工程造價合理有效的控制與管理

　　工程造價管理對工程管理至關(guān)重要，也是工程管理的關(guān)鍵內(nèi)容，合理降低工程造價才能保證工程的順利施工建設(shè)，本文主要探討工程造價合理有效的控制與管理。

　　《建筑監(jiān)督檢測與造價》(雙月刊)創(chuàng)刊于2008年，是由廣東省建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督檢測總站;廣東省建設(shè)工程造價管理總站聯(lián)合主辦的工程建筑類期刊。

　　建設(shè)工程造價控制及對策、市場經(jīng)濟中如何規(guī)范工程造價、工程量清單模式下加強對建筑工程造價的控制、建筑工程造價預(yù)結(jié)算審核機制、工程造價投資管理措施，減少或避免建設(shè)資金的流失,真正降低工程造價，最大限度地提高建設(shè)資金的投資效益。

　　在投資活動中所支付的全部費用形成了固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)，所有這些開支就構(gòu)成了工程造價。建設(shè)工程造價管理，是對工程造價的合理確定和有效控制，是合同當(dāng)事人雙方關(guān)心的核心問題之一，也是招投標(biāo)等工作的主要內(nèi)容。控制工程造價不單單是建筑行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)的事情，更不僅僅是工程項目技術(shù)人員個人的事情，工程造價是每一個建筑工程相關(guān)人員的事情。要想做好工程造價的控制和管理工作，除了要求建筑工程相關(guān)人員努力提高自身的綜合素質(zhì)，提高自身的業(yè)務(wù)能力外，提高各部門之間的管理、溝通協(xié)作能力也是必須要強調(diào)的，只有這樣做工程造價才會更加合理，建筑行業(yè)才會得以健康發(fā)展。

　　一、建設(shè)工程造價控制及對策(其中，加強合同管理，控制工程造價)

　　1.建設(shè)工程項目決策階段造價控制建設(shè)工程項目決策包括可行性研究、投資估算、財務(wù)數(shù)據(jù)測評，是對擬建項目的必要性和可行性進行經(jīng)濟、技術(shù)的分析認證，正確的決策是項目合理確定與控制造價的前提，也是造價管理與控制的重點。該階段影響建設(shè)項目造價的可能性為40%到75%。

　　2.建設(shè)工程設(shè)計階段造價控制 “三位一體”的最佳組合，就是“政府的依法審批，設(shè)計院的專業(yè)精心設(shè)計，造價工程師的嚴格控制”，為此牢牢把握設(shè)計工作的評價和比較、設(shè)計方案優(yōu)化、設(shè)計概算的編制與審查，這一“先行關(guān)”是控制工程造價最重要的一環(huán)。

　　3.加強合同管理控制工程造價合同是貫穿整個造價控制工作的靈魂，合同簽訂的好壞，直接影響后續(xù)造價控制的執(zhí)行。合同中關(guān)于工程造價確定和支付的相關(guān)條款，是整個建設(shè)工程施工合同中的重要條件，加強建設(shè)工程施工合同管理就是控制工程造價的重要手段之一。

　　4.加強工程變更管理，合理控制工程造價

　　建設(shè)工程施工階段，由于建設(shè)周期長，涉及的經(jīng)濟關(guān)系和法律關(guān)系復(fù)雜、受自然條件和客觀的影響大，導(dǎo)致項目的實際情況與項目招標(biāo)投標(biāo)時的情況相比會發(fā)生一些變化。發(fā)生工程變更與合同價調(diào)整、工程索賠、現(xiàn)場簽證往往是不可避免的，但管理人員要加強質(zhì)量管理，盡可能減少工程變更，尤其對那些可能嚴重影響工程，更要用“先算帳，后變更”的辦法妥善解決。如在2011年年底，某污水處理廠的排污管道施工中，施工單位提出原設(shè)計的承插式PE螺旋纏繞管，而市場實際情況是無該接口形式的PE螺旋纏繞管，要求進行工程變更實施熱熔式PE鋼帶增強螺旋波紋管。實際情況是熱熔式接口形式的PE螺旋纏繞管是市場上能夠采購到的材料，而且比熱熔式PE鋼帶增強螺旋波紋管價格便宜不少，同時也能滿足設(shè)計要求。業(yè)主在未進行先算帳的情況下同意進行該工程變更，從而造成近兩百萬的損失。從這些負面材料帶給我們的經(jīng)驗教訓(xùn)中總結(jié)，只有嚴格管理工程變更，按現(xiàn)場簽證的程序和規(guī)定執(zhí)行，這樣才能使工程造價得到有效控制。

　　二、市場經(jīng)濟中如何規(guī)范工程造價

　　結(jié)合市場實際情況，分析建設(shè)項目的具體情況，重點是對工程量和設(shè)備、材質(zhì)的控制，要在保證使用功能的前提下，力求將工程造價和工程量控制在限額內(nèi)。在選擇工藝技術(shù)方案時，應(yīng)堅持從我國的實際情況出發(fā)，以提高投資效益為前提，積極而穩(wěn)妥地引用先進又經(jīng)濟合理的技術(shù)方案和成熟的新技術(shù)、新工藝。運用價值工程對設(shè)計方案進行優(yōu)化,以實現(xiàn)成本的層層控制。

　　在工程施工過程中, 造價人員和費用控制相關(guān)人員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,對照圖紙仔細查看施工情況,并以項目合同為依據(jù),及時收集和掌握施工有關(guān)資料,掌握現(xiàn)場施工動態(tài),協(xié)助業(yè)主審核和鑒定,因設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等而發(fā)生的額外費用是否合理。

　　三、工程量清單模式下加強對建筑工程造價的控制

　　采用工程量清單進行施工招標(biāo)的，要提高工程量清單的準確性。

　　1.招標(biāo)工程量清單合理定價

　　工程量清單下的標(biāo)底價必須嚴格按照“規(guī)范”進行編制，以工程量清單給出的工程數(shù)量、項目特征和工程內(nèi)容，按市場價格計價。對工程量清單開列的工程數(shù)量、項目特征和工程內(nèi)容不得隨意更改、增減，必須保持與各投標(biāo)單位計價口徑的統(tǒng)一。若編制工程量清單與編制招標(biāo)標(biāo)底不是同一單位，應(yīng)注意發(fā)放招標(biāo)文件中的工程量清單與編制標(biāo)底的工程量清單在格式、內(nèi)容、描述等各方面保持一致，避免由此而造成招標(biāo)失敗或評標(biāo)的不公正。

　　2.招標(biāo)工程量清單合理性分析

　　采用工程量清單進行施工招標(biāo)，由招標(biāo)單位提供統(tǒng)一招標(biāo)文件(包括工程量清單)，投標(biāo)單位以此為基礎(chǔ)，根據(jù)招標(biāo)文件中的工程量清單和有關(guān)要求、施工現(xiàn)場實際情況及擬定的施工組織設(shè)計，按企業(yè)定額或編制定額以及造價管理機構(gòu)發(fā)布的市場價格信息進行投標(biāo)報價，招標(biāo)單位擇優(yōu)選定中標(biāo)人的過程。

　　工程量清單模式既利于控制投資，又利于投標(biāo)人價格競爭，體現(xiàn)了工程量清單計價方式優(yōu)勝劣汰的競爭機制，符合公開、公平、公正和誠實信用的原則，使得施工方報價權(quán)的回歸和合理低價中標(biāo)的評定標(biāo)原則

　　四、建筑工程造價預(yù)結(jié)算審核機制

　　目前,在承包工程的價款竣工結(jié)算，一般采用按雙方簽訂的施工合同，工程預(yù)算加設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、按實材料調(diào)價等進行計算。認真審核工程預(yù)結(jié)算，,減少工程量清單的錯誤和漏缺,且要到工地現(xiàn)場進行核對,審查工程變更、現(xiàn)場簽證是否屬實，剔除其中不切合實際的簽證，不合理的技術(shù)措施等增加的費用，通過對預(yù)、結(jié)算進行全面、系統(tǒng)的檢查和復(fù)核,及時糾正所存在的錯誤和問題, 確保各類結(jié)算真實、有效、合理，使之真正體現(xiàn)工程實際造價，這是控制工程造價不可忽視的環(huán)節(jié)，達到有效地控制建筑工程造價的目的,保證建筑工程項目目標(biāo)管理的實現(xiàn)。

　　五、工程造價投資管理措施

　　1.設(shè)計單位應(yīng)該承擔(dān)自身原因造成工程價款的增加額。

　　設(shè)計應(yīng)從安全、功能、標(biāo)準和經(jīng)濟方面全面權(quán)衡,確定一個較合理的設(shè)計方案,避免或減少設(shè)計變更，針對目前設(shè)計階段對于造價控制不多的特點，建立承擔(dān)相關(guān)民事責(zé)任的約束機制，對設(shè)計院有相對獨立的責(zé)任約束。如設(shè)計深度不夠，材料及設(shè)備的使用不合理、設(shè)計的圖紙相互矛盾、各工種之間的相互沖突;還有的設(shè)計會出現(xiàn)功能設(shè)置不合理，影響正常的使用等問題，由此造成的經(jīng)濟損失，設(shè)計單位應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)民事責(zé)任。

　　2.評標(biāo)辦法、評標(biāo)委員會和預(yù)算控制價的評審

　　評標(biāo)辦法采用綜合評估，同時應(yīng)設(shè)置投標(biāo)報價下限，投標(biāo)人低于下限的報價，應(yīng)作廢標(biāo)處理。對預(yù)算控制價的審查要科學(xué)合理，不能上調(diào)或下浮，對控制價打折公布的，建設(shè)行政主管部門要給予糾正。同時對在預(yù)算控制價的編制中違法、違規(guī)及侵犯招標(biāo)投標(biāo)當(dāng)事人合法權(quán)益的行為要依法處理。

　　3.依據(jù)合同工期、合同造價額確定簽訂合同價格進行風(fēng)險分攤。

　　合同是貫穿整個造價控制工作的靈魂，合同簽訂的好壞，直接影響后續(xù)造價控制的執(zhí)行，由于前期雙方簽訂是固定單價或固定總價合同，近期建設(shè)工程材料市場價格波動比較頻繁，使發(fā)包人和承包人無法準確預(yù)測市場價格風(fēng)險，導(dǎo)致工程計價的價格爭議日益增多，甚至已嚴重地影響到部分在建工程項目施工進度和工程質(zhì)量。為了維護承發(fā)包雙方的合理利益，確保建設(shè)市場的穩(wěn)定和發(fā)展，根據(jù)國際工程施工招標(biāo)風(fēng)險分攤慣例，建議對建設(shè)工程施工計價中的價格執(zhí)行0-5%風(fēng)險分攤。

　　4.施工階段聘請專業(yè)的造價咨詢公司現(xiàn)場跟蹤。

　　為了更好加強動態(tài)造價管理，業(yè)主可聘請專業(yè)的造價咨詢公司，充分利用他們熟悉業(yè)務(wù)、經(jīng)驗豐富、了解市場行情及專業(yè)化、社會化等優(yōu)勢，嚴格控制工程變更、加強經(jīng)濟簽證管理。

　　六、結(jié)語

　　綜上所述可知，建設(shè)工程造價的控制和管理，是一個動態(tài)的過程，在項目建設(shè)的各個階段，要正確認識造價、工期、質(zhì)量的對立、統(tǒng)一辯證關(guān)系，在工程實施的各個階段，可能會因為市場情況的變化或其它原因，使工程投資的確定與工程造價的控制趨于復(fù)雜化，這就需要我們的從業(yè)人員時時要有控制造價的經(jīng)濟頭腦，充分分析、利用建設(shè)周期中的重要信息。這就需要將工程造價管理做到既全面又有側(cè)重點。應(yīng)具備控制工程造價的經(jīng)濟意識，認真分析和充分利用建設(shè)周期中的各類信息，把握市場經(jīng)濟的脈搏，變被動為主動，減少或避免建設(shè)資金的流失,真正降低工程造價，最大限度地提高建設(shè)資金的投資效益。