企業財務管理論文范文(兩篇)-財會職稱論文

　　下面是兩篇企業財務管理論文，第一篇論文介紹了企業財務集中管理模式應用策略，針對企業財務集中管理模式需要解決問題，給出了幾點策略，第二篇論文介紹了企業財務內控管理措施，財務內控管理在企業中是十分重要的，需要不斷的完善財務體系才能夠提高企業的經濟效益。

　　《企業財務集中管理模式應用策略》

　　摘要：本文從財務集中管理模式的優勢出發，分析了企業實施財務集中管理模式需要解決的問題，并提出了幾點企業財務集中管理模式應用的策略，目的在于提高企業的經營管理水平。

　　關鍵詞：財務集中管理模式;應用;策略

　　財務集中管理模式是將先進管理模式與信息化相結合，企業實施財務集中管理模式是從“粗放型”向“集約型”轉變的必然要求，有利于從整體上控制整個企業，可以保證企業財務信息的真實完整性，提高企業的綜合競爭實力。

　　一、財務集中管理模式的優勢

　　(一)有利于企業會計信息質量的提高

　　企業通過財務集中管理的實施，可以全面統一企業內部會計核算的標準，特別是可以進一步保證財務數據指標和綜合報表的財務指標的統一性，在財務集中管理的過程中由于應用了信息化的管理方式，企業收集分析財務信息的質量就會得到很大的提高，可以有效的避免一些財務舞弊行為的發生，進一步提高了企業會計信息的質量。

　　(二)有利于提高企業防范風險的能力

　　通過財務集中管理，企業可以全方位的整合內部監督力量，集中了更多的資源在防范財務風險方面上，有利于及時的發現企業經營過程中的財務問題，并采用相應的措施進行改進，提高了企業防范財務風險的能力。

　　(三)有利于企業財務監控能力的提高

　　整個企業集團的財務管理資源在實施財務集中管理后可以得到有效的整合，對下屬子公司的財務掌控能力也得到了提高，有利于集團高層對下屬子公司內部資源的調整，可以建立起完善的內部管理體系，實現對整個集團財務的監督管理。

　　二、企業實施財務集中管理模式需要解決的問題

　　(一)利益兌現問題

　　企業應用財務集中管理模式，就需要集中管理財務決策，對下屬子公司的財務需求就要進行全方位的考慮，但是從實際情況來看一些企業集團并不能較好的兌現母公司和子公司之間的利益。

　　(二)責任問題

　　一般企業是自負盈虧的經濟實體，當企業采用了財務集中管理模式后，在經營上母公司就會制約著下屬子公司，經常會發現責任不對等的現象發生，直接影響到了整個企業的健康發展。

　　(三)透明度問題

　　企業管理者從發展戰略和企業利益最大化兩個方面考慮，一般都會以資本保值為出發點進行財務管理，在實施財務集中管理就會導致企業所有者和經營者有著不同的經營策略，因此就制約了財務集中管理模式的應用。

　　三、企業財務集中管理模式應用的策略

　　(一)大力推行全面預算管理

　　通過一些企業實施財務集中管理模式的先進經驗來看，要提高實施財務集中管理模式的應用效果，就需要企業大力推行全面預算管理，具體來說要做好以下工作：首先，編制科學合理的全面預算。企業在編制全面預算的過程中要保證編制人員的獨立性，建立起編制人員的準入制度，避免出現由于編制人員的失誤所造成的全面編制計劃偏離的問題發生;企業可以將固定預算、動態預算、彈性預算、動態預算有機的結合起來，同時不同企業在經營上有著不同的特點，因此在選擇全面預算編制方法上就應該根據不同經營特點來選擇出不同的編制方法，這樣才能夠達到預算項目之間的相互協調。其次，建立健全全面預算管理機制。

　　一方面企業在執行完一個全面預算管理周期后，要分析研究執行的效果，及時的發現全面預算管理工作中的不足之處，并出臺一系列的整改措施，為下一個全面預算管理周期打好基礎;另一個方面企業要制定出相關全面預算管理的激勵制度，對認真完成全面預算管理工作任務的工作人員要予以獎勵，要保證激勵制度的科學合理性。再次，嚴格執行全面預算管理制度。企業為了將全面預算管理的作用發揮到最大化，要在實際的工作中不斷強化全面預算管理的執行力度，提高企業管理層對全面預算管理工作的重要性認識，這樣才能夠保證內部員工嚴格的按照全面預算管理制度認真的完成全面預算管理工作。

　　(二)加強企業信息化建設

　　財務集中管理模式的應用水平與企業的信息化水平有著直接的關系，因此企業要加強企業的信息化建設，進一步適應財務集中管理模式的要求，在建設企業信息化的過程中要結合自身的實際情況，堅持統一標準、集中數據、集成業務的原則，建設資金管理、預算管理、往來管理、財務業務一體化、財務決策支持等在內的企業信息化系統。

　　(三)做好各個部門的協調溝通工作

　　企業在進行財務集中管理工作中，企業要對各個部門的工作職責予以明確，通過強有力的制度來加強部門之間的合作，財務集中管理部門也要與各個部門做好溝通，主動的去了解其他部門的相關業務，共同清查和盤點企業的資產，保證賬實相符、賬賬相符，實現自我約束與統一管理相結合的目標，提高部門之間的相互協調性。同時企業要建立起科學合理的財務管理制度，要以制度的方式明確財務集中管理部門人員的工作權限和職責，把握好放權和集權之間的關系，這樣才能夠通過財務集中管理部門與各個部門之間的協作，提高企業實施財務集中管理的應用水平。

　　(四)實行財務負責人委派制

　　企業實施財務集中管理模式后，為了避免下屬子公司出現人為操控利潤的現象發生，要建立起財務負責人委派制度，定期的對財務負責人進行輪換，財務負責人主要負責子公司的預算管理、會計核算、財務管理等工作，對資金的運用要進行科學合理的運籌，當財務負責人發現損害企業集團的經濟行為要在第一時間向上級報告，保證全體員工參與到財務集中管理的工作當中去，落實好每個員工在財務集中管理工作中的職責。

　　四、總結

　　綜上所述，企業的領導者要重視財務集中管理模式，結合企業自身的實際情況，采用科學合理的方法提高財務集中管理水平，這樣才能夠將財務集中管理的重要職能發揮到最大化，提高企業的綜合競爭實力。

　　參考文獻：

　　[1]張莉林.保險公司省級財務集中管理實施研究[D].廣西大學，2013.

　　[2]王彩霞.內蒙古伊利實業集團財務集中管理效果研究[D].內蒙古大學，2014.

　　作者：王海峰

　　《企業財務內控管理措施》

　　摘要：隨著社會的不斷發展，企業的管理水平有了明顯的提高，越來越多的管理者認識到了財務內控管理的重要性，不斷的完善財務內控體系，有效提高了企業的經濟效益。本文對現代企業財務內控管理存在的問題進行了分析，對加強企業財務內控管理的措施進行了探討，希望對企業財務管理人員提供一定幫助，不斷的優化財務內控手段，提高財務內控水平。

　　關鍵詞：企業;財務;內控管理;措施

　　企業在不斷發展的過程中，面臨的市場競爭越來越激烈，為了促進企業可持續發展，企業管理者應重視財務管理與控制，實現資源的優化配置，減少不必要的經濟支出。財務內控管理是企業重要的管理工作，財務內控管理的手段很多，財務管理人員需要結合企業財務管理的實際情況，不斷的改進控制與管理措施，從而保證會計信息的真實性以及及時性。

　　一、現代企業財務內控管理存在的問題

　　(一)內控管理理論不夠成熟

　　企業在不斷發展的過程中，管理者比較重視企業的經濟效益，管理工作多集中在生產經營方面，對財務內控管理不夠重視。有的企業沒有成立專門的財務管理機構，而是由企業財務部門負責財務內部控制，容易出現監守自盜的情況。很多企業財務內控管理理論并不成熟，很多是借鑒國外企業的管理理論，沒有從企業自身角度出發，使得管理制度無法適應企業實際財務管理情況。

　　(二)缺乏完善的財務內控體系

　　當前社會房地產行業發展較快，房地產企業財務內控體系卻不健全，內控制度并不完善，信息與溝通比較差，也缺乏風險評估體系，這主要是因為在制定企業內部控制制度時，沒有從企業實際角度出發，也沒有結合企業戰略發展目標，制定內控體系具有盲目性。房地產企業財務內控體系一般都較為分散、凌亂，缺乏統一的流程，管理措施也缺乏可行性。當地產企業沒有建立完善的財務內控體系，則不利于企業適應多變的市場，也不利于企業的可持續發展。

　　(三)財務內控管理流于形式

　　制定財務內控管理制度是為了對企業的財務活動進行監督與控制，但是房地產企業財務內控管理制度在實施的過程中卻受到了較多阻礙，管理存在流于形式的問題，在實際操作的過程中，財務內控管理沒有得到貫徹與落實。出現這一問題主要是因為企業的管理者在思想上存在誤區，沒有認識到財務活動監控的意義，在實施的過程中也沒有對財務內控制度進行完善。企業的員工缺乏對財務內控管理的正確認識，在工作中也沒有做到積極配合，在企業內部沒有形成良好的監督管理氛圍，降低了財務內部控制管理制度的執行力，不利于內控制度作用的發揮。

　　二、加強企業財務內控管理的措施

　　(一)提高對財務內控管理的認識

　　房地產企業的數量在不斷增多，企業之間的競爭不斷增大，企業面臨的風險也有所增加，為了促進企業的可持續發展，企業的全體員工必須認識到加強財務內控管理的重要意義，并且在平時的工作中積極配合監理人員。財務內控管理是企業重要的管理制度之一，其對資金與設備的使用有著調控與監督的作用，能保證資源的合理利用，提高財務內控管理的水平，有利于提高企業的運行效率，保證企業的經濟效益。

　　(二)完善財務內控管理制度

　　很多企業都存在財務內控管理流于形式的問題，這說明企業施行的財務內控管理制度不夠完善，存在較多的缺陷與漏洞，無法發揮出財務內控管理真正的作用。財務管理者應結合企業實際情況優化管理制度，加強對員工的約束，避免濫用權力或資金情況的發生。提高內部控制的力度，有利于保證企業各項經濟活動順利進行。財務部門的工作人員一定要做到嚴格律己，遵守國家相關法律法規，還要加強與其他部門的溝通，做好信息交流與傳遞，從而掌握準確的會計信息。完善財務內控管理制度，有利于提高會計核算的準確性，保證資金的合理使用。

　　(三)加強內部風險控制

　　企業在經營的過程中必然會出現財務風險，為了降低風險，企業的管理者會采用投資組合多樣化等方式，加強內部風險控制也是降低風險的有效措施，這需要企業的員工都具有較高的風險意識，及時規避企業內部控制風險，建立有效的風險控制章程，從而使員工對日常工作參考進行對照，減少違規操作行為。加強內部風險控制，有利于提高企業的適應能力，這需要管理者做好事前、事中、事后預測與管理工作，做好工作細化，將責任落實到個人，從而提高員工對工作的重視度。加強內部風險控制還要保證管理制度更具針對性，這可以有效提高管理的效率。

　　(四)加強財務內控監督

　　企業出現風險與企業監督不利有著直接關系，相關監理人員需要對企業財務內控工作進行監督，對內部管理制度進行優化，保證財務控制工作的合理性。但是很多企業內部監督是由財務部門人員負責，由于與自身利益相關，很難保證監督的公正性。加強財務內控監督，有利于減少舞弊現象，可以提高企業內部安全性，營造出良好的工作氛圍。企業的內控監督人員需要做好對審計人員的監督，保證其嚴格按照制度辦事，還要制定相應的考核制度，使員工可以按照規定規范操作。監理部門可以制定出科學的評價體系，對各個部門工作的完成情況進行客觀的評價，充分發揮出監督的作用，督促各個部門完成工作目標，保證企業的經營管理工作正常進行。

　　(五)保證財務信息的可靠性以及準確性

　　企業領導者做出重大決策需要參考財務信息，所以，財務管理人員需要提供準確的財務信息，提高財務管理的水平，加強對企業資金的監督，提高財務內控管理的效率。企業在經營的過程中，財務監理人員應掌握資金去向，了解企業的財務狀況以及經營狀況，還要對項目經營及資金結構進行合理的調整，嚴查資金濫用問題，并且追究責任。對于違紀或者違反相關法律的行為，一定不能徇私舞弊，認定實質性處罰，對違法行為進行嚴肅處理，這樣對企業其他員工也起到一定警示作用，提高了財務內控管理的效果。總之，保證財務信息準確性以及可靠性，是保證企業資金安全的有效舉措。

　　(六)提高財務人員的綜合素質

　　企業的財務管理水平對企業的財務部門工作人員的素質有著較大關系，很多企業財務人員整體素質都不高，對內控管理不夠了解，而且無法制定出合理的內控管理制度，使得企業財務管理工作無法順利執行。企業應加強對財務部門工作人員的選拔，嚴把招聘關，保證應聘的人員都具有較高的專業素養，并且有一定工作經驗。財務人員必須持證上崗，而且還要不斷的進修與學習，掌握最先進的財務管理知識及技術，提高工作效率。人力資源部門應選拔出優秀的人才，然后定期對財務人員進行培訓，提高其業務能力，從而提高企業財務內控管理的水平，充分發揮出內控管理的執行效果。

　　三、結語

　　通過本文的分析可以看出，很多房地產企業在財務內控管理中仍然存在一定問題，為了提高財務內控的水平，管理者一定要提高財務內控意識，還要不斷的完善內控管理制度，加強對財務活動的監督，保證財務信息的可靠性。企業在發展的過程中，面臨的競爭愈加激烈，為了提高企業的競爭力，一定要不斷的提高內控管理水平，這樣有利于提高企業的經濟效益。

　　參考文獻：

　　[1]楊遲，張心立.企業經營成果和財務內控[J].開發研究，2011(4)：148～149.

　　[2]戈文萍.完善國有企業財務內控管理的措施探討[J].現代商業，2014(4)：233.

　　[3]鄧海輝.探討財務內控制度在醫院中的應用[J].時代金融(下旬)，2013(4)：34.

　　[4]司長青.關于房地產企業財務內控制度的幾點思考[J].財務審計，2014：58～59.

　　[5]梁紅.關于房地產企業財務內控制度的幾點思考[J].中國鄉鎮企業，2015：20.

　　作者：劉承科

　　推薦閱讀：《財務與會計》(月刊)創刊于1979年，是由中國財政雜志社財會專業刊物。宣傳黨和國家有關財會工作的方針、政策，圍繞財政部的工作部署，研究財會工作的理論和實際問題，交流財會工作經驗，普及財會知識。