園林工程評職論文淺析園林施工問題

　　摘要：主要論述了園林工程施工管理存在的一些問題及解決措施。

　　關鍵詞：園林工程,施工管理,對策,核心論文發表

　　近年來，隨著人們對保護環境、改善環境覺悟地提高，城市建設已進入生態環境建設階段，越來越多的人們開始認識到園林綠化工程在城市建設與發展中的重要作用，并通過運用園林綠化所使用的樹木、花草等，合理布局植物群體，從而發揮與人類生存、生活、生產密切相關的多種功能。

　　1 園林工程施工項目及其特點

　　園林工程施工項目是指園林企業對一個園林產品的施工過程或成果，屬于工程項目分類中的一種。園林工程施工管理以園林工程施工項目為對象，以項目經理負責制為基礎，以實現項目目標為目的，以構成園林施工管理項目要素為條件，與此相適應的一整套施工組織制度和管理制度為保障，對園林工程施工項目全過程系統地進行控制和管理的方法體系。施工項目是園林企業的生產對象，因此它可能是一個園林建設項目的施工，也可能是其中一個單項工程或單位工程的施工。園林工程施工項目具有多樣性、固定性、體積龐大、生產周期長、養護時間長等特點。

　　2 園林工程建設中的問題

　　2.1園林工程質量問題

　　為了追求經濟效益，有些施工企業在施工中偷工減料，不按圖施工，如土方質量、苗木質量規格等不符合要求等，導致工程質量不符合相關的工程質量標準和要求。還有些施工企業沒有擺正質量與進度的關系，往往出現重進度、輕質量、盲目趕工的現象，導致質量不合格而返工，不僅延誤了工期，而且造成信譽和經濟的損失。

　　2.2施工過程缺乏監控力度

　　所謂“三分設計、七分施工”，即一個良好的景觀工程需要設計者與施工者共同完成，一個有創意的設計，更需要精良的施工。而許多施工企業機械地照搬圖紙，園林施工不能充分體現工程的設計思想。

　　近年來，園林工程項目眾多、量大、工期緊，參建的施工企業綜合素質差距較大。某些單位缺乏專業對口和相對穩定的施工隊伍及現場施工管理人員，現場施工管理力量不足，從而導致施工過程缺乏有力的監控，給作業人員造成了不按規范要求操作的可乘之機，也造成工程質量通病不斷發生。

　　2.3針對園林工程出現的問題應采取的措施

　　(1)工程施工前準備

　　應詳細了解工程設計方案，以便掌握其設計意圖，并到現場進行確認考察，為編制施工組織設計提供各項依據。依據設計圖紙對現場進行核對，并依此編制出施工組織設計，包括施工進度、施工部署、施工質量計劃等。認真做好場地平整、定點放線、給排水工程等前期工作。同時，做好物質和勞動組織準備。園林建設工程物資準備工作內容包括土建材料準備、綠化材料準備、構(配)件和制品加工準備、園林施工機具準備等。此外，勞動組織包括管理人員、有實際經驗的專業人員和各種有熟練技術的技術工人。組建項目經理部能夠很好地解決這一問題。項目經理部確定后，項目經理和各個崗位管理人員也確定了，也就確定了相應的“責、權、利”。“責”是指完成施工項目目標的責任，“權”是指對責任承擔者為了完成施工項目目標必須具備的權限;“利” 是根據施工項目目標完成情況，給予責任承擔者相應的獎懲。三者和諧統一，缺一不可，關鍵是將目標落實到人。

　　(2)工程施工管理

　　工程施工管理要做好進度控制、投資控制和質量控制這三方面的工作。首先是進度控制，在施工過程中，經常檢查是否按計劃實施，發現問題及時進行分析，采取有效措施排除，或者調整計劃，保證進度計劃實現。其次是投資控制，對投資控制的主要內容是施工單位上報的進度、工程量、處理現場變更和簽證。在施工過程中答復施工單位提出的問題，主動協調好各方面的關系。對可能發生的問題，提出相應的對策。重點是對園林綠化工程施工項目進行質量控制，為了確保達到合同、規范所規定的質量標準，通過一系列的檢測手段和方法及監控措施，使其在園林綠化工程施工中得以落實。一是工藝及材料控制。施工過程嚴格按綠化種植施工工藝完成，施工過程中的施工工藝和施工方法是構成工程質量的基礎，投入材料的質量不符合要求，工程質量也就不能達到相應的標準和要求，因此嚴格控制投入材料的質量是確保工程質量的前提。對投入材料從組織貨源到使用認證，要做到層層把關。二是技術以及人員控制。對施工過程中所采用的施工方案要進行充分論證，做到施工方法先進、技術合理、安全文明施工。施工人員必須要有一定的技術功底和園林施工基礎、專業水準，才能將設計圖紙上組景和植物的定位、大小及種類的搭配，通過對施工圖紙的設計理念感悟和配合，調整與創造最佳的工程作品。應牢牢樹立“質量第一、安全第一”的思想，貫徹以預防為主的方針，認真做好本職工作，以優秀的工作質量來創造優質的園林綠化工程。三是工程質量檢驗評定控制。做好分項工程質量檢驗評定工作，園林綠化工程分項工程質量等級是分部工程、單位工程質量等級評定的基礎。在進行分項工程質量評定時，一定要堅持標準、嚴格檢查，避免出現判斷錯誤，每個分項工程檢查驗收時均不可降低標準。四是工程成本控制。園林綠化施工管理中重要的一項任務就是降低工程造價，也就是對項目進行成本控制。成本控制通常是指在項目成本形成過程中，對生產經營所消耗的能力資源、物質資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制，力求將成本、費用降到最低，以保證成本目標的實現。

　　(3)工期后期養護管理

　　加強園林綠化工程后期養護管理是園林綠化工程質量管理與控制的保證。園林綠化工程后期養護管理不到位，將嚴重影響園林綠化工程景觀效果，影響工程質量。因此，必須加強園林綠化工程后期養護管理工作，確保工程質量。一是硬質景觀的成品保護。因園林景觀工程建成后大多實行開放式管理，人流量大，人為破壞嚴重，因此對成品的保護尤為嚴重。竣工后(在移交給維護單位前)，應成立專門的管理機構，建立一整套規章制度，由專人管理，對于出現損壞及時維修。二是綠化苗木的養護管理。綠化苗木的養護管理是保持綠化的景觀效果、保障園林工程整體施工質量的重要舉措。

　　園林綠化工程的施工管理必須是全方位的，要求項目經營者將施工項目的質量、進度、投資及成本等均納入正規化、標準化管理。只有這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。在實際工作中既要了解和掌握工程施工原理，又要具備靈活指導現場施工等方面的技能，只有這樣才能保證工程質量的前提下，較好地將園林工程的科學性、技術性、藝術性等有機結合起來，建造出既經濟實用、又美觀大方的園林精品。