領導科學雜志基礎信息：

專業(yè)理論刊物，貫徹“各級領導干部要研究領導科學”的精神，為領導工作科學化服務。讀者對象為黨政機關領導干部、企事業(yè)單位管理人員、理論宣傳工作者。融理論性、實用性、趣味性于一刊。內(nèi)容豐富、信息量大、務實超前、刻意求新、為廣大干部服務是《領導科學》雜志的顯著特點。創(chuàng)刊18年來，我刊堅持正確的辦刊宗旨，從刊物自身的角度積極宣傳黨的基本路線和各項方針政策，認真研究并回答了改革開發(fā)和發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟形勢下領導工作中的熱點、難點問題，有效地發(fā)揮了正確的、積極的輿論監(jiān)督作用，發(fā)表了近萬篇深受廣大領導干部歡迎的好文章。

領導科學雜志欄目設置：

領導決策、領導方法、領導藝術、領導素養(yǎng)、領導鑒戒、組織領導、經(jīng)濟領導、正職領導、副職領導、鄉(xiāng)村領導、軍事領導、青年領導、古代領導、辦公室領導、用人之道、班子建設、關注公選、中外管理、政壇風云、演講與口才、外國政要。

領導科學雜志辦刊宗旨：

為改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設中的領導工作服務，為建設高素質(zhì)的干部隊伍服務，為促進領導工作的科學化服務。

領導科學雜志期刊榮譽：

河南省一級期刊、河南省二十佳期刊，河南省優(yōu)秀期刊、全國首屆優(yōu)秀社科期刊獎、并連續(xù)三次被確定為中國政治類核心期刊、連續(xù)五屆被評為全國中文核心期刊。

領導科學雜志訂閱方式：

CN：41-1024/C，ISSN：1003-2606，郵發(fā)代號：36-104

領導科學雜志社相關期刊

沒有相關雜志

領導科學雜志社投稿信息

一本刊要求作者有嚴謹?shù)膶W風和樸實的文風，提倡互相尊重和自由討論。凡采用他人學說，必須加注說明。二不要超過10000字為宜，精粹的短篇，尤為歡迎。三請作者將稿件（用WORD格式）發(fā)送到下面給出的征文信箱中。四凡來稿請作者自留底稿，恕不退稿。五為規(guī)范排版，請作者在上傳修改稿時嚴格按以下要求：1．論文要求有題名、摘要、關鍵詞、作者姓名、作者工作單位（名稱，省市郵編）等內(nèi)容一份。2．基金項目和作者簡介按下列格式：基金項目：項目名稱（編號）作者簡介：姓名（出生年－），性別，民族（漢族可省略），籍貫，職稱，學位，研究方向。3．文章一般有引言部分和正文部分，正文部分用阿拉伯數(shù)字分級編號法，一般用兩級。插圖下方應注明圖序和圖名。表格應采用三線表，表格上方應注明表序和表名。4．參考文獻列出的一般應限于作者直接閱讀過的、最主要的、發(fā)表在正式出版物上的文獻。其他相關注釋可用腳注在當頁標注。參考文獻的著錄應執(zhí)行國家標準GB7714-87的規(guī)定，采用順序編碼制。

領導科學雜志社編輯部征稿新時期群眾工作既要加強更要創(chuàng)新——關于重慶市處置出租車停運事件的思考對試行縣(市、區(qū))黨代會常任制的建議思想政治工作應處理好五種關系如何與被誡勉的干部談話改革開放:中國領導科學學科建設的重要契機對“五綜合”干部任用提名辦法的實踐與思考如何增強民主測評的科學性和真實性增強干部教育培訓實效的途徑謙和大氣:領導干部的一種人格魅力領導干部能力新解有效提升領導者的核心能力在解放思想中破解發(fā)展難題群眾信訪代理制的實踐與思考集群:欠發(fā)達地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的路徑選擇努力提高發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力如何讓壓力變動力領導工作中的批評氛圍與批評禁忌理性看待工作經(jīng)驗構(gòu)建民主推薦新格局感悟組織工作“選項歸類”在無領導小組討論中的運用公推公考:公選制度的探索和完善領導干部要善用“結(jié)合”的思想方法加快有地方特色的新型工業(yè)化進程如何提高領導干部群做眾工作的能力貧困縣發(fā)展縣域經(jīng)濟的四個突破口如何實現(xiàn)有效溝通讓表揚發(fā)揮最好的領導效應領導者做好協(xié)調(diào)工作的要點難能可貴是清醒領導者如何肯定下屬用人也要追求效益最大化考評干部應鉚緊“四條鏈”構(gòu)建科學的干部績效考核機制提升領導發(fā)展力存在的誤區(qū)與對策領導者婉言謝絕的藝術對科學領導下屬的幾點思考領導者在利益協(xié)調(diào)中的妥協(xié)策略有效獎勵下屬應把握好的幾種心理效應佛祖用人的“小九九”領導有效溝通的意、位、距黨員活動日與“四議兩公開”工作法有機結(jié)合的探索構(gòu)建干部差額選任機制的實踐與思考身居官場高危崗位者的安全選擇改善政治生態(tài)救助高危官員崗高危因小權術做清官是大智慧——官場高危崗位縱橫談領導發(fā)展中應警惕的“思路”迷失標桿管理:提高政府部門管理績效的一種重要方法轉(zhuǎn)型期我國社會沖突的特點及基本化解對策領導者利益磋商的思維與策略如何管好“刺頭”下屬