房地產(chǎn)開發(fā)技術(shù)管理措施

　　這篇技術(shù)管理類論文發(fā)表了房地產(chǎn)開發(fā)技術(shù)管理措施，房地產(chǎn)開發(fā)的技術(shù)管理是對施工過程的監(jiān)督，從而確保房地產(chǎn)開發(fā)的順利完工，論文主要系統(tǒng)的提出了房地產(chǎn)技術(shù)管理的具體方法，旨在通過提高房地產(chǎn)行業(yè)的管理水平，來促進(jìn)整個(gè)房地產(chǎn)業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：技術(shù)管理類論文,房地產(chǎn)開發(fā),措施

　　1房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)管理

　　房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理主要是從啟動(dòng)工程項(xiàng)目到最后的竣工所有的管理。建筑主要施工單位通常負(fù)責(zé)房地產(chǎn)開發(fā)中的建筑工程和安裝，因此對于工程管理方面的主要內(nèi)容都是通過合同的形式來呈現(xiàn)的。房地產(chǎn)開發(fā)的技術(shù)管理主要是嚴(yán)格監(jiān)督和管理施工過程中的組織項(xiàng)目、檢查現(xiàn)場施工、驗(yàn)收施工效果等內(nèi)容，來確保房地產(chǎn)開發(fā)的順利完工。

　　2技術(shù)管理措施

　　2.1制定相關(guān)制

　　度根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的自身發(fā)展情況，為了確保技術(shù)管理工作能夠井然有序、準(zhǔn)確清晰，根據(jù)技術(shù)管理的具體內(nèi)容制定相應(yīng)的規(guī)章制度。技術(shù)管理有了相應(yīng)的制度條例，能夠有效的避免技術(shù)管理人員在管理過程中的感性處理，而且還能使技術(shù)管理人員明確各自的工作要求，不僅提高了技術(shù)管理工作的效率，還提高了工作人員工作的積極性。確立工作責(zé)任制度，使每一項(xiàng)技術(shù)管理工作責(zé)任到人，工作優(yōu)秀者賞，沒有達(dá)到工作要求的罰。建立工作激勵(lì)制度，對于技術(shù)管理難度高且復(fù)雜的工作進(jìn)行一定的激勵(lì)，提高工作人員的管理積極性。根據(jù)準(zhǔn)則條例不斷完善對于工程技術(shù)質(zhì)量的管理方法，嚴(yán)格制定每一個(gè)工種的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)程度，以及最后的審核工程項(xiàng)目的圖紙內(nèi)容和審批最終成果也要明確制定相應(yīng)的規(guī)章制度。

　　2.2加強(qiáng)與專家或者相關(guān)單位的合作

　　房地產(chǎn)開發(fā)的技術(shù)管理人員雖然具備比較全面的專業(yè)基本知識(shí)，但并不是所有的工種都能夠深入研究。而且隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)的建筑工程技術(shù)也在不斷更新，所以工程技術(shù)管理人員可能對于新技術(shù)的把握還不是很到位。那么房地產(chǎn)開發(fā)過程中，技術(shù)管理人員肯定會(huì)遇到一些自己解決不了的技術(shù)問題。當(dāng)這些問題涉及的專業(yè)性比較強(qiáng)的時(shí)候，可以請教這方面的專家或者專業(yè)能力比較強(qiáng)的科研機(jī)構(gòu)。建議房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)可以根據(jù)項(xiàng)目工程開發(fā)的實(shí)際情況，加強(qiáng)與這些專業(yè)人員的合作，可以定期或者在工程期內(nèi)招募相關(guān)專家參與到項(xiàng)目技術(shù)管理工作中來，也可以向相關(guān)科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行請教。

　　2.3建立一支專業(yè)的技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)

　　為了能夠使房地產(chǎn)開發(fā)技術(shù)管理得到長期有效的發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)該打造一支自己企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)。將本企業(yè)的相關(guān)技術(shù)管理力量集中起來，在總工程師的帶領(lǐng)下該團(tuán)隊(duì)的技術(shù)管理人員能夠各抒己見，各自將自身比較專業(yè)的知識(shí)發(fā)揮出來，集思廣益，將本團(tuán)隊(duì)的最大價(jià)值體現(xiàn)出來。根據(jù)該企業(yè)的房地產(chǎn)開發(fā)規(guī)劃，根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)就相關(guān)技術(shù)問題進(jìn)行商討。對于該團(tuán)隊(duì)人員的選拔，在各個(gè)分公司，各個(gè)項(xiàng)目部選拔優(yōu)秀的各方面的專業(yè)技術(shù)管理人才，他們清楚的了解本公司發(fā)展的實(shí)際情況同時(shí)又具有一定專業(yè)性，所以在進(jìn)行一些重大技術(shù)問題商討時(shí)，能夠準(zhǔn)確有效的制定出符合自己企業(yè)發(fā)展的工程設(shè)計(jì)方案，確保工程技術(shù)方面的順利開展。

　　2.4與優(yōu)秀的供應(yīng)商進(jìn)行合作

　　國家規(guī)定對于房地產(chǎn)開發(fā)施工要進(jìn)行招標(biāo)。在前期的房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)過程中，組織相關(guān)技術(shù)方面的比賽，公開進(jìn)行招標(biāo)工作。運(yùn)用社會(huì)競爭的發(fā)展準(zhǔn)則，從規(guī)劃工程項(xiàng)目、設(shè)計(jì)技術(shù)管理方案、擬訂現(xiàn)場施工進(jìn)程以及施工的主要材料等方面通過招投標(biāo)的方式來選擇符合本次項(xiàng)目工程開發(fā)的優(yōu)秀供應(yīng)商，通過這樣的方式來加強(qiáng)與高品質(zhì)供應(yīng)商的合作，確保供應(yīng)產(chǎn)品的高質(zhì)量。我國目前已經(jīng)廣泛應(yīng)用招標(biāo)投標(biāo)評標(biāo)的方式來選擇最合適的供應(yīng)商。

　　2.5及時(shí)收集比較全面的技術(shù)管理信息

　　改革開發(fā)以來，市場經(jīng)濟(jì)得到迅速發(fā)展，相應(yīng)的科技信息技術(shù)方面也隨之發(fā)展。房地產(chǎn)開發(fā)的項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)、現(xiàn)場施工的技術(shù)以及相應(yīng)的材料設(shè)備也在不斷的更新，即便如此，由于我國是一個(gè)發(fā)展中國家，技術(shù)科技發(fā)展的起點(diǎn)比較低，因此技術(shù)發(fā)展水平與發(fā)達(dá)國家的技術(shù)還存在一定的差距。但是隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，必須提高自己的技術(shù)管理水平。想要做好自己企業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)的技術(shù)管理工作，清楚的掌握目前國內(nèi)國際上相關(guān)建筑工程項(xiàng)目技術(shù)的現(xiàn)狀是必不可少的。作為國內(nèi)企業(yè)的一個(gè)專業(yè)技術(shù)人員，要隨時(shí)掌握國內(nèi)外相關(guān)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)管理發(fā)展水平以及大體的發(fā)展方向。企業(yè)首先應(yīng)該定期組織本公司的相關(guān)技術(shù)人員出去學(xué)習(xí)參觀，還可以加強(qiáng)與其它企業(yè)的合作，互相彌補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理方面的共贏。作為技術(shù)管理人員來說，積極參加各種技術(shù)展覽會(huì)，相關(guān)技術(shù)管理的報(bào)告會(huì)，及時(shí)把握目前技術(shù)管理的發(fā)展動(dòng)向，還可以與相關(guān)技術(shù)情報(bào)部門進(jìn)行合作，準(zhǔn)確有效的收集相關(guān)技術(shù)情報(bào)。

　　2.6有效利用現(xiàn)代信息技術(shù)

　　現(xiàn)代信息技術(shù)正在全面快速的發(fā)展，已經(jīng)運(yùn)用到各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域的工作過程中了。房地產(chǎn)開發(fā)也應(yīng)該把現(xiàn)代信息技術(shù)充分運(yùn)用到技術(shù)管理工作中來。通過建立相應(yīng)項(xiàng)目規(guī)劃、施工進(jìn)度、建筑材料等各方面的技術(shù)資料庫，把項(xiàng)目過程中相關(guān)信息都加入進(jìn)去，形成一套完整的工程資料。將本公司技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)和科技部門有效結(jié)合，積極開發(fā)信息項(xiàng)目，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)來對項(xiàng)目工程進(jìn)行規(guī)劃研究等工作。

　　3結(jié)束語

　　通過以上措施，能夠有效的提高房地產(chǎn)開發(fā)的技術(shù)管理工作。技術(shù)管理能力嚴(yán)重影響到房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)是否具有較強(qiáng)的競爭力，所以努力提高本公司的技術(shù)管理能力是不容忽視的，要不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)管理水平，來促進(jìn)本公司房地產(chǎn)開發(fā)的有效發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　作者：沈中偉 單位：上海中建八局投資發(fā)展有限公司

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