第一篇

1.農林經濟管理存在的問題及解決措施

1.1堅定不移的走中國特色社會主義現代化道路

要想解決農林經濟管理中的問題就要堅定不移的走中國特色社會主義道路，通過科學的布局和規劃新農村建設來創建城鄉一體化，無論是工業的發展還是農業現代化的建設都應該最大限度的減少農村勞動力的剩余，可以通過一定的鼓勵措施來讓農民獲得更大的經濟利益，從而提高農民工作的熱情，這樣既能夠促進農業的發展，又能夠為現代化的技術提供保障。另一方面，農業現代化的發展思路是完善物質裝備，在科學管理方面改進農林生產工藝，實際上，很多的農林企業都應該運用科學的管理理念與創新意識，提高資源的利用效率和土地的產出率，讓企業在農林經濟發展方面具備綜合的競爭實力。

1.2實施農林業現代化管理、健全社會服務體系

我國農林經濟要實現現代化的管理模式，緊跟時發表展的步伐，無論是物質條件還是科學技術都要為農林業的改造提供幫助，在農林經濟的管理與創新方面組建強大的人才隊伍，要求人員具有專業的知識和技能，在管理能力與實踐操作能力方面突出，具備較高的綜合素質，只有這樣才能夠向農村普及更多的有關農林經濟管理與發展的知識，讓農民都能夠掌握先進的生產種植工藝，從而減少自然災害所造成的經濟損失，提高農林經濟。另一方面，農林經濟的管理要完善社會服務體系，這正是我國新農村建設所缺乏的關鍵環節，社會服務體系的建立能夠幫助農林業在科技、農業信息、林業信息以及生產銷售等方面得到正確的指導，加之政府部門的鼓勵政策，充分的調動農民的生產積極性，為農林經濟的管理提供有力幫助。

1.3實施科技興農戰略

農林經濟的管理問題是關乎我國民生的大事，而科技興農戰略的實施不僅能夠幫助農業集約化形式的建立，還能夠使我國的農林經濟發展水平達到世界領先的地位。首先，在提高農業人口素質方面，應該加快農村教育舉措，盡管目前我國農村已經很少存在文盲，但是農民的文化程度普遍偏低，不能夠適應現代社會的發展需求。其次，在農林科技體制的改革方面也不能松懈，無論是技術服務還是科技管理都需要實施科技興農戰略，通過組建先進的農業科技機構來增強我國在農林經濟管理方面的力度，從而研發出更為先進的生產工藝與技術手段。

2.農林經濟管理學科的建設與創新

我國農林經濟的發展需要一大批優秀的人才，因此，農林經濟管理學科的建設與創新至關重要，首先要認真處理好農業經濟管理、土地資源管理兩個傳統優勢專業和其它新生專業之間的關系，農業經濟管理和林業經濟管理專業是農林經濟一級學科的傳統專業，也是其能夠立足于大經濟管理類專業之林的優勢和特色所在，不斷加強特色建設，協調好經濟與管理的關系、傳統專業與新生專業的關系、近農專業和非農或離農專業的關系，是未來農林經濟學科建設與發展的一個重要任務。其次，教學和科研是學科建設與發展的兩個基礎，這是不容置疑的，農林經濟管理是以服務三農為特色的學科，適應于農業和農村經濟發展的需要，服務于農業和農村經濟是學科的使命和天職。然而，目前農業和農村經濟正在進行著幾個方面的轉型；一是正在從傳統農業向現代農業轉型，農業生產力水平全面提高，農業生產經營方式由封閉的自給自足的內部循環轉向開放和實現產供銷、農工商一體化的產業化經營；二是正在從計劃農業向市場農業轉型，農業生產從資源和要素的配置組合到產品供應銷售的全過程，都由市場來調節，全面提高市場競爭力正在成為農業發展的新要求。總之，農林經濟管理學科體系的建立要求培養出具有專業知識技能和管理理論的人才，從而為我國農林經濟的發展提供幫助。

3、結語

綜上所述，本研究對我國農林經濟管理的現狀及存在的問題進行分析，并提出了合理的解決措施，與此同時，對農林經濟管理學科體系的建設與創新進行了闡述，相信隨著我國農林經濟管理體系的完善，社會服務體系的健全，以及科技興農戰略的實施，一定能夠使我國的農林經濟發展的更好，使我國的農林企業具有一定的綜合競爭實力，實現我國城鄉一體化建設，促進經濟的發展。

作者：王勇 閻景峰單位：長春市雙陽區農村經濟管理總站、長春市雙陽區農村經濟管理總站

第二篇

1、目前經濟管理所存在的問題

管理理念落后，沒有危機意識等等問題，很大一方面的問題是管理部門的空缺。這里所說的管理部門并不只是指企業相關工作的管理構設。這里所說的管理部門，應該要對企業的財務資金運轉有一定的管理權，這樣能夠更好地調控整個企業的發展局面。另外還要針對市場的不斷變化進行危機評估，對于可能面臨的問題制定相關的應對措施，使得企業能夠更好地運作，有更好的危機應對能力。這是一個關鍵性的管理部門，但目前很多企業關于這樣一個管理部門仍是處于空設的狀態。

2、經濟管理的創新措施

2.1樹立科學先進的管理理念

管理理念要被認同，得到支持，人心是很重要的因素。以人為本的管理理念是科學的、先進的。關心員工的工作和利益，才能更充分地調動他們的工作積極性。對于員工進行理性的管理和約束的同時，也要人性化，將員工的利益和企業的利益結合起來，這樣能夠讓員工提高自律性，嚴格要求自己，從企業的利益出發，認真做好各方面的工作，因為這也關系到個人的切身利益。另外如今創新的管理理念還有相關的企業核心文化建設。從加強文化建設來將企業的管理理念滲入到員工的工作當中，讓員工得到潛移默化，不斷提升個人的綜合素質，讓個人和企業共同發展。從而促進企業和社會經濟的發展。

2.2創新管理制度

對于落后的管理制度，我們要進行創新，以適應新形勢的發展。在經濟管理的過程中，制度是需要不斷完善的，因為在不斷發展的過程中，我們會不斷遇到新問題。這就是時代的發展、社會的發展。制度的創新就是要滿足不斷發展的經濟社會。關于管理制度的創新，我們不難發現企業的組織結構要根據發展形勢作出調整，這樣才能夠讓企業的資源不斷得到優化整合。在以人文本的管理理念下，制定一些人性化的管理制度，以適應員工和企業的發展，這樣才能讓企業不斷地產生經濟效益。在競爭激烈的市場中穩定發展，從而促進社會的經濟發展。

2.3加強內部監管體系建設

“錢”和“權”對企業的發展有很大的影響，根據市場發展的新形勢，企業應該對于管理層和財務部門乃至企業上下都要做好監管工作。企業避免錢權的集中，否則會影響企業的穩定發展。另外對于財務的監管要進行內控，確保財務以及其他各部門能夠對于本職工作高度負責。每一項決定要經過多方同意決定，做好相互制衡，避免個人主義而做出錯誤的決定造成經濟損失。

2.4建立信息化管理系統

如今已進入科技信息化的時代，信息技術的進步讓很多企業的管理運作效率得到很大提升，所以在管理上，我們要建立信息化的管理系統。信息技術已經是經濟全球化的一大特征，這表明企業進行信息化管理是適應新時發表展的，同時也是企業得到不斷發展的要求。實現企業信息化管理，能夠幫助企業在最快最短的時間掌握市場的信息，從而更有效迅速地開展各方面工作，提高企業的核心競爭力。另外信息化的管理對于企業內部的管理也是更加科學規范。企業內部得到改革提升，以更先進的管理措施進行穩定發展。對于管理的信息化建設，是創新也是發展的必然。市場的經濟仍然在不斷上升發展，面對不斷變化的市場和經濟格局，我們只有不斷發現問題、解決問題，改革創新才能適應不斷變化的形勢。企業要以更穩定的步伐得到可持續的發展，就要明白經濟管理的現狀，當中存在哪里制約發展的問題，而本企業是否也出現問題。對于經濟管理的創新和發展，能夠有效地提升企業的市場競爭能力，在創新的管理下發展，使企業能夠在不斷挑戰中把握機遇，跟上社會經濟的發展速度，為企業創造更大的經濟效益，讓企業能夠更穩定地持續發展，從而更好地促進社會經濟的繁榮發展。

作者：高邱霞 單位：四川師范大學