加強施工現場管理的幾點舉措

　　建筑施工過程中，必須提高施工現場的管理，才能保證施工項目的整體水平和品質，本文主要提出加強施工現場管理的幾點舉措。

　　《建設監理》定位明確：傳播、交流建設監理、項目管理、工程咨詢內容及政策法規的窗口;特點鮮明：實用、可操作、可借鑒;內容翔實：沒有項目管理和代建制;監理工作;企業經營與管理;招標投標與造價;合同管理;風險管理;質量安全與節能環保;專題與探討;實用技術交流;行業動態等20余個項目。

　　近年來，隨著宿遷市城市建設發展迅猛，對于我們建筑施工企業來說也是一個難得的發展機遇，同時對建筑施工企業又提出了更高更新的要求，施工建筑企業在項目實施過程中既要追求企業利潤又要確保滿足質量、安全、進度的要求，只有不斷提高施工現場的管理，才能達到管理目標的實現。本文就就結合施工過程中的實際情況談談如何加強施工現場管理。

　　一、加強現場管理，提高管理水平

　　首先要提高認識，深刻了解現場管理的職能和作用，才能搞好施工現場的管理。在實際工作中不難看到這種情況，員工素質、科技水平、生產條件基本相同的企業，由于管理水平的差異，其生產效益、工程質量相差很大。其次在施工現場管理中，秩序是效率的基本前提，沒有秩序就沒有效率，沒有效率就沒有效益。施工現場管理得當，物料可以節約，人工、材料、設備費用等可以減少，現場不會出工傷事故、質量事故、火災等事故，可以得到直接的經濟效益和間接的社會效益。強化對施工現場管理工作的認識，舍得投入人力、物力和資金，是做好施工現場管理的基礎。

　　二、建立健全以項目管理為核心的管理體制

　　市場經濟條件下，項目靠市場競爭得到，業主或顧客越來越苛求項目的實施質量。因此，建筑施工承包企業也越來越關注勞動者和管理者在工程項目上直接結合的水平，這些要求我們必須創造適合生產力發展的新的生產關系，進行以項目管理為核心的建筑施工管理體制改革：首先是建立以項目經理部為主要形式的施工生產組織系統，全面推行項目經理負責制。其次是把以項目管理為核心的施工管理體制分層次進行改組：公司總部為經營決策層，項目經理部為施工管理層，施工隊伍為勞務作業層。再次是建立以工程項目為對象的成本核算制。同時，企業對項目采取復合性指標責任制，建立和完善企業內部模擬市場的運行機制，要維護項目經理的地位和合法權利等等也都是管理體制的主要抓手。

　　三、提高項目經理的業務技能，加強職業道德教育

　　項目經理是建筑企業的一線指揮員，是項目的管理者，作為一個合格的項目經理要做好以下幾方面工作：

　　1.要胸懷全局，能顧及到工作的各個方面，不能顧此失彼。要做到這點，首先對施工現場、生活區域等方面統一規劃及合理布局，以便施工、生活、安全、消防等方面的管理。對施工工序安排要符合生產要求，及時提前做出相應安排。在前一工序中要為下一工序創造條件，而不能讓下一工序催等前一工序。要重視各工種、各專業間的橫向協調，因時、因地、因工種安排組織施工，讓各部門的工作在現場形成最大合力，取得最佳效果。

　　2.要堅持對現場實行“動態管理”。建筑施工現場的人員、設備、材料流動性很大，項目經理必須根據變化著的情況和施工進度進行“動態管理”。因為隨著工程的進展，需要不同專業的人員進出現場，不同用途的機械設備也隨之進入或撤出現場。特別是施工材料，種類多，消耗大，哪些材料該進，哪些材料要緩進，進多少，都要根據工程進度需要，及時調動調整。如果讓不該進場的進了場，就會造成現場擁擠混亂，不但影響施工的正常秩序，影響到施工進度，還可能造成窩工和浪費。對現場實行“動態管理”，對項目經理的專業素質提出了更高的要求。為此，項目經理必須熟悉掌握各工序，對各工序所需的人力、物力進行準確測算，并根據場地、環境、條件指揮調度，才能使現場管理有序，工作效率高。

　　3.要解放思想，敢于創新開展工作。施工現場因所處地點和季節不同而表現出不同的特點，因施工工程規模不同，管理工作也存在很大差異，這就要求項目經理從實際出發，勇于創造新的現場管理模式和方法。搞好現場管理，不單要選好項目經理，還必須建設一個好的項目領導班子，即項目經理部。項目經理只有充分調動和發揮各專業人員的積極性和職能作用，才能使現場管理工作有一個可靠的組織保證。

　　4.要加強項目經理知識更新和培訓力度，經常組織他們走出去參觀學習其他企業的先進管理經驗，取長補短。不斷提高項目經理素質，使其真正成為懂技術、會管理、善于經營的復合型人才。

　　四、嚴格執行各項法律法規，完善各項規章制度

　　1.要對進場人員進行規章制度的培訓，提高管理人員和全體職工的法規意識，熟悉掌握現場管理的要求和方法。由于建筑行業使用了較多的民工，他們從農村到工地，有許多不相適應的地方，其中最突出的是法規意識不強，遵守規章制度觀念差。如果不對他們進行全面系統的培訓，施工中就難免出現這樣或那樣的問題，給企業造成損失。

　　2.要結合項目實際完善現場管理細則，讓員工在工作中嚴格按各種管理細則施工。在實際工作中，單位和項目負責人必須要結合施工現場的實際情況，以行業法規為依據，完善符合實際的實施細則，規范現場職工行為，強化職工的自覺性。

　　3.要有明確的獎懲制度。沒有獎懲，就會缺乏對職工行為的約束力;只有賞罰嚴明，才能鼓勵先進，鞭策后進，使各項規章制度真正落到實處。因此，必須制訂切實可行的獎懲制度和措施，并認真落實。

　　4.實現建設文明安全工地，是施工現場管理的發展方向。搞好工地文化建設，努力營造施工現場的文化氣氛，其中要注意抓好三個環節：首先要做好“三抓”工作。即：抓現場規劃，從布局上保證有條不紊的現場感觀;抓凈化，增強環保意識，治理各種環境污染;抓綠化，現場空地多種花草，力爭黃土不露天;其次要建設高標準的工地臨時住房，讓職工有一個“安居”之所，用“安居”換安心，增強凝聚力;再次要大力開展豐富多彩的群眾性文娛活動和崗位技能培訓，以不斷提高員工的文化素質、技術素質和職業道德素質以及整個施工隊伍的素質。