新形勢下工程經濟管理風險及防范措施探究

　　隨著我國社會經濟的快速發展，人們對于生活水平要求的提高，建筑行業得到了迅猛的發展。而且隨之伴隨而來的就是建筑工程項目的增加。無論是在工程的前期投入，還是后期建筑的施工過程，每個環節都會涉及到工程經濟管理，由于在工程中隨時都會發生我們都意想不到的事故，所以工程經濟管理會存在著一定的風險，這些風險如果不好好處理的話，就會影響這個項目帶來的經濟效益，給投資方帶來損失。

　　推薦閱讀:《吉林省經濟管理干部學院學報》(雙月刊)1986年創刊。本刊是綜合性學術理論刊物，以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要理論為指導，貫徹科學發展觀.

　　一、引言

　　在工程經濟管理中，重要的是要管理風險，而管理風險的前提是能夠識別風險。所以，我們要用科學的手段去預測和分析可能會出現的風險，只有具備這樣分析風險的能力，才能控制風險，進而進行管理風險。施工單位在施工的過程中盡量去規避風險，保證施工的質量以及工期不延誤，保證企業的效益最大化，這是管理及規避風險的最終目的。本文就在工程經濟管理中出現的風險以及對風險做出的防范措施進行探究。

　　二、對工程施工企業進行風險控制的意義

　　對工程施工企業進行風險控制，其意義是及時的規避風險以及控制風險，從而能夠使得整個工程能夠順利的實施進行下去，即使會有損失，也會將損失將到最低，這樣的處理方式對投資方有重要的意義。投資方最想要的就是能夠按時完成工期，并且中間不會有任何的額外損失，這就已經達到了最高要求。

　　三、工程經濟管理風險

　　(一)招投標階段的風險

　　目前，很多企業為了能夠在招標時中標，其做法可謂是不擇手段，有的會直接降低利潤，有的甚至是破壞別人的競標過程，還有的會提前探知別的公司的底價，這種現象的出現會嚴重影響建筑市場的工程造價，一般來說，大部分公司在進行投標前，會進行謹慎且長時間的調查，最終確定符合他們公司利益的標價，并且會做出讓他們自身公司的利益最大化才回去競標，可是，其中有的公司會為了能夠中標，他們會選擇降低他們的利潤，投報相對比較低的價格，這樣就會導致招投標階段的經濟管理出現風險，目前，我們已經對這樣的現象做出了相應的措施，但是也沒有明確的規定去規范標價。因此，在這個過程中出現的風險就會導致工程經濟管理的風險增加。

　　(二)合同簽訂階段的風險

　　在初步決定與施工團隊進行合作的時候，雙方為了保證各自的利益，就會簽訂協議，而當合同的內容以及條款在沒有經過雙方都同意，導致有些條款不合理、不準確時，就會導致合同本身就具有很大的風險。所以，在簽訂合同的時候，一定要經過雙方一再的確認，確定沒有問題時，再簽訂合約。

　　(三)成本控制階段的風險

　　所謂成本控制階段的風險就是，在施工過程的實際成本超出了預算。而這種風險會對工程整體的經濟效益產生影響。因此，在對工程進行初步預算的時候，一定要綜合各方面的因素，如施工地點、天氣情況等，再結合工程本身的實際情況做出合理的估算，最大限度地規避風險。

　　(四)工程質量方面的風險

　　在選擇施工團隊的時候，一定要選擇一個有基本專業素養的團隊，因為這關系著整個工程的質量問題。目前，會有很多的團隊只想要快速的完工，而且還沒有經過系統的專業培訓，從而忽略了質量本身，這樣可能會導致工期的延誤以及施工質量不過關。另外，工程質量的好與壞還與施工原材料有關，在購買原材料的時候，有的施工單位會購買一些不符合要求的材料，雖然便宜，看著像是節約了成本，可是會為后期的工程質量留下安全隱患。

　　(五)施工方案的風險

　　一個好的方案能夠取得事半功倍的效果，尤其是在施工過程中，因為在施工過程中會受到多方面的影響，進而會引發各種各樣的風險。所以，一定要選擇一個好的方案，這個方案要盡可能將所有可能發生的風險計入其中，而且需要綜合多人的看法，都一致同意后，方可開始實施。

　　四、工程經濟管理的防范措施

　　(一)提高招投標階段的造價控制

　　在這個階段，應該注意三方面。第一，應該加強對施工圖紙的審查。施工圖紙在競標過程中是非常重要的，它也能保證施工的質量，而且對于它，審查的越嚴格，對造價的控制越有效。所以一定要加強對圖紙的審核力度，同時也要對審查人員進行嚴格的培訓與篩查，保證他們對于圖紙的熟悉性與公平公正性，只有這樣，才能有利于這個階段的造價控制。第二，應該規范招標文件的編制工作。相關投標單位在制作投標文件時，一定要詳細規范，要符合事實，不可造假。另外，對標書中的一些數據、技術參數、技術標準一定要詳細說明，防止與圖紙有出入。標書時后期招標報價的重要依據，所以一定要注重標書的編制工作。第三，規范招標階段流程。在招標的過程中，一定要合理規范每一個步驟，投標的公司或單位一定要按照流程來，不可越規或遺漏某個環節。

　　(二)做好合同簽訂前的準備工作

　　所有合約的簽訂一定要秉承公平公正的原則，所以在選擇施工單位進行簽訂合同的時候，一定要慎重選擇，經過嚴密的審查以及詳細的推敲，確保雙方都對其中的條款沒有任何的異議，方可簽訂合同。之后，在合作的過程中，一切按照合同來做事，這樣能盡可能地避免糾紛以及索賠事件地發生。

　　(三)完善工程經濟管理制度

　　工程經濟管理制度地完善在工程管理中起著至關重要的作用，也是降低風險、提高工程效益地最有效手段之一。完善地工程經濟管理制度，可以讓工程經濟管理工作做到有法可依，有據可循，也對與工程相關人員有約束性，盡可能地保證工程的順利實施。另外，還可以建立相關的比較嚴格地監督部門，此部門可以對相關的工程經濟制度的實施情況進行監督。

　　(四)提高施工人員的專業素質

　　在選擇施工單位的時候，選擇方一定會選擇具有專業素質的單位。所以，為了提高競爭力，一定要使得施工人員具有良好的專業素質，可以對相關人員進行定期的培訓，也要提高企業內部人員的專業素養以及重視技能知識水平的塑造，可以讓基層人員建立良好的經濟意識，成本控制意識，只有這樣，才能提高施工單位的競爭力。如果被選上參與某項工程的施工，也能保證并提高工程的質量以及施工的效率，最大程度上規避可能會出現的風險，最終實現社會效益與經濟效益的統一。

　　五、結語

　　綜上所述，隨著科學技術的不斷進步，我國的工程經濟管理也會隨著時代的發展在不斷地改進，所以，在日益激烈的競爭環境中，一定要善于發現工程經濟管理中存在的風險，分析其發生的原因。在以后進行工程經濟的管理時，一定要盡可能地規避可能會出現的風險，并且做好防范措施，加強工程經濟管理的力度。從而使投資企業獲得最大的效益。