本文作者：任美征 單位：哈爾濱市燃氣壓力容器檢驗所

工業企業能源計量管理的基礎工作含蓋內容較多，必須堅持全員、全面、全方位的“三全”方針來開展能源計量管理和節能降耗工作,筆者認為，最重要的要素有四個：一是建立能源計量的組織機構；二是建立能源計量管理制度；三是明確企業領導的職責；四是打造過硬的能源計量隊伍。五是引進和應用新型節能技術。

能源計量組織機構建設

合理設置能源計量的組織機構是加強企業能源計量和節能管理的關鍵。企業的規模各有大小，集中度各不相同，管理層級也迥然有異。每個企業必須根據自己的實際情況和行業特點，合理構建能源計量組織機構，這個機構應該由企業主要負責人牽頭領導，從企業最高管理層級開始，垂直向下依序層層設置。橫向能源計量組織機構的規模應該根據企業工藝復雜程度和能源消耗量級來決定，在能源消耗量級較大的所屬企業內，應遵循匹配性原則，避免設置規模過于單薄。要根據工藝特點和能源消耗兩個因素綜合考慮，建立企業內部能源計量管理體系，目標責任層層分解,人人有責,形成能源計量網絡，實現計量數據化管理。

企業能源管理制度建立

根據企業歷年生產、經營數據和管理經驗，重點建立能源計量管理五個方面的制度。機構職責及各級崗位人員責任制度，計量器具的選型、采購、入庫、流轉、報廢等管理制度，計量器具的使用、維護、保養制度，能源計量器具的周期檢定（校準）制度，能源計量數據采集、處理、使用、保管及監督制度等規章制度。上述五個方面的制度，要相互聯系、相互協調，制度的編制要有充分的能源法規基礎、計量法規基礎，各子制度建立以后，要達到成體系、好理解、有約束的效能，形成上下聯動、緊密配合、完善的組織管理體系，使之能夠有效地貫徹管理意志，達到為節約能源目標服務的目的。

企業領導職責的設定

企業節能工作的有效性主要依賴于企業管理者的重視程度。企業的管理層，應設置專項牽頭領導者，一般應設一名副總經理級專項管理人員負責此項工作。領導人應對能源管理和計量管理工作較為熟悉，并能熟練掌握企業生產技術，必須熟知國家能源和計量的法律、法規，掌握相關政策，便于發揮組織協調企業能源計量管理工作的作用。領導職能的設定應含蓋企業內部各項能源計量管理的方針、政策、策略的制定；節能與計量管理效果的評估評價；企業年度和階段性預算涉及節能方面內容的決策；能源計量管理硬件投入計劃的審定；能源計量管理行政與經濟獎懲。

能源計量人才隊伍建設

能源計量發展的關鍵在于造就一支掌握現代化計量技術和管理知識的專業人才隊伍。工業企業一般都是當地能耗大戶，來自地方政府的能耗指標壓力必須落實到企業內部精細化節能措施上來，因此，必須切實提高企業內部能源計量人員的綜合素質，才能適應能源計量管理的需要。隨著計算機技術的發展，大量智能型的計量儀表逐步替代能耗高、準確度低的傳統儀器儀表，這對企業原有的知識技能不高的計量人員提出了更高的專業知識要求。企業應通過大規模、多層次、多種形式的繼續教育和培訓，建立一支高素質的能源計量人才隊伍。

新型節能技術的引進與應用

工業企業的經營周期、設計建設水平隨著時代的不同而有所不同。老企業建廠年代一般沒有采用新型節能技術，而這類企業卻占現有工業企業總量的比例較高。因此，筆者認為，引進和應用新技術降低企業能源消耗是一個普遍性問題，也可以說是工業企業面臨的普遍課題。資源量的日益緊缺枯竭，客觀上造成了進廠能源價格的不斷攀升，這對工業企業的桃戰日益突顯，盡可能以高效和可持續的技術措施來實現減少能源消耗成了當務之急，隨著科技進步的發展，新的節能先進技術給工業企業帶來了巨大的節能潛力，企業利用新能源、新技術降低能源消耗，主要途徑有四個方面：一是走大集團道路，規模化利用能源，循環利用能源，減少外排和能源浪費；二是通過更新改造，持續提高裝備水平，淘汰落后生產設備；三是調整工藝結構、原料結構和能源結構，盡量選用消耗當地供應充足、物美價廉的能源；四是發揮內部科技人員的創新積極性，根據本企業的特點，大力倡導節能發明改造，應用節能減排新技術，推進科技進步，確保節能減排措施的實現。

結束語

要抓好節能減排工作，必須有明確的機構和人員職責，建立多層級能源網；建立健全能源計量管理制度，并及時修訂完善，把能源管理納入企業標準化范疇；建立完善企業能源消耗定額和相應的考核體系。同時完善企業能源計量系統，按照國家標準的要求配備能源計量器具，建立完整有效的能源數據傳輸體系和能源統計體系，使消耗指標能夠真實、客觀地反映企業的能源利用現狀和水平，提供提升節能管理的決策基礎，堅持管理創新，樹立系統節能觀念。打破工序之間、部門之間的界限，從企業全局的高度研究企業的節能減排戰略、措施和管理工作，在科學診斷和分析能源流的基礎上，優化企業能量系統和能源結構，使企業走上良性循環發展的軌道。