控制建筑工程施工進(jìn)度的途徑和方法

　　工程管理的主要內(nèi)容就是工程施工的進(jìn)度控制，本文就針對(duì)對(duì)施工進(jìn)度造成影響的主要因素做出分析，并提出進(jìn)度控制的有效措施。

　　《上海工程技術(shù)大學(xué)學(xué)報(bào)》是由上海市教育委員會(huì)主管、上海工程技術(shù)大學(xué)主辦的自然科學(xué)綜合性學(xué)術(shù)期刊。刊物以鄧小平理論、“三個(gè)代表”為指導(dǎo)思想，以促進(jìn)科學(xué)技術(shù)發(fā)展、培育科技創(chuàng)新人才、為我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)為宗旨。

　　由于進(jìn)度管理所造成的影響，與質(zhì)量及安全管理相比直觀性不強(qiáng)，因而建筑工程中進(jìn)度管理與質(zhì)量、安全的管理存在一定的矛盾性，相對(duì)而言進(jìn)度管理要服從于其它的管理。因此片面認(rèn)為進(jìn)度管理的地位低于安全及質(zhì)量管理觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的。

　　一、影響施工進(jìn)度的因素

　　對(duì)于工程進(jìn)度的影響因素，一般認(rèn)為有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，但國(guó)內(nèi)外的專家認(rèn)為，人的因素是最主要的干擾因素，常見的有以下幾種情況：

　　1.項(xiàng)目參加人員的工作失誤。如設(shè)計(jì)人員工作拖拉，建設(shè)業(yè)主不能及時(shí)決策;總包施工單位對(duì)分包單位的選擇失誤。

　　2.對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件認(rèn)識(shí)不清。比如過低的估計(jì)了項(xiàng)目的技術(shù)困難，沒有考慮到設(shè)計(jì)與施工中遇到的問題，需要開展科研與試驗(yàn)，這既需要資金也需要時(shí)間;對(duì)于小區(qū)內(nèi)建設(shè)低估了多個(gè)單位參加工程建設(shè)的工作不協(xié)調(diào);對(duì)建設(shè)條件事先沒有搞清楚，對(duì)項(xiàng)目的交通、供水、供電問題不清楚;對(duì)于施工物資的供應(yīng)安排不清楚

　　二、施工進(jìn)度管理的地位與作用

　　工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的發(fā)揮。首先是由于建設(shè)工期的拖長(zhǎng)，施工管理費(fèi)用大幅增加;第二，給居民帶來的很大不便(限量、限時(shí)排水)，給企業(yè)造成不良的社會(huì)影響。第三，也是最大的損失，是承攬機(jī)會(huì)的損失。

　　進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對(duì)立統(tǒng)一的，一般說來，進(jìn)度慢就要增加投資，工期提前也會(huì)提高投資效益;進(jìn)度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴(yán)格就可能影響進(jìn)度;但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工，又會(huì)加快進(jìn)度。進(jìn)度、質(zhì)量與投資三個(gè)目標(biāo)是一個(gè)系統(tǒng)，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進(jìn)度快，又要投資省、質(zhì)量好。因此合理安排、控制施工進(jìn)度是非常必要。

　　三、進(jìn)度計(jì)劃的檢查與評(píng)價(jià)

　　在項(xiàng)目實(shí)施中，由于受到各種干擾，經(jīng)常出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致的現(xiàn)象。這種偏差必須采取措施予以糾正。我們通常采用對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，及時(shí)采取措施加以解決。

　　通過項(xiàng)目經(jīng)理部的管理施工進(jìn)度旬月報(bào)，對(duì)工程的施工進(jìn)度及存在的問題進(jìn)行了解。由負(fù)責(zé)計(jì)劃的工程師去現(xiàn)場(chǎng)，檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況，并定期與不定期的參加現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，了解工程實(shí)際進(jìn)展情況，同時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)方面的進(jìn)度關(guān)系。在我公司承建的中環(huán)線張貴莊路頂管工程中，我項(xiàng)目部采用橫道圖比較法對(duì)照工程的實(shí)際執(zhí)行狀況與計(jì)劃目標(biāo)的差異。

　　當(dāng)出現(xiàn)工程進(jìn)度出現(xiàn)大于10天以上的偏差時(shí)，我們一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影響到后續(xù)工作和總工期，這種分析是通過時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行的。我們?cè)诓扇×烁鞣N手段解決進(jìn)度滯后問題后，一般還要調(diào)整工作順序、改變某些工作的邏輯關(guān)系、縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間等方法，用工期優(yōu)化的方法對(duì)原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。

　　總之，提高施工進(jìn)度控制水平的途徑還包括其它多種，例如合同的控制等，在此不做贅述。由于施工進(jìn)度控制對(duì)工程項(xiàng)目的社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效益均會(huì)產(chǎn)生很大程度的影響，因此，實(shí)際的施工過程中要加強(qiáng)進(jìn)度的管理，全面提升工程的效益水平。

　　四、提高施工進(jìn)度控制有效性的措施

　　由于影響施工進(jìn)度的因素來自于工程相關(guān)的各個(gè)方面，要想做到面面俱到也是不現(xiàn)實(shí)的，因此我們可以由以下幾個(gè)可控方面進(jìn)行改善：

　　(一)經(jīng)濟(jì)方面

　　經(jīng)濟(jì)措施是指通過適當(dāng)?shù)摹?shí)用的方法，使得進(jìn)度計(jì)劃的資金得到有效的保證。經(jīng)濟(jì)措施的實(shí)行涉及到資金需求計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施以及資金供應(yīng)條件等各方面的因素，因此為了保證進(jìn)度目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)，可以采取以下措施：第一，編制相應(yīng)的資源需求計(jì)劃或者資源進(jìn)度計(jì)劃，并保證該計(jì)劃與施工進(jìn)度計(jì)劃的一致性及適應(yīng)性，其主要內(nèi)容包括資金需求計(jì)劃以及其它諸如人力資源或者物力資源的需求計(jì)劃等，可以將工程施工各階段的資源需求情況如實(shí)、全面的反映出來。第二，施工前的預(yù)算工作要做好，相關(guān)單位在進(jìn)行成本預(yù)算時(shí)，要分項(xiàng)、分專業(yè)進(jìn)行預(yù)結(jié)算的編制。第三，監(jiān)理單位在辦理工程預(yù)付款和工程進(jìn)度款的支付手續(xù)時(shí)要及時(shí)，不可出現(xiàn)無故拖延等現(xiàn)象。第四，在施工的各個(gè)階段均需編制出詳細(xì)的投資工作計(jì)劃以及相關(guān)的工程流程圖;按照年、季、月進(jìn)行資金使用計(jì)劃的編制，確定出每個(gè)時(shí)間段內(nèi)的資金投資控制目標(biāo)，具體執(zhí)行則由項(xiàng)目管理造價(jià)總工程師來進(jìn)行。第五，確定出公平、透明、合理的賞罰制度，這也是保證施工進(jìn)度得以順利進(jìn)行的重要前提，比如在施工單位加班加點(diǎn)的情況下提前完成了工程，就可以要求建設(shè)單位予以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì);反之，施工單位對(duì)工期有所延誤，則監(jiān)理單位也要協(xié)助建設(shè)單位對(duì)其進(jìn)行損失賠償金的收付。針對(duì)建設(shè)單位與施工單位的索賠管理，監(jiān)理部門要特別重視，對(duì)索賠問題要進(jìn)行公平、公正、公開的處理。

　　(二)組織方面

　　首先建立起一個(gè)明確的控制目標(biāo)體制，責(zé)任分工明確，按照具體項(xiàng)目的特點(diǎn)，落實(shí)各部門及相關(guān)負(fù)責(zé)人的任務(wù)與目標(biāo)，將總的任務(wù)目標(biāo)層層分解，細(xì)化到個(gè)人。制定出施工作進(jìn)度總計(jì)劃，以施工承包合同中相關(guān)的工期條款為依據(jù)，對(duì)施工單位所提交的施工計(jì)劃進(jìn)行審核與評(píng)估，對(duì)設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)以及資金、資源和施工計(jì)劃的協(xié)調(diào)性進(jìn)行評(píng)價(jià)。建立起工程進(jìn)度報(bào)告制度以及相關(guān)的協(xié)調(diào)會(huì)議制度，其主要內(nèi)容包括協(xié)調(diào)會(huì)議的時(shí)間、地點(diǎn)、與會(huì)人員等等。此外，還要建立起有效的圖紙審查、工程及設(shè)計(jì)變更管理等制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)方的控制管理。

　　(三)技術(shù)方面

　　首先要做好事前控制，監(jiān)理方要根據(jù)工程監(jiān)理規(guī)范所做的相關(guān)要求，對(duì)施工單位所呈報(bào)的施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格審批，并針對(duì)其年度、季度以及月施工計(jì)劃進(jìn)行審批。組織好設(shè)計(jì)交底以及圖紙會(huì)審等工作，將設(shè)計(jì)缺陷盡量降至最低直至消除，以減少施工過程中的修改頻率，保證連續(xù)施工。在施工過程，要針對(duì)實(shí)際的施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)不合理需要進(jìn)行及時(shí)、動(dòng)態(tài)的調(diào)整，此外，還要按照實(shí)際工程量，為施工單位進(jìn)度款的支付提供相應(yīng)的依據(jù)。建立監(jiān)理日志，將實(shí)物工程量及時(shí)記錄下來;利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。如果實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的落差比較大，要先針對(duì)根本原因做出詳細(xì)分析，然后再采取相應(yīng)的措施，比如對(duì)外部的配合條件、勞動(dòng)條件以及調(diào)度方面所存在的問題進(jìn)行改善;對(duì)施工計(jì)劃、材料供應(yīng)以及資金、設(shè)備的供應(yīng)等做出調(diào)整。

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