一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)分析中存在的問題

1.企業(yè)融資能力差

一般來說，中小企業(yè)的資金來源途徑都有著或多或少的缺陷。例如，經(jīng)營(yíng)者內(nèi)部來源的資金較少；銀行雖然有多種抵押貸款項(xiàng)目，但企業(yè)的可抵押資產(chǎn)數(shù)量不大，所以在銀行抵押貸款數(shù)額上受到很大的限制；近幾年，政府資金扶持方面的力度加大，但仍然很難滿足中小企業(yè)的資金需求量。

2.管理者缺乏足夠重視

由于企業(yè)的利潤(rùn)、產(chǎn)值和產(chǎn)量是評(píng)價(jià)企業(yè)的核心指標(biāo)，因此企業(yè)管理者往往一直將他們的關(guān)注點(diǎn)放在企業(yè)的生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)，對(duì)財(cái)務(wù)分析工作沒能給予足夠的重視，沒有真正把財(cái)務(wù)分析工作作為企業(yè)管理的重要方法，也沒有認(rèn)識(shí)到合理應(yīng)用財(cái)務(wù)分析是將企業(yè)經(jīng)營(yíng)好的必要途徑。同時(shí)，財(cái)務(wù)分析工作未得到企業(yè)管理層重視，會(huì)使財(cái)務(wù)分析人員工作的積極性和開拓性都不足。

3.財(cái)務(wù)分析結(jié)果未得到合理運(yùn)用

一般的中小企業(yè)沒有設(shè)置專門配備專業(yè)財(cái)務(wù)分析人員的財(cái)務(wù)管理部門。企業(yè)中的財(cái)務(wù)分析工作也是由財(cái)會(huì)人員進(jìn)行計(jì)算和分析的，而這些財(cái)會(huì)人員專業(yè)技能不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析結(jié)果的缺乏準(zhǔn)確性和嚴(yán)謹(jǐn)性。許多企業(yè)做好財(cái)務(wù)分析之后，沒有將分析的結(jié)果用于改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理而導(dǎo)致資源浪費(fèi)。

二、提出幾點(diǎn)建議

1.拓寬融資途徑、增強(qiáng)企業(yè)籌資能力

（1）向企業(yè)內(nèi)部的職工融資在面對(duì)整體融資環(huán)境的壓力下，我們不妨可以從內(nèi)部挖潛，以在職工內(nèi)部籌資的方式使企業(yè)資金來源得到有力的保障，同時(shí)讓每個(gè)集資過的員工成為公司股東，有自己當(dāng)老板的感受，以激勵(lì)其工作熱情，可以讓企業(yè)得到更好的發(fā)展和壯大。

（2）做好財(cái)務(wù)分析以爭(zhēng)取最優(yōu)銀行貸款由于現(xiàn)如今以銀行貸款為主要融資渠道，而銀行發(fā)放貸款前會(huì)對(duì)企業(yè)進(jìn)行可行性分析。因此，中小企業(yè)應(yīng)盡快完善財(cái)務(wù)分析制度，將財(cái)務(wù)分析的作用最大化，便于降低企業(yè)獲得銀行發(fā)放貸款的風(fēng)險(xiǎn)。

2.管理者應(yīng)提高對(duì)財(cái)務(wù)分析的高度重視

（1）企業(yè)管理者要把財(cái)務(wù)分析工作作為企業(yè)管理的重要方法和手段來認(rèn)識(shí)，努力做好財(cái)務(wù)分析工作，提高財(cái)務(wù)分析質(zhì)量，積極組織各部門協(xié)調(diào)配合。同時(shí)，管理者還應(yīng)該幫助不熟悉業(yè)務(wù)流程的財(cái)務(wù)分析人員對(duì)本企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行進(jìn)一步了解，提高財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的地位。

（2）作為企業(yè)的不同層次的管理者都需要了解和掌握一定的財(cái)務(wù)分析知識(shí)，而企業(yè)的高層管理者更要對(duì)財(cái)務(wù)分析人員高度重視，應(yīng)給予財(cái)務(wù)分析人員一定范圍內(nèi)合理的權(quán)限，使其能將財(cái)務(wù)分析工作做得更好，能在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的關(guān)鍵時(shí)刻提供準(zhǔn)確有效的財(cái)務(wù)分析信息。

3.完善財(cái)務(wù)分析體系

（1）財(cái)務(wù)分析中將定量分析和定性分析相結(jié)合一般進(jìn)行定性分析時(shí)會(huì)從企業(yè)社會(huì)信譽(yù)、員工對(duì)企業(yè)的態(tài)度、部門與人員的分配等方面對(duì)企業(yè)進(jìn)行評(píng)估。如果企業(yè)社會(huì)信譽(yù)度良好，管理層能做出正確決策，員工擁護(hù)所在企業(yè)，部門人員無頻繁變動(dòng)，會(huì)計(jì)人員無不良記錄，均能從側(cè)面反映出企業(yè)報(bào)表最基本的準(zhǔn)確性。

（2）財(cái)務(wù)分析中將經(jīng)營(yíng)狀況與財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合企業(yè)具體的經(jīng)營(yíng)目的單靠財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)值是無法分析出來的。只有將包含各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)值的詳細(xì)分析報(bào)告與企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況有關(guān)的其他信息來源相結(jié)合，才可以對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表中現(xiàn)實(shí)的指標(biāo)數(shù)據(jù)做出更深層次的理解。準(zhǔn)確、詳細(xì)的會(huì)計(jì)報(bào)表附注，有利于使用者全面、正確地理解會(huì)計(jì)報(bào)表。

（3）在財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系中加入非財(cái)務(wù)指標(biāo)在企業(yè)財(cái)務(wù)分析體系中可以加入以下幾項(xiàng)非財(cái)務(wù)指標(biāo)：市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品品質(zhì)、員工積極性、創(chuàng)新能力、顧客滿意度等。確定需要加入的非財(cái)務(wù)指標(biāo)時(shí)應(yīng)該注意:必須使用明確定義的可衡量指標(biāo)，建立的非財(cái)務(wù)指標(biāo)體系不但要明顯展示出經(jīng)營(yíng)結(jié)果還得兼顧經(jīng)營(yíng)過程，在指標(biāo)中還應(yīng)該著重將短期利益和長(zhǎng)期效益相結(jié)合，為企業(yè)發(fā)展指引正確的方向。

作者：趙旭 張琰平 單位：中國(guó)地質(zhì)大學(xué)長(zhǎng)城學(xué)院