淺析建筑工程經濟成本管理方面存在的問題

　　摘要：近年來我國的建筑工程市場迎來了良好的發展局面,各種建筑工程也如雨后春筍般不斷產生。施工單位在開展建筑施工的過程中,在保障建筑工程總體質量的同時,提升單位的綜合經濟效益,通過對施工環節的成本把控,減少不必要的成本支出,最大程度上擴大項目效益。本文以建筑工程的經濟成本管理為基礎,分析建筑企業在發展過程中存在的成本管理問題,并以此為基礎探索不同的解決措施,不斷推動建筑工程經濟效益的提升。

　　本文源自今日財富,2020(20):130-131.《今日財富》雜志是經國家新聞出版總署正式批準，是財經管理、金融研究、教育科研和相關經濟科研類的綜合性學術期刊。本刊主要介紹、探討和研究財經管理、金融研究、教育科研等問題，推進經濟、教育、科技理論建設和實際應用水平，加強經濟教育科研管理，為我國的經濟教育和科技事業服務。

　　一、引言

　　隨著建筑工程的持續發展,建筑工程企業也將目光逐漸轉向擴大建筑工程市場份額、提高工程項目經濟效益等角度,并進行了一系列的探索。建筑工程經濟成本管理作為提高企業經濟效益的重要措施,其對于改進企業經濟管理體系、提高企業成本管理效果、增加企業產出、擴大企業收益等都具有重要作用。但是,基于建筑工程經濟成本管理工作的現狀,其在管理制度、管理意識、管理人才、支出管控等方面都存在一定的問題,制約了建筑工程經濟成本管理的效果。

　　二、建筑工程經濟成本管理中存在的問題

　　(一)經濟管理制度不完善

　　建筑工程企業如果缺乏完善的經濟成本管理制度,就會出現管理工作無序、混亂的狀態,對于各項經濟成本管理內容的規劃也將呈現出不合理、科學性低的局面,進而影響到對建筑工程的成本控制效果。這種管理制度的不完善,主要體現了兩個層面:

　　1.責任制度的不完善

　　由于企業在經濟成本管理工作當中,并未設定完善的責任制度,就導致在建筑工程當中缺乏成本管控的責任意識,造成相關的成本管理工作人員在開展工作時,沒有明確的職責分工或者責任分工,無法調動其工作主動性和積極性,進而就產生了建筑工程經濟成本管理工作效果不佳的結果,影響到施工的具體效果。

　　2.對于建筑工程全階段的經濟成本控制缺乏依據

　　施工單位若不能確定明確的建筑工程經濟成本管理制度,直接帶來的后果就是在進行項目初期的經濟成本管理時,無法控制成本的支出項目以及支出比例,造成虛高的成本支出數據;在施工階段易造成成本的浪費,威脅到項目的經濟效益。這樣一來就會大大增加建筑工程項目的成本支出,使得投入與產出的比例不均衡,企業的經濟效益也無法保障。

　　(二)經濟成本管理意識薄弱

　　建筑工程的經濟成本管理工作開展過程中,成本管理意識薄弱是制約成本管理工作開展程度的主要因素,也是影響工作內容的基礎原因。在實際的建筑工程當中,經濟成本管理意識薄弱主要體現在兩方面:

　　1.成本控制關注度較低

　　在實踐中,一項建筑工程的開展,其質量、安全、進度以及成本是每一個企業都關注的重點內容,但是在具體的關注程度上,前三個因素要遠遠高于對項目本身的成本控制。在建筑工程項目的建設過程中,初期階段會涉及到經濟成本管理的內容,而到項目的開展階段則對于成本控制部分不夠重視,造成建筑工程現場施工中存在成本管理空白區域,成本浪費現象頻發。這種情況的出現,一方面受到對實施過程中的成本控制關注程度不高的限制,另一方面則將會造成建筑工程施工成本增加的結果,出現預算不足的局面,影響施工的總體進度。

　　2.成本控制計劃的制定不合理

　　在建筑工程的經濟成本管理方面,需要通過制定更加嚴謹、全面的成本控制計劃來管理項目開展過程中的各項成本支出,并針對項目實施的各項成本支出類型、實際費用與總體預算進行對比,使得建筑工程可以在預算之內完成。然而,在實際的施工過程中,建筑工程的成本控制計劃并不全面,對于項目開展過程中發生施工情形變更,而造成的施工成本增加、情況缺乏預估、對于細節性成本支出項目缺乏認知、遺漏部分成本控制內容的情況,進而導致經濟成本管理不夠細致、全面,最終影響到建筑工程的經濟收益。

　　(三)經濟成本管理人才缺失

　　經濟成本管理人才的缺失是影響建筑工程經濟成本管理工作質量的重要因素之一,也是影響經濟成本管理水平的關鍵因素。結合目前建筑工程的開展現狀,經濟成本管理人才的缺失問題集中表現在三個角度:

　　1.經濟成本管理的人才選拔限制

　　由于建筑工程在選拔和錄用經濟成本管理方面的專業人才時,往往具有較低的專業、能力要求。這種情況的出現一方面是對于經濟成本管理人才的缺乏,存在較大的人才需求缺口,就使得建筑企業不得不放低經濟成本管理人才的選拔標準,從而彌補這一不足。另一方面是由于建筑企業的建筑工程項目數量較多,對于經濟成本管理人才有較大的需求,為了更好的開展經濟成本管理工作,就必須要放低要求將更多的經濟成本管理人才吸納進來,以完成建筑企業的經濟成本管理工作。

　　2.經濟成本管理的人才能力限制

　　正是基于建筑企業經濟成本管理方面人才選拔的限制性,就導致了一些專業能力和專業素質并不突出的人員參與到企業的經濟成本管理工作當中,工作效果不佳,并由此影響到成本管理的效果。與此同時,在崗的經濟成本管理人員自我能力欠缺、知識學習缺乏,對于先進的經濟成本管理技術和管理手段掌握不足,能力的限制將逐漸演變為制約建筑工程經濟成本管理工作的手段因素,無法提高建筑工程的經濟效益,甚至導致企業收益虧損。

　　3.經濟成本管理人才利用限制

　　結合經濟成本管理人才選拔的具體情況,建筑企業在進行人才招錄的過程中,注重面向應屆畢業生進行考核,通過簡單地考察其工作能力以及實踐能力等、少部分考察專業能力和工作經驗的方法來進行人才選拔。這種人才利用的傾向性,就導致了進入經濟成本管理工作崗位的管理人員缺少工作經驗,無法在順利解決經濟成本管理的各項問題,限制了建筑工程的成本支出控制效果。

　　(四)經濟成本管理的支出管控不足

　　建筑工程經濟成本管理方面的產出不足,主要是指建筑工程開展過程中存在的非生產性支出項目較多,造成了一些可避免的成本控制項目大量存在,進而產生了高昂的成本費用支出。這種支出管控不足情況的存在,一方面是由于經濟成本管理工作缺乏對于成本預算的全面管理,對于建筑工程的預算、成本支出以及費用支出缺少掌控,使得不必要的成本支出大量存在。另一方面是由于建筑工程的開展和規模的擴大,造成人員工資支出、施工設備應用、施工材料等方面的支出增加,在缺乏支出管控的情況下,將大大增加工程成本費用,造成預算不足。

　　三、應對建筑工程經濟成本管理方面問題的解決措施

　　結合建筑工程經濟成本管理方面存在的具體問題,通過對應的措施可以解決經濟成本管理的問題,提高建筑企業的經濟收益,并推動建筑工程的進行。解決措施可以從完善經濟成本管理制度、樹立經濟成本管理意識、推進經濟成本管理人才培養等角度展開。詳細內容如下:

　　(一)完善經濟成本管理制度

　　結合建筑工程經濟成本管理制度存在的問題,推進制度完善,首先需要制定責任制度、明確經濟成本管理的具體內容,將建筑工程中涉及到經濟成本管理的各項工作納入到管理制度和管理體系當中,以此為依據規劃經濟成本管理工作的人員分配和工作要點。

　　其次,明確經濟成本管理的各項內容,將建筑工程施工的預算金額、支出類型、收入項目以及資金使用方案等進行統一的管理,在堅持收支平衡、量入為出管理原則的前提下,明確建筑工程各項成本支出和資金使用的原因,并針對資金的使用進行科學安排。這樣一來就可以使得建筑工程的各項資金利用情況形成清晰的體系,并按照應用標準統一管理應用內容。同時,堅持經濟成本管理的事后控制和預防為主的基本原則,豐富經濟成本管理制度中各項預期資金利用的內容,并做好對于建筑工程的事后成本控制管理。

　　(二)樹立經濟成本管理意識

　　樹立經濟成本管理意識對于建筑企業而言,最重要的就是增強對經濟成本管理的重視程度,提高經濟成本管理工作的地位,為工作的開展提供更加穩定和有序的環境。在具體措施上,需要從兩方面來展開:(1)提高經濟成本管理工作當中成本控制意識認知水平。建筑企業在開展建筑工程項目之前,首先需要通過開展相應的成本控制宣傳工作或者工作會議等,提高建筑工程參與人員對于經濟成本管理的基礎認知,使得成本控制的理念可以深入人心,并貫徹到建筑工程開展的方方面面。(2)細化經濟成本管理工作的各項內容。當建筑工程的參與人員深刻認識到成本控制的重要性,就可以更加認真地執行細化后的成本支出控制方案,做好對建筑工程施工過程中各項支出細節的統計、核對以及管理,并以此縮減不必要的開支項目,減少成本浪費的現象,節約成本,達到成本控制的管理效果。

　　(三)培養專業化經濟成本管理團隊

　　結合建筑工程在經濟成本管理方面存在的人才問題,培養專業化經濟成本管理團隊則需要從兩方面努力:(1)適當提高人才選拔的標準,擴展人才選拔渠道。由于建筑企業在選拔經濟成本管理人員時,更多傾向于應屆畢業生群體,而這部分人員的專業能力和工作經驗都無法得到保障。因此,建筑企業在進行選拔時,要注意考察應聘人員的專業程度以及工作能力,使得一些踏實肯干、學習能力強的人員被選中。此后,再采取措施進行專業培訓。除了應屆畢業生群體,建筑企業還可以面向社會專業人員進行招聘,使得一些專業能力強、工作經驗豐富的人員參與到經濟成本管理當中。(2)做好人員的專業能力培訓。面對剛進入工作崗位的應屆畢業生群體,建筑企業通過開展人才培訓或者工作能力培養和工作經驗傳授的方式,可以提高工作人員的專業能力和專業素養,彌補專業知識的不足,使其掌握一定的工作方法。同時,展開對其他人員的專業能力提升計劃,通過加強資金投入的方式,通過專業學習或者能力培訓等,不斷提升經濟成本管理人員的專業程度和業務能力,進而提高經濟成本管理的效果和水平。

　　四、結語

　　綜上所述,分析建筑工程經濟成本管理方面存在的問題,主要是結合現階段建筑工程開展的實際情況為基礎,進行經濟成本管理方面問題的總結和歸納。建筑工程項目的經濟成本管理工作,不僅影響著工程項目的開展情況,也決定著項目的收益和企業的經濟效益,施工單位需堅持發展的眼光看問題,結合實際施工內容,創新成本管理的具體措施,推進建筑工程的成本控制,提高工程項目的收益。