生產(chǎn)調(diào)度管理在企業(yè)優(yōu)化管理中的應(yīng)用探討

　　摘要：在企業(yè)管理中，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度管理，可以協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的關(guān)系，促進(jìn)信息的交流，有效推進(jìn)生產(chǎn)目標(biāo)的落實(shí)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。基于此，文章分析了生產(chǎn)調(diào)度管理在企業(yè)優(yōu)化管理中的作用，并結(jié)合實(shí)際探究了生產(chǎn)調(diào)度管理措施，需要積極引入先進(jìn)的生產(chǎn)調(diào)度設(shè)備，加強(qiáng)內(nèi)部的協(xié)調(diào)與合作，加強(qiáng)集中管理，完善生產(chǎn)調(diào)度管理的報(bào)告系統(tǒng)，提升員工的綜合素質(zhì)。

　　關(guān)鍵詞：生產(chǎn)調(diào)度管理;優(yōu)化管理;應(yīng)用措施

　　生產(chǎn)調(diào)度是對(duì)生產(chǎn)的全過(guò)程進(jìn)行合理有效的計(jì)劃或安排。在企業(yè)管理中，調(diào)度是控制生產(chǎn)的安全中心，影響著企業(yè)生產(chǎn)效益。生產(chǎn)調(diào)度管理包含著諸多內(nèi)容，如實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)各環(huán)節(jié)工作情況，了解場(chǎng)站運(yùn)行狀況，制定應(yīng)急措施;根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)配勞動(dòng)力，督促檢查各類資源供應(yīng)和使用情況;檢查投入和產(chǎn)出進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題，并積極采取措施加以解決;檢查、督促和協(xié)助有關(guān)部門(mén)及時(shí)做好各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備工作等[1]。根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度內(nèi)容可知，生產(chǎn)調(diào)度管理發(fā)揮著十分重要的作用，是優(yōu)化內(nèi)部管理的重要環(huán)節(jié)。

　　一、生產(chǎn)調(diào)度管理在企業(yè)優(yōu)化管理中的作用

　　在企業(yè)管理中生產(chǎn)目標(biāo)的落實(shí)需要有效調(diào)度各種資源，協(xié)調(diào)各部門(mén)的職責(zé)，在這一過(guò)程中如果出現(xiàn)某一資源不到位或者某一部門(mén)工作不力的情況，必然會(huì)影響最終的生產(chǎn)效果[2]。針對(duì)此，企業(yè)需要加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度管理，保證資源的優(yōu)化配置以及各部門(mén)的協(xié)調(diào)配合。具體來(lái)講，生產(chǎn)調(diào)度管理在企業(yè)優(yōu)化管理中的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　第一，有利于企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的溝通交流與協(xié)同合作。對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)而言，部門(mén)之間的協(xié)同工作能力是實(shí)現(xiàn)安全、高效生產(chǎn)的有力保證。企業(yè)相關(guān)部門(mén)必須具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力，以確保有效實(shí)施生產(chǎn)調(diào)度。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)調(diào)度管理，可以促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的統(tǒng)一部署，及時(shí)解決生產(chǎn)中的問(wèn)題，提高企業(yè)的調(diào)度執(zhí)行能力，提高生產(chǎn)控制水平。

　　第二，有利于推動(dòng)生產(chǎn)目標(biāo)的落實(shí)。在生產(chǎn)過(guò)程中，生產(chǎn)調(diào)度會(huì)對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行全面的協(xié)調(diào)和分析，并對(duì)資源進(jìn)行合理配置，避免對(duì)內(nèi)部和外部的影響，提前處理可能出現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，確保企業(yè)整體生產(chǎn)效率。

　　第三，有利于提高企業(yè)管理措施的落實(shí)。企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度的有序進(jìn)行取決于各種命令信息傳輸?shù)男省Ｆ髽I(yè)管理部門(mén)需要及時(shí)了解生產(chǎn)進(jìn)度信息，生產(chǎn)部門(mén)需要及時(shí)了解生產(chǎn)調(diào)度，并調(diào)整信息，前提是提高企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理能力，將相關(guān)的指令和信息準(zhǔn)確有效地傳遞給接收部門(mén)，以確保生產(chǎn)和管理能夠同步進(jìn)行。

　　第四，有利于協(xié)調(diào)和管理各個(gè)部門(mén)之間的關(guān)系。在企業(yè)管理中必須做好各環(huán)節(jié)的分配工作，確保生產(chǎn)過(guò)程的秩序和有效性，協(xié)調(diào)各部門(mén)矛盾，形成高效的上傳和下達(dá)以及統(tǒng)一指揮工作狀態(tài)，確保生產(chǎn)的效率和穩(wěn)定性，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展[3]。

　　二、生產(chǎn)調(diào)度管理在企業(yè)優(yōu)化管理中的應(yīng)用措施

　　(一)積極引入先進(jìn)的生產(chǎn)調(diào)度設(shè)備

　　隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，生產(chǎn)調(diào)度設(shè)備在技術(shù)方面也不斷革新，智能設(shè)備的出現(xiàn)和應(yīng)用為企業(yè)加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度管理、提升生產(chǎn)效益提供了條件。基于此，企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，制定設(shè)備引入方案，推動(dòng)生產(chǎn)調(diào)度設(shè)備的智能化建設(shè)。引入當(dāng)前智能化的生產(chǎn)調(diào)度設(shè)備能夠滿足多種生產(chǎn)場(chǎng)景，并聚焦于生產(chǎn)過(guò)程中數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)交互、數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)處理，打造一站式綜合配套專業(yè)服務(wù)平臺(tái)，為企業(yè)自動(dòng)化、信息化生產(chǎn)提供支持。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)需要合理引入設(shè)備，提高生產(chǎn)調(diào)度管理水平。

　　(二)加強(qiáng)內(nèi)部的協(xié)調(diào)與合作

　　企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)是在一個(gè)系統(tǒng)框架下完成的，在生產(chǎn)調(diào)度管理中，只有確保調(diào)度室與每個(gè)生產(chǎn)單元之間保持良好的溝通與協(xié)作管理，才能保證整體的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，完成生產(chǎn)任務(wù)。基于此，企業(yè)在內(nèi)部控制中，應(yīng)重視生產(chǎn)調(diào)度管理的關(guān)鍵地位，明確調(diào)度室與每個(gè)生產(chǎn)單元之間的關(guān)系，確定彼此的職責(zé);同時(shí)重視對(duì)各單元員工的服務(wù)，提高其對(duì)自身工作的責(zé)任感，并培養(yǎng)其大局意識(shí)，主動(dòng)配合生產(chǎn)調(diào)度，確保企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)在整體上保持順暢。

　　(三)加強(qiáng)集中管理，維護(hù)生產(chǎn)調(diào)度權(quán)限

　　在企業(yè)管理中，如果整個(gè)組織沒(méi)有統(tǒng)一的意志、統(tǒng)一的命令和統(tǒng)一的行動(dòng)，必然會(huì)導(dǎo)致資源的分散，影響生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，導(dǎo)致企業(yè)整體運(yùn)轉(zhuǎn)失靈。基于此，企業(yè)在生產(chǎn)調(diào)度管理中應(yīng)保持高度集中性和統(tǒng)一性，而作為調(diào)度室首先要從全局出發(fā)，保證調(diào)度員的思想和步調(diào)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)必須一致;其次，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)調(diào)度中存在的問(wèn)題，糾正偏離目標(biāo)的行為，維護(hù)調(diào)度權(quán)限，保證命令的上傳下達(dá)，強(qiáng)化集中管理優(yōu)勢(shì)。

　　(四)完善生產(chǎn)調(diào)度管理的報(bào)告系統(tǒng)

　　完善生產(chǎn)調(diào)度管理的報(bào)告系統(tǒng)有利于促進(jìn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和工藝的有效銜接，確保生產(chǎn)目標(biāo)按照規(guī)范如期完成，同時(shí)也有利于形成反饋，為生產(chǎn)調(diào)動(dòng)管理工作的改進(jìn)提供依據(jù)。在完善生產(chǎn)調(diào)度管理的報(bào)告系統(tǒng)過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)注重報(bào)告內(nèi)容的規(guī)范，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，闡述生產(chǎn)過(guò)程中的突發(fā)問(wèn)題，尤其是針對(duì)停工、停產(chǎn)的原因進(jìn)行闡述，明確部門(mén)責(zé)任，進(jìn)而優(yōu)化生產(chǎn)調(diào)度工作的流程，為企業(yè)優(yōu)化管理提供參考。

　　(五)提升員工的綜合素質(zhì)

　　在生產(chǎn)調(diào)度工作中，各環(huán)節(jié)工作人員的作用是不可忽視的，當(dāng)前，企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)趨于信息化、自動(dòng)化與智能化的發(fā)展，這一方面減少了工作人員對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的直接參與，另一方面也對(duì)工作人員的專業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求。針對(duì)此，企業(yè)應(yīng)針對(duì)生產(chǎn)調(diào)度管理要求，制定科學(xué)合理的人力資源管理方案，結(jié)合生產(chǎn)工作需求加強(qiáng)專業(yè)培養(yǎng)，同時(shí)還應(yīng)在重視培養(yǎng)其溝通、組織和協(xié)調(diào)能力，確保在調(diào)度過(guò)程中發(fā)揮作用，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)的有效落實(shí)。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　生產(chǎn)調(diào)度是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分，也是保證設(shè)備和生產(chǎn)過(guò)程正常運(yùn)行的關(guān)鍵。通過(guò)完善生產(chǎn)調(diào)度管理，可以有效改善整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的協(xié)調(diào)性和有效性，并對(duì)生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)形成了更精確地控制，同時(shí)也能夠通過(guò)信息的收集和運(yùn)用，對(duì)未來(lái)的生產(chǎn)情況和發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)。因此，企業(yè)在生產(chǎn)管理中應(yīng)加強(qiáng)對(duì)調(diào)度工作的科學(xué)管理，以保證企業(yè)生產(chǎn)的高效、穩(wěn)定。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]梁一軍.生產(chǎn)調(diào)度管理在化工企業(yè)中的作用及策略[J].化工管理，2021(14)：5-6.

　　[2]李軍直.基于煤化工企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理分析[J].冶金與材料，2020，40(01)：151-152.

　　[3]熊果.生產(chǎn)調(diào)度管理在化工企業(yè)中的作用及措施研究[J].化工管理，2019(18)：10-11.

　　推薦閱讀：生產(chǎn)效率相關(guān)論文引用文獻(xiàn)推薦