一、內(nèi)部審計(jì)與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)調(diào)、整合的益處

內(nèi)部審計(jì)與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)調(diào)與整合，能幫助內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展。內(nèi)部審計(jì)的成員，都是公司自己的人員，他們對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的了解與熟悉程度比外界審計(jì)機(jī)構(gòu)高，對(duì)公司的忠誠度也高。他們?cè)谶M(jìn)行內(nèi)部審計(jì)時(shí)，能夠更快速、準(zhǔn)確的核查出公司存在風(fēng)險(xiǎn)的地方，在審計(jì)報(bào)告中，能提出具有針對(duì)性、更有效的風(fēng)險(xiǎn)管理意見，為公司提供有效的服務(wù)。與外界審計(jì)機(jī)構(gòu)相比，更突出了他們的優(yōu)勢(shì)，提供發(fā)展的機(jī)會(huì)和鞏固了內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的地位。內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)調(diào)與整合，能有效的對(duì)公司進(jìn)行管理與監(jiān)督。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，需要內(nèi)部審計(jì)去完成這個(gè)過程。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)具有不可預(yù)測(cè)性，如果管理層未能及時(shí)預(yù)測(cè)到風(fēng)險(xiǎn)隱患，可能會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成影響。而我們的內(nèi)部審計(jì)部門是在我們業(yè)務(wù)處理部門之外的一個(gè)部門，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，可以作為一個(gè)客觀的角度來認(rèn)識(shí)事物的發(fā)展，能從全局發(fā)展去看待經(jīng)營(yíng)中決策的影響結(jié)果，及早的為企業(yè)管理者提供風(fēng)險(xiǎn)防范措施與改善建議。內(nèi)部審計(jì)可以對(duì)公司經(jīng)營(yíng)中長(zhǎng)期風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行協(xié)調(diào)，指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。通過內(nèi)部審計(jì)這個(gè)工作，才能使企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理得以實(shí)施，保證企業(yè)的健康發(fā)展。

二、內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用

美國反虛假財(cái)務(wù)報(bào)告委員指出企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理有四個(gè)目標(biāo)，八個(gè)要素，并且在企業(yè)的四個(gè)層面開展。四個(gè)目標(biāo)是在遵守國家法律法規(guī)的同時(shí)，客觀對(duì)待經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，采用高效率的發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)；八個(gè)要素是內(nèi)部環(huán)境、事件識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)、目標(biāo)設(shè)定、控制活動(dòng)、監(jiān)控活動(dòng)和信息溝通。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理四個(gè)目標(biāo)是在企業(yè)的企業(yè)級(jí)、部門級(jí)、事業(yè)單位級(jí)和分公司級(jí)中去實(shí)施完成的。而這些過程，需要我們的內(nèi)部審計(jì)去監(jiān)督與控制，為管理層提供有效的保證與咨詢服務(wù)；在發(fā)展過程中，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理提供有效的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估，監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，我們的內(nèi)部審計(jì)就起到了監(jiān)督的作用。內(nèi)部審計(jì)服務(wù)包括保證服務(wù)和咨詢服務(wù)，內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)也是圍繞這兩種服務(wù)開展的，促進(jìn)企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與評(píng)估，同時(shí)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)決策者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，提供風(fēng)險(xiǎn)管理建議，體現(xiàn)了內(nèi)部審計(jì)具有建議性的作用、咨詢作用和指導(dǎo)作用。

三、內(nèi)部審計(jì)與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理整合的方法

內(nèi)部審計(jì)工作的開展，就是為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理提供服務(wù)，對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，監(jiān)督與改善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要部分，二者不可分割，因此，需要我們對(duì)內(nèi)部審計(jì)與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)與整合，主要有以下幾個(gè)方法。

（一）風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)審計(jì)。風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)審計(jì)就是站在公司全局的位置，從公司基本經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出發(fā)，對(duì)公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行審計(jì)。基礎(chǔ)審計(jì)更關(guān)注于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，從多方面去監(jiān)督與控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，主要涉及了企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，管理者能接受風(fēng)險(xiǎn)的底線，主要風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估數(shù)值和業(yè)績(jī)風(fēng)險(xiǎn)的管理等。在實(shí)施過程中，對(duì)企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的改良處理，避免或者接受公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的固有風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)固有風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制與管理。在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)審計(jì)時(shí)，首先我們應(yīng)該把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)列入我們的審計(jì)計(jì)劃里面，并作為我們審計(jì)的判斷標(biāo)準(zhǔn)；其次我們應(yīng)該根據(jù)管理層把目標(biāo)與業(yè)績(jī)關(guān)聯(lián)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的接受底線，管理層接受風(fēng)險(xiǎn)的底線等來進(jìn)行審計(jì)判斷風(fēng)險(xiǎn)的強(qiáng)度；通過有效的方法途徑，向管理層提供風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告和風(fēng)險(xiǎn)管理方法，讓管理者能正確識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并重視風(fēng)險(xiǎn)。

（二）風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)。風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)就是企業(yè)內(nèi)部審計(jì)對(duì)公司生產(chǎn)活動(dòng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理中風(fēng)險(xiǎn)管理的設(shè)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施、關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)管理的控制和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的報(bào)告數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性進(jìn)行審計(jì)與評(píng)估。我們的內(nèi)部審計(jì)工作人員應(yīng)該對(duì)企業(yè)實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)管理方針進(jìn)行評(píng)估，看是否符合該企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，我們應(yīng)該對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的可靠性、充分性、準(zhǔn)確性進(jìn)行審計(jì)，以保證企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理符合企業(yè)的實(shí)際情況，提供及時(shí)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理建議，有效控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，要隨時(shí)監(jiān)控企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制方法是否及時(shí)在實(shí)際工作中實(shí)施，改善工作是否到位，提早預(yù)防與控制風(fēng)險(xiǎn)管理。

（三）管理咨詢和建議。內(nèi)部審計(jì)在做審計(jì)工作的同時(shí)，應(yīng)該為企業(yè)管理層提供有用的風(fēng)險(xiǎn)管理建議和風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢服務(wù)，因?yàn)槲覀儍?nèi)部審計(jì)的工作目的就是為企業(yè)提供有效的保證服務(wù)和咨詢服務(wù)。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系在發(fā)展過程中，我們的內(nèi)部審計(jì)有義務(wù)為風(fēng)險(xiǎn)管理提供準(zhǔn)確的、及時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)咨詢服務(wù)和建議，讓企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理從開始做到及時(shí)有效的管理與監(jiān)控。在發(fā)展過程中，內(nèi)部審計(jì)可以為風(fēng)險(xiǎn)管理提供專門的咨詢服務(wù)，同時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理中發(fā)現(xiàn)的問題提供專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理改善方法，為風(fēng)險(xiǎn)管理提供保證服務(wù)。

四、結(jié)束語

總而言之，在現(xiàn)代企業(yè)的管理中，我們應(yīng)該把內(nèi)部審計(jì)與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行有效的整合，二者協(xié)調(diào)工作，才能有效的監(jiān)督與控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。在風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部審計(jì)整合的方法中，我們應(yīng)該結(jié)合使用，這些方法是相互關(guān)聯(lián)，相互滲透的，這樣內(nèi)部審計(jì)才能從全方位的角度，對(duì)公司風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管理與監(jiān)督。只有這樣，才能體現(xiàn)出企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的作用和內(nèi)部審計(jì)的重要性。企業(yè)應(yīng)該重視并推廣這種方式的發(fā)展，才能有效的管理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為企業(yè)的發(fā)展奠定穩(wěn)定的基礎(chǔ)，使企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。

作者：葉敏 單位：浙江巨鷹集團(tuán)股份有限公司