一、企業(yè)會(huì)計(jì)管理存在的問(wèn)題

1、管理落后、缺乏創(chuàng)新

隨著企業(yè)發(fā)展速度的加劇，企業(yè)各管理環(huán)節(jié)都在不斷調(diào)整和提升以適應(yīng)企業(yè)加速發(fā)展的需要，在這個(gè)大環(huán)境下，企業(yè)會(huì)計(jì)管理水平也在逐步提高，但相對(duì)于企業(yè)發(fā)展的迅猛，會(huì)計(jì)管理水平提升緩慢，會(huì)計(jì)管理水平還相對(duì)落后和薄弱，很多企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作因循守舊，缺乏創(chuàng)新，導(dǎo)致出現(xiàn)會(huì)計(jì)管理水平與企業(yè)發(fā)展速度脫節(jié)的現(xiàn)象。因此企業(yè)要尋求會(huì)計(jì)管理的創(chuàng)新和變革，通過(guò)優(yōu)化會(huì)計(jì)管理，推陳出新促進(jìn)會(huì)計(jì)水平的提升，達(dá)到會(huì)計(jì)管理與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)、會(huì)計(jì)管理推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的目地。

2、管理粗獷、缺乏精細(xì)管理

雖然我國(guó)改革開(kāi)放以后，經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展迅速，但我國(guó)財(cái)務(wù)管理起步較晚，財(cái)務(wù)管理手段還比較粗獷，未達(dá)到精細(xì)管理的程度。例如大部分企業(yè)雖制定了嚴(yán)格細(xì)致的會(huì)計(jì)制度，但卻疏于執(zhí)行，或在執(zhí)行過(guò)程中化繁為簡(jiǎn)，省略環(huán)節(jié)等等;有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理只抓重點(diǎn)，忽略細(xì)節(jié)，缺乏會(huì)計(jì)管理的精細(xì)化。相較于西方國(guó)家的企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)歷了較長(zhǎng)的時(shí)期，不論是企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理還是國(guó)家對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理，都積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理還需要進(jìn)一步優(yōu)化和提高，意識(shí)到管理的粗陋，改變管理理念，從細(xì)節(jié)入手追求精細(xì)管理，才能在根本上解決管理問(wèn)題，提高會(huì)計(jì)管理水平。

二、優(yōu)化會(huì)計(jì)管理流程

傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)流程是建立在企業(yè)會(huì)計(jì)流程制定者或會(huì)計(jì)管理者從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)流程模式單一而固定，一方面，會(huì)計(jì)信息和會(huì)計(jì)資料從工作最基層逐級(jí)向上提交，最終提交至決策者手中，會(huì)計(jì)信息傳遞的周期較長(zhǎng)，因此難以避免由此而導(dǎo)致的信息延遲，使會(huì)計(jì)信息失去時(shí)效性，對(duì)決策者的經(jīng)營(yíng)決策和判斷產(chǎn)生不良影響;另一方面，決策管理者對(duì)會(huì)計(jì)信息的反饋不能及時(shí)傳達(dá)到會(huì)計(jì)工作最基層，財(cái)務(wù)一旦發(fā)生突發(fā)經(jīng)濟(jì)狀況，無(wú)法及時(shí)做出反應(yīng)和判斷，降低了工作效率，加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)流程往往是一套流程應(yīng)用于不同的企業(yè)，企業(yè)性質(zhì)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的不同，對(duì)會(huì)計(jì)流程及會(huì)計(jì)信息處理方式的要求就有所不同，要做好企業(yè)會(huì)計(jì)管理，就要對(duì)會(huì)計(jì)流程進(jìn)行優(yōu)化和再造，根據(jù)不同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)制定適合企業(yè)自身的會(huì)計(jì)管理流程。時(shí)間和效率是現(xiàn)代企業(yè)的生命，會(huì)計(jì)管理引入網(wǎng)絡(luò)信息化，現(xiàn)代化的信息處理工具可以實(shí)現(xiàn)快速、準(zhǔn)確、真實(shí)的傳遞會(huì)計(jì)信息，第一時(shí)間實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息的上傳下達(dá)，有效避免會(huì)計(jì)信息延識(shí)，因此將現(xiàn)代科技融入到傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理中，將傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式與創(chuàng)新思路相結(jié)合，是優(yōu)化會(huì)計(jì)管理流程的重要手段。

三、簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)組織架構(gòu)

財(cái)務(wù)是一個(gè)服務(wù)部門，因此財(cái)務(wù)部門組織架構(gòu)設(shè)置應(yīng)是“小而精”，而我國(guó)部分企業(yè)，特別是中小企業(yè)，為了突出企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)的嚴(yán)格控制，不惜設(shè)置復(fù)雜的財(cái)務(wù)組織架構(gòu)和多級(jí)審批制度，這使得財(cái)務(wù)忙于為企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，工作重點(diǎn)偏離了財(cái)務(wù)工作的重心，失去了會(huì)計(jì)進(jìn)行內(nèi)部控制和管理的意義。許多企業(yè)因其設(shè)置的龐大財(cái)務(wù)架構(gòu)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不匹配，導(dǎo)致人員工作分配不均，工作效率降低，因此，優(yōu)化管理管理流程，要從簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)組織架構(gòu)、整合會(huì)計(jì)資源開(kāi)始著手。

四、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念

企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念有著必然的聯(lián)系，守舊的財(cái)務(wù)管理理念只會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展與財(cái)務(wù)管理脫節(jié)，更有甚者由于管理理念不到位、不進(jìn)步、不更新而制約企業(yè)發(fā)展。與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理理念可以有效提高會(huì)計(jì)工作的水平，以最少的消耗創(chuàng)造最大的價(jià)值，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此要求企業(yè)會(huì)計(jì)從事人員不斷拓寬思路，創(chuàng)新理念，樹(shù)立明確的管理目標(biāo)，采用正確的管理方法，盡早貫徹和落實(shí)會(huì)計(jì)優(yōu)化工作，以適用新經(jīng)濟(jì)形式下企業(yè)發(fā)展的需要。

五、提高企業(yè)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理

俗話說(shuō):“細(xì)節(jié)決定成敗”，會(huì)計(jì)工作的精細(xì)與否關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，提高企業(yè)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理也是優(yōu)化會(huì)計(jì)管理工作的重要組成部分。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)成果都是通過(guò)資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用、利潤(rùn)這幾大會(huì)計(jì)的要素反映的，對(duì)這幾大要素進(jìn)行精確核算和真實(shí)反映。出具全面真實(shí)的會(huì)計(jì)報(bào)告提供給管理者做為決策依據(jù)，是會(huì)計(jì)工作的責(zé)任和義務(wù)，會(huì)計(jì)部門提供的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)越精細(xì)真實(shí)，管理者決策越合理，反之，會(huì)誤導(dǎo)管理者做出有悖于真實(shí)意圖的決策，甚至可能給企業(yè)帶來(lái)不必要的風(fēng)險(xiǎn)和損失。會(huì)計(jì)的精細(xì)化管理還體現(xiàn)在現(xiàn)有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，計(jì)算各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的對(duì)比分析，預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的投資發(fā)展方向，決策企業(yè)近期的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等。可見(jiàn)，會(huì)計(jì)精細(xì)化管理是對(duì)企業(yè)的重要作用，會(huì)計(jì)的精細(xì)化管理程度是決定企業(yè)是否能有效避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、正確進(jìn)行投資決策、合理開(kāi)展經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的基本前提。

六、結(jié)束語(yǔ)

由此可見(jiàn)，企業(yè)的大力發(fā)展與企業(yè)內(nèi)部管理有著十分緊密的關(guān)聯(lián)。只有不斷增強(qiáng)會(huì)計(jì)工作的各項(xiàng)水平，才能避免企業(yè)不必要的開(kāi)銷，縮小成本提高效益。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不斷的升級(jí)，優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作勢(shì)在必行。只有如此才能讓企業(yè)立于不敗之地。

作者：張金霞 單位：河北萬(wàn)合物流公司