民營企業的成本管理的問題及解決方案成本管理

　　論文摘要：財務成本管理是一切管理活動的共同基礎，是企業內部管理的中樞，它在企業管理中的中心地位是一種客觀要求。財務成本管理是企業管理的重要組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理原則組織企業財務活動、處理財務關系的一項經濟管理工作。財務管理活動包括資金的籌集、投放、耗費、回收和分配五個方面。

　　改革開放以來，我國的民營經濟得到了迅速的發展，為拉動國民經濟增長作出了巨大貢獻。但我國民營中小企業卻普遍存在著重銷售、輕理財的現象，財務成本管理基礎薄弱、體制不協調、風險巨大。而財務成本管理是企業管理的核心，只有加強企業的財務成本管理，才有可能使企業經營管理工作取得良好的效果。企業是以盈利為目的社會團體，追求的是經營利潤最大化，開展各項活動的最終目標是實現企業價值最大化，進行財務成本管理是實現這一目標的重要手段。因此，對于經營較為困難的民營企業來說，成本管理更是企業獲得利潤乃至關乎生存的關鍵因素。

　　一、財務成本管理的概念

　　財務成本管理是一切管理活動的共同基礎，是企業內部管理的中樞，它在企業管理中的中心地位是一種客觀要求。財務成本管理是企業管理的重要組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理原則組織企業財務活動、處理財務關系的一項經濟管理工作。財務管理活動包括資金的籌集、投放、耗費、回收和分配五個方面。資金的籌集制約著企業的規模和發展;資金的投放決定著企業的發展方向和潛力;資金的耗費關系著企業的生產成本和競爭能力;資金的回收影響企業的償債信譽和資金周轉;資金的分配決定企業的消費和積累，以及投資者、經營者、員工等各方利益。可見，財務成本管理已經滲透在企業管理的各個方面，處于企業管理的中心地位，對企業的生存和發展起著重大作用。

　　目前，民營中小企業財務成本管理的特征最主要表現在以下幾個方面：(1)家族式管理;(2)財務管理者專業知識不高;(3)成本管理范疇過窄、內容僵化;(4)成本管理觀念落后，未立足于長遠發展。

　　二、加強民營中小企業財務成本管理的重要意義

　　民營中小型企業要想不斷提高企業效益，必須加強財務成本的管理，它的好壞直接影響到企業的興衰與全面協調可持續發展。這就要求企業各級領導層牢固樹立財務成本管理是企業管理的核心這一基本理念，并將這種理念貫穿于企業的各項日常工作中，不斷創新，建立完善的財務成本管理體系，逐步提高企業的財務成本管理水平。

　　(一)有利于民營中小企業把握資本結構規避風險

　　企業的發展，離不開資金的支持。這些資金一部分來自保留盈余，另一部分通過外部融資取得，這就需要做出正確的籌資決策，包括何時籌資、向誰籌資、籌集多少資金。籌資決策的關鍵是決定各種資金來源在總資金中所占的比重，即確定資本結構，以便企業盡可能地使籌資風險和籌資成本相匹配，從而獲取更大的投資收益。因此，只有加強財務管理，才能使民營中小企業合理地把握和優化資本結構。

　　投資決策是最重要的決策，只有通過對投資報酬率、資本周轉周期、投資風險等各方面做出分析比對之后，投資者才會做出更有利于企業發展的投資決策。由此可見，投資決策決定著企業的前景，只有加強財務管理，制訂科學合理的投資方案和評價方案并使之具有可行性，才能夠很好地規避投資風險，使企業免遭不必要的損失。

　　(二)有利于民營中小企業降低資金的使用成本

　　在企業持續經營的前提下，流動資金在一個不斷投入和收回的過程之中循環，這一過程沒有終止的日期，這就使我們難以直接評價其投資的報酬率。因此，對流動資金投資評價的基本方法是以最低的成本滿足生產經營周轉的需要，這就要求企業對現金、應收賬款及存貨的日常管理，要嚴格按照企業財務管理制度執行，科學合理地使用流動資金，這樣才能以最低的成本滿足生產經營的需要。

　　三、民營中小企業財務成本管理中存在的問題

　　財務成本管理是企業管理的核心，對企業的資金進行合理的計劃、調度、運用及分配，能夠幫助企業控制風險、提高收益，所以有必要對民營中小企業的財務成本管理問題進行深入的分析，并提出合理的改進建議。

　　(一)企業領導財務成本管理意識淡薄，財會人員業務水平普遍較低

　　從總體來看，民營中小企業經營者財務成本管理觀念淡薄，企業領導者集權現象嚴重，職責不分，造成財務監控不嚴，會計信息失真等。同時，民營中小企業財務從業人員的素質普遍較低，不注意專業知識的積累和學習，在核算事務中，導致出現重核算輕管理，重視資金運作和會計結構，輕視會計資料的加工處理和經濟活動分析，淡化了財務成本管理自身在企業管理的核心地位和參謀決策作用。高水平財務管理人員缺少，是影響民營中小企業財務核心作用難以很好發揮的主要問題。

　　(二)成本費用控制不力，現金管理不到位

　　不少民營中小企業在生產經營過程中缺乏對原材料采購、產品生產等方面的預算控制，導致一些不合理的消耗。我國大多數民營中小企業沒有一套完善的財務成本控制體系，對企業的財務成本管理還停留在表面，不夠深入。在各種成本支出中，不能及時控制不合理的成本費用，不能掌握成本費用支出狀況。

　　民營中小企業內部缺乏科學有效的成本費用控制體系，相當一部分企業在成本費用控制上仍處于事后算賬的階段，定額標準、信息反饋、責任制度等都不健全，事前和事中控制能力較低。因此，有些民營中小企業成本費用管理中存在核算不實、控制不嚴、控制體系不健全等問題。

　　許多民營中小企業不編制現金收支計劃，對現金的管理具有隨意性。例如，有些企業的資金使用片面考慮季節價格波動，過量購置不動產，無法應付經營急需的資金，使企業陷入資金困境;也有些民營中小企業現金閑置過多，未參加生產周轉，造成了資金的浪費。另一方面，應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難。而原因則是沒有建立嚴格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應收賬款不能兌現或形成呆賬。這些沒有計劃性，盲目的現金支出，顯然無法做到對企業資金合理高效的利用，小則造成資金的浪費、效益低下，而重則會使企業陷入困境、資金鏈斷裂，使企業面臨破產的風險。

　　四、建立健全民營中小企業財務成本管理的建議

　　(一)加強領導的財務成本管理意識

　　企業經營者應轉變觀念，認識到管好、用好、控制好資金不單是財務部門的職責，而是關系到企業的各個部門、各個生產經營環節的大事，所以要層層落實，共同為企業的資金管理做出貢獻。

　　企業領導要意識到企業要發展壯大，就要努力提高資金的使用效率，使資金運用產生最佳的效果，使資金的來源和運用得到有效配置。另外，還要大膽借鑒國內外先進的管理經驗，建立適應企業發展的現代企業科學管理模式。只有堅持以人為本觀念，實行民主式和參與式財務管理，充分調動員工的積極性、主動性和創造性，促進企業員工在不斷的學習與知識積累中實現個人潛力的外化，才可能使個人、企業和社會都獲得自我實現和發展。

　　(二)建立一個全員成本控制體系

　　要想真正實現成本控制，需要不斷提高管理者和員工的素質，要求企業管理者主動通過學習和鍛煉，來掌握先進的管理知識，也要求員工主動參加學習和培訓，掌握先進工藝和技術，減少在生產中的浪費。成本的形成是企業內部各部門、各環節的各項生產要素與經濟活動共同作用的結果，因此，企業的發展需要每個人都以積極主動的態度投入到企業成本控制中去，實行全員成本控制。企業在進行成本控制時，全體員工，特別是與成本的發生密切相關的諸如決策階層、部門負責人、工程技術人員、專設成本機構人員都應視自己為成本控制的主體，充分認識到自己的主觀能動性對成本降低的積極性和重要性，積極主動參與到成本控制中來。年初對成本費用目標進行層層分解落實，橫向分解落實到企業內有關職能部門進行管理控制，縱向分解落實到車間班組個人進行管理控制，形成一個縱橫交錯的成本費用管理網絡，并進行嚴格考核。實行全員成本控制，建立目標責任制。 從而形成一個自上而下的全員成本控制體系，

　　(三)實行預算成本管理

　　成本預算就是讓企業事先預想到各種可能的成本支出項目，把不合理的支出“刪除”掉，從源頭上控制支出。在制定出合理預算后，關鍵要點就是預算的執行力度，不讓成本費用開支失控。對超出預算的成本支出，要找到超支的原因，采取相應的補救措施，想辦法制止。對大型設備的購置事前要做可行性研究報告，預測投資回收期及為企業帶來的效益。做到大錢小錢都要有計劃地使用，收支基本平衡，并加強應收賬款的周轉，合理控制好存貨。各部門每月應對當月費用預算的執行情況進行分析，及時發現預算執行中的各種問題，并總結經驗提出建議，為企業決策提供依據。

　　合理有效的預算成本管理制度是硬化預算執行的保障。預算成本管理制度主要包括預算成本編制和審批制度、預算的監控制度、預算的考核制度等。其中尤為重要的是切實可行的獎懲制度。應針對不同層次責任人的需求采用相應的激勵方式，分別給予物質獎勵和精神鼓勵，如崗位工資、獎金、股票期權、職務升遷等，營造出實現自我價值的環境，使組織目標和個人目標最佳協調統一。

　　(四)培養高素質的財務成本管理復合型人才

　　隨著市場經濟的不斷發展，民營中小企業對財務成本管理人員提出了更高的要求，財務成本管理人員需要具備扎實的基本功、豐富的管理知識與理念，只有這樣才能適應知識經濟時代對財務成本管理體制的要求。首先，財務人員要有扎實的經濟和財會理論基礎，精通財會專業知識，能利用自身優勢，靈活運用現代財務管理方法，并能從經濟、法律等多角度進行分析，并制定相應的理財策略;其次，隨著企業財務管理信息化，計算機財務管理和計算機技術以及信息技術緊密結合，對企業財務人員的素質提出了更高的要求，財務管理人員需要掌握更豐富的計算機信息技術知識。未來企業的競爭，更重要的是要依靠高素質的勞動者。我國民營中小企業還存在著規模小、員工素質低的現象，還不能實現以人為資源優勢來配置和優化其他資源。民營中小企業必須要形成科學、合理的企業領導體制和組織制度，構建一套有效的激勵和約束機制，真正做到經營者能上能下，人員能進能出，收入能增能減，充分挖掘人力資源的潛力，最大限度地激勵和調動員工的積極性。提高員工素質的同時，還可以增強員工的責任心和主人翁意識感，使其充分參與到企業的管理中來，為企業的各項管理工作提出自己的意見。