有效完善道點(diǎn)公司財(cái)務(wù)管理機(jī)制策略以提升經(jīng)濟(jì)效益

　　企業(yè)財(cái)務(wù)是一種客觀存在的社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，既有自身的運(yùn)動(dòng)規(guī)律而需要人們自覺地加以利用，同時(shí)又要受人們主觀意志的影響而體現(xiàn)一定社會(huì)制度的要求。在社會(huì)主義制度下，國家為了有效地利用企業(yè)財(cái)務(wù)促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，制定了符合社會(huì)主義制度要求及保證社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)展的財(cái)經(jīng)法規(guī)和國民經(jīng)濟(jì)計(jì)劃，來協(xié)調(diào)各個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，正確處理國家、企業(yè)、個(gè)人三者之間的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。下面文章以道點(diǎn)服飾有限公司為例，論述該公司財(cái)務(wù)管理中存在的問題，并且提出相應(yīng)的解決路徑，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理,道點(diǎn)公司,企業(yè)財(cái)務(wù)

　　企業(yè)按照資金運(yùn)動(dòng)規(guī)律和國家財(cái)經(jīng)法規(guī)、國民經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的要求，去組織、指揮和監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的一系列專門工作，就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理。加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，是有效利用企業(yè)的各項(xiàng)資產(chǎn)，增加企業(yè)盈利(用財(cái)作用)的需要。企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須努力挖掘潛力，促使企業(yè)合理有效地使用人力、物力、財(cái)力，以盡可能少的生產(chǎn)消耗取得盡可能多的勞動(dòng)成果。企業(yè)財(cái)務(wù)管理能合理配置經(jīng)濟(jì)資源，有助于節(jié)約和有效使用資金，因而能增加企業(yè)盈利，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，是企業(yè)生存發(fā)展的必要手段。

　　1.道點(diǎn)公司財(cái)務(wù)管理存在的問題

　　1.1財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱

　　首先道點(diǎn)公司財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)不健全，財(cái)會(huì)人員素質(zhì)偏低。道點(diǎn)公司多半不設(shè)專門的財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)，而是將其與其他機(jī)構(gòu)合并設(shè)置;所指定的財(cái)會(huì)人員多半一身多職，既是管理者，又是生產(chǎn)者，而且多半由公司領(lǐng)導(dǎo)的家屬、親戚、朋友擔(dān)任，不但無法做到客觀公正，而且普遍沒有財(cái)政部門核發(fā)的會(huì)計(jì)證，缺乏必要的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，對(duì)國家有關(guān)法律、法規(guī)和財(cái)會(huì)制度了解甚少，工作中多半邊干邊學(xué)，記“包包賬”、“筆記本賬”，而且賬本不規(guī)范，書寫不合規(guī)。有的甚至不設(shè)賬，收錢就用，賬目不全。

　　財(cái)務(wù)管理人員觀念落后，缺乏現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)應(yīng)具備的投資、融資、理財(cái)觀念。長期以來，道點(diǎn)公司管理人員在思想上受到舊的財(cái)務(wù)制度約束，企業(yè)經(jīng)營者不分析現(xiàn)金凈流量，而只注重企業(yè)的現(xiàn)金有多少，不重視生產(chǎn)質(zhì)量和成本控制，只注重生產(chǎn)數(shù)量，不測算流動(dòng)資產(chǎn)變現(xiàn)能力有多少，只注重流動(dòng)資產(chǎn)總額大小的現(xiàn)象。種種現(xiàn)象表明，在道點(diǎn)公司中，財(cái)務(wù)管理的理念嚴(yán)重滯后，財(cái)務(wù)管理體制與企業(yè)生存發(fā)展不協(xié)調(diào)。

　　1.2財(cái)務(wù)管理手段落后

　　由于各方面原因，道點(diǎn)公司尚未建立起適合現(xiàn)代企業(yè)制度和持續(xù)競爭優(yōu)勢的運(yùn)營管理機(jī)制，企業(yè)法人管理尚不完善。特別是財(cái)務(wù)運(yùn)作、考核指標(biāo)設(shè)置、政策向?qū)]有真正按照市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作要求進(jìn)行。導(dǎo)致與國際大型服裝運(yùn)營企業(yè)相比在財(cái)務(wù)的管理體系和管理方式、管理手段等方面還存在很大差距。財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的手段傳統(tǒng)、單一。財(cái)務(wù)信息不夠豐富、全面財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算制度還欠系統(tǒng)、欠完善，尤其是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和管理中出現(xiàn)的新情況、新問題，反映不靈敏、措施不及時(shí)，與業(yè)務(wù)部門之間在營銷策略、網(wǎng)間結(jié)算、關(guān)聯(lián)交易以及經(jīng)營數(shù)據(jù)核對(duì)和分析等工作中的聯(lián)動(dòng)、銜接上較為薄弱，成本核算項(xiàng)目過粗。專業(yè)核算界面不清，長途、本地和數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)之間有些成本開支交叉補(bǔ)貼、互不結(jié)算，因而不能清晰地反映各項(xiàng)業(yè)務(wù)的真實(shí)成本。由此導(dǎo)致資費(fèi)定價(jià)不能以成本為基礎(chǔ)。不能為政府定價(jià)提供成本數(shù)據(jù)支持，也使企業(yè)管理在某種程度上帶有盲目性。

　　費(fèi)用支出失控，使得企業(yè)的潛在損失無形增大。在發(fā)展業(yè)務(wù)的過程中，允許部門經(jīng)理開支一定比例的業(yè)務(wù)費(fèi)用，但對(duì)這部分費(fèi)用的適用范圍缺乏嚴(yán)格得制度約束，監(jiān)督制度更是缺乏，導(dǎo)致部門經(jīng)理大手大腳，揮霍浪費(fèi)，使本來虧損的企業(yè)雪上加霜;同時(shí)由于財(cái)產(chǎn)物資內(nèi)部控制管理薄弱，存貨采購，驗(yàn)收，保管，運(yùn)輸付款等職責(zé)未嚴(yán)格分離，存貨的發(fā)出未按規(guī)定的手續(xù)辦理。也未及時(shí)與會(huì)計(jì)記錄加以及時(shí)核對(duì)，對(duì)多年來的短缺、毀損、積壓、報(bào)廢、滯銷等沒有及時(shí)處理，在清單中隱藏的巨大的潛在損失，再加上在審查制度的經(jīng)濟(jì)交流的不完善等，存在巨大的財(cái)產(chǎn)損失。

　　內(nèi)部管理混亂，財(cái)務(wù)控制乏力。地市州分公司的各種規(guī)章制度不健全。特別是，監(jiān)督制度的缺失，甚至內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)或人員是不確定的，即使是簡單的內(nèi)部控制制度也不健全，有些分公司雖然有制度，但不執(zhí)行，使得制度無法有效實(shí)施，不能發(fā)揮其應(yīng)有的監(jiān)督，控制作用。資源管理系統(tǒng)是不完整的，使得財(cái)產(chǎn)大量流失。投資不進(jìn)行可行性分析，盲目上馬，重復(fù)建設(shè)，導(dǎo)致項(xiàng)目失效、資金呆滯，經(jīng)營不暢，隨著計(jì)算機(jī)在會(huì)計(jì)領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，會(huì)計(jì)人員要求技術(shù)較高，操作單一化，相關(guān)的內(nèi)部牽制制度難以落實(shí)，違法違紀(jì)行為呈現(xiàn)智能化特征，會(huì)計(jì)監(jiān)督更顯得力不從心。

　　1.3財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制落后

　　董事會(huì)職責(zé)不明確，缺乏獨(dú)立性。在現(xiàn)代企業(yè)制度中，董事會(huì)擔(dān)負(fù)著重大投融資決策、戰(zhàn)略制定、經(jīng)營監(jiān)督等企業(yè)的多項(xiàng)決定權(quán)，被定位為公司的最高決策機(jī)構(gòu)。但在在現(xiàn)實(shí)中，某些企業(yè)的董事會(huì)停留于“橡皮圖章”水平，企業(yè)的董事會(huì)并未能企業(yè)的最高決策權(quán)，尤其是在道點(diǎn)公司當(dāng)中，出現(xiàn)公司經(jīng)理藐視董事會(huì)決議，我行我素，甚至自行其是的情形比比皆是，董事會(huì)的決策機(jī)制蕩然無存，不利于企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督的進(jìn)行。道點(diǎn)公司雖然根據(jù)相關(guān)文件建立了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層三權(quán)分立的現(xiàn)代治理結(jié)構(gòu)，但這遠(yuǎn)沒有達(dá)到“各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡”的科學(xué)治理目的。在運(yùn)作實(shí)踐中，董事會(huì)和經(jīng)理層存在權(quán)力紛爭與權(quán)力真空并存的現(xiàn)象，在部分業(yè)務(wù)上出現(xiàn)權(quán)力重疊。例如，道點(diǎn)公司的董事會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀進(jìn)行監(jiān)督時(shí)，企業(yè)的經(jīng)理卻會(huì)認(rèn)為董事在監(jiān)督經(jīng)理的行為。而在有些業(yè)務(wù)方面，卻存在著多層管理的情況，董事會(huì)該管理的，經(jīng)理層又插手，職責(zé)不明確，缺乏獨(dú)立性，造成財(cái)務(wù)監(jiān)管的難度。

　　監(jiān)事會(huì)難以發(fā)揮監(jiān)督作用。監(jiān)事會(huì)作為公司財(cái)務(wù)監(jiān)督的第一道關(guān)，其作用并非獨(dú)立董事及其他外部監(jiān)督所能替代。從表面上看，監(jiān)事會(huì)的職責(zé)明確，而且道點(diǎn)公司監(jiān)事中不乏擅長財(cái)務(wù)監(jiān)督的專業(yè)人才。但是實(shí)際上，道點(diǎn)公司監(jiān)事會(huì)的獨(dú)立性差，導(dǎo)致監(jiān)事會(huì)難以發(fā)揮有效的監(jiān)督職能。監(jiān)事會(huì)聽命于大股東或董事長，而不對(duì)中小股東負(fù)責(zé)，在不少企業(yè)已經(jīng)成為一種被扭曲的現(xiàn)象。道點(diǎn)公司的公司監(jiān)事會(huì)成員是公司的正式員工，自己只是董事會(huì)決議的執(zhí)行者，在工作中聽命于董事長及經(jīng)理層，難以起到財(cái)務(wù)監(jiān)督的作用，這就必然導(dǎo)致監(jiān)事會(huì)在財(cái)務(wù)監(jiān)督上難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用。事實(shí)上，有道點(diǎn)公司的監(jiān)事會(huì)成員對(duì)公司的財(cái)務(wù)情況了如指掌，只是受到某種因素的制約，不愿監(jiān)督甚至是不敢監(jiān)督，導(dǎo)致監(jiān)事會(huì)財(cái)務(wù)監(jiān)督職能的缺失。

　　1.4會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象嚴(yán)重

　　會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，會(huì)計(jì)信息失真。還有會(huì)計(jì)政策變更、估計(jì)、計(jì)量、確認(rèn)條件的變化造成會(huì)計(jì)信息不真實(shí)。二是存在“法人會(huì)計(jì)”現(xiàn)象，企業(yè)法人出于利益考慮授意企業(yè)財(cái)務(wù)人員為了某種目的有意造假。在道點(diǎn)公司中，為了避稅、貸款、爭取上市、員工和自身利益而人為造假，財(cái)務(wù)人員總是想辦法避稅，想辦法粉飾報(bào)表，造成會(huì)計(jì)信息失真，道點(diǎn)公司老總利用各產(chǎn)權(quán)主體之間信息不對(duì)稱關(guān)系，來為自己謀利益，損害股東利益，從而形成控股股東和大股東合謀造假，造成會(huì)計(jì)信息失真。

　　造成道點(diǎn)公司會(huì)計(jì)信息失真的原因是多方面的，從主觀上分析，一是道點(diǎn)公司的經(jīng)營決策者素質(zhì)低，名利思想嚴(yán)重，法制觀念淡薄。二是會(huì)計(jì)人員素質(zhì)低，責(zé)任心不強(qiáng)，屈服于領(lǐng)導(dǎo)人的壓力，違心地造假帳，喪失職業(yè)道德。或是操作水平低，工作失誤，或是工作作風(fēng)拖拉。不對(duì)帳，結(jié)報(bào)數(shù)據(jù)隨意性很大。從客觀上分析，社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)還不夠完善，市場上假冒偽劣泛濫，會(huì)計(jì)信息也不例外。以假亂真騙取社會(huì)資源。從管理體制上分析，法律規(guī)定財(cái)政部門管理會(huì)計(jì)工作，但對(duì)人與事沒有處理權(quán)，立的規(guī)矩雖多，但有的單位不按規(guī)定辦事，一是無人管，有時(shí)檢查出來也不了了之，內(nèi)外因素導(dǎo)致了道點(diǎn)公司會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象嚴(yán)重。

　　2. 道點(diǎn)公司財(cái)務(wù)管理問題的解決路徑

　　2.1轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念

　　轉(zhuǎn)變觀念，切實(shí)樹立財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理核心的理念。企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理必須貫穿著企業(yè)經(jīng)營的全過程。因此，要把強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，貫徹落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門。財(cái)務(wù)管理的核心是資金管理，由于資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識(shí)到管好、用好、控制好資金不單是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，而是關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)部門、各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的大事。所以要層層落實(shí)，共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻(xiàn)。成本控制、費(fèi)用管理是財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，因此必須制定相應(yīng)定額、定率等耗用標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一的費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)和開支范圍，增收節(jié)支，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　建立財(cái)務(wù)指標(biāo)考核體系。各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)是反映企業(yè)經(jīng)營狀況、資產(chǎn)質(zhì)量、資本結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)狀況的晴雨表，也是診斷企業(yè)是否健康的方法。企業(yè)必須定期就主要產(chǎn)品毛利率及其分布、新產(chǎn)品試制、存貨周轉(zhuǎn)、資產(chǎn)負(fù)債、應(yīng)收賬款等指標(biāo)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，進(jìn)而掌握財(cái)務(wù)狀況，分析經(jīng)營現(xiàn)狀，采取相應(yīng)的對(duì)策。近年來，道點(diǎn)公司陷入流動(dòng)資金緊張的困境，通過存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率的分析，加強(qiáng)存貨管理，盡可能壓縮過時(shí)的庫存物資，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，嚴(yán)格控制賬齡，制定完善的回收辦法，通過對(duì)這兩項(xiàng)指標(biāo)的考核控制是解決資金緊張的重要措施之一。

　　2.2完善公司治理結(jié)構(gòu)

　　規(guī)范董事會(huì)制度，確定董事會(huì)監(jiān)督職責(zé)。合理選聘董事會(huì)成員。應(yīng)該根據(jù)法定程序，由出資最多的股東召集主持首次股東會(huì)會(huì)議選舉產(chǎn)生非職工董事，職工董事則由職工通過職代會(huì)、職工大會(huì)或者其他形式民主選舉產(chǎn)生，道點(diǎn)公司應(yīng)當(dāng)明確選聘董事的規(guī)章制度，并且將董事的選聘力爭做到透明化，保證董事選聘公開、公平、公正。合理選出董事，董事對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)，是保證企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督規(guī)范的有效途徑之一。圈定董事長的職責(zé)。根據(jù)《中華人民共和國公司法》的規(guī)定：董事長職責(zé)主要包括依法主持公司董事會(huì)工作;組織實(shí)施公司股東會(huì)和董事會(huì)決議;完成股東會(huì)/董事會(huì)批準(zhǔn)、確定、決定的各項(xiàng)經(jīng)營管理任務(wù)、計(jì)劃、目標(biāo)。董事長向全體股東負(fù)責(zé)。

　　然而在現(xiàn)實(shí)狀態(tài)中，董事長的職權(quán)又是極其膨脹的，以致在眾多公司中出現(xiàn)了“一人堂”、“一言堂”的運(yùn)行機(jī)制，也有一些公司則正相反，出現(xiàn)了掛虛名的現(xiàn)象。要合理完善企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，必須圈定董事長得職責(zé)，避免出現(xiàn)“一言堂”的現(xiàn)象。完善獨(dú)立董事制度。獨(dú)立董事制度最早發(fā)端于美國。但美國與英國公司法均確立單層制的公司治理結(jié)構(gòu)。也就是說，公司機(jī)關(guān)僅包括股東大會(huì)和董事會(huì)，無監(jiān)事會(huì)之設(shè)。因此，獨(dú)立董事在實(shí)際上行使了雙層制中監(jiān)事會(huì)的職能。而在德國、荷蘭等國公司法確定的雙層制下，公司由董事會(huì)負(fù)責(zé)經(jīng)營管理，但要接受監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督，董事也由監(jiān)事會(huì)任命。完善的監(jiān)督制度體系更有利于企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督體系制度的完善。

　　設(shè)立審計(jì)委員會(huì)。審計(jì)委員會(huì)作為公司治理結(jié)構(gòu)的新成員，在西方發(fā)達(dá)國家早就引起了人們的廣泛關(guān)注。中國證監(jiān)會(huì)在年初頒布的《上市公司治理準(zhǔn)則》中提到，上市公司董事會(huì)可以按照股東大會(huì)的有關(guān)決議，設(shè)立審計(jì)委員會(huì)。在我國上市公司中設(shè)立審計(jì)委員會(huì)，必將有助于完善上市公司治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范上市公司的運(yùn)作。審計(jì)委員會(huì)可以企業(yè)的監(jiān)督財(cái)務(wù)報(bào)告，復(fù)核年度已審會(huì)計(jì)報(bào)表，復(fù)核中期未申財(cái)務(wù)報(bào)表。例如納斯達(dá)克更要求審計(jì)委員會(huì)對(duì)上市公司季報(bào)的編制亦負(fù)起監(jiān)督的責(zé)任，評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)報(bào)表是否遵循恰當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)原則，采用適當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)政策，并隨同年度報(bào)告向外界披露他們對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表公允性的看法，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督的規(guī)范運(yùn)行。

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