論目前我國對成本管理的解決方案成本管理期刊

　　論文摘要：我國企業大多采用粗放式的生產方式。大批量規模化的產品，與現目前消費者越來越重視個性化的服務要求差距較大，原因在于：一、國內企業的技術落后;從改革開放后，我國企業得到蓬勃發展，但在技術層次，依然處于較為落后的水平，生產制造的產品多處于初加工形態;二、成本管理的方法落后，例如：國內大多企業采用的是分步法與品種法來進行生產核算，這兩種方法皆屬于大批量生產的核算方法。不能適應當前消費者個性化服務的要求，使企業面臨產品被消費者淘汰的局面。

　　前言

　　改革開放以來，隨著經濟的高速發展，各生產服務類企業蓬勃興起，國內的經濟資源和自然資源在近幾十年的時間里被大量消耗，在以高消耗換取高速度發展的過程中，企業常常出現高成本、低收益的情況，因此，一部分企業對成本控制管理意識得到改進，但對整個經濟環境而言成本控制的管理仍未能得到具體有效地實施。

　　一、成本管理的現狀及其不足

　　在我國，成本管理經歷了計劃經濟、計劃經濟向社會主義市場經濟轉化、社會主義市場經濟這三個不同的時期，成本管理的方法理念也不斷改進，但由于改革開放帶來的經濟快速發展，成本管理的方法卻未能完全跟上經濟發展的速度，因此，我國許多企業在成本控制管理方面有許多的不足，其主要有：

　　1、管理的理論滯后

　　成本控制管理的理論在經濟快速發展中有了長足的進步，但在成本控制管理理論方面的系統性較差。現階段，許多中小企業使用的傳統成本管理理論存在許多不足，表現在：一、針對的是單個管理理論方法的研究;二、局限在企業生產過程中的成本管理。這使得企業在進行成本理論的引進和改善中不能使管理理論之間相互聯系，協同發展，促進管理方法的改進，反而加大原有理論的放棄成本，同時也使得企業在銷售供應和售后服務等過程的成本管理缺失，使得成本管理不能最大限度地發揮其作用。

　　2、市場理念的缺失

　　成本是企業為生產產品或者提供服務而進行地資金和技術的投入，與產出相對應，低成本使得低投入，高產出得以實現，但是高產出并不一定代表高收益，因此，不少企業盲目地通過擴大生產規模，在企業固定成本一定情況下，用大規模的產量來分擔既定成本，得的產品單位成本在短期內很快降低，單位成本的降低，使得在銷售數額保持的同時，增加了企業的收益。這種增加企業短期收益的方法，使得企業庫存商品急劇增加，過多的產品積壓，增加企業庫存壓力。

　　3、管理方法與生產技術落后

　　我國企業大多采用粗放式的生產方式。大批量規模化的產品，與現目前消費者越來越重視個性化的服務要求差距較大，原因在于：一、國內企業的技術落后;從改革開放后，我國企業得到蓬勃發展，但在技術層次，依然處于較為落后的水平，生產制造的產品多處于初加工形態;二、成本管理的方法落后，例如：國內大多企業采用的是分步法與品種法來進行生產核算，這兩種方法皆屬于大批量生產的核算方法。不能適應當前消費者個性化服務的要求，使企業面臨產品被消費者淘汰的局面。

　　4、企業對成本管理者認定的失誤

　　企業將成本管理的責任只定義于企業的財務部門或者相關領導，未能將生產部門，銷售部門以及其他企業內相關部門納入成本管理者的考慮范疇，使得企業內部成本管理在技術成本、銷售成本、售后成本等多方面的控制缺失，不能統一安排整個企業的成本控制，也使得各部門內對成本的意識淡薄，以至于對成本控制的積極性難以調動。加之除財務部門重視成本控制以外，其余許多部門職員對成本意識的淡薄，容易使其形成鋪張浪費的現象，加劇企業成本壓力，使得企業成本管理難以有效實施。

　　5、與成本相關的數據信息不真實

　　在現階段，在國內企業中，尤其是在中、小企業中存在為了偷稅漏稅，或者粉飾銷售業績等不良目的進行相關財務資料的偽造和篡改，這使得企業在與成本相關方面的數據失去真實性，使得企業在成本管理上容易出現混亂。當然，成本相關數據信息的不真實也可能是由于相關數據傳遞和相關數據管理之間的協調不一造成，但這同樣是企業管理所需解決的問題。

　　二、成本管理不足產生的原因

　　1、成本管理未能跟上經濟發展的腳步

　　企業的各種管理方法總是為了使得企業能適應一定的市場經濟環境，作為管理核心之一的成本管理，其方法也總是跟隨著經濟的發展而發展，不可能獨立于經濟環境之外。國內的經濟在近幾十年的時間里發生了巨大的變化，但成本管理的發展卻未能完全跟上變化的腳步，主要在于：一、自從改革開放以來，社會主義市場經濟制度使得計劃經濟下的供銷關系發生了變化，傳統企業所具有的成本管理方法只單純強調生產領域，重視降低生產成本，忽視對銷售，售后等過程中成本控制的管理。因為計劃經濟下的賣方市場，企業只需要單純地重視產出，不需要考慮銷售與售后等環節;二、越來越信息化的今天，在許多企業，尤其是在中、小企業里，并沒有意識計算機管理的重要性和有效性，對諸多財務數據依然采取人工作業方法來進行管理，整個數據處理的效率低下，或者使用計算機，但未能形成一套有效的計算機管理系統，使得成本管理的效率未能得到提升。

　　2、管理者對責任的劃分不明確

　　企業內部對各部門應履行的成本控制責任劃分不夠明確，使得管理流于形式，同時使得各部門內部和部門與部門之間不能協調統一，這不僅使成本控制管理出現在企業內部的斷層，更使得整個成本管理失效。

　　3、少數企業只重視短期效益

　　部分非私有制企業高層管理人員的流動性較強，這些人員對企業行駛管理權利的時間較短，因此，管理者較為突出重視其管理期間的企業業績，使企業過于重視企業短期的利益而忽視了對企業長期發展的規劃，增加企業未來的成本壓力，更甚者出現為降低成本不折手段的現象，人為地調整成本信息，使得企業在實際管理過程中出現混亂，整個管理失效。　　4、缺乏成本的約束機制

　　許多企業缺乏對成本管理控制的有效監管機制，一方面使得管理者容易出現懈怠，使成本管理本身持續性和有效性得不到應有的保障，另一方面使得相關部門提供的與成本相關的數據信息容易出現錯誤，或者是由信息的接觸者對數據進行修改粉飾，是數據信息失真，造成管理的失誤。

　　三、對成本管理不足的對策

　　1、對企業采用現代成本管理的方法理念

　　在現目前經濟環境下，企業應該建立起現代企業成本管理理念，形成系統的管理，如：將單一的生產過程成本管理擴展為生產、銷售、售后、以及企業內各個部門之間統一協調管理的 管理方法，同時對企業在行業內部的成本地位進行管理分析，加強企業在行業內的競爭力，并且在企業內形成人人重成本的思想。同時結合各成本管理理論，形成企業特定的成本管理方法，加強企業在市場的競爭力。

　　2、根據企業的特點選擇符合企業要求的成本管理方法

　　由于成本管理方法的多樣性，使得企業可以采取各種控制方法進行對成本的管理，不同的企業在不同階段可以采取的方法也各異。不論是差異分析，還是利用新興技術，調整組織結構等方法，不同企業都可以按照自身要求進行選擇，同時也應該改變粗放的生產核算制度，增加企業產品的個性化，以滿足消費者的需求，并將成本控制責任從各部門各環節改為精確到每一個企業職員，確定每個人的成本控制責任，可以使得整個成本管理更加精確有效。

　　3、增強企業成本控制觀念

　　企業由于財務部門與設計、生產、銷售、售后服務等相關部門之間數據信息交流的嚴重脫節，使得成本管理的控制在企業內形成信息交流上的空白，因此在企業內應該增強成本控制的觀念，使得管理不只是在財務部門或者少數領導的視野之內，而是落實到每一個人當中，形成技術成本管理，銷售成本管理，售后成本管理，生產成本管理等諸多管理統一籌劃，協調安排，并在企業內實行部門內部控制和部門與部門之間控制相結合的管理理念，建立起每個人對成本管理控制管理的責任和每個部門成本管理控制的責任，形成人人懂成本，人人講成本的思想，促使成本管理有效實施。

　　4、企業和政府協調作用，保證財務信息的真實性

　　企業應加強對管理人員以及財務工作人員的素質培訓，提高其對本職工作重要性的認識，提升其職業素養，讓他們能有效完成各種數據間的傳遞與分析，進而完善整個企業管理的方法。同時，也應該加強其對于法律和職業道德的培訓，增強其法律意識，加強職業道德素養，杜絕篡改會計資料，以及犧牲企業利益，謀取自身利益等情況發生，使得企業整體管理有效進行;另外，政府也應該加強對企業的監管力度，并制定對財務信息資料準確性要求的相關規定，定期對企業相關財務信息進行及時的檢查，并對違規企業進行懲罰，以及監督其改正，同時對相關責任人追究其法律責任。

　　5、建立成本管理規則。

　　在企業內建立起成本管理的規章制度，可以保障成本控制管理的有效進行，用明確的規章來監督，可以使得企業內成本管理的責任劃分清楚明確，對管理責任人的職能和職責做出明確指示，并對企業內各系統之間的業務進行規范，從而使得各項業務按照低成本的方式進行，進而降低整個企業內部的活動成本。

　　6、建立財務預警系統

　　在市場經濟激勵的競爭環境中，成本作為使企業在行業內領先，并打敗其競爭對手的重要保證，必須得到企業絕對的重視，了解自身成本與競爭對手成本可以使得企業能在重大變化和可能存在的威脅出現之前及時得到相關信息，從而有時間迅速做出相應的反應與對策，因此，建立財務預警系統的重要性得以體現，對此，企業可以做出如下措施，以加強財務的預警系統。

　　1、加強信息的集中管理。

　　財務預警系統必須擁有大量的數據信息，并以此為基礎，進行對信息的準確性和有效性的分析。這使得企業需要向財務預警系統提供全面、及時、準確、有效的信息。同時也需要專業財務工作人員對信息進行篩選、處理、儲存以及反饋。

　　2、完善協調企業內各部門與各系統之間的關系。

　　企業作為一個健全的組織，各系統和各部門之間應該發揮有效的協同作用，財務預警系統也應該和其他的子系統一起保持協作的關系，同時，企業應該考慮不同子系統所需要數據信息不同，和各個子系統之間對信息進行交流傳遞的要求不同來對子系統進行合理的調節，因此，企業在企業內應實現數據信息的共享，使各子系統之間的關系更加和諧，同時充分的數據信息也利于各子系統本身工作的展開，從而，提高財務預警系統的工作效率。

　　3、完善內部控制制度。

　　建立財務預警系統，不可避免地使得企業內部信息和外部信息都集中在該系統之內，因此，有必要在財務預警系統內加強控制，使得企業信息不至因人為疏忽或者有意泄密而泄漏出去，并落實系統內部人員責任，加強人員的監督與管理，增前其對企業的責任感。

　　結論

　　由上文所知，在社會主義市場經濟和現有的企業生產經營制度不斷發展完善的今天，對于成本控制的管理的改進成為了企業內部和整個經濟領域內一個重要而迫切的問題，在市場經濟的激勵競爭環境中，企業要想求得生存，求得發展，就不能不重視對自身成本的控制管理，因此，科學有效的成本管理模式成為企業探索的目標。但是，現目前，我過許多企業的成本控制管理仍處于一個無效率化的狀況，因為傳統的成本控制管理模式，存在許多不足之處，這要求我們在實際中不斷完善成本管理的方法，使得成本控制管理的理論與方法能夠適用于現階段不斷飛速發展的經濟環境，才能使得企業在有效率，有效益的過程中得到壯大。