一、中小型企業(yè)會(huì)計(jì)工作中存在的問(wèn)題

1.企業(yè)財(cái)務(wù)主體不清晰

目前，很多的中小型企業(yè)，尤其是民營(yíng)企業(yè)，其企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)主體是不清晰的。在中小型企業(yè)的內(nèi)部，由于企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)是分離的，因此，常常存在個(gè)人財(cái)產(chǎn)與企業(yè)產(chǎn)權(quán)劃分不清晰的現(xiàn)象，甚至有的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者就是該企業(yè)的投資者。這樣一來(lái)，企業(yè)內(nèi)部的資金與經(jīng)營(yíng)者或是投資人的資金難免會(huì)出現(xiàn)互相挪用的狀況，這也在很大程度上給企業(yè)會(huì)計(jì)工作帶來(lái)了麻煩。

2.企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)管職能低下

在企業(yè)中，會(huì)計(jì)的基本工作，除了記錄企業(yè)流動(dòng)資金的賬目以外，還一項(xiàng)極為重要的工作，就是對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金的運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行合理的審計(jì)與監(jiān)管，從而保證企業(yè)資金信息的真實(shí)性和可信度。但是，在我國(guó)的中小企業(yè)當(dāng)中，會(huì)計(jì)工作的這一基本職能在很大程度上被剝奪了。中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，往往會(huì)敢于企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員的工作，使得會(huì)計(jì)工作人員無(wú)法客觀、真實(shí)的記錄公司財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，只能按照企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的安排去工作，從而使企業(yè)的財(cái)務(wù)信息失去了其真實(shí)性和可信性。

二、解決我國(guó)中小型企業(yè)會(huì)計(jì)工作問(wèn)題的有效舉措

1.加強(qiáng)企業(yè)外部監(jiān)管力度

現(xiàn)在，我國(guó)的中小型企業(yè)，無(wú)論是在外部，還是在內(nèi)部，其管理監(jiān)督的力度都有待提高。筆者認(rèn)為，我國(guó)中小型企業(yè)的管理者應(yīng)該首先意識(shí)到，企業(yè)外部的監(jiān)督，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的整體管理是極為重要的。具體說(shuō)來(lái)，要想切實(shí)有效地加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管職能，就要在注重企業(yè)內(nèi)部自我約束管理的同時(shí)，還要借助外力的有效輔助。例如：我國(guó)中小型企業(yè)的管理者，可以借助政府、社會(huì)、網(wǎng)絡(luò)、輿論的力量，來(lái)達(dá)到監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的目的。客觀來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在的中小型企業(yè)，想要不借助外力，獨(dú)立進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管工作，是根本不可能完成的。因此，中小型企業(yè)的內(nèi)部管理，是離不開(kāi)企業(yè)外部的有效監(jiān)管的。

2.加強(qiáng)企業(yè)的資金管理

要想有效地解決目前中小型企業(yè)中存在的問(wèn)題，首先要做的就是改善當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的觀念。中小型企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，應(yīng)該要意識(shí)到對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金的妥善管理，不僅僅是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門有很大的幫助，對(duì)企業(yè)的各個(gè)部門都是很有促進(jìn)作用的，會(huì)使企業(yè)各個(gè)部門的資源得到妥善的運(yùn)用。其次，企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的管理者，應(yīng)該結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)的具體情況，對(duì)資金的回收和支付進(jìn)行合理化的預(yù)測(cè)。最后，要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況，進(jìn)行企業(yè)資源的合理化配置，從而使企業(yè)資金可以正常地運(yùn)作起來(lái)，從而提高企業(yè)內(nèi)部資金的使用效率。另外，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)控制，對(duì)企業(yè)的資金管理也是極為重要的。對(duì)于這一問(wèn)題，企業(yè)首先應(yīng)該做的就是，建立企業(yè)內(nèi)部的財(cái)產(chǎn)管理制度，將企業(yè)在物質(zhì)采購(gòu)、銷售等各個(gè)方面建立起規(guī)范性的程序，并且不能夠把企業(yè)內(nèi)部資金的管理和記錄都任命給一個(gè)職員來(lái)做，這樣不利于對(duì)資金管理的監(jiān)管工作。

3.增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息透明度

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，中小型企業(yè)將面臨著更為激烈和嚴(yán)峻的考研。而面對(duì)這一局面，國(guó)家只有務(wù)實(shí)地幫助生存在破產(chǎn)邊緣的企業(yè)重新富有生命力，支持優(yōu)秀的企業(yè)更加優(yōu)秀，才能夠進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但是，目前，由于我國(guó)很多的中小型企業(yè)都是民辦單位，其企業(yè)內(nèi)部的財(cái)會(huì)信息是不準(zhǔn)外泄的，這就造成了數(shù)據(jù)信息的使用者無(wú)法準(zhǔn)確地獲取相關(guān)數(shù)據(jù)，從而使企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息真實(shí)性沒(méi)有了保障。因此，根據(jù)上述信息，筆者認(rèn)為增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的透明度，完善企業(yè)內(nèi)部的信息管理制度，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與控制工作更為規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學(xué)化，才能夠切實(shí)強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)信息管理，從而提高企業(yè)的綜合實(shí)力，促進(jìn)我國(guó)中小型企業(yè)的正常化發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)在，我國(guó)中小型企業(yè)的會(huì)計(jì)工作中還存在著一系列不規(guī)范的行為，這些行為都會(huì)使得中小型企業(yè)的發(fā)展受到不同程度的限制。在世界經(jīng)濟(jì)一體化的大趨勢(shì)下，我國(guó)中小型企業(yè)的不良運(yùn)營(yíng)狀況，將會(huì)直接或間接地影響我國(guó)的整體經(jīng)濟(jì)水平，從而降低了我國(guó)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，這對(duì)我國(guó)未來(lái)的發(fā)展是極為不利的。因此，中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，應(yīng)該意識(shí)到這一點(diǎn)，并且要重視它，要找到其問(wèn)題的所在，進(jìn)行強(qiáng)而有效地解決。

作者：齊潔瓊 單位：遼寧卓遠(yuǎn)科技有限公司