的監控來監督預算管理的具體落實，第一，企業可以設立監事會，其作為企業最高的監控主體，負責對企業預算的執行情況進行監督。第二，要設立財務總監，董事會直接向財務總監下達指令，財務總監對預算的執行情況進行監督并直接向董事會呈報相關情況。第三，要設立預算監控中心，監控中心負責對經理層進行監控，對預算在各個具體部門的執行情況進行監控，任何一個企業都要設立監控中心來對預算的執行情況進行監督。只有這樣才可以確保企業的財務預算方案真正的落實到實處，這樣也有利于減輕非客觀因素對財務預算的影響力。

(四)完善獎懲制度

在預算執行的過程中，對考核獎懲制度進行完善是非常重要的，企業要根據實際情況，制定完善的獎懲制度，來對員工進行約束和獎勵，通過獎勵制度可以極大的激發員工的積極性，這樣可以使的預算管理實行更加的順利。

(五)提高工作人員的專業素質

一個企業最重要的是工作人員的專業素質問題，所以一定要做好工作人員的專業素質教育，工作人員有了好的專業素質才能積極的完成工作，出現工作錯誤的情況也會減少，所以公司需要定期的對工作人員進行素質教育，采用多渠道的形式。

三、結束語

企業財務管理就是企業發展的中心問題，要進行全方面的改革，把財務管理不足的地方進行改正，做得好的地方要繼續發揚，繼續做到最好，對每項工作都要做好制約的效力，使其進入正常、最好的工作狀態，使企業達到的最好的效益。

作者：何學鋒 單位：山西金地煤焦有限公司

第四篇

1、企業經濟管理水平現狀

大多數企業中，都會存在人員流動頻繁、員工素質不高、專業人才缺乏、用人機制混亂等問題。主要原因是未建立完善的人員管理制度，企業沒有對工作人員進行有效、專業的技能教育和培訓，缺乏相關獎罰政策，并且未能及時發現和吸納專業人才，從而導致工作人員總體素質較低、積極性不強、人才流失，最終影響到企業各項工程的進度和工程質量，制約企業未來的發展。

2、如何提高企業的經濟管理水平

2．1優化企業經濟管理體系

經濟管理體系是管理者對整個企業管理的方法和措施，所以管理者不單純是指某一個領導，也可以是一個團隊，一個集體。因此，在企業經濟管理過程中，優化經濟管理體系對經濟管理水平的提高具有重要的意義。優化企業經濟管理體系要求堅持系統管理、高度重視、實事求是和全員參與的原則，對企業的各個組成部分進行全盤考慮，制定經濟管理計劃和目標，對企業資源系統策劃，建立一套完整的、系統的經濟管理體系，從而提升財務監督功能，促進企業的健康發展和企業投資決策實現科學化，使企業能夠立足于激烈的市場競爭中。

2．2完善企業管理制度

要完善企業管理制度，就要有一個系統的管理模式。管理模式是由若干個管理體系構成，而管理體系又是由若干個流程而定，有流程才會體現制度。因此，加強內部控制，從源頭上減少管理偏差和錯誤;按照計劃嚴格審核內部經濟管理文件，并保留記錄;全方位對外采集及時信息，準確完成信息傳達。然而完善的管理制度不僅要求由內部到對外、由計劃到實施等流程，還要求企業具備符合自身發展狀況的可行管理制度以及相應的監管制度，這樣不僅能夠強化對企業各個環節的實際管理，及時發現企業管理中存在的問題并切實解決，也能夠有效地保障企業工程的順利開展。

2．3制定科學的經濟目標

在制定經濟目標的過程中，要從企業自身實際出發，對市場發展進行嚴格的評估和考察，制定出具有企業自身特色的、具有挑戰性的經濟發展目標，保證符合當前市場發展要求，并生產出有廣闊市場空間的產品。同時，重視企業之間的合作交流，保證在雙方達成協議的情況下實現企業效益的最大化。總之，合理的經濟目標是促進企業生產的基礎，也是企業未來發展的重要保障。

2．4重視人力資源的培養和管理

人力資源是指推動整個組織發展的存在于人體的智力資源的勞動者能力的總稱。激烈的競爭時代下，企業之間的競爭就是人才之間的競爭。人力資源是企業實行經濟管理的關鍵，企業要想在巨大市場中占有優勢，就必須重視企業中人力資源的開發和管理，打造出一支高素質、高技能的隊伍。這就需要對企業員工進行專業的技能教育和培訓，適當采取激勵措施，并與員工建立良好的關系，給予員工公正公平的待遇。此外，根據實際需要，還要重視高技術人才的選拔和培養。這樣才能調動員工的積極性，使他們能夠全身心的投入到企業發展建設中去。綜上所述，要想提高企業綜合競爭力，就要切實提高企業經濟管理水平，圍繞可行的戰略目標，用系統的管理方法及時發現并解決企業管理中的問題，擺脫內部條件和外部條件的限制，制定科學的經濟目標，重視人才培養和管理，建立一套完整的經濟管理體系。

3、提高企業經濟管理水平的必要性

3．1提高企業經濟管理水平，順應了我國經濟體制的轉變

近年來，我國社會主義市場經濟體制不斷完善，在市場競爭中，企業的發展已不可或缺，這就需要企業嚴格按照當前經濟體制的根本要求立足于社會主義市場，并逐步建立起符合自身條件、順應市場經濟發展的新型管理模式。

3．2提高企業經濟管理水平，滿足時發表展的要求

21世紀，知識教育受到普遍重視，企業管理中，知識也成為重要戰略資源之一。這就要求企業堅持以人為本，轉變思維管理模式，不斷進行知識結構的更新和高技術人才的培養，以便企業向更高層次發展。

3．3提高企業經濟管理水平，促進企業經濟增長向集約型方式轉變

企業要想在市場中具有獨特的競爭力，就需要將以往的粗放型經濟增長模式，轉變為集約型經濟增長模式。這樣在新型增長模式下，才能從根本上降低企業生產成本，并且使企業從眾多企業中脫穎而出，提高企業自身的經濟效益。

3．4提高企業經濟管理水平，有利于企業經濟與國際市場接軌

隨著我國經濟體制的建立，企業經營和內部管理日益復雜，企業有必要進行現代內部審計制度的建立和完善。特別是隨著全球化經濟進程加快，企業必須盡快完善內部審計制度，提高經濟管理水平，逐步走向國際化、標準化

4、結語

如何提高企業的經濟管理水平是當今企業經營者所不斷研究探討的主題，本文就經濟管理的現狀、提高企業經濟管理水平的對策和提高企業經濟管理水平的必要性進行了淺析。企業要想提高經濟管理水平，就要做到優化企業經濟管理體系、完善企業管理制度、制定科學的經濟目標、重視人力資源的培養和管理，這樣才能使企業真正具有核心競爭優勢，在社會主義市場中占有一席之地。

作者：汪立生 單位：資陽晨工電器有限公司

第五篇

一、全面的企業經濟管理體系的內容和特征

1、全面的企業經濟管理體系的內容

企業經濟管理體系是對企業經濟活動的整體的策劃、監管和審核,因此,全面的企業經濟管理體系應至少包含以下三項內容:第一,經濟管理體系文件:形成文件的經濟方針和目標,經濟管理手冊,企業確定的經濟工作程序,企業為確保過程的有效策劃、運行和控制所需的文件,經濟管理活動所需的記錄;第二,經濟管理活動:企業經濟包括企業運作的所有程序,從采購、生產到銷售服務,經濟管理體系的具體實施過程則是對這些程序進行統籌戰略性管理。在管理過程中,應關注資源的管理,其內容包括兩方面:人力資源管理和基礎設施的管理;第三,經濟管理體系評審:企業最高管理者應定期對經濟管理體系進行評審,以確保其持續的適宜性、充分性和有效性。評審應包括評價經濟管理體系改進的機會和變更的需求。評審的內容有:過程的業績和結果的符合性,顧客及相關方的反饋,內部審核結果,管理評審的跟蹤措施,預防和糾正措施的狀況,影響經濟管理體系的變更,相關改進的建議。評審的結果有:經濟管理體系及其過程有效性的改進與顧客和相關方的改進,對資源的需求。

2、全面的企業經濟管理體系的特征

傳統的企業經濟管理是以目標為主導的,即企業領導提出一個目標,員工去努力實現這個目標,在目標實現的過程中,也就是經濟活動的過程中,只由企業領導一人進行經濟管理,而這種管理往往只是針對某個階段的經濟行為的,而并非針對經濟活動整體的,這就導致既經濟管理缺乏體系性,這種問題的產生也是由于管理者的獨一性造成的,因此,全面的企業經濟管理體系必須打破這樣的經濟管理格局,對企業經濟活動進行全面的計劃是特征之一,第二個特征就是,企業的經濟管理活動必需由多個企業部門統一執行,這樣才能夠保證經濟管理的系統性。

二、全面構建企業經濟管理體系的方法

1、對企業經濟目標進行全面策劃

在我國,無論是國有大中型企業還是私營的中小型企業,大多數企業的經濟目標是以數字形式出現的,如“企業總資產同比上漲百分之幾”、“達到年利潤幾個億”等,很少有企業能夠從經濟目標達成的方面入手進行企業經濟目標的策劃,而經濟目標的模糊,必然導致后續經濟活動的不穩定性,因此,要全面建構企業經濟管理體系,第一個步驟就是要對企業的經濟目標進行全面的策劃。首先,應對企業的盈利項目或生產的產品進行經濟目標實現方面的策劃,即確定企業主要項目或產品的經濟目標(具體數字)、市場需求量、項目實現(生產經營)的過程、達成此經濟目標需要的合同和其他資源等,在確定這些客觀的事務之外,還應該對這些內容建立考評標準,以保證經濟目標的實現是可觀察、可檢驗、可測量的;其次,應確定企業的客戶對企業的經營項目(產品)的要求,并以此作為企業進行經濟活動的建議,這其中包括客戶的訂制型要求,如項目(產品)的測量方式、付款方法、交易中的指定原則及應遵循的法律和法規,亦包括企業為了保證項目進行的效果或產品的質量而附加的一些要求;第三,企業應在進行經濟活動之前預先對客戶的要求進行審定,這需要建立一個系統性的審核機構,將第二條中所提的種種要求,對照企業的經營實際進行判斷,并與客戶進行溝通,使客戶的要求最終與企業的實際能力相符合;最后,企業要與客戶就所達成的項目要求(生產目標)進行溝通,建立合同并保證企業的經濟活動與客戶的需求是一致的,并保證在履行合同的過程中與客戶進行有效的溝通,以應對客戶可能提出的更改,并對客戶的意見進行反饋(如投訴處理等)。

2、進行經濟管理工具的選擇和維護

經濟管理活動是全面建構企業經濟管理體系的重要組成部分,這個部分的有效性很大程度上決定了經濟管理體系的實際效能,然而,企業經濟管理活動是一個十分復雜的系統,涉及到人力資源管理、生產管理、產品開發管理、銷售管理等方法面面,而這些管理活動各有其專業性,所遵循的原則也不一樣,因此,在一個經濟管理體系建構的過程中,對這些管理活動進行細節上的統一規范是不切實際的,也是不可行的,但是,我們可以通過慎重選擇經濟管理工具,并重視維護這些工具,使經濟管理活動的進行更加協調。企業經濟管理工具包括兩種,一種是有形的工具,如產品計量器、財務核算應用的電子計算機系統、企業員工打卡的指紋機等;另一種是無形的工具,如企業管理理念、財務審核應用的統計方法、人力資源部門制定的員工績效考評辦法等。而無論是有形的工具還是無形的工具,企業都應對其進行慎重的選擇,如選擇精度高的產品測量儀器、學習先進的管理理念、購買合適企業的管理軟件等,另外,企業還應重視對這些管理工具的維護,以使其在企業經濟活動中發揮應有的作用,如,對產品測量工具進行定期檢測和維護,保證其精準度、對員工進行工作滿意度調查,保證績效考核方法符合員工的工作實際等。只要企業經濟管理工具是合適的,那么企業經濟管理活動就能夠自動的形成一個整體。

3、對企業生產環節進行全面控制

企業的生產環節是企業經濟活動目標達成的重要環節,生產環節包括原材料的采購、加工和運輸等幾個方面,如果企業進行的經濟活動是某種項目,那么,生產環節就相當于項目的策劃、實施和檢驗。企業對生產環節進行全面控制,首先需對采購過程、采購信息和采購產品的驗收進行全面、嚴格的把控,企業應確保采購活動符合經濟管理的要求,對采購方式、采購程序及供方的履約能力要作評價。制定相應的評價準則,保持評價記錄;在采購前要對供方的有關經濟信息進行搜集,包括供方的信用狀況、經濟實力、經濟管理狀況、計量方式、運輸手段等;企業應確保驗收采購產品的活動,確保采購產品的數量、質量符合合同的約定。其次,企業應對生產過程中的成本運用進行全面的控制,并以此控制企業產品的質量,主要內容包括以下三方面:第一,對生產和服務提供過程的經濟核算,確定其方法、程序、人員、設備及審核活動是否符合項目(產品)經濟策劃的要求;對特殊過程的確認。企業在生產和服務提供過程管理經濟活動時,應對那些以前沒有經驗可循的新產品、方法、工藝流程、設備的經濟管理活動進行專題策劃,并進行確認和再確認;第三,產品物資防護,企業應對生產的半成品和成品、采購的材料物資提供使之在貯存、搬運、使用過程始終中處于良好狀態,符合企業經濟管理的要求,避免產品因丟失、霉變、揮發帶來的損失。對項目活動進行全面的控制,也需要對項目的策劃進行檢查,以保證項目策劃的內容與客戶要求的一致,在項目實施的過程中,企業領導或項目總監應適時對項目的進度進行檢查;在項目交與客戶前對項目完成的情況進行檢查也是十分必要的,這要求企業管理者和項目總監能夠調動項目組全體員工的積極性,對所實施的項目進行最后的總結和改善。

三、全面構建企業經濟管理體系的原則

1、從實際出發的原則

從實際出發的原則即在建構經濟管理體系的過程中,對經濟管理體系的運行和實踐進行測評和監督,用以保證多建構的經濟管理體系對實際設定的企業經濟目標能夠起到支撐和指導的作用,此其一;另外,從實際出發的原則還代表著在經濟管理體系的運行過程中,一旦監督者和管理者發現企業經濟運行過程中有與經濟管理體系建構不符合的情況,則一定要從實際情況入手進行經濟管理體系建構的調整,并進行相應的預案建立,以保證經濟管理體系建構能夠與企業經濟發展事實相一致,此其二。從實際出發構建企業經濟管理體系的原則,實際上是為了保證企業經濟管理體系與企業經濟活動之間的互動,體現了體制建設與工作實際的互相作用。

2、依法實施的原則

我國現行的經濟體制為市場經濟,自由競爭是市場經濟的最主要特征,但這并不意味著,在市場經濟體制中運行的企業可以無限制的在經濟管理體系建構的過程中實施一些與“自由競爭”相關的計劃和內容。也就是說,企業全面建構經濟管理體系必須以國家相關法律和法規作為根本的依據,如《中華人民共和國會計法》、《中華人民共和國稅法》、《企業內部控制制度》等都為企業建構經濟管理體系提供了相關的規定和依據,企業在進行自身的經濟活動計劃的同時,也必須在這些法律的許可范圍內進行。遵循依法建構經濟管理體系的原則,是保證企業的經濟管理行為符合國家法律法規、保證企業經濟活動在可行的范圍內執行的必要措施。

3、與時俱進的原則

企業經濟管理體系的建構應遵循與時俱進的原則,這就說明,企業在進行經濟管理體系建構時,應注意所建構的是一個在一定條件下可變更的系統,是隨著企業的發展而不斷變化的系統,而不是一個經濟管理體系建構起來就能夠永遠滿足企業發展需求的。即,企業所建構的經濟管理體系應該是符合企業不斷發展需要的,也應該是符合市場經濟大環境變化的,這就要求企業領導者和管理者對行業發展和市場變化有足夠的敏感性,也需要企業員工的多方面支持。實際上,在企業經濟管理體系建構過程中堅持與時俱進的原則,就是堅持了企業管理理念的先進性,這也是企業發展的根本動力。

四、結語

綜上所述,在我國的市場經濟體制下,無論是國有大中型企業還是私營的中小型企業,都存在或多或少的經濟管理問題,這些經濟管理問題產生的原因基本都與經濟管理體系的不完善相關。全面的經濟管理體系包含了計劃、執行、審評三個方面,這三個方面任何一個環節的缺失都可能造成管理不當,因此,要全面建構經濟管理體系,需要企業的管理者對企業發展有全面的、宏觀的、合理的認識和計劃,同時也離不開企業員工的參與。建構全面的經濟管理體系還應該遵循從實際出發、依照法律、與時俱進這生三個基本原則,相信通過對經濟管理體系的全面建構,我國企業經濟管理改革和經濟管理效能一定會得到發展。

作者：路蕾 單位：河南財政稅務高等專科學校

第六篇

1.堅強智能電網的發展現狀與前景

堅強智能電網的建設過程中技術經濟關鍵問題還可以歸為兩類：技術層面問題與管理層面問題。技術層面問題主要體現了堅強智能電網在信息化、數字化、自動化與互動化四個方面的要求。而管理層面問題主要體現了堅強智能電網對電力企業集團化、集約化、精益化、標準化管理的要求。符合這些要求，將成本節約與創新理念的實施融合在一起，促進創新技術的應用效果提升，是幫助我們攻堅克難、快速實現新突破的重要思路。

2.節能發電調度優化策略與決策支持系統

節能發電調度在我國電力生產中具有特殊意義，如何將其與智能電網建設結合是當前研究的關鍵問題之一。一方面，智能電網調度系統的目標是實現電網運行的可靠、安全、經濟、高效、環境友好和使用安全，節能調度則要求優先使用節能性能好的機組，在響應曲線上可能難以滿足電能質量需求。另一方面，智能電網自動化調度系統所要求的數據采集系統、負荷監控系統、功率自動調節系統、信息傳遞系統正是節能調度所必須依賴的，而整合了節能調度策略的調度決策支持系統也才能滿足智能電網調度決策支持系統。當然，節能發展調度也要與創新的技術經濟管理理念結合在一起，實現節約與創新的嶄新融合的效果，給我們今后的電力發展打下良好的基礎。

3.可再生能源有序并網與電網運行管理

大力發展可再生能源已經成為我國國家能源戰略的重要組成部分，太陽能發電、風能發電等可再生能源發電的發展離不開電力系統，且發電規模越來越大，在電力系統中如何消納，并同時保證系統的安全穩定經濟運行，是對發展智能電網所提出的新問題。發電規模的增強、人民需求的提升，都是現在智能電網發展面臨的重要問題。針對可再生能源的有序并網問題，首先需要建立科學合理的可再生能源并網發電的經濟效益分析及評價模型。其次建立可再生能源并網發電條件下智能電網管理和運行關鍵機制框架。第三，建立實用性較強的可再生能源并網的安全穩定分析模型、發電準入功率計算模型、系統可靠性分析模型。第四，構建可再生能源并網環境下智能調度技術支持系統。

4.抽水蓄能電站調度運行管理

抽水蓄能電站既是電源又是負荷，運行靈活、啟停方便，主要承擔著電力系統中調峰、調頻、調相、調壓、旋轉備用、事故備用和黑啟動等任務，是電網安全防御的保障性電源。它的良好運行，能夠從根本上解決速度、時間、效率等多重問題。而抽水蓄能電站與一般水電站相比具有明顯的區別，使得電網在穩定運行、方式安排、優化調度、繼電保護等方面都將面臨一系列全新的問題。如何在電網可控的范圍內，不斷提高電力供應的可靠性，為系統調度提供更多的備用服務以及與之相適應的調度運行方式，是發展智能電網需要研究的重要問題。所以必須從此項工作伊始找到相關的技術要求，認識電力發展目標，綜合考慮現行電力規章制度的標準。我們研究認為，在智能電網系統中，首先需要研究抽水蓄能機組運行工況和電網運行特點，建立抽水蓄能電站參與電網運行的模型。其次，考慮電網的電源結構和日負荷圖的形狀及高峰持續時間的因素，需要研究抽水蓄能電站的安全運行方式。第三，采用理論研究、分析計算、動摸試驗，仿真分析等方法，研究制定抽水蓄能電站的黑啟動方案。

5.有序用電與需方響應智能管理系統

堅強智能電網能夠有效保證電力安全可靠性、有效提高需求側管理水平、有效促進分布式可再生能源發電的發展。其中，提高需求側管理水平，主要通過分時定價等機制的實施和智能電表等工具的應用，實現供電企業與用戶之間的充分互動，使用戶根據負荷情況自主作出響應，把高峰時段的部分電力需求轉移到非高峰時段。從“風口浪尖”中找到適合調整的空間，充分利用現有資源，才能獲得更大的進步。因此，有必要在當前需求側管理系統的基礎上，增加用戶端實時數據采集和可視化查詢、用戶電價響應等模塊，構建數據實時性強、用戶參與程度高的需求側智能化管理系統，以期實現實時采集監控每個電力用戶的負荷數據和電量數據、有針對性地實時調整某個或某些用戶的負荷、根據需求隨時調整地區的峰谷時段和各時段電價并下傳到各用戶終端、及時發現電力用戶異常用電情況、用戶隨時了解自身的負荷和電量情況并調整用電方式等功能。保證用戶在安全、穩定用電的同時，也能進行有效的危險防御工作的提升，讓用戶始終處于一種相對穩定的用電環境當中。

6.結束語

綜合分析智能電網技術經濟管理的相關手段，從現有資源發展與利用的角度上對各種要素進行有效分析，將成本控制與創新發展理念緊密聯系在一起，使全面、綜合的智能電網技術提升到一個新的高度，真正為用戶的用電質量提升保駕護航。又要站在一個新的市場經濟層面上對待智能電網的發展理念，從新技術、新領域、新科技的層面上捕捉更適合我國電力事業發展的思想與手段，才能給我們帶來更大的“實惠”。

作者：吳哲 單位：國網攀枝花供電公司

第七篇

一、知識經濟對企業經濟管理模式的影響

知識的重要性在于其應用，知識創新并被成功應用于企業經濟管理活動中后，企業內部的采購、生產、流通、銷售等方式都可能發生變化，甚至于產品本身的品質、產品的功能等都會發生變化，這就必然會導致企業經濟管理模式發生變化。此外，由于知識的創新，企業在市場或者說行業中的地位也可能發生變化，如果是企業自身的創新，則其在市場中的地位可能提升，反之則可能出現競爭優勢喪失，如手機行業中諾基亞、蘋果、三星的競爭就是如此。

二、知識經濟背景下企業經濟管理模式的選擇

在明確知識經濟對管理模式的影響后，企業要從戰略理念、組織流程、目標任務等方面積極應對，優化調整現行的經濟管理模式，提高市場適應能力。

1.戰略理念的抉擇

首先，從經濟管理理念來看，企業必須從知識經濟的視角出發，倡導科學、高效的管理理念，科學的管理理念即要按照知識經濟的特征來決策，要充分運用知識特別是新知識來指導決策；高效的理念即要根據知識更新快等特征，提高決策效率，抓住發展機遇。其次，從經濟管理戰略來看，企業要從知識經濟的視角出發制定長遠發展戰略，一般而言要積極推動創新發展，促進企業內部管理信息化、知識化、智能化，并確定相應的戰略，提高企業發展水平。

2.組織流程的優化

首先，從組織結構的設置來看，企業要根據知識經濟的特征，對企業內部的組織機構進行調整，一些不能適應知識經濟發展形勢或者說知識經濟視角下存在人員冗余、決策效率低下的機構都要進行重組，或者予以撤并。其次，從流程管理來看，要按照知識經濟的要求對流程進行重組，建立扁平化的、能夠快速反應的決策流程，以此應對知識經濟條件下市場變化迅速的特征。

3.目標任務的確定

首先，從目標體系來看，企業要根據知識經濟背景下企業的發展環境重新確定自身的發展目標，并且這種目標要包括企業內部知識更新目標、知識應用目標等，以此維持企業在知識經濟時代的優勢或者說競爭力。其次，從發展任務來看，主要是明確知識創新、知識應用于企業經濟管理活動等方面的任務，如在知識創新方面要專門對行業內部的知識進行跟蹤研究等。

三、知識經濟背景下完善企業經濟管理模式的思考

對于企業而言要獲取足夠的利潤，要實現企業價值的增值，必須適應知識經濟時代的發展環境，并構建完善的經濟管理模式，這就要求加強調查與研究，完善知

識經濟應用于企業管理的框架體系，健全配套支持體系，以此形成一個整體框架。

1.加強調查與研究

首先，企業要加強調查，全面而客觀的了解企業經濟管理所面臨的新的知識經濟環境，以及這種環境的變化趨勢，調查行業內部龍頭企業、同類型企業利用這種知識指導企業經濟管理模式變遷的基本情況，分析知識經濟應用所取得的成效，總結其成功經驗并用于指導自身的實踐。其次，要全面研究知識經濟應用于企業經濟管理模式的現實環境，要研究企業內部知識經濟應用的基本情況，應用過程中形成了哪些優勢，具有哪些歷史機遇，可能遭受哪些歷史挑戰，特別是在一些具有重大影響的知識創新后，要分析企業如何應用這種知識、如何應對這種知識所帶來的挑戰，為企業經濟管理模式的改變提供信息支持。

2.完善知識經濟應用于企業經濟管理的框架體系

首先，要強化組織建設，推動知識經濟應用。企業內部要明確戰略管理部門或者指定其他部門專門負責知識經濟應用于企業經濟管理工作，通過明確組織職責促進知識經濟的應用。其次，要制定知識經濟應用于企業經濟管理的基本方案，明確企業經濟管理模式應當發生哪些變動，如何實現這種變動，即企業經濟管理的實現路徑。再次，要明確企業經濟管理模式適應知識經濟環境的戰略步驟，主要是根據企業當前所處的狀態，明確完全適應知識經濟要求的基本步驟，如可以分為調整適應期、戰略發展期、應用趕超期等，通過戰略步驟的明確推動企業內部經濟管理模式的改變。

3.健全配套支持體系

首先，要健全人才支持體系，分析、研究和應用知識經濟必須有高素質的人才隊伍作為支撐，企業必須根據知識經濟的要求打造一支高素質的人才隊伍，并利用繼續教育的方式持續的提高職工素質，通過職工行為的改變促進企業經濟管理模式的轉變。其次，要健全企業文化等管理體系，企業內部要塑造一種尊重知識、利用知識改進企業經濟管理活動的文化氛圍，并加強對這種文化的宣傳、利用，促進企業經濟管理模式的轉型。

作者：楊菊花 單位：浙江大洋建設集團有限公司

第八篇

一、完善績效考核成本核算機制

首先，將職工的經濟利益和考核指標緊密結合起來，讓職工通過具體的管理行為來自覺形成節約意識，讓節約意識成為醫院職工的積極選擇。另外，強化考核指標，促使醫院管理者們提高成本控制意識，將成本考核指標細化，并將之引向個人利益上。醫院經濟管理的監督受益于考核指標的嚴格執行。過去，醫院的經濟管理都是領導說了算，財務做賬都是根據領導指示來執行。引入考核指標，就能夠在經濟管理做到事前論證、事中監管、事后核算，將醫院的經濟管理透明化，人為干擾問題也得到有效解決。醫院的日常支付款項都是根據考核指標來進行，如此有章法的日常支出會讓醫院的成本費用不會被浪費，管理起來也更加容易，也避免了經濟管理失控帶來的消極影響。在醫院崗位及科室管理中，用考核指標來細化管理方式，要科學規劃醫院費用支出，實施精細化管理。醫院科室及崗位職工可以根據考核指標來規范自身的職業行為，認真而仔細地做好各項工作。醫院職工的成本意識會隨著考核指標的實施而加強，讓醫院管理者能夠根據考核指標執行情況來科學決策醫院的經濟管理舉措，尤其是在考核普通藥物進貨渠道優化、醫療服務組織等工作時，更應該將考核指標作為數據依據，加強考核指標的科學性。利用考核指標來加強醫院經濟管理中的財務行為約束力，重點加強醫院崗位及考核環節的約束作用，讓醫院的內控能力不斷加強，使醫院經濟管理水平進一步提升。

二、醫院經濟管理考核指標設定依據

醫院管理者、上級主管部門是醫院經濟管理考核指標設立的出發點，以可實施性、完整性、客觀性的原則來操作，需要從四個方面來設定考核指標：

(一)經濟綜合指標

新時期，醫院在市場經濟中是一個獨立的經濟體，醫院的管理水平和醫療技術是其經濟管理成果效益的綜合體系，我們應該對此給予重視。實際上，現在醫院是根據醫療毛收入增長率、醫療利潤率、醫療利潤增長率、資本金利用率、年人均利潤、年人均醫院毛收入以及年人均工作量等指標來反映醫院經濟管理的綜合指標。這也直接體現了醫院的經營狀況、收入能力、醫療服務效率等重要問題，且以醫院總資本層面來體現醫院的利潤水平，是對醫院經營成果的科學衡量，能夠幫助醫院管理層在決策時獲得有效的數據支持。

(二)經營成本指標

醫院是以取得經營成果付出的成本來體現其經營成本指標，對醫院經濟效益的衡量具有重要作用，醫院需要據此來提高經濟效益，在成本上更好地做到開源節流。醫院經濟效益中的成本經濟效益依靠成本指標來反映，明確了醫院經濟管理中的資源利用效率問題。醫院經營成本指標涵蓋了萬元材料利潤率、萬元設備利潤率、藥品加成率與行政管理成本率,也包括了醫院設備、材料、藥品銷售以及人工成本的管理水平。醫院要想提升內部發展潛力，優化管理結構，就應該明確經營成本指標，只有這樣才能不斷提高經濟效益。

(三)就診病人費用指標

從客觀上來講，醫院的經營管理水平、醫療技術能力主要體現在病人費用指標上，醫院的發展前景、發展規模都反映在病人費用指標上。門診平均費用、門診平均藥品費用、住院病人日均費用以及病人日藥品費用都是醫院病人費用指標的具體體現。醫院根據病人費用指標來正確實施管理決策，平衡醫院利潤和社會承受力的關系。醫院在管理決策中要格外注意藥品費用指標，因為醫院因為藥品費用高而對藥品有很大的依賴，這樣也降低了醫院的獲利能力。

(四)經營償付能力指標

醫院的經營償付能力指標包括了資產負債率、流動比率、速動比率等指標。這些指標是醫院管理層及醫院主管部門實現經營狀況監控的重要標準，這樣才能科學控制醫院投資。而且醫院的設備狀況也可以根據這些指標來了解。尤其是醫院在引進人才時，更需看重這些指標，它是醫院高素質人才引進質量的主要根據。

作者：李海霞 單位：蒙陰縣中醫醫院

第九篇

一、民主革命時期根據地經濟建設的條件、可能性及其重要意義

1.反圍剿背景下經濟建設的條件及可能性

一是在成功擊退了國民黨的前四次圍攻之后，中共領導的根據地不斷鞏固和擴大，根據地范圍已經跨越湖南、江西、福建、廣東四省，根據地人口已接近三百萬人；二是根據地工農民主政權已經建立；三是土地革命后，確定了地權，極大地調動了廣大農民的勞動積極性；四是敵人的破壞與封鎖，人民群眾面臨生存危機，經濟建設成為其迫切要求；五是根據地經濟建設已初具成效：手工業生產在迅速恢復，1933年秋收作物的產量比1932年增加了20-25%，根據地內部和對敵區的貿易都在發展

2.根據地經濟建設的重要意義

第五次反圍剿期間，是否進行經濟建設關系著工農民主政權的存亡。當時，以謀取暴利為目的的商人掌握著根據地的糧食、鹽、布匹等重要物資的貿易，嚴重威脅人民和紅軍的生活，因此工農民主政府必須建立機構來專營重要商品的貿易。社會主義的經濟因素便隨著這種公營經濟（當時稱為國營經濟）的建立而產生。隨著經濟建設的蓬勃開展，軍民生活得到改善，工農民主政權得到鞏固。與此同時，經濟中的社會主義因素進一步鞏固和擴大，為將來過渡到社會主義創造條件。

二、民主革命時期根據地經濟建設的政策和理論

1.新民主主義經濟含義

“新民主主義經濟是中國進入社會主義以前，以社會主義性質的國營經濟為領導的，由國營經濟、合作經濟、個體經濟和私人資本主義經濟等多種經濟成份組成的過渡性經濟。”

2.經濟政策

第一，私人經濟發展政策。毛澤東認為應提倡和獎勵小規模的私人經濟在政府法律范圍內發展。第二，公營經濟發展政策。毛澤東提出“盡可能地發展國營經濟”。并采取了沒收反革命財產；接管原國民政府企業；依靠工農、干部和紅軍等建立工廠、商店、銀行等措施大力推動公營經濟發展。第三，合作社經濟發展政策。毛澤東強調要“大規模地發展合作社經濟”，并引導個體小私有者自愿地組織成立了集體勞動性質的互助社和耕田隊（農業領域）、生產合作社（手工業領域）和信用合作社（金融領域）等。

3.多種經濟成分間的關系

第一，國營經濟、合作社經濟和私人經濟都是新民主主義經濟的重要組成部分。第二，私人經濟，在當時和相當長的時間內將占著絕對的優勢。第三，公營經濟（國營經濟），只限于可能和必要的部分，在國民經濟中占的比重不大，屬于人民公有，是中國大地上一種嶄新的、最先進的經濟形式。第四，合作社經濟和國營經濟經過長期的發展，將對私人經濟逐漸占優勢并取得領導地位。4.民主革命時期中共領導的根據地公營經濟和合作社經濟發展的意義首先，保證了根據地紅軍和群眾的生存供給，粉碎了敵人的經濟封鎖，增強了對私人經濟的領導力。其次，公營和合作社經濟是新中國時期社會主義經濟的重要組成部分，它們為社會主義經濟確立對國民經濟各個領域的領導地位奠定了堅實的基礎。最后，新民主主義經濟建設為建國后我黨領導經濟建設和直接經營企業積累了寶貴經驗。

三、毛澤東關于領導財經工作的方法

新民主主義經濟形態有自身運行的特殊規律。確立經濟工作的正確領導方法必須以尊重規律特殊性為前提。在這兩篇著作中，毛澤東提出的領導財經工作的方法曾對我黨的財政經濟工作發生過重要影響，對社會主義建設仍有重要啟示意義。第一，在領導方法上，應區別對待不同經濟成分。毛澤東指出工業建設制定發展計劃。盡管精密的計劃不適用于分散薄弱的手工業，但卻是公營和合作社等國家主要事業發展所必須的。第二，經濟工作計劃前提是求真務實，其重要內容是分清國民經濟各部門之間的主次和輕重緩急，緊密圍繞國民經濟的中心環節。發展農業、工業、對外貿易、合作社是經濟建設的中心。尤其是要將農業生產置于經濟建設首位。第三，在經濟成分性質多元化的背景下，經濟計劃工作的另一個重要內容是要明確最先發展哪種經濟成分。毛澤東強調要兼顧公營、私人和合作社經濟的發展，對任意一種經濟成分力量都不能采取強制削弱的手段，要通過在共同發展中循序漸進地改變某種經濟成分的性質，實現各經濟成分間的力量對比變化。第四，依靠群眾克服困難。根據地經濟建設面臨工業基礎缺乏，交通等基礎設施建設落后，敵人的戰爭和封鎖，財政支出大，參軍人數多，勞力缺乏等困境。毛澤東強調組織、動員、依靠群眾共渡困境是最根本的辦法。第五，堅決抵制官僚主義的領導方法。經濟工作與群眾切身利益相關，組織領導經濟建設必須反對官僚主義，堅持走群眾路線的工作方法。

四、結論

新民主主義經濟是中國革命和經濟發展過程中的一種特殊的經濟形態。在《必須注意經濟工作》和《我們的經濟政策》兩篇著作中，毛澤東雖并未使用“新民主主義經濟”的表述，但新民主主義經濟卻是他主要研究和分析的對象，他關于私人經濟、公營和合作社經濟等的觀點和認識就是關于新民主主義經濟的政策和理論。這兩篇著作奠定了新民主主義經濟的政策和理論基礎。此外，毛澤東在這兩篇著作中首次提出中國存在著社會主義性質的經濟、有關社會主義性質經濟成分的地位與前途的理論與政策及關于根據地經濟如何為民主革命向社會主義革命過渡準備必要條件等觀點。據此，可以將這兩篇著作看成是毛澤東關于中國社會主義經濟理論的序篇。總之，這兩篇文章在毛澤東思想中占有重要地位，具有重要的理論和現實意義。

作者：羅楠怡 單位：首都師范大學馬克思主義教育學院

第十篇

1、新形勢下事業單位經濟管理目標設置標準

新形勢下事業單位經濟管理目標的設立受到了社會的廣泛關注，特別是對經濟管理目標的設立是否能夠達到事業績效的最佳水平，投入與支出是否相對等的問題。

1.1明確設立舍業單位經濟管理的終極目標

我們需要明確的是事業單位之所以會發揮一定的人力、物力進行經濟管理的目標，是為了使用資金的最大優勢，最終達到收支平衡、成本最小的狀態，實現資源的最佳分配。同時要轉變“吃皇糧”的傳統思想，正確看待事業單位的社會地位。

1.2設立事業單位籌集資金的管理目標

為了保證事業單位公益性屬性的正常發揮以及滿足社會不斷涌現出來的各種各樣的新需求，事業單位必須擁有一定數量的可流動以及固定的經濟資源，而僅僅依靠財政補貼是不科學的發展方式，事業單位應該積極開展多渠道的資金籌集方式，例如社會捐贈、專項貸款、監督管理收費、設備租用、技術支持等多種“開源”渠道，特別是環保部門在生態環境日益惡化的現代社會，更要積極發揮自身的單位優勢和社會公益屬性，加強對公眾環保意識的引導與樹立以及對企業環保能力的監督力度，同企業一起共同研究即節能又環保的技術專利，獲得外部的投資項目支持，在發揮社會屬性的同時達到了籌集資金的目的。需要注意的是事業單位在利用貸款進行籌集資金的時候要充分考慮籌資的風險和需要支付的利息、還款時間等各項潛在風險，充分考慮償還能力與借款性價比。

1.3加強對事業單位成本管理目標的設定

除了開展公益事業的支出，事業單位自身運轉的費用占據了事業單位成本的重要部分，為了配合企事業的經濟體制改革，事業單位要把單位運轉的成本費用管理作為財務管理的一項重要內容。事業單位成本管理水平的高低直接影響了其發揮社會公益屬性的績效，因此在外部環境和內部業務發生改變的新形勢下，事業單位在經濟管理特別是成本管理目標的設定時不能再僅僅局限在如何完善預算資金的管理問題，而是應該圍繞如何提高工作績效，實現經濟最大化的成本管理，實現資金的集中管理、集中使用等管理目標。例如在環保工作中要充分考慮日常工作的各項開銷，例如人員工資、設備維護、檢查成本、日常開銷、投資回報率、改善環境投入比例等等具體的開支部分，正確計算事業活動的產出和活動成本，同時分析出成本構成的主要部分以及現實中存在的問題，以便能夠及時采取有效的措施降低成本開銷，實現事業單位經濟資源的最佳使用率。

1.4明確事業單位的分配管理目標

事業單位的分配管理木匾不僅僅是協調內部各個部門以及人員之間收入分配的管理問題，更主要的是如何協調維持單位正常運轉的開銷和對公益事業投入之間比例的開銷。在對各個部門和人員收入分配管理目標設立的時候要充分借鑒與社會主義市場經濟相適應的按勞分配制度，改變單位人員抱有“大鍋飯”的思想，充分調動起單位內部人員的積極性，充分發揮人才帶動作用，同時建立并完善相關激勵管理制度，通過定期制定分配方案并按照方案對人員進行嚴格的考核，合理控制考核的成本。對于事業單位內部開銷與對公益事業投入之間的分配比例管理的問題，要充分考慮現實的需要，將錢花在刀刃上。以環保事業為例，事業單位的主要開支應該以滿足社會需要為主，城市綠化、污水處理、企業監管以及基層工作人員的報酬應該得到充分的滿足，只有完成這些基本的公益性指標的前提下，才能著手提高事業單位其他的各項非必須開支，例如接待開支、“三公”經費開支等的管理以及公務執行費的設定額度等。

2、新形勢下事業單位經濟管理目標的完善措施

為了將事業單位精金管理目標落到實處，除了立足理論分析、研究階段，還要注重實踐的操作方式：首先，為了能夠使事業單位的經濟管理目標更有效的發揮成效，就要強化事業單位內部的組織管理機制，通過合理規劃事業單位的經濟管理，使日常的財務管理與經濟管理目標有效地結合在一起，發揮事業單位經濟效益最大化。其次，要不斷完善對資產的配置與管理手段，建立起以產權管理與資產管理相結合的資產管理體系，優化資產的配置結構，通過產權登記等辦法有效明確資產的使用范疇與使用規范，使事業單位經濟管理目標能夠有據可循。第三，要建立長效的績效檢測評價機制，使評測的結果能夠有效地對經濟管理目標進行有效地監督、管理與指導，加快事業單位經濟管理的推進步伐。最后，要將預算管理與資產管理相結合，充分發揮預算管理對資產管理目標設立提供的有效數據分析，形成有效的內部控制環境。通過以上各項完善措施的具體實現從而促使事業單位經濟管理目標能夠順利實現。

3、結語

我國事業單位的發展具有中國特色，與其他國家的“非盈利性機構”不同，事業單位以及人員的編制的特殊性，使我國事業改革的進展十分緩慢。但是在緩慢的改革中我們還是應該看到改革的希望，任何經濟的改革都是循序漸進的，在明確具體的經濟管理目標之后，我們要嚴格按照設定的目標開展有效的管理改革措施，通過事業單位內部的不斷努力和國家的扶持、社會的監督與幫助，我國未來的事業單位一定會按照市場經濟發展的最新趨勢更好地服務社會、服務人民。

作者：張娜 單位：遼寧省國際工程咨詢中心