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建筑機電安裝工程施工管理

來源: 樹人論文網發表時間:2018-06-28
簡要:建筑機電系統是建筑的血脈,機電系統的好壞直接影響著建筑質量和使用水平。建筑機電安裝工程施工管理是影響建筑機電安裝工程的最主要因素。文章從圖紙設計管理、組織管理、合

  建筑機電系統是建筑的血脈,機電系統的好壞直接影響著建筑質量和使用水平。建筑機電安裝工程施工管理是影響建筑機電安裝工程的最主要因素。文章從圖紙設計管理、組織管理、合同管理、施工進度管理、質量管理、施工安全管理幾個方面闡述了建筑機電安裝工程施工管理理論。

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  《光機電信息》是由中國科學院長春光學精密機械與物理研究所主辦并在吉林省長春市出版的月刊?,F用刊名:光機電信息曾用刊名:國外光機動態 & 國外光學精密機械 & 光機情報(都為內刊);光機電世界創刊時間:1958年末刊時間:2011年12月??颍簞撧k英文期刊總卷數:28卷總期數:335期。

  建筑機電安裝工程是建筑工程項目中至關重要的一部分,建筑機電安裝工程質量的好壞直接影響著建筑質量的好壞和使用水平的高低。隨著社會的進步,人們生活水平的提高和建筑水平的發展,對建筑機電安裝工程的要求也越來越高,建筑機電安裝工程的主要任務是為用戶提供安全、高效、經濟、舒適的生活和工作環境。

  建筑機電安裝工程基本上貫穿于整個建筑工程過程中,但其主要部分是在建筑的主題結構工程結束以后才進行施工,并在建筑裝修之前就得基本結束,因而具有工期短、邊施工邊進行的特點。因此,不僅需要健全的工程項目組織,而且要建立嚴格的工程施工管理體系、機電安裝應急預案,同時還要為工程施工過程中所涉及的人力、物力、資金等所需資源提供有力的、充分的保障。

  為了更好的保證建筑機電安裝工程的順利開展,必須進行建筑機電安裝工程合理、規范的管理。根據管理內容的不同可分為圖紙設計管理、組織管理、合同管理、施工進度管理、質量管理、施工安全管理幾個方面。

  1圖紙設計管理

  圖紙設計是建筑施工前期最主要的工作,也是整個建筑施工唯一的參考和指導。建筑工程圖紙設計工作主要是由建筑投標和招標兩方面達成一致的產物,建筑施工者只是在按圖紙執行指令。對建筑安裝工程施工管理來說,圖紙設計管理主要是保證設計圖紙的完整性,一方面要求設計圖紙數量的完整性;另一方面要求設計圖紙內容的完整性。建筑工程施工設計圖紙,要充分體現施工設計圖的系統性、協調性和有效性。設計圖的系統性,要求圖紙是系統的圖紙,系統的圖紙能概略表明各項工程施工的組成系統及聯系關系。設計圖的協調性,要求各項工程圖紙之間能相互說明,互為解釋。說明各種設備、設施的平面位置、說明各種設備的工作原理、說明各種原材料的特性、參數的設備材料表。各圖紙的標注重復是允許的,但必須保證這些標注的協調一致,保證各圖紙之間的協調一致是高層建筑工程施工設計的重要方面。高層建筑工程施工圖紙的有效性,必須在設計單位的資格證書允許范圍內的設計,這樣才是有效合法的設計施工圖紙,才可成為施工結算的有效依據。

  2組織管理

  建筑機電安裝工程施工管理中組織管理的重要性是不言而喻的。組織管理的成敗直接關系著這個工程是否能按時保質完成。

  為了更好的實施組織管理,我們應該建立適宜的、具有良好執行力的組織團隊,并做好組織管理計劃和責任分工,;根據實際情況建立簡潔、暢通的組織溝通渠道,以保證信息的及時、全面、真實的傳輸和反饋,同時應注意合理、及時的解決組織管理中的矛盾沖突和意見分歧,;加強團隊整體的理論水平,保證組織管理的權利和義務落實。

  3合同管理

  建筑機電安裝工程施工合同又稱建筑機電安裝工程承包合同,簡稱施工合同,是發包人(建設單位或總包單位)和承包人(施工單位)之間,為完成商定的建筑機電安裝工程,明確相互權利、義務關系的協議。合同的主要目標是在規定的工期之內,安規定的價格完成符合相關質量、規模和范圍標準的工程項目。合同管理就是保證這些目標的實現。合同管理的成功與失敗,在工程驗收時將必然得到驗證。合同管理的好,施工企業就能選到預期的效益目標,否則,將造成巨大的損失。

  為了更好的進行合同管理,應該注意以下幾點:1、建立符合要求的合同管理系統2、制定完善的、可行的、合理的合同管理制度。3、注重相關人員合同管理知識水平的提高。4、做好合同簽訂時的管理,為履行合同打好基礎。5、認真履行合同,加強合同履約管理。轉貼于中國論文下載中心http://www.studa

  4施工進度管理

  建筑機電安裝工程的施工是在裝修施工開始之前進行的,并需要在裝修開始時結束,所以其進度會影響整個建筑工程的施工進度。建筑機電安裝工程施工的進度管理是反映整個施工隊伍組織水平的高低,反應能力的快慢,施工設備的利用率等各個方面。建筑機電安裝工程的施工進度管理需要將施工總計劃中的各個小部分目標和控制點按施工工程分解到每一項、每一天的工程目標中,并嚴格按照計劃編制詳細的日計劃、周計劃、旬計劃、月計劃,并在明天休工之前半小時召開施工總結、協調會議,總結當天的工作完成情況,安排接下來的工作開展計劃。項目管理者必須不定時檢查施工進度,督促施工者按照計劃完成相應工作。保證機電安裝工程按期竣工。

  5質量管理

  建筑工程質量的好壞,對社會治安、經濟發展、人民生活的影響非常巨大,建筑機電安裝工程質量的控制,與建筑工程社會價值息息相關,并直接影響建筑工程的社會效益和經濟效益。

  建筑機電安裝工程質量控制應該從以下幾方面開展:

  1.施工前圖紙設計質量的控制,應注意圖紙設計的合理性和簡潔性,保證施工人員能夠讀懂圖紙,并根據實際情況隨時補充、完善圖紙中的不足;

  2.機電安裝設備的質量,是影響建筑機電安裝工程質量最關鍵的因素,施工所用的材料、設備必須經過嚴格的質量檢查和評定,嚴格控制不符合質量標準的原材料進入施工階段,并建立完善的原材料追溯制度;

  3.施工工程中的質量控制也是質量管理的重要方面,施工者必須嚴格按照設計圖紙進行施工,并注意施工操作的規范性,不能隨意變更作業方式和作業操作范圍,質量控制者要對施工工程進行全面、系統的質量檢查、登記、考核制度,對質量不符合標準的工程不能進入下一道施工程序;

  4.施工后期的調試階段,應嚴格按照要求對設備、系統進行調試,不能精簡步驟、跳躍式調試,并建立完善的調試記錄,記錄必須真實、準確、完整、詳細,對不符合要求的設備要予以及時更換。

  參考文獻:

  [1]黃志彬.建筑機電設備安裝管理問題的幾點思考.《價值工程》.2010.12,113

  [2]秦學斌.高層建筑施工管理問題研究.《科技致富向導》.2011年第11期

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