黃河新能源安全質(zhì)量數(shù)字化管理轉(zhuǎn)型淺談

　　摘要：隨著新能源工程建設(shè)規(guī)模逐漸加大，工程建設(shè)周期短、施工強(qiáng)度高，建設(shè)地點(diǎn)分散，集團(tuán)及政府對(duì)工程質(zhì)量、工程安全、用工規(guī)范性的要求逐步提高，現(xiàn)有管理手段已經(jīng)難以適應(yīng)新能源工程建設(shè)多項(xiàng)目監(jiān)管的實(shí)際需要。黃河新能源工程公司希望建設(shè)一套符合新能源工程建設(shè)期管理特點(diǎn)的質(zhì)量/安全/人員的數(shù)字化管理平臺(tái)，以滿(mǎn)足工程建設(shè)的管理需要。

　　關(guān)鍵詞：光伏新能源;數(shù)字化;移動(dòng)應(yīng)用;物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用

　　引言

　　黃河上游水電開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司是國(guó)家電力投資集團(tuán)有限公司控股的大型綜合性能源企業(yè)。主要從事電站的開(kāi)發(fā)與建設(shè);電站的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、測(cè)試及檢修維護(hù);晶硅產(chǎn)品和太陽(yáng)能電池及組件的生產(chǎn)、銷(xiāo)售;電解鋁的生產(chǎn)、銷(xiāo)售;礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)等業(yè)務(wù)。

　　黃河公司成立20多年來(lái)，一直積極投身于黃河上游水電資源和中國(guó)西部新能源開(kāi)發(fā)，及上下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸工作。目前公司產(chǎn)業(yè)分布在青海、甘肅、寧夏、陜西等省(自治區(qū))區(qū)域。擁有黃河班多、龍羊峽、拉西瓦、李家峽、公伯峽、蘇只、積石峽、鹽鍋峽、八盤(pán)峽、青銅峽和大通河流域、陜西嘉陵江等水電站17座。并在青海、甘肅、寧夏、陜西等地已建成多個(gè)光伏、風(fēng)電項(xiàng)目為主的新能源發(fā)電項(xiàng)目，新能源累計(jì)發(fā)電能力577萬(wàn)千瓦;并推進(jìn)完成青海省兩個(gè)千萬(wàn)千瓦級(jí)可再生能源基地建設(shè)。

　　黃河公司自成立至今，先后榮獲“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“中央企業(yè)先進(jìn)集體”、“企業(yè)信用評(píng)價(jià)AAA級(jí)信用企業(yè)”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，并于2018年，榮登“2018全球新能源企業(yè)500強(qiáng)榜單”。

　　為了滿(mǎn)足企業(yè)的多元化、可持續(xù)化發(fā)展的需要;同時(shí)提升企業(yè)信息化管理能力。黃河公司正在編制數(shù)字化項(xiàng)目管理平臺(tái)的建設(shè)規(guī)劃，計(jì)劃在新能源建設(shè)項(xiàng)目中全面開(kāi)展應(yīng)用，使公司主導(dǎo)的能源建設(shè)項(xiàng)目的信息化在國(guó)內(nèi)達(dá)到領(lǐng)先水平。這次信息化的建設(shè)不僅是一項(xiàng)軟硬件環(huán)境的建設(shè)，同時(shí)也是一項(xiàng)實(shí)現(xiàn)公司對(duì)于建設(shè)類(lèi)項(xiàng)目管理“程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化”的基礎(chǔ)工程，對(duì)有效降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)管理現(xiàn)代化、建立現(xiàn)代企業(yè)制度、帶動(dòng)公司各項(xiàng)工作創(chuàng)新，具有深遠(yuǎn)意義。

　　管理目標(biāo)

　　黃河公司是以投資開(kāi)發(fā)為主的大型國(guó)有企業(yè)，業(yè)務(wù)涉及水利發(fā)電、太陽(yáng)能發(fā)電、風(fēng)力發(fā)電等多個(gè)行業(yè)領(lǐng)域，隨著公司快速發(fā)展，公司需要建設(shè)一套強(qiáng)大的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，以提高項(xiàng)目執(zhí)行的效率，降低項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、統(tǒng)一化。同時(shí)將公司形成的項(xiàng)目管理方法、制度、特點(diǎn)通過(guò)系統(tǒng)進(jìn)行固化和落地，項(xiàng)目管理信息化平臺(tái)建設(shè)既要滿(mǎn)足企業(yè)集團(tuán)管理層面、分子公司經(jīng)營(yíng)層面所面臨的多行業(yè)、多項(xiàng)目的管控要求，也要滿(mǎn)足單項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理的要求，信息化建設(shè)的主要目標(biāo)為：

　　(1)建立施工人力資源管理子系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)所有參建人員實(shí)名制管理，通過(guò)人臉識(shí)別等技術(shù)手段消除農(nóng)民工不合規(guī)入場(chǎng)現(xiàn)象 。提高對(duì)農(nóng)民工及分包隊(duì)的精細(xì)化管理水平。

　　(2)建立數(shù)字化安全信息管理子系統(tǒng)，支持工程全面安全管理?，F(xiàn)場(chǎng)安全管理APP，進(jìn)行隱患報(bào)送、流轉(zhuǎn)、處理，閉合的PDCA循環(huán)，提升安全管理的實(shí)時(shí)性、規(guī)范性，提高安全控制能力。

　　(3)建立符合新能源工程國(guó)家建設(shè)規(guī)范的質(zhì)量驗(yàn)評(píng)規(guī)范庫(kù)，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收程序與驗(yàn)收資料同步完成，促進(jìn)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)工作的標(biāo)準(zhǔn)性、規(guī)范性及驗(yàn)收存檔及時(shí)性、完整性。

　　(4)建立企業(yè)級(jí)多項(xiàng)目監(jiān)管平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目建設(shè)信息在企業(yè)級(jí)的匯集、審批流程處理以及預(yù)警信息展示功能。

　　3 系統(tǒng)架構(gòu)及部署

　　數(shù)字化管理平臺(tái)總體業(yè)務(wù)架構(gòu)分為兩個(gè)層次和三大子系統(tǒng)。兩個(gè)管理層級(jí)：總部項(xiàng)目群監(jiān)管層、單項(xiàng)目應(yīng)用層。三大子系統(tǒng)：現(xiàn)場(chǎng)人力資源管理子系統(tǒng)、工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定子系統(tǒng)、工程安全管理子系統(tǒng)。項(xiàng)目管理平臺(tái)部署包括企業(yè)級(jí)Web應(yīng)用服務(wù)器、項(xiàng)目Web應(yīng)用服務(wù)器、DSS服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器。

　　4項(xiàng)目部應(yīng)用介紹

　　目前黃河新能源公司主要應(yīng)用系統(tǒng)包含三大子系統(tǒng)：現(xiàn)場(chǎng)人力資源管理子系統(tǒng)、工程安全管理子系統(tǒng)、工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定子系統(tǒng)。

　　4.1現(xiàn)場(chǎng)人力資源子系統(tǒng)

　　(1)建設(shè)目標(biāo)

　　建設(shè)實(shí)名制為基礎(chǔ)的人員管理系統(tǒng)，以杜絕人為安全隱患為核心，肩負(fù)對(duì)農(nóng)民工社會(huì)責(zé)任，保障施工人才資源投入，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量，建設(shè)以人為本的優(yōu)質(zhì)工程。

　　肩負(fù)社會(huì)責(zé)任，全面監(jiān)管施工單位對(duì)農(nóng)民管理體制，以國(guó)務(wù)院724號(hào)令為基礎(chǔ)，建立全線(xiàn)條的管理體系，全面監(jiān)督證據(jù)鏈條，降低業(yè)主工程建設(shè)用工風(fēng)險(xiǎn)，提高社會(huì)責(zé)任形象。保障農(nóng)民工合法權(quán)利，維護(hù)工地勞務(wù)管理秩序;

　　關(guān)注工程建設(shè)核心人才，保障和督促現(xiàn)場(chǎng)參建單位人才配備要求，保證工地建設(shè)進(jìn)度，確保工程建設(shè)質(zhì)量;

　　監(jiān)督安全生產(chǎn)，切斷安全隱患源頭，確保持證上崗，維護(hù)生命安全;

　　實(shí)行施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位的合同核心保障人員考勤制度，建立經(jīng)濟(jì)考核機(jī)制，確保工程建設(shè)人才投入，保障工程人才投入資源，為工程建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量提供保障。

　　(2)管理內(nèi)容

　　工地勞務(wù)全面管理體制，是從勞務(wù)管理的源頭，對(duì)勞務(wù)在工地現(xiàn)場(chǎng)的一切相關(guān)對(duì)象和行為建立流程化的管理過(guò)程，從而實(shí)現(xiàn)全面的行為管控。農(nóng)民工的責(zé)任主體是分包商，但國(guó)家目前明確的責(zé)任主體為企業(yè)，所以企業(yè)就必須從勞務(wù)來(lái)源的分包商管理開(kāi)始，從分包商用工資質(zhì)，勞務(wù)進(jìn)場(chǎng)手續(xù)，日常用工考勤，工資是否發(fā)放到位為截至點(diǎn)，進(jìn)行全面的工地勞務(wù)過(guò)程管理。人力資源管理內(nèi)容如(圖1)所示：

　　(3)功能框架

　　人力資源管理子系統(tǒng)支持現(xiàn)場(chǎng)人員通行管理的相關(guān)功能。系統(tǒng)管理平臺(tái)可查詢(xún)分包商、人員臺(tái)賬、履歷、考勤、工資代發(fā)、安全培訓(xùn)記錄;移動(dòng)APP端現(xiàn)場(chǎng)檢查、手機(jī)打卡、農(nóng)民工信息自查。

　　4.2 工程安全管理子系統(tǒng)

　　(1)建設(shè)目標(biāo)

　　基于移動(dòng)端與Web端共同構(gòu)建的一個(gè)實(shí)時(shí)、可視化的安全工作管理平臺(tái)。安全風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)、安全檢查清單、計(jì)劃巡檢、隨機(jī)檢查、特種設(shè)備檢查、隱患上報(bào)處理、作業(yè)票、整改通知單、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析、逾期處理預(yù)警等。存儲(chǔ)安全人員工作記錄，安全管理抓鐵留痕。

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