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一企兩社現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展論文

一、多方面促進企社發(fā)展

(一)注重鞏固農(nóng)機作業(yè)隊伍

北京鑫利農(nóng)機服務專業(yè)合作社擁有機手30余名,為留住技術(shù)人才,該社把“用人”和“養(yǎng)人”結(jié)合起來。由于農(nóng)機合作社具有“春耕、夏耘、秋收、冬閑”的特點,因此,有些機手為養(yǎng)家糊口會放棄機手的工作而轉(zhuǎn)行。為避免此情況發(fā)生,該社提高機手工資待遇并給予一定生活補助,機手人均月工資5000元,并上五險,一天三頓免費用餐,組長手機費全額報銷,如個人購車,單位補貼5000元。即使冬季在家休長假,5000元月工資仍舊發(fā)放,此舉增強了該社的凝聚力,保持了機手隊伍的長期穩(wěn)定。

(二)注重利用自身優(yōu)勢多元化發(fā)展

北京金鑫現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司充分利用順義區(qū)大力發(fā)展苜蓿草的優(yōu)勢,研制出獨具特色的飼料營養(yǎng)配方。在飼料中添加了含蛋白較高的紫花苜蓿,既保證了肉羊育肥期所需的營養(yǎng),同時降低了飼養(yǎng)成本。截至2013年,企業(yè)存欄肉牛2500頭,出欄5000頭;存欄肉羊8000只,出欄15000只。這家企業(yè)又成立了有機肥生產(chǎn)子公司,利用養(yǎng)殖場的牛糞生產(chǎn)有機肥,并把有機肥用于農(nóng)田種植,既環(huán)保,又養(yǎng)地。此外,北京榮萍種植專業(yè)合作社以農(nóng)機服務和大田種植業(yè)為主營業(yè)務,自主經(jīng)營糧田2.5萬畝(其中北京地區(qū)1.6萬畝,河北省衡水0.9萬畝),以種植小麥和青飼玉米為主,全年種植業(yè)毛收入3900余萬元。這種“一企兩社”的經(jīng)營模式,大大提升了綜合生產(chǎn)能力。

(三)注重用誠信開拓市場

北京榮萍種植專業(yè)合作社向20多家奶牛場提供青貯飼料時,采取“先用料,后付款”的辦法,并公開承諾,如在45天內(nèi),發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不合格,可免收料款。盡管料價比其他廠家每斤高出2~3分,仍贏得了客戶爭相購買。就北京地區(qū)而言,能夠提供青貯飼料的企業(yè)有5家,而三元奶牛場只和該社簽訂合同,并口頭約定,其他單位要入圍銷料,須經(jīng)該社擔保才能實施。由此可見,北京榮萍種植專業(yè)合作社不僅擁有高速、高產(chǎn)、高效的產(chǎn)銷能力,更加具備“以誠為本、以信為先”的經(jīng)營理念。

(四)注重建立友好合作關(guān)系

目前,北京鑫利農(nóng)機服務專業(yè)合作社為迪爾(中國)公司北京區(qū)最大的客戶,每年應迪爾公司邀請,參加迪爾公司組織的技術(shù)培訓交流會,同時,迪爾公司會派專家到該社,針對大型先進農(nóng)機器具的使用與維護進行現(xiàn)場講解與指導。2010年迪爾公司還邀請該社社長和辦公室主任赴德國參觀學習。在雙方不斷友好接洽的過程中,鑫利農(nóng)機服務專業(yè)合作社得到迪爾公司先進的技術(shù)支持,使該社踏上了農(nóng)機服務的高速發(fā)展之路。

二、多方面為社會做貢獻

回顧“一企兩社”的發(fā)展歷程,其為農(nóng)村經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展的貢獻可概括為“五個作用”。

(一)對提高農(nóng)民就業(yè)率起到促進作用

兩個合作社將李遂地區(qū)及其他鎮(zhèn)的部分農(nóng)民組織起來,開展合作經(jīng)營。其中加入“北京鑫利農(nóng)機服務專業(yè)合作社”302戶,加入“北京榮萍種植專業(yè)合作社”270戶,社員共計572戶。這些成員,以不同的入股方式投入到現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中,對保持社會穩(wěn)定起到積極的推動作用。

(二)對調(diào)整種植結(jié)構(gòu)起到示范作用

北京榮萍種植專業(yè)合作社,采取一年種植兩茬方法追求經(jīng)濟效益。上茬種植小麥,作為種子銷售,每公斤3.1元,平均畝產(chǎn)550kg,產(chǎn)值為1705元;下茬種植青貯玉米,畝產(chǎn)青飼料3.5t,每噸按420元計算,畝產(chǎn)值1470元。兩茬合計,畝總產(chǎn)值3175元,剔除兩茬生產(chǎn)成本900元/畝和土地流轉(zhuǎn)費用1200元/畝,畝獲純利1075元。

(三)對農(nóng)民增收起到促進作用

農(nóng)民自己經(jīng)營糧田,幾乎都種植一茬,經(jīng)營得好,畝獲純收入300~400元,按三口之家5畝地計算,年獲土地收益1500~2000元,且包括自己的勞動成本。而土地流轉(zhuǎn)后,合作社向農(nóng)民支付每畝1200元的土地流轉(zhuǎn)費,按同樣人口和面積,年獲純收益5000~6000元,較自家經(jīng)營高出3500~4000元。

(四)對“社與社”、“企與社”之間起到互利作用

“一企兩社”在生產(chǎn)經(jīng)營中,實行獨立核算,彼此之間實現(xiàn)互惠雙贏。在“社與社”之間,種植合作社整合6萬余畝成方連片的土地,為農(nóng)機合作社進行農(nóng)機作業(yè)時提供了用武之地;而農(nóng)機高效作業(yè),縮短了收種時間,給兩茬種植創(chuàng)造了條件。在“社與企”之間,種植合作社能給養(yǎng)殖企業(yè)提供青貯飼料,而養(yǎng)殖企業(yè)又給種植合作社提供充足肥源。同理,養(yǎng)殖企業(yè)的飼料和糞便由農(nóng)機合作社負責運送,而農(nóng)機合作社通過運輸服務增加收入。(五)對城鎮(zhèn)化發(fā)展起到推動作用北京榮萍種植合作社與上千戶農(nóng)民簽訂土地租賃合同,有利于貫徹執(zhí)行黨在農(nóng)村的基本政策,鞏固土地承包關(guān)系,促進土地流轉(zhuǎn),有效保持了農(nóng)村的穩(wěn)定性。同時,促使放棄土地的廣大農(nóng)民,解除后顧之憂,紛紛向城市流動或二三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,實現(xiàn)身份轉(zhuǎn)變,共享城鄉(xiāng)改革發(fā)展成果,對加快城鎮(zhèn)化進程起到助推器作用。

三、多種形式促進合作社規(guī)范化建設

經(jīng)過持續(xù)發(fā)展和不斷完善,北京鑫利農(nóng)機服務專業(yè)合作社已被列入全國農(nóng)民合作社國家示范社名單,更需要把合作社規(guī)范化建設擺在更加突出的位置,對此,我們認為應從以下幾方面進行規(guī)范化建設。

(一)健全合作社規(guī)章制度

章程是決定合作社發(fā)展方向的根本制度,制定并完善符合自身特點的章程,是農(nóng)民合作社運行管理的基本遵循。引導合作社加強制度建設,建立健全財務會計、社務管理、盈余分配等各項制度,完善成員賬戶和檔案,進一步明確資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)權(quán)屬關(guān)系,使合作社做到依法規(guī)辦社、照章程制度辦事。

(二)制定合理運行機制

盡管北京鑫利農(nóng)機服務專業(yè)合作社發(fā)展規(guī)模比較大,人員比較多,但沒有系統(tǒng)化的人員管理模式,沒有具體的人員分工,“一人管多事,多人管一事”工作方式,導致室內(nèi)“忙時空無一人”的現(xiàn)象。對此現(xiàn)狀,應合力分配人員,做到各司其職,各負其責,有條不紊地運行合作社管理機制。此外,合作社還需設立成員(代表)大會、理事會、監(jiān)事會,發(fā)揮各會作用,尊重成員的主體地位,堅持“一人一票”的民主決策辦法。“三會”要切實履行好各自的決策、執(zhí)行和監(jiān)督職責,有效運轉(zhuǎn)、密切配合。建立完善的運行機制,真正實現(xiàn)民辦民管民受益。

(三)加快完善人才培養(yǎng)體系

大型先進的農(nóng)機裝備對農(nóng)機專業(yè)合作社的人才素質(zhì)提出了更高的要求,北京鑫利農(nóng)機服務專業(yè)合作社社長金振啟看到中國農(nóng)業(yè)大學學生的潛力,經(jīng)北京市農(nóng)業(yè)機械試驗鑒定推廣站的撮合,在該社搭建了“校社共建”的人才培養(yǎng)平臺。除此之外,還需要建立人才引進機制,制定優(yōu)惠政策,鼓勵農(nóng)機人員、農(nóng)村能人加入合作社,支持高校畢業(yè)生到合作社工作,不斷提升合作社經(jīng)營管理水平。

(四)推進合作社示范社建設

引導示范是促進合作社規(guī)范發(fā)展的有效手段。北京鑫利農(nóng)機服務專業(yè)合作社和北京榮萍種植專業(yè)合作社仍要深入推進示范社創(chuàng)建,完善民主管理,增強服務意識,讓廣大農(nóng)民群眾更多受益,提高合作社凝聚力和吸引力,認真總結(jié)并借鑒其他各地依法辦社的先進典型經(jīng)驗,引導和促進本社規(guī)范化發(fā)展,加快推進示范社建設。

四、總結(jié)

農(nóng)民合作社日漸蓬勃發(fā)展,形勢喜人。現(xiàn)已成為帶動農(nóng)戶進入市場的基本主體,發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟的新型實體,創(chuàng)新農(nóng)村社會管理的有效載體。當然合作社仍然存在一些問題,需要加強合作和完善組織監(jiān)管機制,依托農(nóng)業(yè)主管部門,負責合作組織管理、監(jiān)督和協(xié)調(diào),進行規(guī)范化建設。“一企兩社”模式的深入探索,在實踐中取得了豐碩成果,并在社會發(fā)展中產(chǎn)生了積極的反響。金振啟曾被評為郊區(qū)經(jīng)濟發(fā)展“十大”杰出典型和京郊十大新聞人物,而北京鑫利農(nóng)機服務專業(yè)合作社被評為了全國合作社示范社。北京金鑫現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)創(chuàng)造了無限的價值、商機,鑄就出輝煌的業(yè)績。這種有分有合、抱團發(fā)展的經(jīng)營模式,已成為發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的成功典型。

作者:張林成 單位:北京市順義區(qū)三農(nóng)研究會

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