建筑論文征稿土建工程造價管理分析

　　這篇建筑論文征稿發表了土建工程造價管理的分析，土建工程造價是衡量建筑工程的重要指標，論文通過研究土建工程造價管理的現狀，發現了土建工程造價中存在的不足，并給出了造價管理的改善措施，從而實現土建工程管理的效益最大化和最優化。

　　摘要：隨著我國城鎮化建設的步伐不斷加快，土建工程得到了快速發展，土建工程環節眾多，操作復雜，這些特點大大加劇了土木工程的資金困難，因此土建工程為了實現更好地經營必須進行土建工程造價，確保工程資金的使用的科學性、規范性，降低投資成本。如今土建工程造價作為土建工程的重要方面得到了社會各界的廣泛關注。本文旨在通過對土建工程造價管理現狀的研究，探討相應的解決措施。

　　關鍵詞：建筑論文征稿,土建工程,造價管理

　　前言

　　土建工程造價是土建工程造價的重要組成部分，是為了在土建施工過程中對于固定資產、流動資產的管理工作實現對資金的控制和調節，它既是衡量建筑工程的一項重要經濟指標，也是關系到土建施工企業經濟效益和發展能力的重要指標。土建工程施工企業為了實現自身經營的目標必須將土建工程造價管理和控制工作落實到施工的每個環節中，實現施工過程中人力、物力財力的最大效益化、為企業創造最大的經濟效益。土建工程造價在我國起步較晚，我國現行的土建工程造價中還存在部分不足。

　　1土建工程造價管理現狀

　　當今土建工程造價管理在我國土建工程中得到了廣泛應用，土建工程造價的運用提高了土建工程的科學性、規劃性，降低了施工成本。但是土建工程造價管理工作依然存在問題。以下從土建工程市場秩序不規范、造價管理人員業務能力不足、和土建工程造價管理體制不健全三個方面詳細闡述。

　　1.1土建工程造價市場秩序不規范

　　我國自從推行城鎮一體化建設以來，建筑行業獲得了長足發展，市場競爭愈演愈烈。土建工程投資企業作為建設項目投資方只注重工程造價中的經濟效益，建筑行業的收費標準以施工企業的施工資質為依據，部分土建施工企業為了追求利益，中標后不考慮工程質量進行不規范的違規施工操作。土建工程造價管理工作需要相關部門之間協調和配合，然而市場管理工作嚴重不協調，難以實現良好的市場秩序。甚至由于一些管理部門的職責不明確，致使管理工作重疊，放松了對于施工企業的監督和違法行為的制裁，嚴重阻礙了土建工程造價市場的健康發展。

　　1.2造價管理人員業務能力不足

　　工程造價管理人員是進行工程造價的核心，因此專業的造價管理人員對于施工單位造價管理工作具有決定性的作用。土建工程造價涉及建筑、會計、管理等各個方面的知識，然而由于我國土建工程造價起步較晚，當今我國土建工程造價管理人員的專業能力普遍較低，工程造價管理工作無法保證質量。我國工程造價管理一般采用工程定額的方式進行編制預算和審核工作，單一的工程造價管理方式已經無法滿足市場的需要，此外一些造價管理人員知識欠缺，只注重設計和造價理論知識的提升，而對于經濟、管理知識所知甚少，這就造成了工程造價管理工作的不全面性。甚至一些造價管理人員難以抵擋金錢誘惑，為不法分子提供方便，這一行為嚴重違背了自身的職業道德和工程造價管理工作的準確性和真實性，嚴重影響了土建工程造價工作的順利開展。

　　1.3土建工程造價管理體系不健全

　　土建工程造價管理工作中一系列問題產生的主要根源就是土建工程造價管理體制不健全，存在鉆制度空子的現象。目前土建工程企業工程造價管理體系的不完善，材料購買過多存在嚴重浪費的現象。此外相當一部分的土建工程企業未設置有效的監督制度，加強對土建工程造價管理工作的監督。工程施工設計階段，企業領導對于設計工作的重視程度不夠，設計人員對于設計方案的制定不準確導致施工時嚴重超支。施工過程中由于造價管理工作的不到位導致施工設計頻繁變更，工程造價成為形式，難以指導施工有序開展。

　　2土建工程造價管理的改善措施

　　針對土建工程造價管理過程中出現的問題應當進行科學分析和研究，通過健全的土建工程造價管理體系，推進土建管理各部門的協調合作，和提高造價管理人員的業務技能提高土建工程造價管理工作的有效性，實現土建企業經濟效益的最大化。

　　2.1健全土建工程造價管理制度體系

　　健全土建工程造價管理制度的完善可以從三方面入手。第一、完善土建工程造價市場的價格管理形成體制。土建工程的市場價格的形成應由市場的供需情況進行決定，調整市場價格形成機制中與市場不協調的管理制度，使得土建工程造價的市場價格體制更加科學化、規范化，推動良好市場秩序的構建。第二、建立完善的土建工程造價管理監督體制。首先土建造價管理工作復雜、環節眾多，管理工作中要加強各環節的監督和檢查，對違法行為進行嚴厲的制裁。其次市場的資源的合理配置需要市場發揮決定性作用，市場秩序的規范同樣需要加大市場監督檢查力度，避免市場的不良競爭。

　　2.2加強土建管理部門協調合作

　　土建工程造價管理部門作為土建管理部門的核心部門主要執行對于土建項目的資金管理，編制預算、審核的管理工作。土建企業在施工過程中要嚴格按照施工造價部門指定的施工方案進行施工，為確保施工規范性，管理部門要定期對施工的執行情況進行檢查。管理工作中，將土建工程造價管理工作明確到各部門和個人，形成管理責任制，各部門要嚴格按照部門職責進行各自的管理工作，加強部門間的協調合作，共同承擔起土建工程造價的管理工作。

　　2.3提高造價管理人員的業務技能

　　土建工程造價管理人員是土建工程造價管理的核心管理人員業務技能的提升對于加強土建工程造價管理工作具有關鍵作用。首先土建企業可以通過開展教育培訓活動提高管理人員的管理技能。由于土建工程造價的特殊性培訓內容要針對經濟、建筑、管理等各方面的理論知識和土建工程造價的新觀念、新技術、新方法進行，提高管理人員的專業知識的同時進一步提高創新能力和將新的理念運用與時間的轉化能力。

　　3結束語

　　土建工程造價管理工作是衡量一個企業能否實現良好經營的重要指標。做好土建工程造價管理工作有助于土建工程的質量和技術水平，土建企業要加大土建工程造價管理工作，制定完善的造價管理制度，提高管理人員的專業能力，站在企業發展的戰略高度進行造價管理工作，以實現土建工程管理和經濟效益的最大化和最優化。

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　　作者：王舟 單位：安徽金瑞安工程咨詢有限公司

　　推薦期刊:《高等建筑教育》(雙月刊)創刊于1983年，于1992年對外公開發行。是由重慶大學中國建設教育協會普通高等教育專業委員會主辦的建筑刊物。