第一篇

一、建筑工程成本控制過程中存在的主要問題

1.對建筑工程的施工工期及質量成本控制給予足夠的重視

我國大部分的建筑企業在工程施工的過程中沒有對施工工期和質量成本控制給予足夠的重視是普遍存在的問題。許多企業沒有對其進行有效的結合及分配，因此使得建筑工程成本控制的效果不佳。首先，有的建筑企業為了加快施工的進度、保證工程的數量而在人、物、財力都極為有限的情況下盲目的縮短工期，使得工程的額外成本大大增加，最終影響了成本控制的有效性。其次，有的企業過度重視工程成本的控制，因此質量不達標、偷工減料的現象時有發生，導致有的工程需要返工，從而增加建筑工程的施工成本。

2.未對合同進行有效的管理

在建筑工程的管理過程中，因為建筑企業的法律意識比較單薄，所以工程合同的管理并未受到應有的重視，許多企業在簽訂合同的時候只是走形式，有的合同條款甚至是用招標文件復印出來的，并未根據實際情況撰寫相應的合同條款，因而許多條款缺乏合理性、科學性。一旦出現問題，建筑企業在索賠的時候就會遇到各種法律問題，使得工程延期或者停工的現象屢見不鮮，人為的加大了工程成本，增加了企業的負擔。

3.成本控制管理體系不完善

目前，我國大多數建筑企業的成本控制管理體系是不完善的。對于建筑工程成本控制來說，只有具備科學完善的成本控制管理體系，才能為成本控制的進行提供理論依據。但是有的企業在項目管理過程卻存在權責不明確的情況，降低了工程施工的效率;有的員工不愿意承擔相應的責任，這也給成本控制管理體系的完善增加了難度。因此，要做好建筑工程成本控制工作，就必須要建立起健全的成本控制管理體系。

二、解決建筑工程成本控制問題的措施

1.高度重視建筑工程工期與質量成本的控制

建筑工程成本控制過程中，工程工期及質量成本的控制是其中最重要的兩項內容。對于工程工期的成本控制而言，需要對工程管理過程中工程延期的成本、額外增加施工人員的成本以及制定成本管理措施所需的成本等因素都進行充分的考慮，才能更好的進行工程工期的成本控制。而對于建筑工程質量成本控制而言，則是需要對建筑材料的成本控制、施工過程的成本控制、制定工程預算時的成本控制以及事后成本控制等方面都給予有效的考慮與控制，才能全面、科學的對建筑工程的成本進行控制，從而提高成本控制的水平，促進建筑企業經濟效益的不斷提高。

2.加強對合同的管理

建筑企業在進行成本控制的過程中，只有加強對合同的管理，才能降低成本，減少不必要的成本浪費，從而實現對工程成本的控制。在進行合同管理的時候，要對合同的各個環節進行有效的管理，例如在簽訂合同的時候，要對各項因素都給予充分的考慮，要對合同中的每一條款都進行分析研究，確定沒有任何問題的時候再簽訂合同。此外，要對合同文件進行有效的管理，以便在出現問題的時候有合同為依據進行相關的索賠，以降低額外成本，進而使建筑工程成本得到有效控制，實現建筑工程成本控制的目標。

3.建立健全的成本控制管理體系能力

健全的成本控制管理體系是進行建筑工程成本控制的前提保障，因此，建筑企業想要加強對工程成本的控制首先就要建立起健全的成本控制管理體系。第一，根據建筑企業自身發展及管理的需要建立相應的科學管理層次，并制定出有效的考核指標。第二，充分發揮事前工程成本控制的作用，在制定成本控制目標的時候，要將成本控制的責任具體落實到各部門、各員工。第三，實行信息化管理，以確保工程成本信息能夠及時有效的傳達到管理者的手中，從而使管理者能夠及時有效的進行成本分配的調整，從而加強對工程成本的控制。

三、結語

建筑企業想要用較少的成本創造出更多的經濟效益，就要加強對建筑工程成本控制問題的分析研究，并針對存在的問題及時找出可行的解決辦法，才能對建筑工程成本進行強有力的控制，從而降低成本，使企業獲得更多的經濟效益，進而推動我國社會經濟的不斷發展。

作者：劉洪 單位：新疆和碩縣二十四團士管分局

第二篇

1我國建筑工程成本管理的現狀分析

1．1建筑成本管理意識不高，管理人員缺乏管理經驗

目前，我國很多的建筑工程單位對于建筑工程成本的認識，還僅僅停留在建筑總投資的數額上，對于建筑市場的波動、投標報價的設計方案評估、施工方案的設計評估等并不是十分關注。甚至建筑單位的領導也僅僅將視線定在報價的環節。因此，在我國，建筑成本管理意識不高，不僅僅是單位的領導，還有建筑單位的成本管理工作人員。建筑單位對提供的建筑設計方案不能有效的進行對比和評估，與施工的方案相脫節，使得項目成本的管理與建筑技術無關，只關注報價的數額。此外，建筑單位忽視市場的變化，將報價僅僅限定在政府設置的取費系數以內，最終導致報價不準。另外，建筑單位的成本管理工作人員的專業水平不高，缺乏豐富的實踐經驗。經過實踐調查，很多建筑單位的成本管理工作人員都未接受專業的教育、系統化的培訓，既缺乏專業的成本管理理論，又缺乏建筑工程成本管理的實踐經驗。再加上建筑單位對成本管理的不重視，成本管理制度的不健全，使得預先設置的建筑目標成本沒有進行分解，不能有效的將責任落實到具體的個人，也影響了建筑成本管理工作人員的工作積極性，滋生了消極怠工的現象。

1．2建筑工程成本管理制度不完善，缺乏成本管理體制

做好建筑工程成本管理的工作，需要科學、合理的制度和機制的協調發展。從理論上而言，我國建筑成本管理制度中主要有獎懲制度、責任明確制度、財務費用管理制度、人事工資制度等等。但隨著社會的發展和需求，這些成本管理的制度明顯落后于經濟的發展，需要不斷的更新和完善。目前，我國很多建筑單位都設置了成本管理制度，一般而言，采用的是項目經理負責的制度。在建筑項目開始動工以前，設立專門的項目小組，專門向建筑單位就工程的進度和施工狀況進行匯報，但是沒有制定明確的責任制度。責任不明確，直接導致后期建筑施工進行中，各部分的成本支出較為混亂，無法直接明了的追查施工責任。甚至有的項目小組，直接將成本管理的工作納入到財務管理范圍。此外，建筑成本管理還被人為地進行了分割。

2完善建筑工程成本管理制度的有效措施

2．1嚴格管理物資材料，杜絕浪費現象的發生

加強對建筑物資材料的管理與控制，要從施工材料的采購開始抓起，對于材料的數額進行記錄，還要重點針對建筑物資的領取和使用，建立嚴格的管理制度。要加強對采購員的職責明確，以購買的建筑物資物美價廉為工作目標，杜絕和防止在采購中獲取回扣及私利的現象。對建筑工地的物資材料，定期和不定期地進行清查和驗收，可以借助量方、驗磅等方式，要對建筑材料實地進行檢測，減少驗收的誤差和錯誤發生。對于建筑材料的入庫，要按照建筑單位的規定，辦理相應的入庫手續，填制相應的入庫單。倉庫保管員要依據單據和采購員一一驗收質量、數量和票據，實現材料物資與票據完全相符。對于材料出庫時，更要嚴加管理和限制，嚴格執行預算限額使用制度，經相關單位領導的批準，辦理領料手續。同時，在管理物資材料制度的同時，還要減少和避免物資材料的浪費和流失，杜絕浪費現象的發生。

2．2樹立建筑成本管理觀念，提高管理人員的綜合素質

建筑單位要樹立建筑成本管理觀念，提高全體職工對建筑成本的思想認識，在全單位組織相關的學習和培訓，將建筑成本管理的觀念和意識滲入整個建筑的全過程，在建筑施工過程中全面貫徹成本管理工作，使上級領導和基層的施工工人都重視建筑成本，注重經濟效益和經濟成本。另外，建筑工程成本管理本身是一個技術性、專業性較強的工作，需要有受過專業的人士進行操作，保障工程的質量、進度和成本都與預期的安排相一致。此外，建筑單位還要注重對單位成本管理人員的培訓和再教育工作的開展，提高管理人員的專業技能和理論知識，提升管理人員的綜合素養。建筑單位只有樹立企業的建筑成本管理觀念，提高管理人員的綜合素質，才能提高建筑企業的競爭力，實現建筑企業的成本最優化。

2．3完善建筑工程成本管理相關制度，適應社會發展需求

建筑單位要實現正常的工作運行，需要建立完善的建筑工程成本管理的相關制度。目前，我國建筑工程成本管理制度包括四大類，但是仍不能形成良好的建筑工程成本管理體系。因此，我國要針對目前的成本管理制度，建立相關科學、合理的配套制度及設施，保障成本管理制度的有效落實及貫徹。尤其是要建立完善的責任明確制度，明確各個領導及施工工人的職責范圍，嚴格審查建筑施工的進度及工程的建筑質量，對于出現的工程問題，追查負責該工作的直接負責人及相關的工作人員。同時，對于明顯不符合經濟發展的建筑成本管理制度，要積極進行調查和研究，不斷改進和完善制度，真正適應建筑單位的全面發展。

3結語

目前，建筑單位之間的競爭在不斷的加強，質量與成本成為企業真正較量的關鍵因素。如何實現建筑工程在質量有保證的基礎上成本最優，保障實現預期成本目標，是現在建筑單位最為關注的問題。本論文在結合我國目前建筑工程成本管理的現狀，提出了完善建筑成本管理制度、提高管理人員的綜合素質和觀念認識等有效的措施，來保障成本目標的實現，提高建筑單位的經濟效益。

作者：董星 單位：山西建筑工程(集團)總公司第十分公司

第三篇

1建筑工程管理成本控制的作用

建筑工程的項目成本指的是施工企業在完成施工任務的過程中消耗的各種生產費用的總和。而建筑工程的成本控制就是在建筑工程項目施工的過程中，通過利用一定的技術和管理手段計劃、監督、調節施工過程中勞動消耗創造的價值以及生產資料轉移消耗的價值。建筑工程的成本控制是建筑企業管理的一個重要手段，實現工程項目的成本控制能夠增加建筑企業的生產效益，降低企業施工過程中的物資、人員等生產資料的消耗和浪費，有效提高生產資料的利用率，在一定程度上也促進了建筑企業市場競爭力的增加。

2加強建筑工程質量與成本控制的措施

2．1質量控制

2．1.1施工材料的質量控制

在施工材料的質量控制方面要堅持“三把關，四檢驗”的原則，“三把關”即對材料供應人員、材料質量檢驗人員和材料使用人員進行把關，而“四檢驗”指的是對材料的質量、數量、品種以及規格進行檢驗。

2．1.2施工人員的質量控制

建筑工程項目管理的特點是在整個施工過程中手工操作占據施工的大部分比例，所以加強對施工人員的質量控制是提高建筑工程整體質量的有效措施，要要定期開展對新老員工的專業培訓和教育，提高施工人員操作的熟練程度，使其施工操作達到工程項目的技術標準要求，最大程度上降低操作的失誤，實現施工過程項目質量和效率的全面提升。

2．1.3施工機械的質量控制

良好的機械設備是提高施工效率和質量的保證，所以要根據具體的工程計劃要求，選取合適的施工機械進行操作，做好施工機械的維修和保養工作，降低施工機械的返修率，節省施工時間，提高機械設備的質量。

2．1.4施工技術的質量控制

施工技術是影響建筑工程質量的重要因素，由于目前我國的建筑工程項目中主要采用手工操作，所以要加強對操作工人的技術培訓和管理，此外，還要注意開發和推廣建筑工程項目的新技術，在保證其施工質量的基礎上，有效提高施工效率，制定并執行科學合理的施工技術標準，并加強技術的把關和檢驗，不斷加強施工技術的質量控制。

2．1.5施工工序的質量控制

加強施工工序的質量控制是為了及時發現影響工序的制約因素，通過采取科學有效的措施，全面消除這些制約因素，促進每道工序質量的提高和改善，嚴格執行工序的要求，避免人為因素對正常施工工序的破壞，實現建筑工程項目質量的維護和提升。

2．2成本控制

2．2.1動態成本控制

動態的成本控制就是對導致工程成本發生變化的費用之處進行一定的檢查和復核，降低建筑工程項目施工過程中的成本消耗，實現項目工程的成本目標，對可能造成成本變化的各種施工要素進行動態管理，根據施工項目計劃和要求最大程度上節約成本，加大對施工過程的檢查和監控力度，確保成本控制在建筑工程施工過程的每一個環節都能得到有效實施。

2．2.2全面成本控制

如果說動態的成本控制針對的是施工過程的變化而言，那么全面的成本控制是在其基礎上宏觀把握其成本管理和落實情況，保證涉及到施工過程的人員、材料、技術都被納入到成本控制的范疇中來，從施工方案到竣工結算都能實現最大程度的成本管理和控制，在制定施工方案時要綜合考慮施工項目的性質、規模以及施工難度等各方面的因素，制定出各種不同的施工方案，在經過專業的討論和協商后，選取能實現最優成本控制的施工方案，在施工過程中，要根據影響成本的各種施工因素制定相應的控制和管理措施，實行責任到人的組織方式，將建筑工程成本與自身的經濟利益掛鉤，提高企業員工的成本控制和管理的積極性。

2．3加強質量與成本控制的協調管理

由于現階段的建筑工程中分包現象比較突出，所以為了實現建筑企業管理的質量與成本控制的雙向發展，需要將兩者進行協調管理，在保證工程質量的基礎上降低工程的成本，對影響建筑工程質量和成本控制的交叉區域要進行協調管理，做好技術、人員、材料和工序的分析和控制工作，降低人為因素對質量和成本管理的影響，最大程度上實現質量和成本的協調管理，提高建筑企業項目自身的效率和在同行業中的影響力。

2．4建立健全監督機制和管理機制

在協調好建筑工程的質量與成本的控制后，還要在對其進行管理的過程中，建立健全科學有效的監督機制，建筑企業需要嚴格執行國家制定的企業規范制度以及對合同的規定，并實現工程項目的全面監督，加強工程質量和成本的監理工作，將具體的責任落實，實現監督的公正、公開和透明，并且不斷促進建筑工程管理的科學化和規范化，使質量控制與成本控制相互監督、相互促進、相互提高。

3結語

綜上所述，提高建筑工程的管理水平是提高建筑企業競爭力、促進其可持續發展的有效措施，而在建筑工程的管理中，工程質量和成本的控制是極其重要的兩個方面，良好的工程質量和有效的成本管理是實現建筑企業穩定發展的保障，也是建筑企業生存的根本措施，所以要在建筑工程項目的具體實施過程中，實現質量與成本的最優控制，保證工程的順利完成，使建筑工程成為一個高質量和低成本的優秀工程項目。

作者：顧志剛 單位：廣東廣州

第四篇

1成本控制在建筑工程項目管理中的應用原則

1．1分期核算原則

由于建筑工程具有生產周期長的特點，施工現場的生產操作它總是一個工序接著一個工序的向前推進，而且是流動不息的。因此，必須將項目生產管理活動劃分為若干周期或節點，這樣方便分期或分節點計算各期各節點的項目成本，便于快速有效的確立財務成果，有利于在實施成本控制的過程中，及時調整預防控制的重點和方向。

1．2及時性原則

就是企業(項目)成本的核算，應當在規定時期內完成，以免信息失真和過期，甚至失效，而失去了信息的作用和生命力。

1．3配比原則

配比原則是指為取得本期或本節點收入而發生的成本和費用，應與本期或本節點實現的收入在同一時期或同一節點內容范圍內確認入賬，不得脫節和錯項，也不得提前或延后，以及時和保證體現每期或每節點成本控制的項目成果。

1．4權責發生制原則

就是要把當期或某節點已經實現的收入和已經發生或應當負擔的費用，不論款項是否收付，都應作為當期或某節點收入或費用處理;凡是不屬于當期或某節點的收入和費用，即使款項已經在當期或某節點收付，都不應作為當期或某節點的收入和費用。只有這樣能夠更加準確地反映企業在某一特定時期內真實的財務成本狀況和項目經營成果。

1．5重要性原則

重要性原則要求對成本有重大影響的業務內容，應作為核算的重點，而對于那些不太重要的經濟業務內容，可以相對簡單處理。通過實施建立重點和關鍵要素模塊簡化核算程序和內容，以有利于節約有限的人力、財力、物力，而有效提高工作效率和經濟效益。

2成本控制在建設工程項目投資和施工管理過程中的運用

2．1建筑工程項目經濟投資決策環節

由于建筑工程投資大、風險高，且不穩定因素較大。因此，在建筑工程項目經濟投資決策這一環節必須慎重考慮。建筑工程項目的施工規模、建筑物的選址、建筑施工所需原材料計劃、建筑施工過程中的施工工藝方案的制定等方面對整個建筑工程的成本控制過程都有一定影響。同時，每項經濟決策都需要一定的成本投入，這就要求企業決策者在建筑工程項目決策前期，充分考慮各方面因素對建筑項目的影響;明確建筑的施工規模與建設范圍，確定建筑工程項目施工時間，確保項目工程建筑的可實施性。

2．2建筑工程項目經濟設計環節

建筑工程項目經濟設計環節是建筑工程項目投資前期準備環節的進一步措施，這一環節能夠有效的對項目經濟成本進行定位和管理。在這一環節中，相關人員要嚴格考核與審查經濟決策環節的具體方案，要及時糾正和改進在經濟投資決策環節中出現的問題，這樣能夠避免問題的進一步擴大和惡化，減少不必要的損失，以有效的節約成本與資源，并有助于進一步有效控制建筑工程項目的成本造價。

2．3建筑工程項目經濟招標和合同簽署階段

在建筑工程項目經濟招標和合同簽署這一階段，建筑施工企業是整個過程從施工到竣工和保修的關鍵主體十分重要。這就要求建筑投資單位應該合理地選擇信譽度高、技術能力強、合作態度好的建筑施工企業，應確保有能力能夠按時、保質量地完成建筑工程項目，并能夠有效地為建筑投資企業帶來經濟效益，實現企業合作的雙贏目標。與此同時，還需要加強對簽署合同的科學化管理，有效地約束合作雙方之間的權利義務，使雙方的利益受法律保護，最大限度地減少由于合同存在的漏洞而引起不必要的經濟糾紛，以減少不必要的麻煩和避免兩敗俱傷。

2．4建筑工程項目的施工階段

在建筑工程項目的施工這一過程中，成本的控制也十分重要。這一過程中的成本控制主要依靠控制施工實施主體的經濟行為來實現。在施工實施階段，要嚴格控制資源的利用，避免企業的資源浪費。同時要按照對建筑工程項目總造價的控制與管理方式來明確整個項目的經濟成本造價，嚴格對各個施工環節進行監督、跟蹤，從而有效防止由于疏忽而導致經濟成本的浪費，減少企業不必要的損失。

3總結

建筑工程對城市的建設必不可缺，建筑企業在項目管理過程中要嚴格控制好項目成本，減少企業不必要的資源浪費，實現企業的費用最小化和資源利用的最大化。通過科學合理的成本管理措施，應用科學的管理降低工程項目成本，促進整個建筑施工行業成本管理的水平提高，為節約有限的社會資源做出應有的貢獻。

作者：李科美 單位：福建省第一建筑工程公司